有关煤炭企业员工培训中存在毕业论文写作资料-论文写作网

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培训员工论文范文

随着中国经济的迅速发展,煤炭企业在市场上的竞争也日趋激烈.煤炭企业的技术不断进步,对员工的素质要求也越来越高.如何提高煤炭企业员工素质,培养高素质的员工队伍,也成为了困扰煤炭企业的一个难题.因此,了解、解决煤炭企业员工培训中存在的问题,并提出相应对策具有着重要的现实意义.

当前,煤炭企业与其他企业之间的竞争,实质上也就是人才的竞争.煤炭企业要提高核心竞争力,最终实现企业、员工的“双赢”,就必须在人、财、物上加大投入,创造较好的环境条件.在培训投入上,就是要做好员工的培训,不断提高员工的知识、技艺、能力及心智等综合素质,锻造一支素质高、绩效好的干部、员工队伍.近年来,煤炭企业为了提高企业工作质量及员工队伍素质,也相继开展了不同形式、不同层次的经常化培训,取得了显著培训效果.但是,从员工培训工作的现状看,还存在诸多问题,有待于进一步的改进和提高.在此,就煤炭企业员工培训的重要意义、培训的作用、存在的问题,进行分析,并提出一些有针对性的对策,希望能够对煤炭企业的培训工作有所帮助.

1.煤炭企业员工培训的重要意义

1）适应时论文范文展的要求.由于人类社会经历了农业社会、工业社会,如今正迈向知识经济社会.而知识替代了农业社会的土地、工业社会的资本,成为第一生产要素.知识的更新与社会的发展,也使得人们的工作逐步从以体力劳动为主向以脑力劳动为主的方向转变.为此,企业间的竞争也由产品间的竞争,发展到资本间的竞争,再逐步发展到智力资本间的竞争.所以,拥有智力的人,将成为关键的资源.社会发展的终极目标之一就在于人的发展,反过来,人的发展又对组织和社会的发展起推动作用.知识的“半衰退期”约为5年,只有持续学习才能在这个知识社会里生存和发展.企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地,员工就必须比竞争对手学得更快,需要对员工不断进行再“投入”——持续员工培训与发展.而培训是以人为中心的管理工作,它关心人的发展,深信每个人的价值,坚信只要人们能够得到必要的信息和支持,就会为自己做出正确的决定.通过培训,能使每一个人都能够发现、发挥和加强自己创造的潜能,这有助于挖掘隐藏在每个人身上的财富,最终使其共同为企业创造和积累财富.

2）煤炭企业生存与发展的需要.第一,培训是提高企业管理效能和工作效益的重要手段；第二,培训成为吸引,留住人才的关键；第三,培训可以减少员工的流动性,从而增强企业的稳定性；第四,培训有助于营造企业文化,建立和提高企业核心竞争力.

3）员工自身成长的需要.第一,培训是员工适应社会化的需要；第二,培训是员工自身胜任工作和进一步发展的迫切需要.

2.煤炭企业员工培训的作用

1）通过培训可以打造一支高绩效的团队.员工通过培训,目的就是为企业的生产服务,需要创新观念,拓展思路.在任何时候都不能把员工培训看成是被管理的要素.企业则是一个整体,而每一个人都是平等的服务于一个平台上的企业员工,所以不同的就是在企业的工作分工性质而不同罢了.员工通过培训,方能打造一支高绩效的团队,为企业的可持续发展增添活力.

2）提高员工素质是企业发展的源泉,创新的原动力,成为生存发展的第一要素.企业只有先出人才,才能后出效益.因此,企业上下各基层都要把人才的培养开发作为自己的工作责任,要明确“员工素质低不是领导的过错,但是不能提高员工的素质则是领导的责任”的思想,积极倡导形成全员学习、团队学习、我要学习、我爱学习的良好氛围和机制.通过员工培训,有力推动员工队伍整体素质的提高.

3）培训团结凝聚员工、增强凝聚力、向心力,形成绩效团队合力.企业积极营造员工自发、自觉、主动学习的氛围,帮助员工树立学习工作化,工作学习化的“终生学习”的观念,引导员工学习培训,由被动向主动转变,就能取得事半功倍的效果（很多高新技术企业的发展历程充分证明了这一点）.主动学习,自觉学习源于自己内在的驱动力,从自己的愿望出发,自觉学习理论知识,积极地分析、研究解决问题的方式方法,激发内在动力,消除消极的惰性,变“要我学”为“我要学”,养成学习提高的好习惯,培养员工自我提高的能力,最终才能形成推动企业发展的合力,并可增强可持续发展的后劲.

3.煤炭企业员工培训存在的主要问题

1）煤炭企业培训机制不够健全和规范.第一,从体系上看,绝大多数煤炭企业培训体系都不完整,缺乏专业培训部、培训场所和培训器材,培训工作往往都由企业各个部门自行组织与安排的,没有系统化“统调”.第二,从制度上看,绝大多数企业虽都有培训制度,但不少企业的制度却不够完善,在培训上重形式、轻考核,缺乏健全完善的效果评估体系,仅作为培训的点缀,或当作一项任务完成,缺乏培训后的跟进管理.比如受训者在业务改进和提高上程度如何,以后再培训的改进措施等.当前的企业培训,实质上还是处于“看起来重要、做起来次要、动起来不要”的状态.

2）虽然员工对培训的认识有了较大的提高,但局限化.根据培训调查表明,煤炭企业员工的素质越来越高了,学习论文范文、接受能力也都增强了,也认识到了培训对自己的职业发展很重要,也希望能得到系统化的培训.但是,仍有不少员工认为工作的重点是经验的积累,通过一边工作一边学习就能适应环境、胜任工作.同时,也认为培训只是企业流于形式主义,并没有实质性的作用,对工作不会有多大影响,应付一下了事即可,从而忽略了培训的重要性.显然,煤炭企业员工培训的认识尚存在着一定的局限性,有待于进一步的改进与提高.

