简介:关于本文可作为企业战略方面的大学硕士与本科毕业论文企业战略论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
曹燕红
（哈尔滨德强商务学院,哈尔滨150025）
文摘编号：1005-913X(2010)08-0092-CA
摘 要：随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理.战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新.企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合.
关键词：战略成本管理；组织结构；成本管理文化
中图分类号：C939文献标识码：A
文章编号：1005-913X(2010)08-0092-02
随着市场竞争的加剧,传统的成本管理方法已不能适应竞争的要求.为了使企业在竞争中立于不败之地,保持企业的竞争优势,战略成本管理应运而生,战略成本管理的应用可以使企业更好地适应外部持续变化的环境.战略成本管理是站在战略管理的高度对企业进行成本管理,是在对企业各方面信息全面了解的基础上,由管理人员采用专门的方法,通过对企业自身及其竞争对手的分析,向管理决策者提供资料,管理决策者根据所提供的分析资料制定企业战略,打造企业的竞争优势.
一、战略成本管理的特点
(一)长期性
战略成本管理的重点是使企业获得长久的竞争优势,而不是着眼于眼前的利益.一项成本的支出,虽使本期利润降低,但从长远来看,若该项支出的发生最终会为企业确立竞争优势,那么这样的支出就是值得的.
(二)竞争性
经济全球化背景下,市场竞争日益激烈,仅对企业现行成本进行控制已不能满足企业发展的需要.要想使企业在竞争中处于优势地位,就应采用战略成本管理.战略成本管理是从企业战略的高度出发,规划企业的长期发展战略,构建企业的竞争优势.只有取得竞争优势,才能战胜对手,实现企业价值最大化.
(三)变通性
战略成本管理在进行成本分析时要考虑多方面的因素,具有较强的变通性.战略成本管理的变通性主要表现在以下几个方面：其一,战略成本管理关注企业内部经营活动的变化,通过对企业内部价值链进行分析,找出产生企业价值的主要作业活动,通过对企业的作业活动进行分析,可以消除企业内部不增值的作业,减少工作流程.其二,战略成本管理关注与企业相关的外部环境的变化,通过对竞争对手的价值链进行调查、分析,找出本企业的优势,制定适合本企业的发展战略.其三,战略成本管理关注企业生命周期的变化,根据企业生命周期所处的不同阶段,适时调整成本管理战略,采取不同的成本管理方法.
二、实施战略成本管理的意义
(一)战略成本管理的实施是市场竞争的必然结果
随着竞争环境的日益激烈,企业要想在竞争中占有优势就要站在战略的高度进行成本管理.影响企业竞争优势的关键因素是成本,企业提供的产品在市场竞争中能否占有份额以及占有多少份额,关键就在于其所提供的产品成本的高低.在产品质量相同的情况下,较低成本的产品更具有竞争优势,而影响成本的核心是企业的战略成本,而非传统的经营成本.
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(二)战略成本管理的实施有利于企业经营和发展战略的实现
企业要想实现其经营目标和发展战略,就要根据环境的变化制定战略成本管理目标.在制定战略成本管理目标时,不仅要关注企业自身的发展变化,而且要关注企业外部管理环境的变化,充分考虑外部环境变化对企业的不利影响,注重自身竞争力的提高.
(三)战略成本管理的实施有利于成本管理观念的更新
传统成本管理重点放在企业自身生产成本的控制上,很少研究供应商和竞争对手的情况.而战略成本管理强调的是知己知彼,即在开放、竞争的市场环境中既关注自身又主动去了解别人,通过与供应商、购买商建立战略合作关系,实现成本的共同降低.传统成本管理一般是“自上而下”的成本管理,企业的管理部门下达成本降低的指标,再由工人具体执行,该种成本管理方式不利于调动全体员工参与降低成本的积极性,不利于企业的长远发展.而战略成本管理注重成本管理文化的塑造,提升全体员工的成本意识,全员参与降低成本,有利于企业的长远发展.
