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文 祖利超
【摘 要】随着市场经济的发展,公路工程市场竞争日趋激烈,公路施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争.我国目前的公路施工企业管理存在很多问题,管理手段单一,管理观念落后,缺乏柔性管理.本文结合公路施工企业实际,探讨施工企业在企业管理过程中存在的问题,并提出了加强公路施工企业管理的具体措施.
【关键词】公路施工企业；管理；问题；措施
【作者简介】祖利超,河北经贸大学工商管理硕士研究生,研究方向：管理学.
一、公路施工企业管理的概念
企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称.全民所有制公路施工企业管理是按照国家的利益和意志,为实现公路施工企业的任务,对公路施工企业的生产经营活动进行计划与决策、组织与指挥,从而保证公路施工企业生产经营活动的顺利进行,获取最佳的经济效益和良好的社会效益.
二、公路施工企业管理的重要性
管理对企业的影响是不可忽视的,企业能否成功的关键就是看它的管理制度.合理而有效的企业管理有利于增强企业的整体竞争实力,提高员工的效率,提高产品的质量,让企业能够发挥出最佳优势.只有加强企业的管理,才能把成本的消耗降到最低,把所有的资源都合理运用,才能促进企业的发展,使得企业不断壮大.保证企业的管理体制有效、科学和合理,是企业能够生存、发展的必要因素.尤其是随着我国改革开放步伐的加快,市场竞争不断加大,企业要想在激烈的市场竞争中存活下来,就必须加强管理.公路施工企业经过多年的发展和完善,已经初步完善管理模式,但是在管理思路和管理模式上还处于新陈交替的阶段.随着信息化和现代化的发展,企业项目管理分工变得更加精细,管理业更加科学和完善,管理理念和模式都在不断地发展和创新之中,公路施工企业要保持自身管理的先进性,就需要进行企业管理创新,不断强化自身细节上的管理,保证企业更加稳定、持续的发展.
三、公路施工企业管理现状及存在的问题
公路施工企业管理缺乏系统化和标准化,管理体制不够完整,很多企业在收集和更新信息方面也存在不足,管理过于松散或者严格,企业效益迟迟提不上去.管理缺乏论文范文意识,不能以人为中心,员工没有主体地位,缺乏归属感,不能积极而主动地投入到生产工作中.管理手段单一,管理观念落后,缺乏柔性管理,对市场走向认识不足,没有充分利用资源.这些问题或多或少地出现在每个企业当中.
1.企业规模扩张与利润不能同步增长.由于一些公路施工企业进行恶性论文范文竞争,导致公路施工行业利润水平不断下降.企业管理层重视任务承揽,忽视生产管理,对产值和进度关心较多,对成本管理重视不够,责任成本制度得不到有效落实,致使企业效益流失严重.尽管企业产值年年上台阶,但利润增长缓慢,企业实力没有得到增强.
2.人才流失严重.最近几年,随着国内外公路市场的快速发展,越来越多的新技术和新材料在施工中得到广泛的应用,管理人员的专业技术水平在施工中起着越来越重要的作用.然而,经验丰富的施工和管理人员的流失问题却在不同程度上困扰着建筑施工企业.公路施工企业人才流失问题,从施工企业本身来说,产生问题的根本症结主要有以下几个方面.
（1） 管理认识不到位.虽然越来越多的企业管理者和决策者认识到人力资源在生产管理和企业后继发展中有着不可或缺的作用,也提出了“以人为本,尊重人才”的口号,但在实施过程中,尤其是在生产一线中,论资排辈,任人惟亲的现象却依然普遍存在.
（2） 用人机制不灵活.在人员的管理储备上,由于没有建立科学的选人用人育人机制,员工所学非所用,造成专业人才的浪费；企业内部缺乏系统的专业学习培训,员工整体素质难提升.不合理的用人机制,很难为优秀人才提供施展才华的有效空间和良好环境,致使不少高级管理人才离心离德再离人.
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（3） 薪酬制度不合理.薪酬是否相符是员工判断自身价值的基本依据.尽管这几年多数施工企业在改革员工薪酬制度方面做了一些积极有益的探索,但步子不大,效果和影响也十分有限.施工企业薪酬待遇偏低、平均主义严重,主要管理和技术岗位的薪酬与劳动力价值偏离较大,不能充分调动员工的生产积极性与创造性,这已成为施工企业人才流失的最主要原因.
（4） 企业的文化氛围 mbAlunWen.net不浓厚.企业文化建设与人力资源建设相脱节,以至于员工与企业没有共同的价值取向和奋斗目标,企业对员工缺乏感召力与吸引力,员工对企业缺乏归属感与忠诚度.一旦员工感到自身价值得不到有效发挥,另谋高就也就成为其必然的选择.
3.项目成本管理意识淡薄.在投标环节不能做好项目工程造价预算,不考虑施工过程成本的管理,严重削弱了施工企业的盈利水平,降低了市场竞争力.成本控制观念不强,缺乏科学的成本核算管理制度和方法联系,施工项目未能按照单项单位工程核算.项目部成本缺乏过程控制,全员成本意识差.
四、公路施工企业管理措施
1.提高组织机构效率.公路施工企业建设项目分布地域广、管理跨度大,应将管理重心下移,缩短指挥链,使企业管理层更加贴近项目作业层,加快信息传递,减少信息失真,增强企业快速反映能力,实现企业内部上下左右的有效沟通.
2.进行柔性管理,坚持“以人为本”.刚性管理利用一系列的规章制度来束缚员工,比较严格.而柔性管理是以员工为中心,通过营造论文范文、轻松、愉悦的工作环境,树立独特的企业文化,使员工热爱自己的岗位和企业,积极投入到生产工作中去.公路施工企业应以对人的管理为中心,注重感情投资,塑造企业文化,通过对企业的文化建设和组织价值观的形成,使得企业的规章制度、企业的管理获得员工的理解和认同,从而使员工处在企业的文化道德规范和行为准则的无形约束之中,产生自控意识,达到内在的自我管理和自我约束.
3.加强创新管理.创新是一个企业的灵魂,是企业在激烈的竞争中生存并发展下去的关键因素.创新能给企业带来无限生机,提供持久的动力.创新管理是全球企业管理的重要方式,也是我国企业管理的一个必然发展趋势.所有的事物不断在变化,企业也要根据不断变化的情况来改变自己的管理体制.一个成功企业,关键就在于不断创新,能够针对外界的变化做出迅速的改变.企业的管理创新是根据社会的要求、市场的变化和经济的发展,不断对管理方式、管理理念和组织结果做出及时的调整.
4.强化成本管理.工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路.
工程项目是施工企业生产和管理的基点,也是经济效益的源泉,企业必须加强工程项目管理,适应形势发展的需要,首先要健全完善施工现场的管理机制,抓好工程项目的成本管理工作,在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织.其次,落实工程项目的成本管理责任,建立以项目经理为首的管理班子.各个环节设立职能部门或专职人员,全面履行工程项目的成本责任,负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析,以完整的组织、合理的人、财、物投入,实现尽可能大的经济效益.
五、结束语
公路施工行业竞争日趋激烈,公路施工企业必须坚持与时俱进,不断完善,才能实现企业的长远可持续发展.
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（责任编辑：杨艳军）
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