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(山东省兖矿集团鲍店煤矿 山东邹城 273513)
摘 要:随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈,我国正处于工业经济向知识经济转变的重要时期,企业的发展也面临着很多问题,比如管理层的管理知识和经验并不能适应新时代的发展,员工提升的机会和渠道不多等问题.而现代企业的核心资源是人力资源,所以人的发展就显得格外重要,企业内部的培训正是为了促进员工更好更快的发展而推行的制度.通过员工的发展也能进一步促进企业的做大做强,本文结合我们单位的情况来说明企业培训的重要作用.
关键词:企业发展 培训 作用
中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)01(a)-0176-01
目前的中国正处于工业经济向知识经济转变的重要时期,在新时期先进的管理方式和生产方法得到运用,这些都是企业发展中的重要的作用.但是企业的核心资源还是人,这也是越来越多的企业在内部大力倡导“以人为本”的重要原因.而现实的管理中很多企业并没有做好人的工作,这些对企业的长远发展都是不利的,企业中对人的培训则是企业管理中“以人为本”的重要体现,也是充分发挥企业人力资源的重要手段.在新的竞争环境下,尤其是2008年世界性的金融危机以来,煤炭企业的生存环境普遍比较差,这对我们煤矿企业的发展也是一个严峻的考验,能不能在残酷的竞争环境下实现跨越式的发展,可以说企业的内部培训是一个非常有效的手段.在我们的培训方面,不但有专业技能的培训,有理论知识的培训,更有企业文化的培训,这些培训一般是有规律、周期性的长期培训,无论是对企业的管理层还是普通的员工都会提高他们的管理和生产能力,从而对我们企业的发展形成积极的促进作用.总的来讲,培训在煤矿企业的发展中起着重要的作用,其具体体现在以下几个方面.
1. 有利于提高企业领导的管理水平
虽然企业的管理者一般领导水平和管理水平都比较高,但是在知识经济时代,企业会不断地面临新情况、新问题,这些都会对企业各级管理者带来新的挑战,尤其是煤矿的基层管理者,他们的知识水平可能更加需要近一步的提高以适应时代的发展.一些企业的管理者受计划经济时代管理经验的影响比较深,他们平时并不愿意去学习更先进的管理理论和管理方式,一味的按照自己的经验很难适应新时代的发展,对企业的发展也不利.我们作为大型的煤炭企业很多业务和项目设计的资金量和业务量比较大,如果一些决策者因为自身管理能力的不足很可能会给我们企业造成比较大的损失.但是通过对他们的培训,在培训过程中可以纠正他们管理理念的一些错误,使得他们的管理方式更能适应企业的发展.同时对企业各级领导层的管理培训有利于让他们认识到自身存在的一些问题,从而针对这些问题不断的提高自己的管理水平和业务水平,促进企业的进一步做大做强.
2. 有利于提高普通员工的专业技能和知识水平
很多煤矿的技术工人经常在生产一线,虽然他们在专业领域的知识技能比较高,生产经验也比较丰富.但是现在企业的发展既需要专业知识技能比较高的员工,更需要多个知识领域都有所涉猎的复合型人才.通过对普通员工的培训,他们的知识和阅历都会更加丰富,这更有利于他们在自己专业领域内更专、更精,并且培训也给他们提供了进一步发展的机会,一些员工通过培训使得自己的专业技能和知识也提升了一个层次,从而走上管理岗位.如果没有这些培训,很多普通员工根本没机会提高自己其他方面的能力和知识,也就没机会在我们企业内部上升到一个新的高度.
3. 提高员工的满意度
树立完善的员工培训鼓励机制不但有利于调动员工的积极性,而且有利于员工的稳定,使得我们的员工尤其是一些专业技能扎实、能力强的员工不会轻易跳槽从而给企业带来比较大的损失.企业对员工培训的大力投入也是一种鼓励机制,通过这些培训让员工掌握了更多的知识.并且以后在实际的培训中我们还可以尝试进行一些改革,员工参加培训要和员工的待遇水平挂钩,对那些积极参加培训为企业的发展献计献策的员工,企业要给与物质上和精神上的奖励,对于那些在培训中表现良好的员工,可以将他们在我们企业的内部进行公示,这样的话就会进一步增加这些员工的满足感,提高他们的满意度,使得员工在以后的工作中干劲十足,从而实现企业和员工共同发展的良好目标.
4. 有利于管理层和普通员工关系的和谐
任何企业中都会存在管理阶层和普通员工之间的关系紧张的状况,我们煤矿也是一样,也会有一些管理者与普通员工的矛盾,这对企业持续快速的发展产生了一些负面的影响.而通过培训,可以把单位部门的管理层和普通员工集中在一个平台上,他们可以相互倾诉,管理层可以通过员工来了解员工需要什么、如何才能进一步调动他们的积极性,而员工可以通过管理层的现场说法理解其所做的某些决策,这样以来通过培训就拉近了管理者和被管理者的距离,使得企业关系更加和谐,员工也更乐于为企业的发展奉献自己的一份力量.
5. 有利于企业安全生产
作为一个煤矿生产企业,安全生产永远都是第一位的.近年来我国煤矿安全事故频发,并且从事故的性质来看,责任事故的比例非常大.这些矿难事故主要就是相关负责人的安全意识淡薄或者是对煤矿生产的安全知识掌握不够,而这些都是可以通过培训来弥补的.通过狠抓培训,提高煤矿的企业管理人员和生产人员的安全意识,使他们在生产和管理中严格遵守国家有关煤矿安全生产条例,使得生产运作更加安全,这也是对社会、对企业和对员工负责的体现.
6. 有利于改善企业的绩效,提高核心竞争力
对企业管理层和普通员工的培训有利于改善企业的绩效,促进我们企业的长期更好更快的发展,从而提高我们企业的核心竞争力,以后在于同行业的其他竞争对手同台竞技时更有底气.很多人对培训有一种错误的认识,认为培训增加了企业的成本,也不会给企业带来直接的收益.在企业的经营中一些管理者认为既然培训会产生成本,那就应该降低成本,这就会造成企业的培训次数比较少,当企业资金紧张时甚至没有培训.还有一些管理者急于求成,他们认为培训必须立竿见影,短期内对企业产生比较重要的推动作用,这都是不现实的,培训的功能就是在潜移默化中推动企业的发展,提高企业的利润率,从而提高我们煤矿企业的核心竞争力.
7. 结语
经济全球化和市场竞争的日趋激烈使得很多企业不得不寻找属于自己的“蓝海战略”,它是企业立于不败之地的战略利器.“蓝海战略”得以实现的关键就在于人才,人力资源也是企业的第一资源,但是怎么才能保持企业的人力资源优势、保证企业的人力资源适合发展的需要呢?及其重要的方式就是培训,通过定期、有规律的培训才能进一步提高我们公司的人力资源质量,保持我们公司的人力资源优势,才能让我们公司在煤炭行业形成独特的竞争优势,促进公司进一步做大做强.
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企业培训课程引用文献:
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