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第一篇海尔企业战略管理论文范文参考：基于企业家的战略实施研究
战略管理自从诞生之日起,就存在重视理论创新,忽视实施的现状.有关战略实施的著作也只是强调组织结构适应性等一般性实施准备工作,战略执行已经成为企业实施战略管理的“缺失的一环”.进入新世纪以后,企业界和学术界才开始重视企业的战略实施.纵观世界经济和绩优化企业的发展,企业家作为市场经济的发动机、企业的首席执行官,是企业的首要领导核心,在企业管理过程中起着至关重要的作用.论文提出必须构建基于企业家的企业战略实施范式.
首先,论文提出绩效是企业战略管理的出发点和归宿.论文首先从企业战略实施有效性的内涵、企业战略实施的行为主体,分析战略实施的有效性.战略实施离不开企业战略资源的配置,必须建立企业家领导下的企业战略资源的动态配置机制；企业既定战略在执行过程中,必须适时更新；针对企业战略实施的现状提出了具体的优化措施：企业家的领导力和执行力是战略实施有效性的关键,企业的高层管理团队进行权力结构优化、战略行为规范等. 其次,战略与绩效背离的原因在于企业的执行力不强,也是导致企业的核心能力缺失的重要原因.通过对战略执行与执行力的分析界定,提出执行力的理论框架.必须构建基于企业家的战略执行力理论框架.包括企业家领导下的企业战略执行力、战略支持型的企业文化,建立在企业核心能力基础之上的企业执行力、战略适应能力. 再次,通过企业家战略实施的路径分析,提出企业家战略实施的构建制度与机制设计、运作机理与模式,建立基于企业家战略实施的控制机制、激励机制、战略沟通机制,从而构建出企业家战略实施的应用思路. 第四,对基于企业家的战略实施范式在海尔企业进行个案应用进行分析,对海尔企业家战略实施提出建设性建议. 最后,通过对企业家战略实施进行总结,并提出进一步研究的展望,对未来的研究提出相关建议.第二篇海尔企业战略管理论文样文：嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究
随着全球经济一体化与产业内分工、产品内分工深化态势渐趋明显,我国企业参与全球竞争面临着新的更为复杂的竞争形势与管理情境.一方面,随着全球市场范围内产品内分工趋势的逐渐深化,全球价值链的各个环节被进一步细分——垂直切割为企业嵌入全球价值链提供了新的的空间与可能,而且最为关键的,遵循产品内分工逻辑、专注低端企业于全球价值链某一环节的高端嵌入,可以拓展价值创造的空间,这也进一步降低了全球价值链领先企业对低端企业的压制.另一方面,从全球范围来看,发达国家跨国公司通过操纵全球价值链进而主导国际市场竞争,并决定全球价值收益分配权.我国企业的管理能力、研发能力、海外投资决策能力,以及整合各项资源的能力,与世界一流企业相比还有很大差距；多数企业在全球价值链体系中处于被俘获、被控制和被治理的弱势地位,集中在全球价值链低端的制造与组装环节.全球价值链的“低端锁定”不仅造成我国企业在价值链收益分配中拥有较少话语权,随着我国人口红利的渐趋消失,就连支撑“中国制造”的成本优势也难以保证,生产成本上升、企业利润降低又会使其创新动力进一步受到削弱和抑制.
回应上述竞争形势与管理情境,本研究提出“企业战略延伸”新构念,并基于扎根理论*编码的跨案例研究方法、文献研究法以及系统动力学方法对该构念进行了求证与验证,对我国低端企业嵌入全球价值链高端过程中的战略延伸模型进行了系统构建.研究意义主要表现在三个方面：一是,研究将全球价值分工体系下我国低端企业的高端嵌入封装在企业战略延伸这一理论框架内,在一定程度上丰富了战略管理尤其是战略变革领域的相关理论.二是,研究以战略延伸切入我国低端企业嵌入全球价值链高端这一问题的研究,可以为低端企业的高端嵌入实践提供指导,对于企业突破全球价值链“低端锁定”、提升国际竞争力具有重要意义.三是,研究重视企业家战略延伸意识与高层管理团队决策认同的作用,关注如何基于内外环境匹配设计转型战略与商业模式对策,对于推动企业升级、寻求全球价值链高端嵌入的“杠杆解”大有裨益.
