企业战略管理课程论文提纲模板 企业战略管理课程论文框架怎么写有关写作资料

目录

1. 五、高职沙盘模拟教学系统的设计与分析论文提纲
2. 四、DB教育管理集团发展战略研究论文提纲范文
3. 三、CH集团领导力培训课程体系再造研究论文提纲格式范文模板
4. 二、TCL集团人力资源战略培训体系的研究与再设计论文提纲范文
5. 一、企业大学在跨国经营本地化中的作用研究论文提纲范文

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五、高职沙盘模拟教学系统的设计与分析论文提纲

摘要

Abstract

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1-1 ERP 沙盘模拟教学系统研究背景

1-2 ERP 沙盘模拟教学系统国内外研究现状

1-3 ERP 沙盘模拟教学的相关知识

1-3-1 ERP 及沙盘模拟教学相关知识的内涵

1-3-2 ERP 沙盘教学系统研究的价值分析

1-4 ERP 沙盘教学系统研究的意义

1-5 研究的主要内容及具体框架

1-5-1 研究的主要内容

1-5-2 研究的具体框架

第2章 ERP 沙盘模拟教学系统实现的关键技术

2-1 现有 ERP 沙盘模拟教学系统存在的问题分析

2-2 EXCEL 在 ERP 沙盘模拟实验应用的可行性分析

2-2-1 开发平台的选择

2-2-2 EXCEL 在 ERP 沙盘模拟实验的优势

2-2-3 EXCEL 设计 ERP 沙盘模拟实验应用的思路

2-3 系统开发平台与关键技术

2-4 小结

第3章 系统需求分析

3-1 沙盘教学管理系统体系与流程

3-1-1 沙盘模拟教学管理系统体系分析

3-1-2 沙盘教学系统业务流程分析

3-2 ERP 沙盘模拟系统功能需求分析

3-2-1 业务需求分析

3-2-2 用户需求分析

3-2-3 功能需求分析

3-3 数据文件结构设计分析

3-4 系统用例模型

3-4-1 系统顶层用例

3-4-2 系统管理用例

3-4-3 基础数据用例

3-4-4 流程记录管理用例

3-4-5 成本计算用例

3-4-6 查询管理用例

3-4-7 功能分析用例

3-5 小结

第4章 系统设计

4-1 系统开发背景

4-1-1 系统开发背景

4-1-2 系统的设计目标

4-2 总体分析

4-2-1 沙盘教学管理系统的设计思路

4-2-2 沙盘教学管理系统的功能模块分析

4-2-3 内容分析

4-2-4 数据流图

4-3 详细设计

4-3-1 格式设计

4-3-2 宏代码编写

4-3-3 程序设计

4-3-4 举例—系统中沙盘项目成本分析的具体设计过程

4-4 小结

第5章 沙盘教学管理系统的实施

5-1 沙盘教学系统的整体运用

5-2 系统格式功能的实施

5-3 系统设计过程的有待改进的方面

5-4 小结

结论

参考文献

附录 A 攻读硕士研究生期间所发表的学术论文目录

附录 B 攻读硕士研究生期间参与的项目

致谢

四、DB教育管理集团发展战略研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究意义

1-3 研究方法

1-4 论文主要内容

第二章 相关概念和理论综述

2-1 国际高中课程概况

2-1-1 中国学生申请海外大学需要提交的基本材料

2-1-2 目前中国高中生申请海外大学的模式

2-1-3 国际高中课程介绍

2-2 战略管理理论综述

2-2-1 国外战略管理综述

2-2-2 国内战略理论研究状况

2-2-3 战略管理分析工具

第三章 DB 教育管理集团外部环境分析

3-1 宏观环境分析

3-1-1 政治法律环境分析

3-1-2 经济环境分析

3-1-3 人口社会文化环境分析

3-2 产业竞争环境分析

3-2-1 潜在进入者分析

3-2-2 替代品分析

3-2-3 购买者分析

3-2-4 供应者分析

3-2-5 产业内竞争者分析

第四章 DB 教育管理集团内部环境分析

4-1 公司概况

4-1-1 公司介绍

4-1-2 公司资质

4-1-3 公司的组织架构

4-1-4 公司的人力资源

4-2 公司能力分析

4-2-1 管理能力分析

4-2-2 技术能力分析

4-2-3 人力资源能力分析

4-2-4 市场运作能力分析

第五章 DB 教育管理集团的发展战略选择

5-1 DB 教育管理集团的 SWOT 分析

5-1-1 机会分析

5-1-2 威胁分析

5-1-3 优势分析

5-1-4 劣势分析

5-1-5 SWOT 矩阵分析

5-2 战略目标

5-2-1 近期目标（2013-2015 年）

5-2-2 中期目标（2016-2021 年）

5-2-3 远期目标（2022-2032 年）

5-3 发展战略的选择

5-3-1 公司总体战略

5-3-2 基本竞争战略

5-3-3 具体职能战略

第六章 DB 教育管理集团发展战略的实施

6-1 技术研发措施

6-2 人力资源保障措施

6-3 品牌宣传措施

6-4 企业文化建立措施

第七章 结论

参考文献

致谢

三、CH集团领导力培训课程体系再造研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究的意义

1-3 研究思路与方法

1-4 研究成果与创新

1-5 论文结构

第二章 相关研究文献回顾

2-1 胜任素质模型理论

2-2 领导力研究

2-2-1 领导力的内涵

2-2-2 领导力表现形式

2-2-3 领导力的层级

2-2-4 领导力的评估维度

2-2-5 领导力的培养

2-3 培训理论

2-3-1 学习型组织理论

2-3-2 成人学习及认知指导理论

2-3-3 国内培训体系研究现状

第三章 针对 CH 集团管理者的培训管理现状分析

3-1 企业总体战略的变革

3-1-1 CH 集团的“三坐标战略”

