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第一篇论文摘要：企业战略管理中企业社会责任融入问题研究
近年来,企业社会责任呼声日益高涨,企业却表现消极,由此带来的负面影响越来越明显.要克服企业社会责任的履行惰性,政府监督和社会约束作用有限,关键在于激发企业的主观能动性.本文针对这一亟待解决的现实问题,在明确企业社会责任研究的现有问题及发展趋势的基础上,采用对立统一原理和战略配称原理,提出了“企业战略管理中企业社会责任融入”的管理思想,构建了“企业战略管理中企业社会责任融入”的理论体系,从外在表现、作用机制、导入模式及内控体系等方面进行了深入研究,并采用实验方法从消费者响应角度验证了“企业战略管理中企业社会责任融入”的积极影响.本研究是针对当前重大现实问题的理论思考,既有利于企业社会责任理论研究的丰富和发展,又有利于企业社会责任实践的拓展与深入,具有重要的理论意义和实践意义.
第二篇摘要范文：企业战略管理理论演变与战略风险思想探析
经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派—战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究.研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加,战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定.战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分.
第三篇企业战略管理论文摘要：企业战略管理理论的发展脉络与流派述评
企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新.在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面,研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势.梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势.
第四篇企业战略管理论文摘要模板：创业型中小企业战略管理探讨
创业型中小企业如何根据自有资源,制定正确战略计划,实行战略管理,是值得全社会共同关注的问题.创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策,规定业务或服务范围的决策,确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策,创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策.本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨.
第五篇企业战略管理论文摘要怎么写：中小企业战略管理缺失与应对策略
战略管理缺失是中小企业面临的一个普遍问题.文章以",太子奶",的战略管理实践为例,分析了中小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路.
第六篇摘要范文：企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”
本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点,以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的,试图提出一个新的战略管理模式——",动态模式",.这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,",点决策",与",过程决策",的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响,重视公司治理、组织结构、管理机制、控制方式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.
第七篇企业战略管理论文摘要范文：西方企业战略管理理论的演变及其新发展
无论在企业管理理论还是管理实践中 ,战略管理理论皆占据着十分重要的地位.任何一种新的战略管理理论均是原有战略管理理论与特定历史条件相结合的产物 ,因而 ,研究战略管理理论的发展历程十分必要.同时 ,企业战略的制定与实施过程 ,是不断的寻求更好地解决其与周围各利益相关者之间矛盾的途径的过程.任何企业在生产经营活动中均无法回避矛盾 ,而只能勇敢地去面对它 ,并积极寻求有效的办法予以解决.本文正是基于矛盾的不同处理结果 ,将西方企业战略管理理论的演变过程划分为三个发展阶段 ,即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论 ,并据此指出建立于互惠共存基础上的战略管理理论是西方企业战略管理理论的新发展.
第八篇企业战略管理论文摘要格式：90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势
进入９０年代以后,企业经营环境的变化使得传统的战略管理模式面临挑战.企业战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理,由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论,由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观,由以竞争为主导转向竞争与使用并重,由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力、上下层互动与组织学习.一种新的“为未来而竞争”的战略管理模式正初显轮廓.战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化、强调从实践中学习、各学派进一步整合等特点
第九篇企业战略管理论文摘要：企业战略管理行为研究
在世界经济一体化、科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下,企业经营环境变得动荡不安,战略管理能力的高低及其行为表现成为企业能否生存并不断取得成功的关键.战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关,本文对此进行了较为系统的研究,把研究重点放在战略制定、实施和更新过程中人和组织的行为方面,探讨并建立适合我国企业战略管理的有效组织活动过程.研究内容主要包括：企业家战略管理行为、战略制定行为、战略实施和控制行为、战略更新行为.