本研究遵循“研究基点确立→案例研究→模型构建→机理验证→理论构建与应用”的哲学路径,依次展开了以下研究.第一,相关理论研究.研究对嵌入理论、全球价值链理论以及企业升级理论作出梳理,为企业战略延伸提供理论支持,以及寻求理论研究空白.第二,企业战略延伸的跨案例分析.本研究重视“最佳实践”在理论研究中的作用,选择海尔、吉利、万华三家企业为样本,通过规范的扎根理论编码技术,对企业战略延伸过程作出探索式研究,并提出相应概念框架与命题体系.第三,企业战略延伸理论模型构建.在案例发现基础上,结合已有研究对企业战略延伸的条件、取向、内涵、要素与结构、驱动力、路径、内在机理进行比对研究,构建出企业战略延伸的理论模型.第四,企业战略延伸机理的分析与验证.研究通过构建战略延伸的系统动力模型对战略延伸进行了系统仿真,对战略延伸机理做出分析及进一步验证.
基于上述研究,本研究从战略延伸的内涵、外延、命题体系、延伸机理及边界条件等方面对企业战略延伸做出理论建构.
第一,战略延伸的内涵.企业战略延伸即“战略沿着价值链高端化”的过程.依托战略延伸,低端企业可以超越无形资产的现有水平,实现自我扩张,与全球价值链环境实现动态匹配,推动低端企业成长为ODM、OBM,最终内生性地嵌入全球价值链高端.企业战略延伸是一个典型的系统活动,具有明显的系统属性,是企业惯例应用、选择与打破的动态转化过程.在全球价值分工体系下,战略延伸表现为低端企业与领先企业的竞争与合作,但侧重合作,是低端企业价值创造活动在全球价值链上范围上的进一步扩展.
第二,战略延伸的外延.战略延伸外延划分依观察视角不同而不同.从战略分类看,战略延伸划可以划分为技术性、经营性与制度性延伸三大类,技术创新战略、市场与品牌战略、竞争战略、内部管理战略、企业文化战略延伸五小类.从企业活动过程来看,可以将企业战略延伸视为由基础环境、战略驱动、战略实施、战略管控构成的框架体系.延伸实施是企业战略延伸的核心,根据不同情境,可以将其区分为跟随式、策略式、自主式战略.从理论模型构建视角看,企业战略延伸还是一个包括初始条件、延伸取向、延伸驱动力、延伸实施、延伸实施结果、内在机理、嵌入绩效以及延伸管控构成的系统架构.
第三,企业战略延伸的命题体系.命题体系由相互联系的四大部分构成.首先,企业战略延伸的整体环境与目标取向方面：国际分工呈现出横向产品内分工深化趋势,企业参与全球价值链竞争的整体环境发展改变,有必要对传统意义上的全球价值链高端与低端的标准进行重新审视.低端企业既可以嵌入纵向分工意义上的高端——技术与市场环节,也可以嵌入横向分工意义上的高端.其次,企业战略延伸的前提与基础方面：低端企业应具备一定的基础与实力,具有良好的声誉,在规模与技术方面能够与全球价值链领先企业相匹配,企业之间存在相互学习的可能.战略意图与组织认同还是企业战略延伸的组织条件.为降低延伸风险,企业可考虑采用子公司等方式,先行先试嵌入全球价值链.政府与行业应致力于以诚信、合作、开放为特征的市场与行业环境的营造.再次,企业战略延伸的驱动主体方面：以企业家为核心的高层管理团队是企业战略延伸的驱动主体,企业家的战略延伸意识与高层管理团队认同决定了低端企业的战略转型决策与商业模式创新,最终决定了企业战略延伸的方向.最后,企业战略延伸实施与管控方面：延伸实施实际上是低端企业与领先企业的多次博弈,因此嵌入还受到企业声誉、信任关系、利益分配是否公平等因素的影响.战略延伸实施过程中,企业应强化对领先企业核心技术的吸收能力,抓住界面标准制定时机积极跻身全球技术前沿领域.企业必须将资源与市场匹配,推动资源的创造性整合、重构、获取以及释放,通过组织学习、塑造动态能力推动企业内生性地嵌入到全球价值链高端.企业家精神与企业文化在战略管控中起决定性作用.