3-1-2- 组织变革下的管理者角色转变

3-2 培训管理现状分析

3-2-1 培训课程体系分析

3-2-2 培训课程体系现存问题

3-2-3 问题产生的原因

3-3 培训对象分析

3-3-1 中层管理职能力素质现状

3-3-2 能力素质差距分析

3-4 培训管理现状分析小结

第四章 CH 集团领导力培训课程体系构建

4-1 培训课程体系再造目标及途径

4-2 CH 集团领导力要素识别

4-2-1 提炼企业通用领导力要素

4-2-2 基于 CH 集团战略的领导力要素

4-2-3 CH 集团领导力要素聚类分析

4-3 构建培训课程体系框架

4-3-1 确定培训课程体系构建原则

4-3-2 设定培训课程目标

4-3-3 确定培训课程名称

4-4 培训课程设计

4-5 分层级的培训课程框架

4-6 培训课程的组织

4-6-1 确定课程讲授主体

4-6-2 选择培训方式

4-6-3 实施培训课程方案

4-6-4 与其它人力资源管理措施相结合

第五章 研究结论和前景展望

5-1 研究总结

5-2 本研究的不足

5-3 前景展望

致谢

参考文献

二、TCL集团人力资源战略培训体系的研究与再设计论文提纲范文

摘要

Abstract

第1篇 TCL 集团人力资源战略培训体系的研究与再设计

1-1 引言

1-2 战略人力资源视野下的培训理论概述

1-3 TCL 集团培训工作现状分析

1-4 TCL 公司的培训模式设计

1-5 TCL 集团公司的培训需求分析与需求评估体系设计

1-6 TCL 公司培训资源建设与管理体系设计

1-7 TCL 集团公司培训运作管理体系优化设计

1-8 结论

第2篇 佳木斯市农发行粮库贷款政策对当地粮食价格的影响分析

2-1 问题的提出

2-2 买方垄断力的形成

2-3 买方垄断力所产生的利弊

2-4 对佳木斯地区的粮价问题的解决方法

第3篇 全新体验永无止境――*米其林品牌经营战略

3-1 公司及产品介绍

3-2 品牌战略，“四大法宝之一”――卡通化品牌形象战略

3-3 品牌战略，“四大法宝之二”――科技创造品牌价值战略

3-4 品牌战略，“四大法宝之三”――全新体验品牌营销战略

3-5 品牌战略，“四大法宝之四”――全球扩张品牌竞争战略

第4篇 中国某进出口股份有限公司收购东方鼎鑫水泥有限公司97-5%股权的可行性研究报告

4-1 报告摘要

4-2 我国宏观经济发展状况和财政、金融政策走向

4-3 水泥行业发展状况和宏观调控

4-4 鼎鑫公司的分析

4-5 鼎鑫公司经营状况分析

4-6 财务评价

4-7 风险因素分析和对策

4-8 特别风险提示

参考文献

致谢

个人简历

一、企业大学在跨国经营本地化中的作用研究论文提纲范文

1 引言

1．1 选题背景

1．2 研究现状和文献综述

1．2．1 国外研究状况

1．2．2 国内研究状况

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究途径与研究方法

1．3．2 论文重点说明

2 跨国公司全球化战略与本地化实施

2．1 “思考全球化，行动本地化”的指导思想

2．1．1 “思考全球化，行动本地化”的提出