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3）培训过程较为简单、粗放,并流于形式.就培训的需求、层次和方法上来讲,存在的问题主要表现在如下几点：①培训前缺乏科学细致的需求分析.通过调查发现,很多培训者抱怨每次培训自己不愿意参加,单位非让参加,培训后又没有什么效果和改变.企业在培训上投入了大量的时间和资金,而培训却徒劳无益.究其原因,主要是企业在培训上缺乏科学细致的需求分析.多数企业把培训作为应付,只要岗位被检查有上岗证、培训证及持续更新培训即可.培训工作缺乏计划,没有形成良好的制度和规范.培训的做法既缺乏整体性,又缺少连续性.有时员工可能会在培训过程中重复学习了已经掌握的技能,使培训的效果不好,又浪费了时间.员工不愿意参加培训,学不到工作急需的技能和知识,无疑违背了培训管理者的计划.②培训对象的层次上,只重视基层,而轻视管理人员.大多数企业的培训计划中,针对基层员工的培训较多,针对管理人员的培训较少,甚至没有.一些企业领导人总是错误地认为培训就是针对基层员工进行的,中高层管理人员素质高不需要培训；再者就是认为管理人员忙,工作经验丰富,本来就是人才,无需再培训.③培训方法比较单一性.在实施培训过程中,多数企业在员工培训方式上还是以课堂教学、知识讲授为主的老模式,部门培训大都是“传、帮、带”的师徒模式,忽视了运用多样化的培训手段,显著特点就是培训技术创新能力不足.没有注重调动受训者的积极性,没有从成人学习的特点和企业工作的实际需要出发.所以,虽然企业的培训工作做了不少,但效果却不好.④培训的对象不专业.现在不少企业中担当培训师角色的仍是一线管理者.根据调查,在企业培训教师教师上多以大中专毕业生为主,虽然其理论知识比较丰富,但一线业务技能经验普遍欠缺；一线部门担任培训任务的管理人员虽然精通部门业务,但缺乏专业的培训技术和技巧.从培训管理人员的条件来看,大都缺乏现代化的企业培训理论和实践经验,主观上不符合企业对培训管理人员的要求；因人力有限,绝大部分的培训管理人员只能忙于具体课程的组织管理,而不能将主要精力转移到依据企业的发展战略上来制订培训计划,更谈不上根据企业和员工的实际情况、需要来开发培训课程.所以,从客观条件上来说也受到了限制.另外,有时企业也会请一些专业培训师对员工进行培训,但由于培训师不了解企业和学员真正需要

的知识,更不了解企业内的运作状况,这样培训内容的确定存在很大的主观性或脱离实际的问题.

4.改进煤炭企业员工培训的对策

1）员工培训要采用灵活多样的培训形式.对于员工的培训,要对症下药,选择有效的形式,这样才能便于完成任务,并达到索要实现的目的.在员工的培训方式方法上也千差万别,注意不要俗套化、传统化.员工培训要注重不断创新,力求有新意,在每次的培训上都要有新内容,并突出亮点和特色（如应急演练培训,开展技能对抗赛等）.在培训场地上,可以在车间、班组,也可以采用灵活多样形式进行,只要培训的活动效果好即可.

2）员工培训内容要有针对性.员工培训内容要切合企业发展的实际,既注重理论培训,又注重实践培训.要把培训结合理论研究、实践探讨来进行,做到边学边练,把学到的知识在岗位上边学边用,这样在提升理论水平的同时,也提高了其业务技能水平；其次是培训内容要将员工岗位需求与主观意愿紧密结合,要从员工的实际能力出发,分层次有针对性地进行；再者就是培训内容要以提高员工的工作技能为主,将员工技能的提升作为企业员工培训中的重点.比如对于一些专业技术岗位人员的培训,要以提高技术创新能力为主.专业技术人员则是企业的骨干力量,可以说是企业的中流砥柱,创新能力则是企业发展的动力.所以,随着煤炭企业科学技术的迅猛发展和不断进步,就要为去企业技术人员不断地进行“充电”,以持续提高专业技术人员的技术创新能力,使用企业快速发展需求.在发展中的新技术、新理论、新方法、新工艺,则是技术人员“充电”培训的主要内容.通过这样的专业化高起点培训,要求严,使广大专业技术人员了解本专业以及相关专业的前沿技术,以增强其创新活力,为企业可持续发展注入新动力.

3）员工培训需要建立合理的激励机制.在企业员工培训上,需要建立一个行之有效的绩效考核体系,同事要保持长期性、连续性和稳定性.在员工培训过程中,要充分调动员工参与培训的主动性与积极性,并把薪酬激励、职务升迁与培训紧密挂钩.在用人机制上,需要打破传统的条条框框,政策上要给予适当的倾斜,并建立健全有利于人才脱颖而出的培训和用人机制,充分激发人才内在活力,着力突出“收入靠奉献,奉献靠素质”的薪酬分配观.只有建立公平合理的分配制度,体现同工不同酬,同酬必同效的企业薪酬绩效结构,使不同的贡献就有不同的薪酬,彻底打破现时存在的平均主义大锅饭,才能充分激发人的积极性和创造性,最终为企业多贡献.

5.结束语

煤炭企业的员工培训有着重要性的意义和作用.企业通过员工培训,使其要充分认识到培训的必要性；企业在培训方式方法上,要采用合理、有效的途径,针对对培训内容、培训方式等各个方面,都需要积极的不断探索研究.以期最小的培训投入,获得最大的培训效果.

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