第四,战略延伸各概念间联系的内在机制.影响企业战略延伸的要素改变,短期内不会提升认知嵌入绩效,这是由于企业认知具有一定先天性所致.由于关系嵌入是基于“两两关系”互动而产生的绩效,因此变量变动尤其是是涉及收益分配、公平感等变量的变动,会使关系嵌入绩效短期内有大幅改观.而结构嵌入绩效变化对变量变动的反映最为特殊,某些指标如企业家战略延伸意识与高层管理团队决策认同水平、全球价值链收益分配合理程度的提高短期内可能带来绩效提升,而之后由于吸引更多的竞争对手加入,或者损害了全球机制链生态系统,反而会引起结构嵌入绩效下降,进而影响总体嵌入绩效.
第五,战略延伸的理论边界.首先,本研究选取海尔、吉利、万华三家企业对战略延伸进行跨案例研究,能够揭示制造企业的战略延伸框架与路径问题.但由于三家企业所处价值链属于生产者驱动类型,因此研究结论能否用于指导采购者驱动型价值链以及其他行业企业发展,需要进一步研究.其次,战略延伸的实质是全球价值分工体系下低端企业与领先企业的竞争与合作,本研究研究结论仅仅适用于我国低端企业在全球价值链上的高端嵌入问题.理论能在多大程度上支持企业国内价值链嵌入问题,需要进一步讨论.再次,与发展经济学着眼于后发国家经济赶超的研究逻辑一致,战略延伸本质上也是一种赶超理论,战略延伸理论能否移植用于指导全球价值链领先企业或一般优势企业的创新发展问题,有待于进一步验证.
本研究创新之处表现在三个方面.一是,本研究提出并验证了“企业战略延伸”的存在,提出“战略沿着价值链高端化”、“战略延伸推动企业高端化”等主观点.研究表明,通过战略沿着价值链高端化,低端企业成功地嵌入全球价值链高端；战略延伸是企业高端嵌入、企业升级的内在机制.具体而言,低端企业嵌入全球价值链高端,是企业对三种意义的价值链高端认知的结果,正是该认知激发了企业的成长冲动,即高端嵌入的原始冲动.在此基础上,通过与领先企业建立联系,低端企业可以在制造、市场、技术等领域全面学习、模仿企业,甚至与领先企业开展合作(如横向分工),直至企业互构(如低端企业成立子公司)获取结构嵌入效应.至此,低端企业的升级经历了一个完整阶段.随着低端企业实力的不断增强,企业再成长冲动会导致企业迈入下一个阶段的高端化循环,不断突破企业成长上限,实现自我超越并最终嵌入到全球价值链高端.二是,本研究开发出战略延伸构念的理论架构(图4-9).本研究开发出的企业战略延伸模型,对战略延伸的初始条件、延伸取向、驱动力、延伸实施、战略管控、内在机理及嵌入绩效等问题作出了系统梳理,对企业战略延伸的内涵与外延、命题体系,以及延伸机制、理论边界均作出说明.在一定程度上推进了战略管理尤其是战略变革、管理创新相关理论的研究,具有一定的创新性.本研究将企业于全球价值链高端的嵌入划分为认知嵌入、关系嵌入与结构嵌入三大模块,符合嵌入理论及本研究实际,方便嵌入绩效的观察与衡量,提升了战略延伸的构念效度；通过揭示全球价值链企业认知水平、企业间活动以及企业参与网络活动对认知嵌入、关系嵌入与结构嵌入的影响机理,能够更为精确、深入验证并细化企业战略延伸的内在机理,是企业创新活动研究的新尝试,拓展了企业升级、动态能力与核心能力理论的研究.三是,本研究推进了全球价值链低端企业与领先企业之间竞合关系的研究.对于战略延伸目标取向问题的研究,本研究提出企业既可以基于传统微笑曲线将技术与市场作为战略延伸的目标,也可以基于产品内分工的横向形式选择嵌入到价值链某一环节的高端,该认识为低端企业战略延伸提供了更广阔的空间,也降低了全球价值链竞争强度,推进了全球价值链结构与层次领域的相关研究.再如,本研究以企业这一微观视角,遵从低端企业企业与领先企业的竞争合作观,认为与以往企业升级领域研究过于强调“压制——赶超”相比,提出应在技术研发领域选择竞争方式,其他环节要考虑合作,拓展了全球价值链研究领域的思路.
