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一、 序论
",商场如战场",千百年来长者就是这样告诫晚辈的,然而,随着新千年的到来,这个千年古训现在却受到了世人的质疑.正如《蓝海战略》写到：商场并不等同于战场,战场是一个你死我活的场所,用经济学的观点来说那是一个零和的博弈.经营者只有充分的挥发创造需求,突破竞争甚至强强合作的精神,才能摆脱原有的困境,进入到全新的发展空间,这个全新的空间就是下文提到的蓝海战略.
二、 本论
(一) 企业制定蓝海战略的前提条件
1. 市场结构的多元化
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2. 市场需求的多样化
3. 市场存在各种不确定因素
4. 市场竞争的日益激烈
(二) 目前企业发展的基本现状
1. 先天不足,发展方向不明确
2. 遗留问题困扰企业发展
3. 体制改革不彻底
4. 无偿占有国家资金
5. 动用企业资金炒股
6. 企业财务不真实.
(三) 企业应如何运用蓝海战略
1. 跨越本产业看市场
2. 跨越产业内不同的战略集团看市场
3. 重新界定产业的买方群体
4. 跨越互补性产品和服务看市场
5. 跨越针对卖方的产业功能与情感导向
6. 跨越时间参与塑造外部潮流
三、 总结
当前经济全球化,竞争日趋白热化,许多公司都在削价竞争,形成一片,*,的红海.在这种情况下,如果想在竞争中求胜,唯一的办法就是不能只顾着打败对手,而是要在红海当中拓展现有产业的边界,开发出还没有被开发的蓝海,形成没有人竞争的全新市场,这才是最有效的策略.
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企业战略管理论文提纲范例引用文献:
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