简介:关于培训企业方面的论文题目、论文提纲、培训企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
(新疆国际商贸城有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830000)
摘 要：通过对企业员工培训普遍存在的问题进行分析,初步探讨了如何对企业员工培训进行有效的管理,并针对企业员工培训的创新提供了一些措施,为进一步做好企业的员工培训打下了一定的基础.
关键词：企业 员工培训 有效管理 创新
中图分类号:F240 文献标识码：Ａ 文章编号：1672-3791(2011)03(b)-0177-01
21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才却是企业生存发展的关键.在现在这个严峻的市场环境下,企业培养人才、凝聚人才若仅仅依靠提高员工待遇是远远不够的,人力资源部还应当采取一定的方法和措施来提高员工各方面的素质,员工的培训就是其中一个必不可少的环节[1].世界上很多大型企业的成功经验表明,如果不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标；培训是企业持续竞争力的“发动机”；培训论文范文的投入,不是沷出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益.
培训:常州企业年会舞蹈培训肖帮舞蹈《床前明月光》
1. 企业员工培训普遍存在的问题
职工培训作为企业的一项基础工作,越多越多的国内企业日益重视企业培训,在培训内容日渐丰裕、培训方式日渐多样的同时,企业培训过程中存在的问题也越来越多了[3].这些问题的产生和存在使得许多企业开展的培训并未达到预期的效果.企业培训普遍存在的问题大致有如下几个方面.
（1）存在培训观念风险.观念风险是指由于高层领导或受训员工对培训没有一个正确的认识和定位而可能对企业造成的不良影响和损失.目前,一些企业高层领导存在着对培训的不正确认识,如认为“培训只会增加企业的运营成本”、“培训是为人作嫁衣,赔了钱又折兵”等,这些无疑会影响着培训工作的开展.
（2）培训缺乏战略指导,没有进行培训需求分析.很多公司制定员工培训计划时,没有深入基层进行培训需求的调查,没有对培训需求进行科学的分析,导致培训工作缺乏明确的目的,没有针对性.
2. 企业员工培训的有效管理
企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作.员工培训在每个企业都有,但如何使切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对员工培训方式、理念进行有效管理与不断创新.
2.1 员工培训的战略管理
在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略.企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进,另一种就是靠自己培养.从员工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养.这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局,亦有利于培训的顺利实施.如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司,其员工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入员工理念等方面来进行.
2.2 员工培训的计划管理
员工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证.员工培训的计划管理是员工培训战略管理的具体落实和体现.员工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划.各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门员工培训计划,并报人力资源部门进行审核、批准及汇总.对于与实现企业经营战略密切相关的部门及员工则进行重点安排,如安排其参加由高校或专门咨询机构所开设的专业课程,或计划聘请外部专家来进行培训[5].
总之,员工培训管理是一项复杂的系统工程,它涉及到企业及员工的切身利益.因此,在安排员工培训时,必须统筹兼顾,使员工培训切实发挥出其应有的作用.
3. 企业员工培训的创新
目前,世界各国都十分重视员工培训工作,其培训论文范文也日趋增长.尤其是一些日资企业甚至规定,企业领导有培养下级的责任,并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标.可见,员工培训已成为各企业增强核心竞争力的重要保证之一.新形势下,员工培训如何走出俗套,创造出积极明显的理想效果,就必须在培训理念及方式上不断进行创新[7].
3.1 员工培训理念创新
很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓,甚至觉得培训不但浪费时间,而且浪费人力、物力、财力,与其让员工参加培训,还不如加强管理让员工认真做好本员工作来得更好.为此,我们必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念,而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为.
3.2 员工培训方式的创新
目前,大多数企业采取的是你说我听,课后考试的培训模式.这种传统的培训方式,对于提高被培训者的分析问题、解决问题的技能水平帮助不是很明显.例如,对于基层员工,其培训方式应更多注重培训的互动性、实用性及连贯性,应让其在接受培训过程中,不断有亲自动手实践的机会,以增强其对培训内容的理解.而对于中高层次管理人员和技术人员的培训,则应注重培训方式的灵活性与挑战新,从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养.
3.3 员工培训考核的创新
对员工进行培训,其主要目的:一是培育和形成共同的价值观,增强凝聚力,二是提升员工技术、能力水准,为企业经营战略目标的实现打好基础.由于员工接受培训到其产出的提高是一个长期的、潜移默化的过程,这就增加了对员工绩效考核的难度.大多数企业对员工培训的考核方式较为简单,多采用考试的形式.这种考核形式对于被培训者来说,会认为考核只不过是走过场,没有什么实质性的作用,往往会忽视培训的重要性.必然导致被培训者在接受培训时经常人在心不在,或忙于其他事情.
3.4 培训师培养及选拔的创新
培训师的培养及选拔是作好企业员工培训的前提,一个好的培训师可以起到事半功倍的效果.对于相当多的企业来说,培训师基本上由各部门主管兼任,这种培训方式的优点是培训师对被培训者的优缺点及需加强的知识点了解较为透彻,易做到对症下药,但容易受自身知识面及结构的限制,很难进行技能及知识等方面的全面革新和大的进步.
因此,企业一方面在采用一线主管给员工进行培训的同时,亦应加强专职培训师的培养和选拔.专职培训师应从企业内部选拔优秀员工担任,同时亦应考虑其学历、知识结构等方面,以衡量其能否胜任这一角色.对培训师亦应不断培训,让其参加高校学习,或参加专职培训公司组织的培训课程,让其在丰富视野、增强技能的同时,亦可将所学新知识传授给本企业员工.
参考文献
[1] 胡敏.国有企业员工培训的问题与美国企业培训的比较[J].华东经济管理,2002(12).
[2] 肖海涛.如何使员工成为有解方程[J].人力资源开发,2005(7).
[3] 黄亚明,徐淑华.浅谈企业员工培训中存在的问题及其改进建议[J].企业经济,2005(9).
总结：本论文是一篇免费优秀的关于培训企业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
培训引用文献:
[1] 企业教育培训类论文选题 企业教育培训毕业论文题目如何定
[2] 热门企业员工培训论文题目 企业员工培训论文题目怎么定
[3] 企业教育培训论文参考文献 企业教育培训参考文献怎么写
