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第一篇企业战略管理论文范文参考：企业战略管理中企业社会责任融入问题研究
近年来,企业社会责任呼声日益高涨,企业却表现消极,由此带来的负面影响越来越明显.要克服企业社会责任的履行惰性,政府监督和社会约束作用有限,关键在于激发企业的主观能动性.本文针对这一亟待解决的现实问题,在明确企业社会责任研究的现有问题及发展趋势的基础上,采用对立统一原理和战略配称原理,提出了“企业战略管理中企业社会责任融入”的管理思想,构建了“企业战略管理中企业社会责任融入”的理论体系,从外在表现、作用机制、导入模式及内控体系等方面进行了深入研究,并采用实验方法从消费者响应角度验证了“企业战略管理中企业社会责任融入”的积极影响.本研究是针对当前重大现实问题的理论思考,既有利于企业社会责任理论研究的丰富和发展,又有利于企业社会责任实践的拓展与深入,具有重要的理论意义和实践意义.
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第二篇企业战略管理论文样文：企业战略管理行为研究
在世界经济一体化、科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下,企业经营环境变得动荡不安,战略管理能力的高低及其行为表现成为企业能否生存并不断取得成功的关键.战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关,本文对此进行了较为系统的研究,把研究重点放在战略制定、实施和更新过程中人和组织的行为方面,探讨并建立适合我国企业战略管理的有效组织活动过程.研究内容主要包括：企业家战略管理行为、战略制定行为、战略实施和控制行为、战略更新行为.
企业家是企业的灵魂和统帅,是企业战略管理的核心主体.企业战略管理方面存在的许多问题都与企业家的行为有关,企业家作用发挥的好坏直接决定企业的兴衰.企业家战略行为缺陷的原因,除了自身战略管理思想缺乏和能力不足外,更重要的是我国还存在着一些制约企业家正确发挥战略管理作用的制度、机制和社会文化因素.为了促进企业家战略管理行为的改善,需要提高企业家素质和深化改革双管齐下.首先要解决企业家战略管理激励不足的问题,这需要对企业产权制度、治理结构、激励机制和约束机制等进行科学设计,创造有利于企业家成长和发挥作用的环境. 战略制定是战略管理的第一步.为了制定出科学的战略,企业既要建立正式的战略计划系统,又要善于鼓励战略的自发产生,任何片面的做法都不利于有效的企业战略形成.战略计划部门的主要责任不是制定战略,而是为战略制定工作提供一个平台,更好地发挥战略决策者和其他人的作用.战略创新是企业提高竞争力的重要手段,为了解决企业普遍存在的战略缺乏创新问题,既需要提高对战略制定过程的科学认识,培养创造性思维能力,也需要实施创新激励,并采取支持冒险和宽容失败等措施,消除压抑创新的制度因素和国人的反创新性格对战略创新的制约. 企业战略得不到落实是一个较为普遍的现象.主要原因表现在三个方面：一是战略本身缺乏可行性；二是没有建立起与战略的要求相适应的激励机制和约束机制；三是不良文化的制约.战略实施中最关键的问题是如何实现激励相容,也就是实现战略目标和短期经营目标、组织目标和个人目标的一致.面对战略资源无形化的挑战,在前人的研究基础上,提出了一个包括顾客指标、内部经营指标、创新和学习指标、人力资源指标、财务指标的战略实施绩效衡量指标体系.由于企业自身的原因和社会大环境的影响和制约,目前出现了一种不利于企业战略实施的文化定势.国家应该尽快形成一个有利于企业长期发展的政治和经济环境,企业更应该从自身出发,通过管理制度和运行机制的健全和优化,消除不良文化的影响,促进战略支持型文化的早日形成. 