三、战略成本管理应用的条件
(一)完善的组织结构
企业组织结构是企业内部各个有机构成要素相互作用的论文范文或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力.组织结构是企业资源和权力分配的载体,在传统的成本管理模式下,企业的组织结构一般是按职能划分的,通常可以分为研发、采购、生产、销售等部门,这些部门直接隶属于企业的领导.在该种组织结构下,由于领导忙于处理各部门的事务,对于企业的长远发展战略考虑的就不会很多,并且由于部门划分过多,在各部门的沟通和协调上也比较困难,从而会造成企业管理成本的提高.在战略成本管理模式下,要求企业的组织结构更灵活、更完善,只有完善的组织结构才能保证战略成本管理的顺利实施,所以扁平化的组织结构更有利于企业的发展.扁平化的组织结构可以减少信息的失真,提高信息的传递速度,提高管理层的决策效率,加快对市场和竞争动态的反应速度,制定适合企业的发展战略.
(二)完善的会计信息系统
在传统成本管理模式下,企业的会计信息系统不是很完善,其为企业提供的会计信息不是很多,一般只限于提供产品财务方面的信息,而不能提供管理人员所需要的有关企业资源、产品、原材料、客户、供应商、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,从而难以起到为战略管理提供充分信息的作用.在战略成本管理模式下,要想做到知己知彼,制定出有利于企业的发展战略,就要广泛地搜集、加工和整理与战略相关的各种信息.对这些信息的搜集和整理都需要企业建立一个完善的会计信息系统.会计信息系统的建设需要企业加大对计算机配置和网络建设的投入,通过对企业成本信息系统的改进,使之能为企业成本管理战略的制定服务.完善的会计信息系统可以加快对信息的处理和反馈,提高成本管理人员的工作效率,为企业战略成本管理的有效实施提供有力的信息支持.
四、战略成本管理应用中须注意的问题
(一)战略成本管理与企业竞争战略相协调
战略成本管理的有效实施必须与企业竞争战略相协调,根据自身的条件和所处的外部环境制定能为企业取得竞争优势的战略,企业的竞争战略大致可以分为三种,分别是总成本领先战略、差异化战略和集中化战略,每一种竞争战略的特点各不相同,对企业成本管理的要求也就不同,因此企业在实施战略成本管理过程中要与企业的竞争战略协调一致,在满足竞争战略要求的前提下制定战略成本管理的相关措施,根据竞争战略要达到的目标合理配置企业的资源,制定企业的成本管理目标,选择不同的成本管理方法.只有战略成本管理与企业的竞争战略相一致,才能避免二者之间的冲突,从而使成本管理更好地为实现企业战略服务,更好地发挥战略成本管理的作用.
(二)战略成本管理与成本管理文化相结合
战略成本管理的有效实施必须与企业的成本管理文化相结合,企业文化代表一个企业的经营理念,是企业各种战略实施的思想保障,在企业的整个发展过程中具有重要作用,会影响到企业的成本管理活动和成本管理战略的制定,企业实施的各种成本管理活动应当与企业文化相匹配.不同企业或同一企业的不同发展阶段,其制定的发展战略是不同的,与之相匹配的成本管理文化也应该不同.例如,实施成本领先战略的企业,要使其提供的产品成本在所有市场竞争参与者中最低,这就要求企业在成本管理文化建设中要让员工意识到降低成本的重要性,要培养全员参与降低成本的意识.战略成本管理的应用必须塑造与企业发展战略相匹配的成本管理文化,企业在成本管理文化建设中,既要充分考虑文化本身的传承性,还应对其不断地加以创新和完善,体现时代特点.企业只有更新成本管理理念,营造积极向上、团结和谐的文化氛围 mbAlunWen.net,形成具有企业自身特色的成本管理文化,才能实现企业的成本管理目标,保证战略成本管理措施的有效推行.
为了保证战略成本管理的实施效果,企业应设置一些业绩指标及时对战略成本管理的实施结果进行评价,这些业绩指标在设置时应结合企业的实际情况,要体现出企业的长期发展目标并结合影响企业战略制定的各种因素.通过对战略业绩进行分析和评价,可以发现企业在实施战略成本管理过程中对战略目标完成得好坏,肯定取得的成绩和发现其中存在的问题,对于不符合企业实际的战略目标要及时做出调整.同时,对国外企业的先进经验和成本管理方法要积极学习,结合我国企业的特点和成本管理的经验,不断创新适合我国企业的战略成本管理方法,不断发展我国企业的战略成本管理.
总结：本论文可用于企业战略论文范文参考下载，企业战略相关论文写作参考研究。
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