《人力资源绩效管理体系构建分析》
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摘 要：人力资源管理中的绩效管理,可以看做是管理者与员工为使日常工作顺利进行,而持续交流的一个过程.本文将从规划人力资源绩效管理方案、合理设计人力资源绩效指标、严格落实人力资源绩效管理和员工展开人力资源绩效培训这几方面对人力资源管理体系构建进行分析,希望能给读者带来启发.
关键词：人力资源 绩效管理体系 考核指标
在市场竞争日趋激烈的当下,企业想要获得更好的发展,就需要加强人力资源绩效管理,不断提高自身的核心竞争力.在管理体系构建的过程中,需要管理人员紧跟市场需求的脚步,保证企业的绩效管理合理可行,从而达到优化人才结构,提升管理水平的目的.
一、规划人力资源绩效管理方案
想要在市场竞争中获得优势,需要构建一套完整的绩效考核模式,来支持企业的运营.为了构建人力资源管理体系,首先,要明确绩效管理的目的,从员工个人发展和团队绩效等方面出发,设定具体的目标;其次,要明确管理的对象,绩效管理的对象可分为个人与团队,个人绩效管理是将绩效管理划分到每一个人身上,管理对象是个人,团队绩效管理是将绩效管理划分到每个职能团体,管理对象是团队;再次,明确绩效考核的内容,对不同的岗位绩效考核的内容是不一样的,需要管理部门结合实际,针对不同的岗位设计不同的考核内容;最后,要完善管理制度,对绩效管理、奖励制度加以完善,辅助绩效管理的实施.
二、合理设计人力资源绩效指标
对企业来讲绩效管理需要合适的指标作为基础支撑,为了让管理者与员工明确绩效管理的作用,需要保证指标的合理性.因此不同岗位应设立不同的绩效指标,指标的设立需要考虑权值分配、考核手段、标准要求、参考人员等方面,这就要求必须细致的考虑到公司的具体情况.所以,指标的设计过程中,需要设计人员对公司各个岗位进行了解,了解实际的工作难度、工作量、效益等指标,以此对各个岗位设置合理的量化指标.或者在企业中找一个中等适宜的岗位作为标准,以它设定指标,再将其他岗位与其进行对比,从而得到其他岗位的考核绩效指标.
人力资源绩效管理指标不应当仅由人力资源部门设定,而应让企业员工全部参与进来共同参与设定.比方说：由人力资源部门开辟一个集体决策的平台,比如微信群、群等,让员工踊跃提出意见,然后,由基层员工与管理人员搭配合作落实绩效管理工作,如果出现绩效指标设定不合理的情况,可以及时加以调整,最终得出适合企业当前情况的绩效考核指标.
三、严格落实人力资源绩效管理
仅仅将人力资源绩效指标设定出来是不够的,企业还需要将人力资源绩效管理严格落实下去.无论是从企业利益考虑还是为了提高员工的工作效力,管理层都要对公司的人力资源进行科学的考核,必须加强对绩效辅导工作的重视程度.首先要加强管理人员与员工之间的沟通,以强化对员工工作进度和质量的管理,确保工作效益.其次,相关部门要按照公司的规定对绩效考核中不合时宜的部分进行修改,从而打消员工对绩效考核的反感.再次,绩效考核的方法包括全面考核法、关键事件法、平衡记分卡法等,企业要按照自身情况,合理选择考核方式.最后,严格落实绩效管理杜绝形式主义,可以构建审查机制,通过信息化考核系统采集员工的工作信息,让管理人员单纯的对工作信息加以评价,隐去员工的,排除评价人员的主观情绪,使评价更准确.
四、员工展开人力资源绩效培训
员工是企业发展的第一生产力,与它的发展有着直接的联系.因此,想要提升企业的综合水平,就必须注重员工的综合素质.比如说：招聘时,不应仅凭学历决定是否招聘,而应注重应聘者的个人能力,对其进行全面的考察,从而将他安排到合适的岗位上;同时,为了加强员工的绩效,企业可以聘请人力資源管理专家,定期为员工讲解绩效管理的意义形式等内容.通过专业培训,加强企业对管理流程的监控,在发生意外时相关人员可以及时妥善的处理问题,保证正常的工作进程.为了达到这个目标,企业需要在培训前,全面了解员工的信息,包括他们的工作能力和职业素养,同时结合企业文化,制定出合理的培训计划,从而培养出适合企业的高素质人才,提升其核心竞争力.
五、结束语
一个企业必须具备科学合理的人力资源绩效管理体系,来促进其员工的工作热情,为它的发展奠定坚实的基础,从而使其在日趋激烈的市场竞争中获得更强大的核心竞争力.
参考文献：
[1]李婧.对构建企业人力资源绩效管理体系的反思探索[J].现代国企研究,2019（10）：19.
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