企业的战略更新有渐进式更新和革命式更新两种形式.在新战略明确的情况下,战略更新方式的选择受新战略提供的净收益、旧战略提供的净收益、更新成本等影响,本文给出了判别公式.在快速变革的环境中,由于发展目标和战略方案一开始并不明确,其形成也是逐步的,所以从战略更新的过程来看,表现出一种渐进式特征.本文深入研究了战略转折点的选择问题,发现它受到物的因素和人的因素双重影响,分为四种情况,提出了相应的策略. 战略更新型学习和战略强化型学习都是提高企业竞争力所必需的,但战略更新型学习更有利于心智模式和战略行为的转变.为了迎接21世纪经营环境的新挑战,企业应该建立具有较强的战略更新型学习能力、适应当前动荡和快速变革的经营环境、能够及时提出新的目标、开发具有竞争力的战略、有效实施战略、确保企业生存和发展的组织——战略权变型组织.第三篇企业战略管理论文范文模板：煤炭企业战略风险管理及控制研究
本研究介绍了煤炭企业对于我国经济社会建设的重要意义和当前煤炭企业面临的诸多困境,梳理了现有煤炭企业战略管理研究的不足,以战略管理、风险管理、决策管理等相关理论为理论基础,以煤炭企业战略风险产生机理和煤炭工业发展现状和趋势为着眼点,按照战略风险识别、战略风险评价和战略风险控制三个步骤对我国煤炭企业的战略风险管理和控制进行研究,构建了包括8个一级风险指标和21个二级风险指标在内的我国煤炭企业的战略风险的评价指标体系、引入模糊综合评价法供不同企业选取评价指标、基于熵权的TOPSIS评价模型创新了适宜煤炭企业战略风险的评价方法,提出煤炭企业战略风险控制研究三步骤,建立煤炭企业战略风险决策模型,最终为煤炭企业进行风险控制提出了具体的决策方案.
第四篇企业战略管理论文范例：基于企业战略管理理论的中国高铁多元转型发展研究
随着铁路行业的发展创新,高速铁路作为中国经济新的增长点与发力点,受到了国家的重点关注与推动,得到了地方政府的支持与扶助,吸引着社会资金的青睐与投入,驱动着中国铁路客运业务的快速发展.然而,在快速发展进程中,中国高铁仍在受到一些问题的困扰.首先,基于高速铁路建设周期长、投入成本高、投资回报慢等特点的影响,导致我国高铁的运营管理面临着高负债率、高运营成本等系列问题；其次,由于受到运输能力限制的影响,我国高铁将会在未来发展中出现收入增长瓶颈,而铁路行业长期来对其多元化发展的忽视,也将直接影响高铁创收能力与自有盈利空间的上涨；此外,中国高铁多元发展与铁路安全管理的矛盾性问题将潜在限制着中国高铁全面发展的规模与程度；最后,中国高铁的对其商业资产实行的委托管理方式也将直接影响着资产所有者权力的有效实现.因此,针对上述发展困境,本文运用企业战略管理理论,对高铁企业实现由运输服务业向新兴服务业的多元转型总体发展方向,开展了如下研究.首先,本研究在参考国际先进运输行业中运输业与非运输业协同发展经验后,为解决基于管理体制导致的我国高铁多元化发展瓶颈问题,运用企业战略管理理论的三大理论支柱,即产业基础观、资源基础观和制度基础观,全面系统地对影响中国高铁多元化发展的相关政策法规、经济因素、社会发展及技术水平等宏观环境背景进行了研究梳理与分析,发现了国家、社会、企业对于高铁多元化发展的迫切需要,提出了中国高铁由运输服务业向新兴服务业转型发展的总体方向.其次,本文运用了SWOT分析工具对中国高铁多元化转型发展中所面临的优势、劣势、机遇与挑战进行了分析讨论,选择了适宜于中国高铁多元转型发展的总体战略,提出差异化战略、横向一体化战略、纵向一体化产业链战略、合作经营战略、品牌发展战略、集团化战略、标准化战略等市场性战略,以及企业政治战略、社会公众与媒体战略、社会责任战略等非市场性战略,以确保中国高铁多元转型发展的方向性与可行性.