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第一篇论文摘要：基于企业战略管理视角分析海尔企业战略
随着学术界不断加深对企业战略管理的研究,国内外企业都开始重视制定和实施企业战略,加强企业战略管理.企业战略是企业用来发展核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动.它随着企业的规模、所处的发展阶段和面临的内外部经营环境的变化而变化.从初创时的亏损到现在的成就辉煌,海尔走出了一条艰辛而又成功的道路,而其成功的关键在于它能综合考虑各方面的因素不断地调整自身的发展战略.认真剖析海尔的战略变革之路,可以为当前中国企业的变革提供一个新视角和新思路.
第二篇摘要范文：企业战略、组织结构与营运资金管理——以海尔集团为例
本文在回顾海尔集团企业战略、组织结构和营运资金管理演进历程的基础上,分析了企业战略、组织结构与营运资金管理的关系,并着重探讨了海尔集团在营运资金管理方面的成功经验,为我国企业进行营运资金管理提供了有益的启示.
第三篇海尔企业战略管理论文摘要：基于企业家的战略实施研究
战略管理自从诞生之日起,就存在重视理论创新,忽视实施的现状.有关战略实施的著作也只是强调组织结构适应性等一般性实施准备工作,战略执行已经成为企业实施战略管理的“缺失的一环”.进入新世纪以后,企业界和学术界才开始重视企业的战略实施.纵观世界经济和绩优化企业的发展,企业家作为市场经济的发动机、企业的首席执行官,是企业的首要领导核心,在企业管理过程中起着至关重要的作用.论文提出必须构建基于企业家的企业战略实施范式.
首先,论文提出绩效是企业战略管理的出发点和归宿.论文首先从企业战略实施有效性的内涵、企业战略实施的行为主体,分析战略实施的有效性.战略实施离不开企业战略资源的配置,必须建立企业家领导下的企业战略资源的动态配置机制；企业既定战略在执行过程中,必须适时更新；针对企业战略实施的现状提出了具体的优化措施：企业家的领导力和执行力是战略实施有效性的关键,企业的高层管理团队进行权力结构优化、战略行为规范等. 其次,战略与绩效背离的原因在于企业的执行力不强,也是导致企业的核心能力缺失的重要原因.通过对战略执行与执行力的分析界定,提出执行力的理论框架.必须构建基于企业家的战略执行力理论框架.包括企业家领导下的企业战略执行力、战略支持型的企业文化,建立在企业核心能力基础之上的企业执行力、战略适应能力. 再次,通过企业家战略实施的路径分析,提出企业家战略实施的构建制度与机制设计、运作机理与模式,建立基于企业家战略实施的控制机制、激励机制、战略沟通机制,从而构建出企业家战略实施的应用思路. 第四,对基于企业家的战略实施范式在海尔企业进行个案应用进行分析,对海尔企业家战略实施提出建设性建议. 最后,通过对企业家战略实施进行总结,并提出进一步研究的展望,对未来的研究提出相关建议.第四篇海尔企业战略管理论文摘要模板：海尔家电差异化竞争战略研究
经过20多年的发展,家电业己经成为中国发展最早,竞争最为充分的行业之一.这个行业已经进入了其生命周期的成熟期,规模较为集中,市场竞争异常激烈,同质化竞争非常严重.在这样一个完全进入成熟期的行业,价格竞争手段所能够起到的作用越来越小.因此如何从总体上谋划布局,制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略,获取竞争优势具有重要的现实指导意义.本文对差异化竞争战略的研究是与海尔这个国际性大公司的实践相联系的.作为中国家电业的知名企业,海尔集团的差异化竞争战略发展历程一直备受瞩目.本文研究海尔家电差异化战略的目的在于为正处于激烈市场竞争中的其他家电企业提供一个可供借鉴的实例,以期为家电企业正确认识和实施差异化战略提供一点启示,从而使家电企业能够更好地根据自身的实际情况来选择和实施好自己的差异化战略.
