《关于如何提高国有企业中层管理队伍执行力》
本文是关于执行力和国企方面论文范文文献与国有企业类专科毕业论文范文.
摘 要：对企业而言,执行力就是把发展战略、目标规划转化成为效益和成果的能力,是企业竞争力的核心体现.在国有企业中,中层管理者承担着一定范围的管理工作和领导责任,是连接企业领导和下属员工的重要纽带,是企业这个大建筑中的“钢架结构”,关乎企业的命脉主线,中层管理队伍执行力的高低很大程度上决定着企业能否健康运行、持续发展.因此提高国有企业中层管理队伍执行力是国有企业必须长期探索和深入研究的一个重要课题,也是国有企业顺应改革发展趋势、实现转型升级目标、增强竞争实力的重要途径.
关键词：国有企业;中层管理队伍;执行力
当前,国有企业在中层干部队伍管理过程中,由于企业的发展和面对的形势快速变化,过程中的一些共性问题,影响了中层管理队伍执行力的发挥,主要体现在：
一是干部选聘机制不够灵活.部分国有企业经营管理者的选拔任用方式相对局限,大部分停留在相对传统的组织任用、公推直选等方式上,“能上不能下”“有进没有出”的瓶颈依然存在,缺乏有力的“市场化竞争”机制的引入,企业经营管理的专业训练和管理实践较少,进而影响中层管理队伍执行力的发挥.
二是激励监督机制不够完善.在企业生产经营过程中,大多数中层管理者普遍存在满足于简单地执行上级决定的“惯性思维”,加上缺乏有效的激励机制,在执行或抓落实过程中其主动性、创造性没有被最大化激发出来.同时,在企业的快速发展中,往往容易出现内部管理水平与企业发展速度不相匹配,引起内部监督制度与中层管理行为的脱节,以至于“责任缺位”“监督不力”的现象普遍存在.
三是个人能力提升后劲不足.国有企业员工的教育培训往往过于样板化,系统性、规范性、实用性有待进一步提高,培训需求和培训供给相互脱节,往往很难满足企业经营管理者的实际工作需要.受培训教育、实践锻炼等机制保障和方式途径乏力影响,往往导致中层管理者持续学习的后劲不足、水平提升效果不佳、能力素质良莠不齐,直接或间接影响执行的效果.
四是执行文化系统性不足.企业中层管理队伍能否形成共同的价值取向、目标追求、行为准则,进而形成推动企业进步的合力是企业能否健康发展的重要因素,这也是企业执行力文化建设是否成功的体现.企业在快速发展的进程中往往实现了产品等“硬实力”的快速提升,而造成了执行力文化这个“软实力”的滞后发展,一定程度上制约企业中层管理队伍执行力的发挥.
通过分析存在的问题和不足,笔者就如何进一步提高国有企业中层管理队伍执行力,提出如下思考和建议.
（一）完善管理机制,“用活”选聘方式,建立干事有担当、执行有活力的管理队伍
中层管理队伍的选聘方式和管理机制,既直接影响着企业中层管理队伍的现实搭配,也关系着整体作用的发挥.因此必须要进一步推行灵活多样的人才选聘方式,健全完善队伍管理机制,为提高中层管理队伍执行力打下坚实基石.一要推行岗位能高能低的优选机制.中层管理队伍选聘中逐步探索和使用“市场化”的人才选聘模式,推行中层管理人员“能上能下”“能进能出”“能者优选”的任用模式,保持队伍的活力和战斗力.二要推行幅区能大能小的多岗机制.在中层管理人员的培养过程中,要坚持自身成长与组织培养相结合,通过合理安排管理者多岗、多岗锻炼的方式来“压担子”“压任务”,促进管理者的综合能力提升.三要完善职责清晰、边界明了的管理机制.理清企业一把手到基层员工之间的“垂直边界”,还要从划清“责任田”的角度梳理好各部门、生产组织环节之间的“水平边界”,建立岗位职能职责动态管理模式,定期开展岗位职能职责评价活动,以保障其实用性.
