简介:关于战略模型方面的论文题目、论文提纲、战略模型论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
企业战略管理教学大纲
(200 -201 第 二 学期)
课程: 企业战略管理(Strategic Management)
授课教师:
答疑时间:
办公室:教学行政楼 室
E-mail:
课程类别: 学科共同课
课程安排说明: 2017年 月—— 2017 年 月
周:
课程调整:国家休假课程内容顺延.
期终考试时间:见校历
教学课时数: 2 × 17 等于 34课时
教材和参考书目:
指定教材:王玉 企业战略管理教程(第三版),上海财经大学出版社,2017.
参考专业刊物:《管理世界》,《经济管理》,《南开管理评论》等.
教学目的与教学要求
教学目的:通过本课程学习,学生将较全面,系统地掌握领域的基本知识基本理论,,从而能力.我们要求在学习中处理好全面与重点,理解与记忆,原则与方法的关系.教学要求在教学过程中,对教材中的内容按"了解,掌握,重点掌握"三个层次提出要求了解:要求学生对这部分内容大致了解,以扩大知识面掌握:要求学生对这部分内容能够正确理解,简明概述重点掌握:要求学生深入理解并熟练掌握这部分内容,能够准确应用.第一章 战略概
本章介绍了战略的概念和战略研究的主要流派.明茨伯格提出的战略的5P概念,战略的组织效率系统概念,战略的产业-资源-能力三要素概念战略的思维艺术概念.十大战略研究流派战略观念,包括传统战略观念,战略权变观念,战略控制观念和战略进化观念. 第二章 战略管理的基本框架 ?????本章重点介绍战略管理过程以及战略管理模式与结构.略管理的概念业务组合,资源分配,竞争优势和协同优势四项关键战略要素战略管理过程;由公司层战略,业务层战略和职能层战略构成的战略管理层次;主的职能战略战略决策的特性和四种决策观. 第三章 外部环境分析 ?????本章介绍企业环境一般环境分析模型的结构和方法.产业结构分析模型的结构和方法.主要竞争者分析模型和市场细分分析模型的构成和使用. 第四章 内部能力分析
?????内部能力分析功能分析法,价值链分析法,资源分析法,缺口分析法企业内部能力分析方法.四种评价内部战略要素的方法历史业绩比较法,发展阶段法,竞争对手比较法和产业成功要素比较法. 第五章 综合分析 ?????本章主要内容是介绍各种业务组合分析方法,使企业能直观,清晰地了解自己各类业务的现实状态,为制定战略提供依据.三种业务组合分析方法:发展—份额矩阵,业务地位—产业吸引力矩阵,产品—市场生命周期分析法.战略分析模型SWOT分析模型 六章 战略指导文件 战略管理是从确定或反思并调整企业使命开始的.企业远景和使命的基本结构,类型和特征.企业使命的基本结构包括:企业远景;企业的基本产品,市场和技术;企业的经营目的;经营哲学;公共形象;
麦肯锡7s模型:抢占市场先机的营销战略模式--卡位战略与4E模型
企业的自我评价等内容.企业目标的构成及变化.企业目标包括经营目标和社会目标两个部分,经营目标又包括利润目标,价值目标,管理者目标三种类型.第三节研究了企业治理结构,包括治理的外部侧面和内部侧面. 第七章 公司战略公司战略发展性战略的种类型:战略,,多化战略,维持性战略.榨取战略,撤退战略和清算战略.第八章 业务战略业务战略的主要内容.战略业务单位的特征,战略业务单位之间的关系,建立战略业务单位的原则业务战略管理的基本结构业务设计的内容和业务分析过程,五种典型的业务设计模型:用户发展模型,价值链部位管理模型,产品金字塔模型,拳头产品模型,利润乘数模型.竞争战略:成本领先战略和差别化战略两种竞争战略的实现方式和采用时需要注意的问题.战略进化周期行业新兴阶段,行业对峙阶段,行业分散阶段的原因战略类型.第九章 三种战略选择模SWOT分析模型,公司战略选择模型,公司战略分类模型.对战略选择会发生较大影响的一些行为因素,包括目前战略的作用,企业对权势力量的依赖程度,管理风格和企业文化,时间性,竞争对手的反应.第十一章 第十章 战略实施与战略变革 本章介绍战略实施和战略控制的相关方法,并探讨战略变革的相关研究.战略平衡的三个方面:内部平衡,外部平衡,动态平衡,以及影响三个方面平衡状态的因素.战略控制的三种类型:产出控制,行为控制和投入控制.战略变革的主要内容,包括环境的不确定性分析和战略变革过程,提供了环境的不确定性分析模型和战略变革模型.1
总结：本论文主要论述了战略模型论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
麦肯锡7s模型引用文献:
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[2] 颈椎病和麦肯基论文范本 颈椎病和麦肯基参考文献格式范文3000字
[3] 沉渣论文范文资料 关于麦卡锡主义相关专科开题报告范文2万字