本着理论与实际相结合的原则,本文首先阐述了国内外竞争战略的有关理论,介绍了海尔集团的概况并回顾了海尔集团的发展历程,然后结合家电行业结构和环境分析,综合运用竞争战略理论、战略管理理论、经济学、统计学等相关理论进行定性分析与定量分析相结合、理论研究与实证分析相结合的方法对差异化战略及海尔家电部分的差异化战略进行分析研究.最后通过上述研究总结海尔差异化战略案例带给中国家电企业的思考.本文认为:家电企业要走出“价格战”的陷阱,需要正确认识和实施差异化战略,建立起与竞争战略相匹配的能力,不断进行技术创新、管理创新、市场创新和服务创新等,以差异化来获取企业的竞争优势.
第五篇海尔企业战略管理论文摘要怎么写：SWOT分析在企业制定专利战略中的应用研究
21世纪的市场竞争实为科技和专利的竞争,企业欲在经济竞争中取得竞争优势,专利战略的正确制定与实施将发挥决定性的作用.企业作为市场经济的主体,加入WTO后将置身于更加开放和激烈的竞争环境中,为了在市场竞争中取胜,制定和实施适宜的企业专利战略具有重大的现实意义.企业专利战略的出现与运用带来企业管理实践的变化,迫切需求科学的管理理论和管理技术予以指导,专利战略处于企业战略管理的顶层,SWOT分析作为一种战略分析方法,在企业战略管理中已得到广泛运用,可尝试利用其对企业内外部条件因素进行分析为企业制定适宜专利战略提供依据.
本文采用移植的方法,将SWOT分析引入企业的专利战略管理中,以企业经营管理学的原理与方法为基础,综合经济学、知识产权法学等学科的研究方法,研究企业专利战略的制定问题.
本文首先论证了SWOT分析的理论应用于企业专利战略制定的可行性,进而重点研究基于SWOT分析的企业专利战略制定过程,通过对企业内外部环境因素的分析,关联因素及关键因素的选取,确定企业内部存在的优势劣势与外部环境中的威胁与机会,通过两维矩阵的图示方式,根据企业特性进行专利战略匹配,实现以SWOT分析指导企业的专利战略实践,并对企业运用SWOT分析制定企业专利战略提出建议.在实证分析中,以海尔“双动力洗衣机”研发案例进行评析,对该管理模式在企业中的运用进行验证.在研究中,笔者特别注意到使该模式具有简便易用、可操作性的特点.
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第六篇摘要范文：企业文化对企业核心竞争力的作用研究
1990年,普拉哈拉德和哈默尔提出了企业“核心竞争力”的命题,引起了学术界和企业界的广泛关注和讨论,成为替代麦克尔·,波特产业结构分析模式的战略管理理论研究新的时代潮流.然而,目前核心竞争力理论的研究主要集中在理论层面,缺乏实证基础和微观基础,特别是对企业核心竞争力背后的文化支撑作用研究不够.因此,论文以企业文化对企业核心竞争力的作用研究为题,通过海尔集团这一实际案例,采取文献研究、模型借鉴分析和实证研究相结合的方法,尝试借鉴建立企业文化对企业核心竞争力作用的理论模型,通过分析海尔企业文化在其核心竞争力形成和发展过程中的作用,以证明企业文化是企业核心竞争力的核心所在.
论文以企业文化对企业核心竞争力的作用为研究对象,首先对此问题研究的背景、方法、意义和论文的框架结构作了简单介绍,在文章的主体部分,通过对企业文化、核心竞争力以及前者对后者的作用原理进行研究现状阐述,借鉴提出了企业文化对企业核心竞争力的作用模型,然后,对企业文化之于企业核心竞争力的作用发挥方式进行分析,阐述模型的内容,接着紧扣文章主题,结合海尔进行实证分析,以证明该模型的合理性,并由此引出研究该问题带给我国企业管理的启示,最后,简要地阐述了本研究的创新点,总结了文章的内容,并对文章研究问题的发展趋势作了展望.