第三篇海尔企业战略管理论文范文模板：中国企业地域多元化的控制机制研究：信息技术能力的视角
在当前中国改革开放的新形势下,中国企业在中国境内的地域多元化战略是当前提升国际竞争力的一种重要的战略选择.然而,由于中国市场的分散性和复杂性,如何把分散的市场有效地控制运行起来发挥协同效应,成为企业实施地域多元化战略的关键.进而,中国企业要如何运用信息技术,即构建合适运用信息技术的能力以支撑这种控制,成为迫切需要解决的现实问题.与此同时,理论上,中国市场的分散性现实已得到中国经济学理论界的认可,然而基于这种中国市场分散性的企业战略行为研究仍处于起步阶段,理论上迫切需要整合制度基础观(IBV)和资源基础观(RBV)来解释基于这种中国市场分散性的企业战略行为.同时,将一直游离于战略和组织研究之外信息技术和信息技术能力整合在战略、控制的框架内是一个可深入的、有价值的研究契机.基于上述现实与理论背景,本文提出以信息技术能力的视角来研究中国企业地域多元化的控制机制,旨在揭示中国企业是怎样以信息技术能力为支撑实现在国内地域多元化中对异地组织的控制,从而提高地域多元化绩效.即,探讨信息技术能力为企业总部对异地组织实现集权的统一性和分权的灵活性从而实现协同效应的内在机制、分析企业如何发挥信息技术能力以应对中国市场分散的外部制度环境进而提升企业的国际竞争力.
本文通过文献研究,提出了关于地域多元化下的控制机制、信息技术能力与绩效的概念模型,然后采取国际上规范的学术案例研究方法,通过理论抽样选取青岛啤酒、中集集团、海尔集团和苏宁电器等四家行业领导企业进行案例研究,通过多种方法和方式进行数据收集,然后采取内容分析、编码、类型匹配分析(Pattern matching)和时间序列分析等方法来进行案例分析,同时运用多重数据间的三角验证(triangulation)等方法保证案例研究的信度和效度.其后进行文献对话、讨论和对概念模型进行修正,并提出了命题发展,在此基础上进行了讨论,获得以下结论:第一,在信息技术能力与制度因素(当地市场化程度)、市场因素(行业一体化潜力)和组织管理传统的交互作用下,企业采取了基于活动的、在不同价值活动集权分权同时并存、动态协调的控制机制.具体而言,当信息技术能力较强时,当地市场化程度越高,越可能采取较高程度的集权控制.当信息技术能力较强时,行业一体化潜力越高,越可能采取较高程度的集权控制.当信息技术能力较强时,企业的集权文化越强,越可能采取较高程度的集权控制.第二,信息技术能力并不直接对控制机制与绩效的关系发生调节作用,而是通过信息技术应用效能这个*来发生调节作用.信息技术应用效能正向调节了控制机制与绩效的关系.具体而言,当信息技术应用产生了效率效能时,研发、财务、采购、生产的集权控制程度越高,越有利于提高绩效.当信息技术应用产生了快速反应能力效能时,营销/服务的集权控制程度越低,越有利于提高绩效.第三,信息技术能力具有路径依赖性.