《企业薪酬管理的重要作用》
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关键词：企业 薪酬管理 作用
当今世界已经进入知识经济时代,现代企业的竞争核心是人才的竞争,企业的创新在于人才的创造力.维持企业持久竞争的优势在于人力资源管理,而薪酬管理则是人力资源管理工作中的重中之重.合理、公平、高效的薪酬管理制度是企业可持续高质量发展的关键.因此,如何建立有竞争力的薪酬管理制度是企业管理的重要工作.薪酬包括经济薪酬和非经济薪酬,经济薪酬包括工资、奖金、五险一金、节假日福利、股份、带薪假期等;非经济性薪酬是针对员工自身提供的报酬,主要含有奖励、晋升、培训、团队气氛、业界声望、自我实现等方面.薪酬管理指的是企业依据所有员工所提供的不同劳动服务进行评价并确定他们的所得,包括薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式的动态过程.
一、企业薪酬管理的特点
企业薪酬管理具有敏感性、特权性和特殊性的特点.首先,大多数人在应聘、择业时,薪酬待遇是一个极为重要的考虑因素,一个企业中薪酬管理的机制、未来薪酬发展的水平直接影响员工的选择,薪酬关乎每一个员工的切身利益,因此薪酬管理是具有敏感性的.其次,在一些企业中,薪酬管理体系中薪资待遇方面的考核定级等规章制度没有明确的规定,一般根据管理层的态度进行决定.或者该部分管理内容不够公开透明,说明在某些层面上,薪酬管理还具有相当的特权性.最后,由于不同行业的企业有着不同的经营管理模式和不同的企业文化,每个企业在薪酬管理上都有着自身特点的管理办法,不同企业间的薪酬管理有着一定的特殊性.
二、企业薪酬管理的重要作用
(一)合理的薪酬管理可以吸引优秀人才
人力资源管理的重要工作之一就是薪酬管理,薪酬管理与企业核心竞争力有着直接的关系,企业竞争的实际是人才的竞争,企业能否继续生存且和持续发展在于能不能吸引人才和留住人才,而这重点关乎于企业的薪酬管理工作.薪酬是人才择业的重要考量,优秀的薪酬管理体系可以为吸收和稳定企业需要的优秀管理人才和技术人才,弥补企业在高速发展和竞争中的人才需求.
(二)推动企业的高质量发展
合理公平的薪酬管理制度可以为企业吸收人才、留住人才,同时公开透明的薪酬管理可以稳定所有员工,降低内部人员流失率,直接维持企业内部员工的稳定,相对应的相关业务和工作也处于一个稳定的状态,有利于企业的持续发展.通过完善企业的薪酬管理制度,能够稳定员工的内心,提高员工对企业的信任和认可,促进企业上下一心朝着企业战略目标发展,推动企业的高质量发展.
(三)实现劳动力合理配置
在企业中,不同岗位有着一定的薪酬差异,通过薪酬差异可以实现人力资源配置的调节作用,包括了在人力资源质量和数量配置功能.第一,企业可以铜鼓设置不同的薪酬或薪酬变动,引导人员从“供大于求”的职业、岗位流向“供不应求”的职业和岗位;第二,通过不同级别、岗位的薪酬方案,引导员工主动学习现在所需的知识和技能,提高员工自身水平,从而提高人力资源质量和结构合理化.
(四)有利于激励员工
薪酬管理的奖励、提成、培训、晋升等内容,能最大程度激励员工发挥最大能动力和创造力为企业服务,从而获得一定报酬奖励和成就感,帮助员工实现个人价值,同时也为企业创造最大的价值,带来理想的经济收益和市场机会.薪酬管理制度在保持公平公开原则的同时,还要通过合理的方式适宜地扩大不同层次员工的收入差距,以激发企业员工之间、部门之间进行良性竞争,在一定程度上能激发员工更多的积极性.
三、企业薪酬管理存在问题
(一)薪酬管理体系不完善
当前我国有一些规模较小的企业,往往没有建立薪酬管理体系,管理者不够重视这方面的管理.一些大规模企业有自身的一套薪酬管理制度,但是随着市场的发展,员工间的收入出现断层差距,员工们不在满足于目前固定化的薪酬管理方法,企业当前的薪酬管理体系不能满足职工对薪资待遇的需求,当前的薪酬管理体系没有顺应时展做出及时的完善更新,薪酬管理体系落后且不够合理,以至于企业薪酬管理工作停滞不前,不能带动企业向前发展.