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第七篇海尔企业战略管理论文摘要范文：基于核心能力的企业财务战略研究
随着我国加入WTO,融入世界经济,参与国际竞争将是我国企业不可抗拒的选择,能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势,关键取决于是否能够培育出具有国际水平的世界性企业,增强企业的核心能力.这种竞争能量与优势是本企业独创的,也是企业最根本最关键的经营能力,换言之,只有在本企业中,这种竞争能量与优势才能得到最充分的发挥.凭借这种最根本、最关键的经营能力,企业才拥有自己的市场和效益.核心能力决定企业经营领域的广度和深度,这就要求我们必须实施基于核心能力的企业发展战略.而当今财务战略又是企业战略的重中之重,所以我们更要实施基于核心能力的企业财务战略.
本文针对当前我国在理论和实践中存在的企业财务战略落后,企业财务战略与核心能力的培育和提升相脱节的现实问题,从核心能力价值最大化这一新视角出发,以核心能力的培育和提升为目标,以核心能力形成过程和财务战略管理过程为主线来研究企业财务战略问题.
首先,在重新界定财务战略和核心能力的内涵和特性,回顾和评析与本研究直接相关的核心能力理论和财务战略理论的基础上,界定基于核心能力的财务战略.
其次,在对传统财务战略目标进行知识分析的基础上,提出基于核心能力的财务战略目标,并且对财务战略环境、财务战略分析与核心能力的识别、财务战略的选择与核心能力的选择、财务战略实施与核心能力的培育、财务战略评价与核心能力的互动等进行比较分析,进而揭示了财务战略及管理与核心能力的本质及形成的契合点,并建立了基于核心能力的财务战略体系.进一步丰富和完善了现有企业财务战略管理的内涵,对企业具体的财务战略管理的操作和实施具有一定的启迪作用.
最后,通过分析海尔的核心能力及财务战略现状,提出基于核心能力的海尔财务战略,并将建立的基于核心能力的财务战略体系应用于海尔,验证了本文的主要结论.
第八篇海尔企业战略管理论文摘要格式：海尔国际化战略研究
1984年,海尔集团成立.经过28年的发展,海尔已经成为一个世界知名的品牌.在这些年的发展过程中,其产品也大大地丰富了,刚开始,海尔只是销售冰箱,现在已经成为一家集电视和冰箱等家用电器的生产与销售商.其产品荣获过多类奖项,如“中国家用电器创新奖”“2012年度最具影响力家电品牌”,在2012年底,根据欧睿国际调查数据,在大型家电市场中,海尔市场占有率为8.6%,连续四次排该行业第一.
经过28年的发展,海尔已从当初那个亏损147万元濒临倒闭的小厂,发展为国内家电行业的领导者,在国际家电行业也享有一席之位.根据美国《家电》的数据,和其他的家电企业相比,海尔增长速度最快,即使是德国等世界比较有名的家电企业的增长速度也没有其快.海尔产品的影响力,一方面体现在越来越大的规模,另一方面,其对世界的影响力也在逐渐地增大.在1999年,海尔成为在美国比较受欢迎与尊重的企业,中国的其他企业以前从来都没有受到这种荣誉.2012年,由《环球企业家》发起的“2012年中国最佳表现公司50强”评选活动中,海尔成为家电业唯一入选“中国最佳表现公司”企业充分显出海尔行业领先的运营能力.
本文分为三个部分,第一部分介绍了影响国际化战略的因素分析,从理论层面分析了影响跨国企业的开拓国际市场的国际化因素.第二部分归纳了海尔五个发展历程,简略的列举了海尔在5个战略阶段所获得的成就和荣誉.第三部分就海尔在其国际化过程中所用到的战略进行了详细的归纳与介绍,其中包括了市场开发战略、品牌战略、战略联盟及管理战略.其中,对海尔集团的管理模式进行了探讨,以此判断其管理模式是否具备广泛应用性、是否符合国内其他的跨国企业.其次,对国际化海尔的绩效所展现出的具体5方面进行了详细的描述.最后,点出海尔集团在国际化的过程中所存在的问题.并高度概括海尔国际化的成功对我国相关企业的启示.