在企业地域多元化的不同历史时期,为适应多样化和复杂的各地环境,信息技术能力的提升与控制机制设计相互制约、共同演化,体现在关键价值活动的不同控制程度组合,从而解决了与异地二级组织信息不对称的问题,降低了内部交易成本、*成本和信息成本.但是这个过程经历了一个否定之否定的过程,中国企业在管理问题导向和信息技术导向等两个方面的驱动下呈现出中国企业在特定历史时期、在特定的制度环境下的地域多元化控制机制的演化路径.第四,在经济转型期,中国企业在分散的中国市场中采取母子公司制以满足合法性要求,但实际上以信息技术能力为支撑设计控制机制,使得企业在母子公司体制下产生出总分部的整合效应实现对效率机制的追求,这是企业面对制度压力的主动性战略回应进而获得竞争优势.亦即,企业内部采取基于信息技术能力的控制制度安排来追求效率机制,弥补了由于适应外部合法性而造成的组织效率的损失.第五,即使在经济转型期的制度环境中面临巨大的制度化压力,企业的战略选择也不单纯是以制度为基础的,企业对制度的战略选择、适应和回应,以及最终能够获得的竞争优势,还是基于自身的资源、能力和核心竞争力而实现的,这又是符合以资源为基础的观点.
本文揭示了中国企业在特定历史时期、在特定的制度环境下的地域多元化控制机制及其演化路径,创新点与贡献主要表现在以下四个方面.第一,本文以IBV分析中国企业基于国内市场分散性下某一具体的战略行为在一定程度扩展了IBV对经济转型期中国企业战略行为的解释范围,验证了合法性机制理论在中国企业地域多元化中的应用,这是一种新的情境对象,推动了IBV理论中关于制度环境与企业战略行为之间关系的研究.第二,本文整合RBV观点拓展了IBV的合法性机制在中国企业战略行为解释力度.第三,本文将战略、控制和信息技术能力以合理的理论逻辑整合在一个框架内,大大丰富了对信息技术的战略层面而不是技术层面的认识,弥补当前对信息技术认识的不足.亦拓展了对控制机制的研究.第四,本文运用国际规范的案例研究方法揭示“怎样”的内在机制问题,推动了情境嵌入式的中国企业战略行为的研究,对地域多元化研究、组织控制研究、信息技术能力研究都有一定的推动作用.
另外,本文在实践上,通过案例研究揭示了在经济转型同样的阶段、面对同样的制度环境,为什么这些企业能够成为“杰出企业”结构化地呈现并从理论上凝练出在当前中国改革开放的新形势下中国企业在国内采取地域多元化战略并有效实现整合、发展成为“世界级”企业的行为规律、特点和路径,这将对政策制定者和企业战略决策者具有积极的前瞻性指导,具有重要的实践意义.
第四篇海尔企业战略管理论文范例：中国国际化企业双元组织能力培育及其对绩效的影响研究
随着经济全球化的迅速发展和信息技术的不断革新,国际化发展是中国企业融入世界经济一体化的必然要求.经过几十年的发展,中国企业已处于国际分工体系的“中游”位置,中国企业在国际化经营中面临着特殊的复杂性和矛盾性,然而传统的企业国际化理论秉承“权衡取舍”的观点,忽视了对矛盾战略目标的同时满足,理论的演进和实践的发展呼吁运用新的思想和采取新的方法对中国企业国际化问题进行研究.