2．1．2 “思考全球化，行动本地化”的内涵

2．2 跨国公司全球化战略本地化实施的理论框架

2．2．1 弗雷德·R·戴维的综合战略管理模型

2．2．2 战略选择分析——跨国公司的全球化定位

2．2．3 从战略制定到战略实施

2．2．4 跨国公司全球化战略本地化实施的理论框架

3 企业大学概述及企业大学的变化

3．1 企业大学出现的背景

3．1．1 扁平化和柔性组织的出现

3．1．2 知识经济:从体力到脑力

3．1．3 企业成为教育者

3．2 企业大学的历史和发展

3．2．1 企业大学的发展阶段

3．2．2 企业大学的不断完善

3．3 企业大学的概念

3．3．1 企业大学的定义

3．3．2 企业大学和传统大学的比较

3．3．3 企业大学和一般商学院的比较

3．3．4 企业大学和传统培训机构的比较

3．4 企业大学的作用

3．4．1 企业大学能为企业带来什么

3．4．2 成功的企业大学

3．5 跨国公司企业大学的重大转变

3．5．1 几家知名跨国公司在华企业大学的课程设计分析

3．5．2 跨国公司在华企业大学的特点

4 企业大学是跨国公司全球化战略本地化实施的有效手段

4．1 企业大学与人力资源本地化

4．1．1 跨国公司人力资源本地化的概念

4．1．2 跨国公司实施人力资源本地化的原因

4．1．3 企业大学能消除跨国公司人力资源本地化的障碍

4．2 企业大学与采购本地化

4．2．1 跨国公司采购本地化的原因

4．2．2 企业大学是连接跨国公司与事业伙伴的桥梁

4．3 企业大学与营销本地化

4．3．1 跨国公司营销本地化的动因

4．3．2 企业大学为跨国公司营销本地化提供解决方案

5 企业大学未来发展趋势

5．1 企业大学在东道国推行过程中出现的困难和问题

5．1．1 企业大学的转变是否与全球经济下滑与萎缩有关?

5．1．2 企业大学的开办是新的“和平演变”还是“文化入侵”?

5．2 企业大学未来发展趋势

5．2．1 企业大学继续服务于跨国公司的战略目标

5．2．2 企业大学将成为跨国公司与东道国文化交流的窗口

5．2．3 企业大学仍将致力于把自己的成功经验与外界分享

5．2．4 企业大学使学习和交流打破了企业的界限

5．2．5 企业大学与高等教育机构联盟

6 结论

6．1 研究发现

6．2 研究特色

6．2．1 构建跨国公司全球化战略本地化实施的理论框架

6．2．2 修正帕拉哈拉德和伊夫·多茨的跨国公司战略选择约束

6．2．3 提出企业大学是跨国公司全球化战略本地化实施的有效手段

6．3 研究限制

6．3．1 对国外研究现状介绍的薄弱

6．3．2 实证部分有待继续深入

参考文献

作者在读期间科研成果简介

声明

致谢

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企业战略管理课程引用文献:

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[2] 企业战略管理课程论文提纲模板 企业战略管理课程论文框架怎么写

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