简介:关于对写作培训企业论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文培训企业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
刘济源河南师范大学商学院
摘 要：企业之间的竞争归根结底是高素质人才的竞争,在以人为本,人本管理的大环境下,企业为了促进经济的发展,就需要对员工进行培训,以提高他们的综合能力,从而提高企业竞争力.本文立足传统培训的弊端,提出了如何从培训的各环节入手,提高培训水平,创新培训思路的新启发.
关键词：企业；传统培训；方案；创新
一、前言
在企业生产经营的活动中,由于企业内外部环境的变化,以及多方因素的影响,使得企业无法避免的面临一系列的新困难和新问题,在新时期经济全球化所带来的机遇和挑战下,这些困难和问题似乎变得更为棘手,如何更好的解决这些挑战,为企业的发展赢得先机,需要的不仅仅是企业战略上的优先安排,更重要的是对企业管理人员的应激能力与执行能力的培养.那么如何提高这种能力,促成企业的长远发展,就需要加大对企业管理人员培训的重视及投入.
二、传统培训存在的问题
在积累了前人经验的同时,中国各大企业已经加大了对企业员工培训的力度,花费重金、聘请专家,讲座一场接一场的进行.然而,只重视形式,加大资金投入对于培训效果的提高是不完全相关的关系,对于企业培训的高消耗和大投入,往往换来的是领导的不认同,员工的不买账,效果可想而知.在旧观念引导的传统的培训中,普遍存在着体系不健全、模式单调僵硬及方向不明、规划不清、发展不畅的“三不”现象,影响着培训功能的充分发挥.具体表现为以下几个方面：
1.目的单一性
传统的培训是因为管理人员绩效差,无法胜任工作,企业为了要求这部分人通过培训达到岗位要求才进行的培训,从培训效力来讲,很难激发被培训人员的积极性,从而驱动他们向着更高的水平发展.
2.培训方向不明
在培训进行前期信息采集工作的时候,个人不是非常清楚自己为什么要参加培训,需要那些培训,培训项目的选择以及怎样提升目前的工作绩效等问题.
3.选择滞后性
培训人员信息的滞后性与不专业,导致培训项目不一定是目前最需要的与最重要的,造成企业投资后收益很小或是目的不能达到,导致组织者积极性不高的问题.
4.参与被动性
被培训人员因为方向不明确,往往是被动参加培训,有时觉得培训是浪费时间,带着抵触的心里很难参与其中,更不用说培训的效果.
因此,无论是培训的组织者还是参与者都需要进行深刻的反思,组织者需要思考怎样才能调动员工积极性,怎样才能使企业目标尽量达成,在培训活动中,适时的进行引导从而使培训不偏离原定的目的从而顺利进行；参与者则需要反思自己的参与程度,自己所需要的是否表达清楚,适时的向组织者反应培训中出现的问题,递交培训心得.
三、新时期企业培训发展对策与思考
1.思想上的转变
首先在思想观念上要做到改变,观念一变,天地顿宽.在传统的培训模式面前,员工首先想到是培训等于走形式、等于大锅饭,重在参与而不计效果,这种心态往往导致了原本准备充分的培训变得可有可无,成了企业员工最不想参加的“活动”.只有在思想的源头抓起,培养员工兴趣,树立正确态度,才能正视各种培训,真正的参与其中.
2.制度上的健全
建立健全培训机制.培训工作由专门的部口和管理人员负责,在内容和形式上要做到与时俱进,符合企业发展需要,不能太超前也不能过于落后,要根据当前企业的实际情况制定科学的培训计划,在目标的制定上要与企业总体目标相一致,有一套自己适用的培训理论和实践安排,在运行时要落实到具体的环节,并在实践中不断完善.
3.各时期的安排
（1）培训前期,做好准备工作.前期的准备工作主要是信息的收集,培训目标的明确,参与人员的确定,培训内容的选定等等,我认为为了使培训更好的被更多的人接受,在内容和形式的制定方面应多听取参与者声音,提高可参与程度,使培训对象更好的融入,学到更多想要得到的帮助.
（2）培训进行中,随机应变,把握全局.在培训过程中,全程参与,从而可以很好的了解到被培训人员的培训情况,当发现问题存在的时候,及时做好应激调整,在不影响原定目标的情况下,适当的进行调整培训方案,可以使培训工作更好的完成.
（3）培训后期利用有效的考评、评估等手段,了解培训效果,为下次培训方案的策划打好基础.培训结束后,利用调查表、谈话等方式可以很好的了解到本次培训的效果,存在的不足以及提升的空间,从而使大家再次认识到培训的重要性,总结学到的知识.
4.形式上的创新
传统的培训讲究以理论知识为主,往往忽视了实践的重要性,没有了实践的践行,单纯靠理论培训出来的“人才”是站不住脚,经不起考验的.改变以往的培训方式,就是要实行理论与实践相结合的培训模式,抓紧行业最新动态,使培训内容与员工所从事的工作相关联,增加趣味感.在培训场地的选择上,可以打破以往严肃的报告会形式的“填鸭”,采取相对轻松的对口交流,以便更好的检测培训效果.
培训:常州企业年会舞蹈培训肖帮舞蹈《床前明月光》
四、结束语
创新培训管理思路, 采取正确的培训方法,打造科学的培训方案,只有做到这三点,才能从根本上革新传统的培训模式,带给企业新的生机,我相信在新时期,在经济如此高速发展的今天,新的企业培训理念一定会给企业,给社会带来新的思考,新的启发！
参考文献：
[1]石金涛.现代人力资源开发与管理[M].上海：上海交通大学出版社.2001.
[2]李剑.员工管理[M].北京.企业管理出版社.2005.
[3]郑志龙.转型期我国公共政策执行中的问题分析[J].河南社会科学,2002-6.
总结：该文是关于培训企业论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
培训引用文献:
[1] 企业教育培训类论文选题 企业教育培训毕业论文题目如何定
[2] 热门企业员工培训论文题目 企业员工培训论文题目怎么定
[3] 企业教育培训论文参考文献 企业教育培训参考文献怎么写