以动态环境为背景产生的双元组织能力理论为中国企业的国际化经营提供了新视角.对此,在现有文献基础上,本文主要回答和解释中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响的相互关联而又层次递进的五大问题：(1)双元组织能力理论与中国企业的国际化经营实践是否能够契合(2)中国国际化企业的双元组织能力具有怎样的维度结构随着我国企业国际化程度的不断深入,企业的双元组织能力会发生怎样的动态演变(3)影响中国国际化企业双元组织能力形成的因素有哪些(4)我们能否构建中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响的理论模型这个模型又能否通过中国国际化企业数据的实证检验(5)我国国际化企业如何培育双元组织能力
围绕上述问题,本文通过理论演绎、案例分析、统计检验等方法,明晰了中国国际化企业双元组织能力的前因后果,构建了以双元组织能力为核心的中国国际化企业绩效改进的分析框架：
1、双元组织能力理论对中国企业国际化的适用性.一方面通过对当前中国企业国际化的基础、动因、行为的多样性的分析,发现我国企业国际化经营的复杂性和矛盾性与组织双元观的适用情境相吻合；另一方面,中国企业也具有强烈愿望和独特条件以实现和运用双元能力,表现在：以后发大国为背景的企业国际化经营特定优势；以和合思想和阴阳哲学为核心的中国传统文化；以“内向国际化”经验为基础的吸收能力和全球市场中的“后来者优势”.
2、中国国际化企业双元组织能力的结构维度及其动态演变.以双元学习模式和国际化经营的战略管理过程为二维,本研究得到中国国际化企业双元组织能力的四个内容维度：动机双元性、进入模式双元性、战略双元性、竞合双元性,其中每个维度都含有探索性学习元素和利用性学习元素.这四个维度相互影响、互相促进、彼此加强,整合为一体.通过多案例的比较研究,本研究发现双元组织能力的各内容维度水平是动态变化的,它受企业所处的国际化阶段、企业的战略意图以及东道国的市场条件影响.
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3、中国国际化企业双元组织能力的影响因素.本文研究发现双元组织能力受多层次因素影响,在组织层次,二元结构、兼具绩效管理特征和社会支持特征的组织情境、高管团队的知识异质性、理念一致性、行为整合程度是影响双元组织能力的关键变量,他们与双元能力都是正向影响关系.在网络层次,网络位置中心度、网络规模对国际化企业的双元组织能力具有促进作用.
4、“前件—双元组织能力—企业国际化绩效”概念模型的构建与实证研究.本研究引入环境不确定性为关键调节变量,构建中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效效果的理论模型,并通过问卷调查获得国际化企业的相关数据,主要运用结构方程模型、多元回归和阶层多元回归等方法对概念模型进行实证检验.研究结果表明“前件—双元组织能力—企业国际化绩效”理论模型及其假设基本得到实证数据支持,文章进而对实证检验结果进行分析与讨论.
5、中国国际化企业双元组织能力的培育路径.本研究从双元组织能力的构建过程入手,建立了双元能力各影响因素的关系模型,然后分别从组织层面和网络层面探讨双元组织能力的培育路径：在组织层面,国际化企业可以从建立双网络结构、实施二元管理制度、确立清晰明确的文化价值观和规则、培养高层管理团队的悖论认知能力来实现双元组织能力；在网络层面,网络能力具有天然改善企业所处外部网络组态的功能,国际化企业可通过提升网络能力实现双元能力.最后运用海尔集团的案例论述了中国国际化企业双元组织能力的培育与发展,研究发现海尔案例能较好地嵌入本文提出的理论中,海尔的成功与不足展现了中国国际化企业在构建双元组织能力方面的真实情景.
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根据研究结果,本文对中国企业的国际化实践和政府作用发挥提供了相应政策建议,最后分析了本研究的不足,并提出了未来研究的方向.