本文通过对海尔在其国际化过程中采用的战略和管理模式的探讨,旨在总结海尔成功经验的同时,能够归纳出适合我国广大企业走向国际的共性战略和管理方法,为我国企业走出去并形成一定的国际化规模提供理论依据和案例分析,具有强烈的现实意义.
第九篇海尔企业战略管理论文摘要：海尔的管理创新研究
本文对海尔的管理创新进行了分析总结,首先运用战略管理的理论从企业使命、企业的愿景及企业的战略入手,对海尔的企业愿景、企业使命、和企业的战略进行了分析,然后利用管理学中的组织理论论对海尔的组织内部进行分析.在此基础上,把海尔的管理的创新进行了概括.
在组织结构方面从直线职能式、事业部制、矩阵式、到海尔的市场链流程再造,海尔的SBU经营.SBU就是每一个人都是一个经营主体,每个人都有市场目标,把市场的机制内部化,把上下级之间的管理和被管理的关系变成为契约关系,使人人面对市场,以便克服大企业病,每一个人都是一个MMC,都是老板,他的报酬来自于市场效果,并以具体的案例说明MMC所取得市场效果.本文在进行论述的海尔经典的管理创新的同时,把海尔最新的一些管理办法进行整理,如“人单合一”理论.“人单合一”就是每个人都有自己的订单,都要对订单负责,而每一张订单都有人对它负责.很多订单之所以变成“孤儿订单”,就是因为没有人对它负责.库存、应收也都是这样造成的.是SBU管理论的进一步升华,其实现的手段是T模式,“T模式”就是“人单合一”战略思想在海尔现阶段的战术诉求.如果说海尔取胜的竞争模式是“人单合一”,那么保证“人单合一”目标实现的工具是:T模式何谓“T模式”T是英文单词Time(时间)和Target(目标)的第一个字母,简而言之就是:每个人、每个部门把实现自己市场目标的时间定为“T”日,然后再确定“T”日前要做哪些预算,“T”日后要进行哪些方面的闭环优化.本文运用管理学理论对海尔的管理创新进行概括总结,并提升到理论高度,以便其他企业能够借鉴.第十篇摘要范文：海尔集团多元化经营战略研究
随着世界经济的一体化和国际化,我国开始涌现出越来越多的大型企业,这些企业在经历了从单体企业到企业集团的规模扩张后,原有的企业经营模式已无法满足其战略发展的需要.因此,企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施,实现既为企业分散经营风险,又为企业创造更多的与其他企业合作的共赢领域之目的,以获得持久竞争优势及长远的发展.基于上述需要,研究如何实施企业集团多元化经营战略,以便为战略管理提供支持及控制性信息,已为当务之急.
本文运用管理学、经济学、统计学、会计学理论的工具和方法,在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上,对海尔集团多元化经营战略进行了系统地研究.本文首先介绍了海尔集团多元化经营战略研究的社会经济背景及意义,阐述了企业集团多元化经营战略的基本概念与理论基础,随后在系统考察国内外企业集团多元化经营战略实施具体案例的基础上,探究了促使海尔集团实施企业集团多元化经营战略的内在和外在动因,以及海尔集团多元化经营战略实施的环境支持和环境约束,接着对海尔集团多元化经营战略的实施成效进行了评价,并从把握战略实施的宏观环境、强化集团公司的核心竞争力、协调扩展方式与现有资源的匹配关系、选择退出壁垒低的产业行业、发挥战略联盟的功能效用、加快战略人才的培养与储备、加强集团公司的文化建设等方面提出了海尔集团未来多元化经营战略的实施对策和实现路径,最后对全文进行总结及展望.
需要说明的是,本文并未去试图构建一套适用于任何企业集团的多元化经营战略模式.因为实际中并不存在放之四海而皆为准的、普遍适用的企业集团多元化经营战略发展模式,它需要各个发展主体根据企业集团的战略要求、自身所处的经营环境及不同发展阶段来具体选择与此密切相关的发展战略.
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