(二)薪酬管理缺乏公平性
企业薪酬管理公平性体现在结果公平和交往公平两个方面：结果公平性是指根据员工的岗位和工作表现、业绩等,通过与其他同事相比较,薪资福利是否得到了公平公正的评价结果.交往公平性即企业管理层人员在人际交往中,是否公平对待每一位员工,给予同等的关怀和沟通.目前,在大多数企业的薪酬管理工作中,仍然缺乏一定的透明公平性.有些公司可能更注重结果公平性,却常常没有关注过交往公平这方面的问题.企业员工会基于自身的工作业绩和所处环境进行薪酬层面的判断,而得出一个结论,若企业在薪酬管理上长期处于缺乏公平性,将在很大程度上打击员工的工作热情和主观能动性,导致员工越来越消沉甚至辞职跳槽,企业内部也存在不稳定因素,不能发挥薪酬管的积极作用.
(三)不能发挥薪酬管理激励员工的作用
当前薪资定级一般通过绩效考核手段进行确定,但是却没有将绩效考核工作与薪酬管理相结合,员工薪酬福利没有通过合理的绩效考核,存在员工的工资是随着工龄和晋升而有所增加,但是晋升岗位机会有限,员工薪资长期提不上去.有些企业还存在缺乏奖励措施或者相关奖励措施并没有真正实施的问题.这些问题导致员工缺乏工作热情,工作得过且过,并不能发挥出薪酬管理的激励作用.
四、提升企业薪酬管理水平的策略
(一)完善薪酬管理体系
首先,企业管理层应当重视薪酬管理工作,树立先进的薪酬管理方面的理念,借鉴先进企业的经验,引进人力资源管理方面的人才,建立薪酬管理體系.其次,薪酬管理体系应该结合公司性质、运营情况等进行制定,在薪酬分配方案上,做到合理、公平、公正.再次,对于管理型和技术型人才的薪酬应该更加灵活调整,符合市场竞争标准,适当提高收入待遇,吸引和留住人才,维持企业核心人才的稳定.最后,随着市场和经济大环境的发展,及时调整薪酬管理的方案,以适应市场经济的发展,让薪酬管理体制与市场相适应,发挥出最大的作用.
（二）落实绩效考核和奖惩制度
企业应当将绩效考核与薪酬管理相关联,优化绩效考核评价,绩效考核的内容应涵盖工作能力、工作效率、工作态度、人际交往等方面.根据每位员工的工作表现和贡献,公平公正地对员工作出客观的评价,再根据薪酬管理相关制度落实薪酬调整,合理拉开薪酬收入差距.建立健全獎惩制度,对于考核优秀,对企业有重大贡献的员工,应该进行合理的奖励,包括薪资的奖励和晋升、表扬等精神奖励,对于表现较差的员工,也应该给与一定的惩戒,让员工深切体会到企业是公平公正、赏罚分明的,引导员工积极向上,调动工的积极性.绩效考核评价和奖惩工作是调到员工发挥最大作用的关键,企业应当落实好相关制度措施,使其发挥最大的激励作用,让员工获得相对应的薪酬和精神鼓励.
(三)增加员工福利形式
企业薪酬的内容除了经济层面,还有精神、心理层面的内容.物质福利上面的薪酬能够保障员工的基本生活娱乐,同时员工也追求更多样化的福利,比如会期待得到更多个人发展机会、教育培训福利、人文关怀、管理层同事间的尊重、表扬赞赏等精神、心理上的需求.企业应该注重各方面的管理,根据不同层次、岗位、教育水平的员工,增加更多的福利内容,同时不能忽略员工的精神需求,提高对员工的人文关怀,这将对职工起到一定的安慰和激励作用,让员工对企业更有归属感,更加尽职尽责为企业服务.与此同时也要结合企业运营发展和资金的实际情况,适当丰富福利形式,不可过于追求多样化而给企业带来不必要的经济和人力负担.
五、结束语
综上所述,薪酬管理工作是吸引和留住人才的关键,也是维持企业内部稳定,提高企业竞争力,推动企业可持续发展的重要影响因素.薪酬管理是每个企业都应该重视的工作,合理公正的薪酬管理体系有利于激励员工,维持企业内部良好的氛围,激发员工更大的积极性和创造力,为企业获取更多的活力和生机,让企业在激烈的市场竞争环境下脱颖而出并获得可观的效益.因此,企业管理者应该树立与时俱进的薪酬管理理念,建立完善并切实落实好公平、合理、高效的薪酬管理制度,增加福利形式多样性,留住人才,为企业创造更大的价值,维持并促进企业长远高质量发展.
参考文献
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薪酬管理引用文献:
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