第五篇海尔企业战略管理论文范文格式：基于品牌创新的企业知识产权战略及其运用研究
在国家制定和实施知识产权战略的大背景下,论文第一章提出作为创新主体的企业应当结合自身实际制定和实施企业知识产权战略.开篇指出,本论文将以品牌创新为切入点,以市场占有为归宿点,改变以往研究企业知识产权战略的重点和取向,为企业实现技术优势和知识优势能够转变为品牌优势和市场优势提供决策咨询方案.在介绍国内外品牌创新理论以及企业知识产权战略理论的研究现状后,本文指出,在现有的研究文献中很少有文章将知识产权与品牌联系起来,而将品牌创新与企业知识产权战略结合起来研究尚为空白.通过运用定性与定量相结合的思路与方法、比较研究与综合分析相结合的方法以及理论研究与实证研究相结合的思路与方法,本文力图构建基于品牌创新的企业知识产权战略模式,通过实施知识产权战略去创品牌、创市场和创效益,使“贴牌生产”和“加工经济”转变为“品牌生产”和“创新经济”,以期为我国企业谋得更为有利的生存与发展空间.
第二章在基于品牌创新的企业知识产权战略的理论分析中,着重介绍了自主知识产权理论、企业品牌创新理论和企业知识产权战略理论,揭示了企业品牌创新与企业知识产权战略的内在关系,提出了品牌评估模型,研究了基于品牌创新的企业知识产权战略的内涵、特征、目标、要素、重点及战略步骤.
第三章阐述了美国、日本和韩国的品牌创新与企业知识产权战略具体运用.美国的企业知识产权战略包括事实标准战略等十大战略.日本的企业知识产权战略包括技术专利化战略等七大战略.韩国的企业知识产权战略包括技术引进战略等四大战略.美日韩三国企业知识产权战略不同之处在于:企业知识产权战略的模式不同、企业专利战略的侧重点不同、企业专利的质量和数量不同、企业专利和技术研发的R&,D资源不同、企业知识产权组织机构不同.论文分别介绍了美日韩三国国家知识产权战略.论文认为要把知识产权制度与市场、贸易、品牌结合起来,加强知识产权立法工作、建立有利于科技创新及其产业化的科技管理体制和专利管理体制、提高企业知识产权的创造、保护和运用能力、建立一支具有自主知识产权技术标准创新能力的研发团队以及灵活运用国际规则.论文认为要把智力成果的创造、保护、应用与企业创品牌、创市场、创效益结合起来.论文认为要将企业技术优势和知识优势转化为品牌优势和市场优势,促成技术、品牌与市场三者之间的有机协调和彼此互动的成熟模式.论文对这三个国家的国家知识产权战略、企业知识产权战略进行了横向比较研究及其借鉴研究,这是本文的重点,也是本文的创新之处.
第四章分析论证了品牌创新与企业知识产权战略的主要外部环境和内部条件.
第五章是本文的重要部分.在专利层面,提出了7个战略,即公知公用专利技术的使用战略、取消专利权战略、产品未到专利先行战略、专利网战略、专利收买战略、专利公开战略、官产学研金合作战略.在商标层面,提出了3个战略,即驰名商标战略、地理标志品牌战略、专利与商标协同战略.在标准层面,介绍了标准概念及分类、标准的功能,分析了标准的产权效应,提出了企业标准五步走战略.
第六章也是本文的重要部分.论文提出了企业知识产权战略因素分析模型,分析了商标、驰名商标、国际名牌、标准、专利以及研究开发经费对于企业经济效率增长的作用.论文利用索洛型生产函数,提出了企业知识产权对于企业经济增长贡献度数理模型,并构建了企业知识产权战略管理绩效综合评价模型(包括5个一级指标和14个二级指标).通过科学测评,本文认为东风汽车有限公司知识产权战略管理绩效水平处于中等.
第七章将理论与实践相结合,实证剖析了海尔集团的基于品牌创新的企业知识产权战略,包括:海尔品牌创新战略、海尔专利战略、海尔标准战略、海尔的专利与标准预警机制以及基于知识产权底蕴的企业国际化战略.
第八章对全文进行了总结,提出了本文的创新点和研究方向.
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