简介:该文是关于管理创新和国企学年毕业论文范文跟员工培训类论文范文检索.
摘 要：新时代背景下,国有企业逐渐进入到高质量发展时期.伴随管理水平的不断加强,国有企业对员工的要求日益提高,因此促进员工培训管理创新显得极其重要.基于此,本文就国有企业员工培训管理创新进行深入地探讨.
关键词：国有企业;员工培训;管理
1 引言
随着时代的不断发展,国有企业具有的工作负担小、薪资待遇好等优势逐渐消失.在此环境下,创新国有企业员工培训管理,有利于激发国有企业职员的潜能,加强企业职员的依赖感以及归属感等,留住综合素质较高的人才,是当前国有企业高质量发展亟待化解的难题.
2 创新国有企业员工培训管理的重要性
首先,创新国有企业员工培训管理是经济环境改变的重要需求.现阶段,国家正积极转变经济结构,人力资源在经济转型过程中发挥着极其重要的作用.企业培训管理创新能够有效减少企业的人资成本,促进国有企业满足经济环境变化的需求.
其次,创新国有企业员工培训管理是健全现代化企业体系的根本需求.创建权责清晰、产权明确、管理有效、政企分开的现代化企业体系,是现阶段国有企业转型的重要途径.健全的人资管理机制,有利于加强国企人资的综合竞争力.
最后,创新国有企业员工培训管理是促进职员全面发展的客观要求.新时代背景下,“80后”、“90后”逐渐发展成企业的主力,劳动力市场呈现出非常强的发展活力,而跳槽较为频繁的青年职员,对企业人资管理有着更加高的需求.企业培训是企业文化的重要组成部分,有助于青年职员融入到企业团队中去.
3 国有企业员工培训管理的创新途径
3.1 创新培训模式
国有企业员工培训的目标在于加强职员的综合素质,促进职员的全面发展.所以,国有企业应创新培训模式,不断加大实践教学的力度,积极采取“提高型、应用型”人才培育方式.应严格遵守成人学习的基本规律,结合企业职员理解力强、知识面广以及经验丰富等特征,坚持问题导向,以加强职员能力为根本目标,积极转变以往的培训模式,不得再采用以课堂为主的“一言堂”、“灌输式”等教学形式,积极转变“重理论、轻实践”的教学内容,让企业的领导、高层、管理干部等担任主讲师.科学、有效地采取专题研讨、行动学习、情景模拟、案例研究等教学方式,不断拓宽培训内容的涉及面,有效加强以处理具体问题为导向的实践能力,促进培训模式逐渐从“以教师为核心的课堂讲授”转向于“以学员为核心的合作学习、团队学习”,从根本上提高国有企业培训的感染力、吸引力等.
3.2 建立健全培训评估反馈体制
培训效果评估是企业培训工作的重要组成部分,应引起国有企业领导的高度关注.“柯氏定理”将培训评估区分成四个不同的等级,即“成果评估、行为评估、学习评估、反应评估”,国有企业需要在全部培训课程中完成好学习、反应方面的评估反馈工作,即采取随堂习题、问卷調查等方法对培训课程实施评价.其中,主要采集受训对象对讲师能力、培训环境、培训内容以及授课质量等内容的看法,有利于组织者加强培训管理的质量.在三天以上的培训课程中,提倡进行学习评估,主要采用笔试、实践操作等形式,对培训成果进行检测,保证企业培训投资的有效性.在一周及以上的培训课程中,应当进行行为评估,选择部分主要的项目,进行成果评估.采取的方式,追踪受训对象培训前后出现的变化,因为三、四级评估需要耗费大量的物力、人力资源,因此不提倡频繁开展,然而有目标的对部分长时间培训项目开展动态跟踪,能够有效地掌握培训工作的成效,通过职员的绩效指标变化状况,体现员工培训的有效性.在培训过程中,应进行动态化的修正,以季度为周期不断优化管理制度,促进培训工作转变以往那种不变的管理形式,是企业高质量发展、职员全面发展的重要保障.
3.3 强化对培训需求的调查
国有企业的培训工作不得随意进行,而是需要确定相应的培训目标,确保企业培训能够做到“有的放矢”,取得较好的成效.对于培训目标,主要可从以下两个方面来确定：第一,从企业的总体发展战略中分解出来,培训管理部门需要按照企业制定的长期、短期发展计划,确定满足当前企业发展诉求的培训项目,以实现企业发展对职员的基础技能、能力以及综合素质的诉求.第二,企业的培训管理部门需要加大对培训需求的调查力度,充分掌握企业与职员的培训意愿,按照具体的受训对象确定相应的培训需求,设立对应的培训项目,不仅能够加强培训对于企业职员的吸引力,还能够促进企业与工作人员的共同发展.
3.4 构建大数据管理平台
在大数据技术日益创新、广泛应用的环境下,在国有企业员工培训管理创新过程中应当构建大数据管理平台.在此平台中,创建以大数据为基础的逻辑结构.第一层是系统层,也就是数据采集层,通过各式各样的系统采集多方面的数据.此需求企业内部的系统相互连接、数据相互联通.第二层是数据层,国有企业可采取Hadoop、Spark等先进技术奖繁杂的数据保存在服务器中,主要包含评论、图片等相关数据.此外,还可经过OGG实时数据同步服务、ETL分时数据提取服务,运用后台数据机制针对数据实施处理.第三层是分析层,数据通过整理、概括至分析层,根据人资管理各个板块的要求,对全部数据实施分类梳理.第四层是展示层,其不仅能够呈现最后的结果,还能够提供相关的自助式服务.
4 结论
综上所述,新时代创新国有企业员工培训管理有着极其重要的意义.未来,应采取创新培新模式、建立健全培训评估反馈体制、强化对培训需求的调查、构建大数据管理平台等措施促进国有企业员工培训管理的创新,从而推动国有企业高质量发展.
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总结：归纳上文，这是一篇适合不知如何写员工培训方面的管理创新和国企专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理创新和国企论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
员工培训引用文献:
[1] 员工培训论文范文集 国企类有关本科论文怎么写2500字
[2] 员工培训研究生毕业论文范文 关于宏观经济和国企方面本科论文开题报告范文2500字
[3] 最新超市员工培训论文选题参考 超市员工培训专业论文题目怎么拟
