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核电企业员工培训需求

主题:培训需求分析 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-13

简介:关于本文可作为培训需求方面的大学硕士与本科毕业论文培训需求论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

培训需求论文范文

培训需求分析论文

目录

  1. 1. 培训需求分析的重要性
  2. 1.1 减少培训的盲目性,优化培训目标
  3. 1.2 节约培训成本,实现培训投资利益最大化
  4. 1.3 选择合理有效的培训方式,提高培训效果
  5. 2. 培训需求分析步骤
  6. 2.1 收集培训需求
  7. 2.2 绩效缺陷分析
  8. 第五、根据上述分析判断,为培训需求评估选择推荐行动,例如提供培训、提供岗位工作操作卡、修改设备、改进反馈等相关方式.
  9. 第六、如果培训是作为解决绩效缺陷的最佳方式,还需要确定是否可以通过有效的方式对培训结果进行评估.
  10. 2.3 选择最佳的培训方式
  11. 3. 培训需求分析在核电培训领域的应用
  12. 3.1 转变固有培训观念
  13. 3.2 建立培训需求分析长效机制
  14. 3.3 提供信息交流渠道
  15. 培训需求分析:智联招聘人力资源讲座——有效的培训需求分析

(三门核电有限公司,浙江 三门 317112)

摘 要:培训需求分析是系统化培训方法的重要环节,是提高企业培训质量的基础和关键.文章通过探讨培训需求的重要性,从培训需论文范文集、绩效缺陷分析、培训方式选择三方面论述了培训需求分析实施的具体步骤,为核电企业培训需求分析工作的开展提出建设性意见.

关键词:核电企业;员工培训;系统化培训方法;核电培训领域;培训需求分析

中图分类号:F314     文献标识码:A      文章编号:1009-2374(2014)19-0143-02

系统化培训方法(SAT)是国际认可的核电厂人员获得并保持有效资格和工作能力的重要培训方法,它包括分析、设计、开发、实施、评价五大阶段.其中培训需求分析作为分析阶段的首要环节,是判断人员能力要求和绩效缺陷、分析可选的解决方法、确定能满足要求或排除绩效缺陷的方法的系统性过程.培训需求分析主要应用于为提高人员行为准则或绩效标准而进行的人员缺少的知识与技能的分析.

1. 培训需求分析的重要性

1.1 减少培训的盲目性,优化培训目标

在企业管理活动中,培训并不是解决所有理想工作绩效与现实工作绩效差距最佳方法,因此在培训实施前进行培训需求分析是十分必要的.培训需求分析通过对培训需求进行逻辑判断,得出培训是否为需求解决的最佳途径,论证培训组织的必要性,避免培训活动的盲目组织.同时,培训目标是建立在培训需求分析基础上的对培训活动预期成果的描述.通过分析工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作能力之间的差距,可以使得培训目标更为优化和具体.

培训需求分析:智联招聘人力资源讲座——有效的培训需求分析

1.2 节约培训成本,实现培训投资利益最大化

培训可以使员工降低在工作中因失误造成的损失,同时提高工作技能,进而使工作质量和工作效率不断提高.然而培训毕竟是作为企业人力资源投资的一种方式,需要耗费较高的资金成本、人力成本和时间成本.培训需求分析作为系统化培训方法分析阶段的首要环节,正确的培训目标和有效的培训实施计划作为保证培训有效性的关键因素是其最终的输出成果.若不进行培训需求分析,难以确保培训目标的正确性,缺乏针对性的培训势必会导致培训资源的浪费和人力资本投资失败.培训需求分析一方面可以避免不必要的培训,另一方面保证培训实施计划的合理性与有效性,真正实现缩小人员绩效标准与员工能力之间的差距,使企业的培训经费花在“刀刃”上.

1.3 选择合理有效的培训方式,提高培训效果

培训需求分析首先是对培训实施必要性的分析,其次若推荐培训作为解决问题的方法,还需要通过人员分析、培训内容分析实现培训组织方式的选择.例如对于一个刚入职未接受任何岗位技能培训的人员,对其选择的培训方式应该是初始培训;而对于一个已有多年工作经验需要提高其岗位工作绩效的人员,再培训的方式对其促进作用更大.不同培训方式的选择对培训效果的影响意义深远,正确的培训方式可以使培训活动事半功倍,反之如果培训方式选择不当往往导致培训未获得预期的培训效果,而且还“劳民伤财”.

2. 培训需求分析步骤

2.1 收集培训需求

培训需求的收集是企业进行需求分析的第一步,主要包括培训需求的描述、建议的培训方式、培训开始与结束时间、培训人员、培训地点等相关信息的收集.培训需求分析是在企业已建立人员培训大纲的基础上进行的.若企业尚未建立人员培训大纲,则需要执行岗位任务分析,而非培训需求分析;当需要对企业已有的人员培训大纲进行改进时,则需要进行培训需求分析,而非岗位任务分析.

