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重新认识执行力

主题:转基因玉米遭强铲 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-21

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  1. 转基因玉米遭强铲:《植入解放军优秀基因---锻造钢铁执行力》周增明

从斯巴达到希腊,其实没多远,可能只隔着一堵墙

何伊凡

最近遇到管理大师拉姆·查兰先生,他是《执行》的作者,我告诉他,说此书是中国影响力最大的管理作品之一.这倒并非恭维,中国出色的传统产业,通常都奉行军事化管理与执行力为王,这是他们最核心的基因,不过现在,他们要重新认识这一优势.

对于如何打造高绩效的执行体系,中国公司不乏范例.例如某家电连锁企业是等级森严,在零售业跑马圈地的时代,准军事化管理,是保证其战斗力的重要元素.乘坐电梯去其创始人的办公室需要单独批准,食堂也分为高管、经理、员工三个级别,工作方面的每个细节都有标准流程,上下级之问有很多规矩,下级对上级要用姓名加职位这样的称呼.

强调执行力基因的公司,有这样几个特点:

第一:领导者亲力亲为,如柳传志先生说,这并非是对企业具体运行的细枝末节的关心,而是要在领导者的亲自倡导下,让每个员工都有执行意识,领导者的执行能力要通过运营流程,通过具体的运营设计来体现.

第二:总部集权,权力向总部集中,弱化地方公司总经理的个人作用,甚至地方公司总经理、副总经理经常轮换,避免形成利益共同体. 第三:垂直管理,成本、财务、质量、安全等系统由总部垂直管理,垂直系统要与地方公司一把手形成既支持又制约的关系.

第四:强化监督,如王健林所讲,靠制度,不靠忠诚度.制度制定的出发点是不信任任何人,同时尽可能在制度设计上做足文章,不给员工犯错的机会.王在论文范文集团不分管具体业务,唯一管的部门就是审计部.

第五:通过技术手段来保障执行.如苏宁内部的高度信息化,论文范文计划模块化,联想的复盘方法论等,都是保障执行力的武器.

《汉书·贾谊传》:“令海内之势,如身之使臂,臂之使指,莫不制从”.即使是拥有纯正互联网基因的公司,也不可能是一盘散沙,以京东为例,其执行力绝不会比任何传统公司差.

但是,世界变了,当公司要从以自己为中心,变为以客户为中心时,过于刚性的文化会成为一种束缚.它不但会压抑内部创新,其控制性也会渗透到外部,令用户有所感知.

强于执行的传统公司在用户面前会显得过于世故理性成熟固化.

对执行力基因的再思考,要从管理思维上允许适度“失控”,从运营思维上建立线上线下一体化逻辑,从速度思维上接受迭代意识.如果说强执行力基因是斯巴达式的,则打通基因是希腊式的.

转基因玉米遭强铲:《植入解放军优秀基因---锻造钢铁执行力》周增明

从斯巴达到希腊有多远?哪怕迈出一小步都难.每一个行业都有自己的“味道”,不但体现在管理风格与业务特点,也折射在装修、着装、谈吐等细节.例如围绕金融行业,最容易令人联想到的形象是严谨周密、风险管控意识强,与互联网金融的开放、透明、高效的精神截然不同.如果两者用物理手段嫁接到一起,则必然会产生排异反应.

从斯巴达到希腊,其实也没多远,可能只隔着一堵墙.要把墙拆掉,有“砸碎高层,激活基层”的决心与技巧——后者格外重要,因为这并非意味着彻底否定精密与严格的执行文化,而是要找到黄金分割点.

总结:本论文可用于基因执行论文范文参考下载,基因执行相关论文写作参考研究。

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