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季国伟1 刘志永2
(1.赤峰热电厂 内蒙古赤峰 024000,2.中电投蒙东能源公司 内蒙古通辽 028000)
摘 要:培训是企业发展的动力,在企业人力资源管理与开发中起着关键作用.本文从培训的涵义、作用及重要意义入手,简要分析了当前我国企业在员工培训方面存在的普遍问题,并针对问题提出了相应的解决对策,旨在推动企业培训的有效开展,实现企业人力资源管理的增值.
关键词:人力资源管理 培训 涵义 作用 问题 对策
中图分类号:F2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)12(c)-0155-01
随着市场经济体制的不断完善和发展,企业竞争日益激烈,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争.为增强企业核心竞争力,建立一支高素质的人才队伍显得尤为重要.培训作为促进人力资本增值的重要手段,对企业的发展起着重要的作用[1].为使培训切实发挥应有效能,就必须对培训理念、培训方式进行有效的管理和创新.
1. 培训的涵义
培训是实施企业人力资源管理与开发的重要环节之一,具体而言,培训就是企业根据其经营目标以及岗位要求,对员工进行有组织、有计划、有目的的学习和教育活动,其目的是让员工增强专业知识、提高专业技能、转变工作作风,提高工作效率,达成企业经营目标.
2. 培训的作用及重要意义
2.1 有助于促进企业改善绩效,提高企业竞争力
企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的,而高素质的人才队伍是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝.通过培训与开发,一方面,员工的知识和工作技能不断提升,创新能力得到发展.另一方面,可以增强员工对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准的认同感,不断激发其工作积极性和主动性,进而促进企业整体绩效的提升,增强企业的竞争力.
2.2 有助于培育企业文化
良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用.通过培训,促使员工内部形成共同的核心价值理念和道德准则,从而为构建良好的企业文化提供重要的手段.
2.3 有助于提高员工的满意度
培训与开发不仅可以激发员工工作潜能,提升其综合素质,有助于员工职业生涯的良性发展,满足员工的成就感,而且可以使员工感受到企业对他们的关心和重视,增强员工的归属感,激励员工更好的完成本职工作.
3. 员工培训存在的普遍问题
3.1 企业对员工培训存在认识上的偏差,缺乏正确的管理理念
当前,很多企业的培训存在认识上的误差,企业管理者往往存在培训浪费论、培训无用论和培训万能论等一些错误的观念.而且多数企业对中高层员工的培训比较重视,但是对基层员工的培训没有重视,导致基层员工的工作积极性不高,造成一定的人员流失.另外,企业管理者缺乏正确管理理念,过分依赖在岗培训,未将培训内容与企业发展的总体规划相联系,造成企业发展和员工培训的脱节,不利于企业的创新发展.
3.2 对培训缺乏系统的规划,培训体系不健全
科学合理的培训规划和体系对培训工作的有效实施具有重要意义.在企业实际的培训工作开展过程中主要存在以下问题:(1)对培训需求缺乏科学系统全面分析,培训具有很大的盲目性和随意性,(2)培训方案各组成要素分析混乱,培训目标的设置不明确,(3)培训内容与企业发展战略不一致,没有针对性,覆盖面小,安排不合理,课程内容之间缺乏有效衔接,(4)培训方式过于单一,缺乏创新,培训方案设计的后备工作和评估不完善.
3.3 培训效果评价反馈机制不够健全
培训作为企业的一项投资,其收益如何对企业会产生较大的影响.因此必须采取合理手段对培训作评价,检验培训是否达到预期目标.但大部分企业往往忽略培训的评估工作,企业内部缺乏建立一套系统完善的评估体系,培训评估一般只停留在对讲师讲课的内容、互动性、感染力以及会场的准备情况的简单评估,培训效果评价反馈机制不够健全.
3.4 缺少专业培训开发人员
目前许多企业的培训开发人员综合素质偏低,不能适应新时论文范文展的需求,缺乏培训的新理念和操作模式,对于人力资源培训的设计、规划和实施工作落实不到位,无法实现人力资本的增值目标,如果使用外包的人力资源咨询机构,由于其缺乏对本企业实际情况的了解和定位,培训方案的制度没有针对性,易导致培训未达到预期效果[2].
4. 提高企业人力资源培训效果的建议及对策
4.1 树立科学的培训观念
随着现代化企业改革的不断深入,企业管理的内涵和外延发生了巨大的变化,培训机制亟待创新.正确科学的培训观念是培训工作顺利开展的保障.因此,企业高层管理者应转变观念,对企业培训的意义予以重新认识,将员工的培训是作为一种人力资本投资收益活动,加大对培训的投入,并根据不同的人员、不同岗位的特点为员工设计个性化的职业生涯规划,确定科学的培训方案.
4.2 建立合理的培训模式,建立科学的培训体系
企业应建立起规范的培训开发体系,根据企业实际需要建立科学的培训体系:第一,作好培训需求分析,主要关注三个方面:从企业未来发展所需的能力培养出发,从影响企业目前绩效的能力培养出发,如何将员工个人发展需求与企业需求有效结合.第二,拟订培训计划,制定培训策略,计划的内容要做到尽量细致全面、具体明确,为培训工作提供行动指南.第三,以实现培训目标为核心,根据不同部门、不同层次、不同岗位采取灵活多样的培训形式.第四,根据企业现状及目标设计培训课程,注重培训内容的科学性、实用性、前瞻性,有的放矢,重点突出,体现不同的深度.
4.3 健全和完善培训评估体系,创新培训考核方式
培训评估对改进培训方式、提高培训效率有重要作用.培训评估应注重事前评估和事后评估相结合,创新培训考核方式,遵循短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则[3].在日常工作中,培训主管部门必须将员工培训记录和绩效考核记录分别归档,并定期审核,查看其在接受培训后,绩效及工作能力是否提升,对培训的可实践性和对员工绩效的影响程度做全面评估.
4.4 加强培训师的培养及选拔
培训师的培养及选拔是作好企业培训的前提.企业一方面在采用一线主管给职工进行培训的同时,亦应加强专职培训师的培养和选拔,可从企业内部选拔优秀职工担任,不断加强培训,拓宽其知识面,提升综合素质.另外可邀请一部分外部专职培训师来对某一专业领域进行培训,学习外部先进知识、先进理念.
培训:常州企业年会舞蹈培训肖帮舞蹈《床前明月光》
从整体上看,我国企业的人力资源培训取得了较大进展,但仍存在诸多问题.如何有针对性的做好培训,是企业人力资源管理的一个重要课题.总之,人力资源培训是一项系统工程,我们应坚持不懈地用创新发展的眼光和思路不断丰富和完善培训工作,促进人力资源管理水平的不断提高,进而提升企业的核心竞争力.
参考文献
[1] 杜建.浅谈企业人力资源培训开发的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(8).
[2] 郑博东.浅谈企业人力资源培训开发管理中存在的问题[J].经营管理者,2010(21).
[3] 金海斌.电厂在人力资源培训开发管理中存在的问题和对策[J].能源与环境,2009年(3).
总结：这篇培训企业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
培训引用文献:
[1] 企业教育培训类论文选题 企业教育培训毕业论文题目如何定
[2] 热门企业员工培训论文题目 企业员工培训论文题目怎么定
[3] 企业教育培训论文参考文献 企业教育培训参考文献怎么写