（二）完善制度建设,“用好”考核监督,构建奖惩合理,激励有效的管理格局
企业的最终目的是取得业绩、实现盈利,而队伍良好的执行力是企业实现目标的重要保障,建立和完善合理的内部激励制度是企业提高中层管理者及员工队伍积极性、创造性、执行力的有效手段.一要制定干部绩效考核计划,让中层管理者的工作能够细化、可被量化、便于考核,并将绩效考核与工资收入挂钩,激发工作活力和积极性;二要构建化的考核评价机制,以良好的信息沟通、协调反馈方式打好考核评价机制的基础,要充分调动广大中层管理者和员工参与到考核评价中来,让考核评价更加公开化、透明化、化.三要完善监督保障机制,针对中层管理队伍的履职尽责情况,构建从领导到员工的上下联动、平行交叉的互通监督反馈机制,用好意见箱反馈、会议反应、电话反馈等传统方式,拓展以“微信”“网络意见箱”等新兴载体实名监督渠道,构建高管宏观管理、中层互相督促、群众广泛参与的立体监管模式.
（三）强化能力提升,“用足”培训资源,打造能干事、想干事的干部队伍
创新培训教育工作是国有企业长久发展的客观要求,有效的教育培训是员工获取知识技能、提高能力水平的重要方式,也是中层管理队伍提高执行力的“助推剂”,因此必须要不断创新企业干部的教育培训方式,进而提升执行力.一要构建内部资源使用为主和外部力量引入为辅的企业培训体系.逐步建立适应企业生产经营需要、内部管理需求的企业内部培训管理制度,加强内部讲师团队的队伍建设、动态管理,充分运用和借助社会培训机构、高等院校师资等社会力量来强化教育培训工作.二要建立常规培训与特色培训相结合的人才培养模式.借助微信等网络新兴媒体途径定期收集和征求广大干部员工的培训需求,调动广大干部员工在教育培训设计、培训活动组织、培训验证考核中的参与积极性,让常规培训更“接地气”;同时有计划地组织开展中层管理队伍的交流学习、定点实践、定向委培等针对性较强的特色人才培养活动,让特色培训更有针对性;三要建立传统学习与新兴教育相融合的学习方式.借助新兴媒体实现员工的视频讲座、阅读电子书籍、考试考核、学时管理等,打造员工学习教育的“实时模式”;建立“党员干部学习论坛”“研讨交流社区”等平台,打造干部创新思维、解放思想、共同提高的学习分享平台.
（四）培育执行文化,“用准”精神理念,营造自觉落实、主动作为的干事氛围
企业的执行力文化建设,是要把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标,通过多种管理途径、引导载体促使企业管理者及员工理解认同和自觉运用执行力文化理念,并在实践中逐步形成一种团队性的行为习惯.一要强化意识形态培育宣贯.倡树执行理念,树立企业核心价值观,利用内部宣传平台和傳播载体,营造执行力文化氛围 mbAlunWen.net,从而通过企业文化来塑造和影响中层管理队伍的行为习惯.二要发挥“一级带一级”的实践示范作用.将执行力文化建设纳入企业文化建设战略规划中的重要内容,达成企业领导班子管理共识,形成“领导示范中层,中层带动员工”的传递模式.三要关注细节管理和过程控制.通过工作日记清单、定期工作进度通报会等方式建立“日事日毕、日清日高”的目标任务梳理监督模式,加大对管理过程的时时关注和适时修正力度.四要选树典型,带头示范.在企业中开展群众性参与面广的优秀团体、个人的评优树模活动,抓好“高效率团队”“执行力先锋”等先进团体及个人评比,大力弘扬先进、树立榜样,逐步引导和塑造广大员工的价值观和认同感,进而循序渐进的建设高效能中层管理团队.
国有企业中层管理队伍是企业发展的中坚力量,是连接企业高管和员工的关键纽带,中层管理队伍执行力的提高是企业增强核心竞争力的有效途径,尤其是在外部市场环境变化莫测的今天,更要通过全面提高中层管理队伍执行力,来推动企业改革发展和转型升级.
参考文献：
[1]王文勇.国有企业管理创新的几点思考[J].甘肃冶金,2012 （04）.
[2]李晓丹.国有企业中层干部绩效考核制度探讨[J].经营管理者,2013 （36）.
[3]马孝华.知识经济时代的企业员工培训策略[J].东方企业文化,2011 （02）.
[4]李商君.国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示[J].商场现代化,2015 （05）.
该文点评，此文是关于经典执行力和国企专业范文可作为国有企业方面的大学硕士与本科毕业论文执行力和国企论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
执行力和国企引用文献:
[1] 执行力和国企专科毕业论文范文 执行力和国企类有关毕业论文格式模板范文5000字
[2] 比较好写的行政执行力论文选题 行政执行力毕业论文题目如何定
[3] 行政执行力英文参考文献 行政执行力论文参考文献数量是多少