2.2 绩效缺陷分析

培训必要性是源于企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在的差距.培训需求分析的第二步绩效缺陷分析,是为了确定培训需求的产生是否与工作绩效有关.与此同时,还需要对可能影响培训的问题进行考虑,例如:岗位绩效不足、运行经验、程序变更、电站设计变更、新设备引进、对标等,进而论证培训实施的必要性.在此阶段,分析人员需要通过绩效缺陷分析表(表1)对收集到的培训需求就相关问题进行必要的逻辑判断.

第一,针对每一条培训需求描述员工的实际工作绩效及企业岗位要求的绩效标准,找出绩效缺陷,即绩效差距.

第二,力求通过非培训的方式来弥补绩效缺陷,例如是否可以通过改变程序或增加操作卡来使任务的执行变得简单,或者增加相互交流来弥补绩效缺陷.同时分析现有的人力、设施、时间等资源是否可用,确保有足够的资源为假若需要进行的培训做保障.

第三,通过分析员工是否知道已经如何执行以达到预设的绩效标准.若员工以前有正确执行的成功经验,说明员工的知识和技能是可以满足岗位绩效要求的.如果员工从来没有正确执行的经验,接下来需要判断任务的执行频度.若任务是经常执行,可以回到之前提到的绩效缺陷分析第二步,力求通过非培训的方式弥补缺陷.如果非培训方式无法达到弥补缺陷的要求或者任务的执行频度较低,需要通过培训来弥补绩效缺陷的可能性较大.

第四,消除客观因素对绩效缺陷的影响.例如需要取消对期望表现的惩罚和对糟糕表现的奖励.

第五、根据上述分析判断,为培训需求评估选择推荐行动,例如提供培训、提供岗位工作操作卡、修改设备、改进反馈等相关方式.

第六、如果培训是作为解决绩效缺陷的最佳方式,还需要确定是否可以通过有效的方式对培训结果进行评估.

2.3 选择最佳的培训方式

若需求分析的结果是采取培训作为解决绩效缺陷的行动建议,首先,需要确认是否有属于培训大纲中的培训内容,根据培训大纲给培训部门人员指派行动项,开发和实施培训;其次,对于培训大纲中没有的培训内容,则需要对培训课程、教材进行开发,同时判断是否需要将此内容修订到已有的大纲中;最后,培训方式的选择还需要对人员已有的培训经历、培训部门现有的培训资源等其他因素进行考虑,进而编制培训实施计划,实施培训并对培训结果进行有效性评估.

3. 培训需求分析在核电培训领域的应用

3.1 转变固有培训观念

对于核电企业而言,通常认为培训是解决所有绩效缺陷的“论文范文”.然而,事实上大部分绩效缺陷都可以通过非培训的方式进行解决,只有少部分绩效缺陷真正需要实施培训得以改进,因此在培训实施前对培训需求进行分析是十分必要的.核电企业一方面要转变固有培训观念,绩效问题的解决忌过分依赖培训;另一方面要树立培训需求分析意识,只有对绩效缺陷进行科学、理性的分析,才能得出解决问题的最佳方式,避免企业培训资源的浪费.

3.2 建立培训需求分析长效机制

培训需求分析是企业培训管理工作的重要环节,为培训计划的编制、企业人员培训大纲的修订提供详尽、科学的材料依据.因此,在企业的培训管理工作中,需要建立一个培训需求分析长效机制,为培训需求分析提供有效保障.

3.3 提供信息交流渠道

培训需求分析离不开对基础信息数据的收集,企业的培训部门可以通过培训访谈、建立培训信息系统等方式为各部门提供开放、通畅的信息交流渠道,不仅可以发掘员工、部门的培训需求,而且还可以收集到一线部门对培训工作的合理化建议,进而优化企业培训管理工作.

参考文献

[1] 杨峰.系统化培训方法中培训需求分析在核电厂人员培训中的应用[J].科技信息,2010,(27).

[2] 康伟.刍议员工培训需求分析[J].理论界,2010,(12).

[3] 杨洪常,朱凌玲.快速分析员工培训需求的方法[J].中国人力资源开发,2004,(11).

[4] 张虹.论企业员工培训需求分析[J].科技经济市场,2012,(1).

作者简介:陆翡翡(1986-),女,广西南宁人,三门核电有限公司科员,助理工程师,硕士,研究方向:培训计划管理和培训项目实施.

总结:本论文主要论述了培训需求论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

培训需求分析引用文献:

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