第三,本文基于对中国高铁多元转型发展战略机制的研究思考,结合以京沪高铁为代表的中国高铁多元发展实际,创造性地提出在高铁沿线主要交通节点所在地,依据地方经济发展、客站规模与地域、客流规模等基本情况进行分类整合,利用土地综合开发、站区规划技术、商业布局设计技术以及安全管理技术等实现手段,选择适宜的发展速度对在高铁客站及其周边区域开发构建高铁商业综合体的可行性建议；提出将高铁商业综合体视为中国高铁多元发展价值的实现平台,通过转变传统的委托经营管理模式,运用以联合经营为主,兼顾特许经营的管理方式,实现高铁企业与属地路局的职能划分与业务协调、与地方企业的优势互补与强强联合、与区域市场的互联互通与产城融合；建议实现高铁多元化领域专业化、集团化、标准化的长足发展,通过组建全国高铁商业总公司对高铁商业资源进行整合开发,以捋顺全路运输业与非运输业的管理发展模式,降低企业内部交易成本,增强高铁多元发展领域的话语权,确保商业资产保值增值,全方位提高中国高铁盈利能力.综上所述,本文通过对中国高铁多元转型发展进行系统化、理论化的研究分析后,得出中国高铁需要直面发展困境、转变经营发展思路,利用现有资源及优势,明确战略发展方向,提升多元化发展能力的总体结论.这一结论不仅能够为中国高铁多元发展提供较完整的战略管理理论指导与建议,还能够通过突破中国高铁运输行业发展瓶颈、拓宽企业经营范围、培育行业新市场、创造发展新机遇,从而提升多元服务范围与能力,实现中国高铁在商业、物业、文化、交通枢纽等多方面、全方位的综合性发展,切实解决企业发展的现实问题、整体提高企业盈利能力,最终实现消费者、社会与企业的多方共赢.
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第五篇企业战略管理论文范文格式：高技术企业战略管理模式的创新研究
相对于西方发达国家或地区,我国的高技术企业起步比较晚、发展比较慢、对经济社会发展的贡献偏小.要发展和壮大高技术企业,一是靠国家的政策扶持,二是靠自身的科学管理,关键是后者.
针对高技术企业传统战略管理模式过于线性、静态和机械的缺陷.本文运用系统论的观点,采用定性与定量分析相结合的方法,对高技术企业的战略思维模式、战略管理模式以及战略管理模式动态化的过程体系和支撑条件进行了系统研究.其主要内容和成果如下:
(1)基于整合的观念提出了高技术企业战略思维的创新模式.即提出了由传统的以“竞争”、或“资源”、或“顾客”为逻辑起点转变为以“顾客价值为起点”、“资源能力为保障”和“产业结构为契机”的“组合”概念为逻辑起点的高技术企业战略思维的创新模式,目的在于适应高技术企业所面临的复杂、动荡和快速的客观环境.
(2)基于战略调整提出了高技术企业战略管理的动态化模式.即构建了一种非线性的、网络结构的和动态柔性的战略管理模式.在研究中,引入了“战略调整”这个概念,认为战略调整可以发生在战略管理活动的任何一个环节,并认为从一种模式向另一种模式的调整是跳跃式或螺旋式的.
(3)基于平衡计分卡(BSC)的原理提出了高技术企业战略管理的过程分析模型.即从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等四个维度对在使命和愿景指引下的由战略分析、选择、实施和评价所构成的完整战略管理过程进行了系统分析.
(4)提出了战略评价贯穿于高技术企业战略管理全过程的观点.认为,战略分析、选择、实施必须分别通过战略评价及其后续战略环节实施效果的检验,才能修正或者向前推进,由此形成一个完整的战略管理回路.
(5)基于BSC原理和AHP-Fuzzy方法创建了高技术企业战略绩效模糊综合评价模型.在一定意义上解决了BSC不能定量化地综合反映企业绩效水平的问题,发展或者完善了BSC.
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