企业家是企业的灵魂和统帅,是企业战略管理的核心主体.企业战略管理方面存在的许多问题都与企业家的行为有关,企业家作用发挥的好坏直接决定企业的兴衰.企业家战略行为缺陷的原因,除了自身战略管理思想缺乏和能力不足外,更重要的是我国还存在着一些制约企业家正确发挥战略管理作用的制度、机制和社会文化因素.为了促进企业家战略管理行为的改善,需要提高企业家素质和深化改革双管齐下.首先要解决企业家战略管理激励不足的问题,这需要对企业产权制度、治理结构、激励机制和约束机制等进行科学设计,创造有利于企业家成长和发挥作用的环境. 战略制定是战略管理的第一步.为了制定出科学的战略,企业既要建立正式的战略计划系统,又要善于鼓励战略的自发产生,任何片面的做法都不利于有效的企业战略形成.战略计划部门的主要责任不是制定战略,而是为战略制定工作提供一个平台,更好地发挥战略决策者和其他人的作用.战略创新是企业提高竞争力的重要手段,为了解决企业普遍存在的战略缺乏创新问题,既需要提高对战略制定过程的科学认识,培养创造性思维能力,也需要实施创新激励,并采取支持冒险和宽容失败等措施,消除压抑创新的制度因素和国人的反创新性格对战略创新的制约. 企业战略得不到落实是一个较为普遍的现象.主要原因表现在三个方面：一是战略本身缺乏可行性；二是没有建立起与战略的要求相适应的激励机制和约束机制；三是不良文化的制约.战略实施中最关键的问题是如何实现激励相容,也就是实现战略目标和短期经营目标、组织目标和个人目标的一致.面对战略资源无形化的挑战,在前人的研究基础上,提出了一个包括顾客指标、内部经营指标、创新和学习指标、人力资源指标、财务指标的战略实施绩效衡量指标体系.由于企业自身的原因和社会大环境的影响和制约,目前出现了一种不利于企业战略实施的文化定势.国家应该尽快形成一个有利于企业长期发展的政治和经济环境,企业更应该从自身出发,通过管理制度和运行机制的健全和优化,消除不良文化的影响,促进战略支持型文化的早日形成.| 有关论文范文主题研究: | 关于企业战略管理论文范文数据库 | 大学生适用: | 2500字自考毕业论文、2500字电大毕业论文 |
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第十篇摘要范文：高技术企业战略管理模式的创新研究
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相对于西方发达国家或地区,我国的高技术企业起步比较晚、发展比较慢、对经济社会发展的贡献偏小.要发展和壮大高技术企业,一是靠国家的政策扶持,二是靠自身的科学管理,关键是后者.
针对高技术企业传统战略管理模式过于线性、静态和机械的缺陷.本文运用系统论的观点,采用定性与定量分析相结合的方法,对高技术企业的战略思维模式、战略管理模式以及战略管理模式动态化的过程体系和支撑条件进行了系统研究.其主要内容和成果如下:
(1)基于整合的观念提出了高技术企业战略思维的创新模式.即提出了由传统的以“竞争”、或“资源”、或“顾客”为逻辑起点转变为以“顾客价值为起点”、“资源能力为保障”和“产业结构为契机”的“组合”概念为逻辑起点的高技术企业战略思维的创新模式,目的在于适应高技术企业所面临的复杂、动荡和快速的客观环境.
(2)基于战略调整提出了高技术企业战略管理的动态化模式.即构建了一种非线性的、网络结构的和动态柔性的战略管理模式.在研究中,引入了“战略调整”这个概念,认为战略调整可以发生在战略管理活动的任何一个环节,并认为从一种模式向另一种模式的调整是跳跃式或螺旋式的.
(3)基于平衡计分卡(BSC)的原理提出了高技术企业战略管理的过程分析模型.即从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等四个维度对在使命和愿景指引下的由战略分析、选择、实施和评价所构成的完整战略管理过程进行了系统分析.
(4)提出了战略评价贯穿于高技术企业战略管理全过程的观点.认为,战略分析、选择、实施必须分别通过战略评价及其后续战略环节实施效果的检验,才能修正或者向前推进,由此形成一个完整的战略管理回路.
(5)基于BSC原理和AHP-Fuzzy方法创建了高技术企业战略绩效模糊综合评价模型.在一定意义上解决了BSC不能定量化地综合反映企业绩效水平的问题,发展或者完善了BSC.
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