《对集团公司财务团队建设的有关》
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摘 要：新时期企业面临日益激烈的市场竞争,为了提升企业参与市场竞争能力,要强化财务管理,提高财务管理质量,为在市场竞争中拥有一席之地奠定坚实基础.对此,企业应加强财务团队的建设,为提高企业财务管理水平,保障企业各项业务顺利开展,促进企业健康发展提供人才保障.在当前集团公司发展过程中,财务团队建设仍存在一些问题,本文对此展开探讨,并针对性提出解决对策,以供参考.
关键词：集团公司 财务团队建设 问题 对策
一、财务团队建设对集团公司的重要性
财务是支撑企业在市场立足的根本,是企业各项业务稳定运行的关键.在集团公司运营中,财务部门是资金支付的最后关卡,在业务前期各项流程中,即使某些流程不够合理,只要财务人员坚持原则,认真把关,对各项财务收支严格管理,就能够及时发现不合理问题,保障集团公司资金安全和完整,促进集团公司健康运行.可见,在企业运行过程中,财务人员担负着监督、控制费用支出的重任,保障了企业各项业务稳定运行,降低了企业经营风险,为企业生产经营管理活动有序开展提供了重要保障.
财务团队是由财务人员构成的组织,团队有助于提升全体财务人员对集团公司的荣誉感与向心力.并且,团队通过分工协作,能够更好发挥每名工作者的潜能,达到1+1>2的效果.在集团企业发展过程中,构建科学的财务团队,实现了对企业财务的全面监督,提高了财务管理水平,减少了企业不必要的成本开支,提高了企业最终效益.并且,财务团队的建设,有助于财务人员之间的相互监督和相互制约,避免了财务人员谋求私利现象.
二、集团公司财务团队建设过程中存在的问题
(一)管理层对财务人才培养不够重视
管理层对财务人才培养的重视,有助于集团公司财务人才储备,对促进财务管理工作的稳定运行具有重要作用.但是,在集团公司中,对于财务人才普遍存在重应用轻培养的现象.由于管理层尤其是二子公司的管理层对财务工作认识不足,在财务人才培养上投入资源不足,导致财务人员知识结构无法优化,最终被淘汰,影响了财务团队的稳定发展.
(二)财务团队内人员知识结构失衡
相比于普通企业,集团公司旗下子公司良多,大数据环境下,财务数据不断增加,作为一名财务管理人员,为满足职位需求,不仅要对财务理论熟练掌握,还要掌握税务、经济、法律与金融等方面的知识.同时,还要对集团企业的各项业务活动了然于心.但是,在财务团队建设中,多数财务人员知识面狭窄,更多局限在本专业、自身岗位上,缺乏其他专业的知识储备,宏观分析能力不足,导致整个财务团队知识结构失去平衡,无法满足集团公司的需求.对此,优化财务人员结构,满足财务管理需求,是集团公司亟待解决的问题.
(三)财务团队设置不不科学
在传统认知中,财务团队是根据财务岗位设置的团队,在任何财务团队中,岗位概念都非常重要.但是,若仅仅依靠财务岗位的设置配备财务团队,局限性将凸显,尤其是在集团公司这种工作环境下,依靠岗位设置财务团队,将很难满足财务管理的需求,进而增大了财务管理风险.在集团公司各项业务中,财务管理活动已经渗透到各个业务环节中,而在财务岗位的各项职责中,重要岗位存在职责复杂化与多重化现象,而财务人员对岗位职责的认知不同,对待同一岗位存在差异性,尤其是在集团公司、跨国公司等内部,该种差异被放大,加大了财务管理难度,财务团队难以发挥最佳效果,影响了集团公司的稳步前行.对此,转变原有的财务团队设置方式,规范对团队角色的认识,是财务团队建设面临重点.
三、集团公司强化财务团队建设的对策
(一)增强管理层对财务人才培养的重视度
集团公司应重视财务人才的培养,加强财务人才的储备,为财务团队良性循环奠定基础.首先,应提高各阶层管理人员对财务工作的重视度,以此优化其对财务人才培养的资源分配.其次,定期开展财务人员评比活动,并抽调优秀财务人员、管理人员等进入总公司,以此激励财务人员和管理人员,提升管理人员对财务人员培训的重视度.最后,集团公司应开设专门的财务人才培养课程,总公司重视,以此潜移默化提升各子公司对财务人才培训的重视度,为财务团队的建设提供人才支持
(二)优化财务团队各人员的知识结构
集团公司不仅拥有总公司,旗下还拥有子公司甚至孙公司,在各公司运转过程中,财务管理不断精细化,增大了财务管理的困难度,若财务团队缺乏复合型人才,将很难满足企业财务管理的需求.对此,集团公司应对财务团队人员的知识结构进行整合与优化.其一,集团统一招聘财务人员.根据集团公司发展战略,以宏观角度选择财务人员,根据集团用人标准、结合集团战略发展目标,选择满足集团公司需求的人才,避免子公司依照自身需求招聘人员,仅注重子公司自身的发展,忽视整个集团公司的未来发展.其二,不断优化人员结构.在集团公司运行中,财务团队必然会不断引进新的财务人员,老员工随年龄增大退休或离职,而新进财务人员素质影响着企业未来的财务管理效率与质量.对此,集团企业应定期了解旗下子公司的发展情况,根据不同职位工作特点、专业性需求,科学设置录用人才的学历、專业与职称,优化人员结构,弥补高层次、复合型财务人员不足问题.其三,加强后备财务人才储备.集团公司在财务团队建设时,应坚持财务人员的年轻化、专业化与综合性,并加强年轻财会人员的培养,重视财务工作的培养与锻炼,力求能够随时接替老财务人员的职位,保障财务管理各项工作稳定运行.
(三)科学设置财务团队,明确财务职位层级
财务团队在工作中,会面临不同情境、服务对象,对财务人员的素质要求相应不同.而在实际工作中,财务团队的人员角色认知相应会发生变化,如何平衡多方面对财务人员的不同需求,是对财务团队建设的挑战,只有对各个财务人员的能力、各项业务与不同客户角色的需求深入认识,协调利益相关者要求,方能发挥财务团队最佳效果.对此,可将财务团队分为三个层级,第一层级为集团公司高层领导,处于企业战略思想、战略目标上;第二层级在中低层管理人员,注重战略执行跨度、深度和细节方面;第三次为普通财务人员,负责战略执行和操作.以此满足不同阶层、不同业务等的需求,发挥财务团队最佳效果,不断提高企业财务管理水平.
四、结束语
总而言之,在集团公司发展过程中,财务团队建设发挥着重要作用,不仅影响着集团公司各项业务的开展,还关系着集团公司的经济效益增长与竞争力提升.然而,在集团公司实际建设财务团队时,仍存在一些问题,管理人员对财务人才培训不重视,财务团队各人员的知识结构失衡,财务团队不科学等,影响了财务管理水平.对此,加强管理人员对财务人才培训的重视,优化财务团队的知识结构,科学设置财务团队,促进财务团队建设,推动集团企业可持续发展.
参考文献
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[2]温倩瑜.浅议集团公司财务人员队伍建设[J].当代会计,2017（1）：66-67.
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