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（黄淮学院社会管理系 河南驻马店 463000）
摘 要：一个优秀的团队取决于一个优秀的领导者,一个领导的业务素质,思想道德素质,奉献精神,务实精神,组织能力等决定着团队的走向,关乎着团队自身的建设.所以我的团队建设理念是：以团队负责人为核心,充分发挥团队成员的主观能动性.
关键词：团队建设；专业管理；公平
一、对团队负责人的要求
注意自身形象,注重言行举止,简而言之要有领导的“范”；在团队成员面前要树立威信（威信不是对员工颐指气使,指指点点,而是信服力）坚持“公平,公正,客观”的原则,创造团队和谐氛围；要有过硬的业务素质,要有强的鼓动宣传能力,要起到模范带头作用,凡事自己先动手；加强与团队成员的互动交流,增进双方之间的感情,但是禁止和员工搞暧昧；善于听取下属建议,集思广益,坚持团队目标利益最大化的原则,要和上层领导搞好关系,认真履行自己的职责,还要和其他各部门团体搞好协作；善于学习,坚持学习,学习先进的管理经验,善于创新,对市场的需求把握要准.
二、对员工的要求
认真听从领导安排,多站在团队负责人的角度看问题,有问题及时向领导反映；搞好自己与其他成员关系,生活上相互关心,照顾,工作上,相互帮助.有矛盾要及时解决；在自己的职责范围内,在规定的时间内,按要求完成自己的工作；培养自己的学习能力,迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质.
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三、完善团队内部制度
一个合理有效的,健全完善的团队制度是保证团队发展的有效保障,团队内部的安排是否得当,团队人员组织是否合理,团队决策是否科学化,论文范文化直接关系到团队自身的利益,关系到团队目标的实现.下面是我对阿里公司团队内部制度的建议：
1）分工要明确,实行专业化分工原则,在分工的基础上相互协作.2）实行责任追究制,要把责任落实到实处,建议把责任具体到个人.3）奖惩分明,健全激励制度,人们的论文范文大多是利益的驱动,通过有效的激励,调动组织成员积极性.4）多搞活动,通过活动把人员的心积聚在一起,以活动为载体增强团队凝聚力,竞争力.5）实行绩效考核制,把团队成员的平时表现量化,量化要公开透明,一段时间后,按照量化积分对员工进行奖惩,实行多劳多得,少劳少得.
四、搞好外交
一个团队要想发挥它最大的价值,一个不容忽视的因素是搞好外交,如果外部因素阻扰,不利于团队建设,所以团队全体要懂得人脉的影响力,搞好与身边环境,人事,等关系,不要把个人恩怨带到工作上,不能情绪化,坚持个人利益服从团队利益,坚持小团队利益服从于公司大团体利益.
员工保留是每位领导必须考虑的现实问题,对于工作表现好的员工我们可以通过工作环境,工作内容,成长机会,薪酬和奖励,组织文化,与管理者的工作关系,与同辈们的工作关系 这几方面入手,具体如下：
1）公司要加大生活设施方面财政的支出,改善员工生活条件,比如住宿条件,健全员工宿舍管理制度,保证宿舍的安全,干净,让员工有家的感觉.2）健全绩效考核机制,实行量化考核,对表现好的量化积分多的要进行精神和物质方面的鼓励.3）公司领导要隔一段时间开个与员工的交流座谈会,了解员工员工的需求,让员工感受到领导对自己工作表现的支持和认可.4）组织员工外出旅游,搞点联欢晚会,或通过其他的活动,增强员工对公司的归宿感和认同感.5）加强阿利组织文化建设,特色鲜明的阿利文化是一面耀眼的旗帜,公司通过文化渗透,让员工了解阿利这个品牌,增进对公司文化的认识.文话是凝聚人心的最有效方式.6）公司应该给员工提供更多的锻炼机会,让他们掌握更多的技能,让他们感觉到自己不仅仅是一个打工者,公司不是一个打工的地方更是一个可以锻炼人的地方这样会使员工对公司产生感激之情,这种感激会转化为工作的动力.7）实行合同制,公司为员工提供培训,住宿等论文范文,员工培训结束后按合同应在本公司工作多久,这样是为了防止员工掌握技术后离开.
各分店一定要按照公司要求完成本年度销售计划,关于计划的提升,我有以下几点建议.
1）各分店要根据自己的实际情况比如地理位置,市场需求等制定自己的计划,一定要目标具体化,可以制定日营业计划,月营业计划,年度营业计划.
2）善于总结,健全例会制度,在例会上商量分析这段时间工作中存在的问题,发现问题,解决问题,预防新问题,避免老问题,在总结分析上提升营业计划.
3）宣传,我们可以通过网络,报纸,发传单等方式加强本店的宣传力度,扩大消费者对本店特色食品的了解.
4.）搞促销活动,利用节假日多搞促销活动,通过促销一方面起到宣传作用,另一方面增加营业额.
5）分店地理位置的设置很重要,在设置地点之前一定要做个问卷调查,看看市场需求（包括居住人口数量、工作人口数量、过往人口数量、居民户数和企事业单位数,及相应人口年龄、性别、职业和收入水平构成等）对于经营一段时间后,发现某个分店营业情况不容乐观,或没有达到预期,我们就考虑还要不要继续进行下去.
6.）对于老顾客,我们要有优惠政策,我个人觉得目前咱的会员卡优惠的太少.
7）扩大食品附带品的销售,我们可以打着阿利茄汁面的招牌多从事其他食品的销售,以此来提升计划.
8）对于加盟店,我们卖的是专利权,我们可以免费对他们提供技术支持,当然,我们也要在资金,人事等方面给予极大的支持,加盟店越多,阿利公司的知名度也就高这就是所谓的规模效益.
9）健全预算财政体系,财政开支要透明化,细化,严格化.认真权衡成本和收益的关系.
参考文献：
[1]我国企业项目管理团队建设问题研究 刘汉渝 西南大学2010年作者简介：张学思（1990-4）男,河南驻马店市人,黄淮学院大三学生,大专,研究方向：法律
总结：这是一篇与团队员工论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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