《企业中薪酬管理的运用》
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摘 要：所谓企业之间的竞争就是人才的竞争,二十一世纪最缺的就是人才.企业的核心竞争力在于人才资源,一个企业只有拥有更多的人才,才能在现在日益激烈的市场竞争中赢得自己的天地.如果企业想吸引更多的人才留住人才,就必须要在物质上满足他们的合理需要,因此在企业中薪酬管理工作十分重要.然而现如今的企业在人才薪酬管理方面普遍存在较多的问题,从而导致人才流失,因此改善国有企业在薪酬管理方面的现状显得迫在眉睫.本文较为全面地分析了目前所出现的主要问题,提出了相关具体措施,希望能对一些国有企业有参考价值.
关键词：企业;薪酬;管理
我国的经济由于计划经济体制转变为市场经济体制这个政策的转化有了更加腾飞式的进步,我国已经成为世界上第二大的经济体,相对于四十年前有了十分巨大的变化.对于企业来言,尤其是国有企业,这不仅是一个机遇,同时也是一个很大的挑战.如果一个国有企业想在现在的市场竞争中处于领先地位,就必须把握好人才资源,做好企业中的薪酬管理,才能使企业更具有活力和创新力,从而打造自己的品牌,促进良性发展.
一、企业在薪酬管理中存在的问题
(一)分配落实不合理
企业薪酬管理的分配落实不够合理,严重影响着员工与企业之间的协调关系.如果员工的收入和付出不成正比,会造成员工有极大的不满情绪,导致工作效率的下降,从而拖垮整个企业.分配落实不合理的主要表现有：一是缺乏闭环的薪酬管理体系,人力资源管理部门要注重绩效和薪酬的同时,也应充分注意到培训管理与劳动关系管理之间的相互联系性,要全面充分考虑各个方面的因素,形成一套较为完整的管理体系.二是缺乏规范的评判标准,员工的付出量和收入量应形成相对平衡的状态,因此在分配薪酬时应按照工作量、工作强度、工作所含技术量等要素发放,而不应按照与领导之间关系远近、与员工之间亲疏关系等因素决定,否则长此以往会影响员工对于企业的信任度,甚至会跳槽到其他企业时,企业失去优秀的人才,没有人才就没有足够有活力的竞争力.三是缺乏完善的员工福利制度,例如奖金休假制度等方面,企业不能将它挂在嘴边儿,不付出实际的行动,只有适当的奖励才能激发员工与员工之间的合理竞争力和工作动力.
(二)考核制度不合理
我国很多国有企业的考核制度缺乏科学性和合理性,甚至有些企业还存在着十分严重的随意性问题.对于比较认真负责,绩效较多的员工和工作散漫,绩效成绩很低的员工不能进行合理的区分,存在着粗放型发薪酬的问题,造成薪酬体系缺乏合理性、公正性,极大地影响了员工的积极性,从而不能为企业做出应有的贡献.
二、企业在薪酬管理的主要措施
(一)充分考虑员工的工作量、工作强度和绩效
现代國有企业应充分围绕着公平性的原则进行重新管理,然而这个所谓的公平性并不是简单的一视同仁,而是按劳分配的原则,区分工作散漫和工作认真、绩效较高与绩效较低的员工,充分完善薪酬管理体系和考核体系,只有这样才能充分提高企业员工的工作积极性,增强综合能力和工作动力,否则会对企业造成较大的人才流失,不利于企业的良性发展.
(二)让薪酬制度在阳光下进行
对于是否将工资公开透明化是现代企业之间争议较大的问题,有很多公司都选择薪酬“秘密”发放的形式,然而这种形式会使员工之间有猜忌性,更有甚者会对企业有猜忌心理.如果一个企业拥有的全是对企业本身不具有信任感的员工,那这个企业也不会运营的很长久.因此国有企业只有采取相对透明化的薪酬制度,才能使员工对企业、员工与员工之间有较强的信任度,同时也可以在员工与员工之间有一定的竞争力,使他们明白自身的不足.从而更好地为企业创造出更多的利益.
(三)促进薪酬激励制度的多样化
对于熬夜加班以及对工作认真负责的员工,要有一定的奖励机制,比如带薪休假、发放奖金等方式.有合理的激励会更加激发员工工作积极性,使他们一直保持着努力工作的态度.同时对于工作散漫的员工也有一定的刺激作用,使他们从内心愿意为企业多付出自己的力量.只有充满工作动力和活力的员工才能更好的促进企业的良性发展.
三、结束语
现如今经济与整个社会都存在着较大的变化和发展,对于国有企业而言,不仅要学会抓住机遇,也要学会迎接挑战.只有有较为高质量的人才资源才能使企业在这个竞争力愈加增强的市场中立足.然而防止人才流失的最主要的方法就是做好薪酬管理工作.因此企业要拥有较为完备的薪酬管理系统,针对于每个员工有相对科学合理的考核机制,使薪酬发放在阳光下进行,并且要拥有较为分明的奖惩机制和完善的激励机制.只有做到以上几点才能使企业保留优秀的人才,使员工与员工之间有合理的竞争力和工作动力,从而使企业有较强的活力,在市场中有较强的竞争力.
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薪酬管理引用文献:
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