《薪酬管理在石油企业中的作用与措施》
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摘 要：薪酬管理在各领域、各企业的发展中,都具有重要的地位与作用,对企业的经济效益、人员的工作效率等,都存在着密切的关系.而在石油企业的发展中,加大对薪酬工作的管理力度,提高工作人员自身的重视度,在自身的岗位工作中,本着认真负责、恪尽职守的工作原则,全面提升石油企业的经济发展.对此,石油企业加强对其的监管,使其能够充分地发挥出自身的重要作用与价值,促进我国现代化社会的稳定发展.
关键词：薪酬管理 石油企业 作用 措施
一、薪酬管理在石油企业中的作用
(一)提高人員管理意识
薪酬管理所包含的具体内容比较多,其中心都是企业的工作人员,通过对薪酬工作的科学管理,结合人员自身的优势及岗位需求,对工作内容及工作职责的明确划分,员工有明确的工作内容,将会强化自身在岗位工作中的主观能动性.并且,人员的薪酬待遇与自身的专业能力、综合素质有直接的关系,通过人员自己的努力,争取到更多的薪酬待遇,就会使人员在日常工作中更加积极,从而为石油企业创造更多的经济效益.奖励薪酬采用透明化、公开化等形式,有效地避免人员之间产生不必要的嫌隙,充分发挥出薪酬管理所具有的合理性、公平性等作用.
(二)提升工作质量与效率
薪酬分配与石油企业员工的绩效存在着密切的联系,以多劳多得的形式理念实施管理,充分调动人员的积极性、自主性、参与性等,对人员工作态度起到良好的促进作用.员工会根据自身的工作内容,严格地按照相关标准规范性地实施,全面提升自身的工作绩效.
(三)优化人力资源管理
加强对薪酬工作的管理,使其全面落实到各项工作环节中,对石油企业的综合发展都具有一定的影响性.注重对人才的引进与培养,满足企业各领域的用人需求,全面提升企业的竞争力.而对薪酬结构的科学调整,能够稳定人才,避免造成人才资源的浪费与流失.而薪酬分配的原则,要保证企业内部薪酬与市场水平之间的协调性,从而吸引更多的优秀人才,打造专业化的人才队伍.
二、优化石油企业薪酬管理措施
(一)完善薪酬管理制度
对石油企业薪酬管理制度的完善,还需结合石油企业实际发展情况分析,结合不同的等级、不同的分配层次等,要根据工作人员个人综合能力,给予相应的薪酬.而员工之间综合能力的差异性,会直接影响到员工自身的经济利益,员工在经济利益的作用下,会不断提升自身的综合素质,也使石油企业注重人才的自我发展.
(二)薪酬结构的调整,积极激励员工
针对石油企业薪酬结构的调整,以石油企业自身发展的角度分析,明确各项工作的具体内容与职责,使各岗位工作中都有专业的工作人员.而对薪酬管理措施的实施,需要有明确的工作目标,定期对各项工作及人员的考核,对企业工作人员的综合性评价.通过对各项工作及人员的科学考核,能够及时地发现企业发展中存在的问题,应针对性地分析,并采取相应的措施有效解决,从而降低石油企业的运行风险.
(三)加大员工持股实施力度
在现代化石油企业的发展中,无论是管理者,还是企业的工作人员,都会持有一定比例的公司股票,但是所占的比例比较小,使“委托”现象越来越严重.而管理人员为了个人的经济利益,忽视了对企业整体性的考虑,那么对薪酬管理措施的实施,就会出现短期性、盲目性的特点,使普通员工无法享受到企业经营所带来的合理利益,对石油企业内部结构稳定性造成影响.对此,需要石油企业的相关工作人员对此提高重视,加大员工持股实施力度,对为企业管理者的分配权进行科学管理,让员工根据自身的情况,自主购买股票,每年对员工进行福利的发放.
三、结束语
薪酬管理在石油企业的发展中,具有重要的地位,能够对各环节工作产生积极的影响,科学调整薪酬结构,激发人员的工作热情,遵循“效率优先”的分配原则,使员工通过自身的努力获取相应的经济利益,提高整体的工作效率与质量,吸引大批的优秀人才,从而满足石油企业的可持续发展.
参考文献
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石油和薪酬管理引用文献:
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[2] 石油工程和薪酬管理本科毕业论文范文 关于石油工程和薪酬管理类硕士论文范文3000字
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