《国有企业人力资源薪酬管理措施分析》
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【摘 要】在当前国有企业人力资源管理中,薪酬管理属于重要组成部分,不仅对员工的工作力度产生有效激励,还会对国有企业的整体发展形成巨大的推动力.因此,新时期国有企业需要持续优化人力资源薪酬管理体系,采取全新的管理办法,使员工能够得到相应激励,最终推动企业稳定发展.文章主要针对国有企业人力资源薪酬管理展开研究,并提出相应的实践措施.
【关键词】国有企业;人力资源;薪酬管理
【中图分类号】F276.1;F272.92【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2020）02-0179-02
在国内经济快速发展的大趋势下,国有企业发挥的经济推动作用越来越大,但是所面临的挑战也越来越多,尤其是当前国内许多产业转型,导致国有企业发展出现较多问题.解决这些问题,不仅需要国有企业合理应对外部各种挑战,还应当针对内部管理进行优化,以提高整个管理体系的先进性,使得国有企业的整体管理实践处于较高水准.虽然大多数国有企业比较重视人力资源薪酬管理,采用了一些现代化的方法加以优化,但是时展步伐相当快,仅仅保证薪酬管理的稳定发展远远不够,还需要根据企业发展需求进行创新,形成全新的薪酬管理体系,并为国有企业带来更大的推动力.国有企业有必要在新时期完善人力资源薪酬体系,针对体系中存在的不足进行优化,并且从员工的角度思考,选择合适的薪酬管理模式,激活员工工作积极性,并为国有企业带来更大的效益.只有人力资源薪酬管理处于先进且创新的状态,才能够迎合当前国有企业发展需求,产生更高的发展活力.
1 新时期薪酬管理在国有企业发展中的作用分析
1.1 能够满足国有企业的时展需求
当前国有企业发展并不是一帆风顺,经常会受到各方面的挑战,并且企业内部管理容易出现问题,影响后期发展.为了充分迎合新时期国有企业的发展需求,需要针对现阶段国有企业存在的各种不足进行全面优化,其中包括薪酬管理.作为人力资源管理中的基础内容,薪酬管理属于员工最为关注的事项,也对他们的工作活力有直接影响.通常而言,薪酬是所有企业员工工作的方向和动力,良好的薪酬管理制度能够使员工工作积极性长期保持在一个较高的水平,如果薪酬管理存在较多不足,那么容易导致员工的工作热情衰减,降低工作效率.从企业的角度考虑,员工是支撑企业发展的基础力量,只有员工保持良好的工作成效,才能够保证企业进一步发展,使企业获得更高的发展活力.随着社会的发展,薪酬管理发挥的作用必将越来越大,并为企业应对各种挑战奠定基础,提升企业整体竞争力.
1.2 能够激发员工的工作活力
国有企业各项工作的开展都以员工为基础,如果没有员工这一中坚力量,那么企业的发展将举步维艱.如今的国有企业之所以能够获得稳定发展,与员工的努力工作有直接联系,而这一联系的生成有赖于科学合理的管理机制.薪酬管理便属于其中的基础内容,通过有效的薪酬管理,将使企业获得较大的经济利益.新时期国有企业发展面临的挑战非常多,这就需要企业具备相当大的发展活力,只有员工能够支撑这样的发展活力,而薪酬管理无疑是推动员工不断努力的关键所在.良好的薪酬管理机制,不仅可以为国有企业带来强大的发展活力,还能够吸引人才,为企业打牢人力资源基础,使得工作质量迅速提升.为此,国有企业有必要在新时期优化员工薪酬管理,使员工在工作过程中获得相应的薪酬回报,持续增强员工的企业归属感和自豪感.
2 国有企业人力资源薪酬管理存在的不足
尽管近年来我国持续加大对人力资源管理的关注力度,并且采取多种措施加以优化,但是与发达国家相比,依旧处于较为落后的管理水准.从现阶段国有企业管理考虑,人力资源薪酬管理主要存在以下不足之处.
2.1 薪酬分配方法单一,很难带来全新活力
如今,国有企业劳动报酬管理方式比较单一,多数为绩效工资及年终奖,并没有其他薪酬分配形式.长此以往,不仅持续降低员工的工作积极性,还会让员工失去获得更多薪酬的目标,相应的激励管理效果变得非常微弱.同时,国有企业对于劳动力和技术层次的关注力度依旧处于较为薄弱的状态,这使得薪酬管理无法做到精细化,很难呈现出理想的企业发展效果.一旦员工无法得到理想的薪酬,便容易出现工作热情不高的状况,难以为企业带来生产活力.
2.2 薪酬分配缺乏与绩效管理的科学融合
一直以来,国内在薪酬分配上多采用绩效评价,这样的评价方式存在很多弊端,尤其是绩效管理不科学的状态下,所进行的绩效评价没有实际意义,无法呈现员工真实的绩效状态,员工获得的薪酬与所付出的劳动不成正比,从而产生惰性.这一状况使得一部分人才的优势难以彰显,很大程度上埋没了人力资源的生产活力.同时,国有企业发放的薪酬往往非常稳定,导致员工缺乏对薪酬的期待感,没有进一步努力工作的动力.绩效管理是为员工所制定的绩效表现机制,如果这一机制无法与薪酬分配有效融合,那么便会出现较多问题,长此以往会直接影响国有企业的发展活力.
3 国有企业人力资源薪酬管理的优化措施
3.1 树立全新的薪酬管理理念
分析当前我国国有企业人力资源薪酬管理机制发现,国有企业内还有较多的管理内容需要加以完善,并且在技术认知上有待进一步提升.新时期国有企业发展与员工的生产活力有直接联系,因而国有企业需要了解员工的薪酬需求,并适当优化薪酬管理机制,使薪酬管理能够成为激活员工生产活力的动力,而不会对员工的工作积极性产生消极作用.同时,国有企业在以往的管理中没有树立完善的薪酬管理理念,内部管理机制相对较少,甚至仅仅将薪酬管理视为对员工工资的发放.这样的薪酬管理理念存在明显偏差,无法与激发员工的生产活力相关联.解决这一问题,需要结合国有企业自身的管理状况,持续优化薪酬管理机制,应用新时期的管理思想和方法,提高国有企业的发展活力.国有企业的领导层有必要正确认识薪酬管理,不再简单地将其视为一种工资发放制度,转而发现薪酬管理的实践意义.科学的薪酬管理机制,不仅能够给予员工基础的生活保障,而且涉及员工的各种补贴及奖金.企业应当根据员工的实际工作绩效,分别给予相应的报酬,从而满足员工需求,迅速提升员工工作活力.
3.2 创新国有企业薪酬激励机制
对于国有企业而言,员工属于企业发展的基础,直接影响企业的竞争力.薪酬机制与员工的工作状况息息相关,不同的薪酬激励机制能够带来不同的引导效果.为此,新时期国有企业发展,应当加强对薪酬激励机制的关注,创新薪酬激励机制,并将这一机制合理应用到员工的日常激励,以此激发员工的工作活力.在薪酬激励机制实践中,国有企业选择薪酬激励方法时应当考虑员工的实际工作效率和成果,对于工作效率高的员工,需要在发放正常工资的基础上给予额外奖励,让这部分员工感受到企业对他们的关注,让其在持续激励下产生归属感.对于工作效率较低的员工,薪酬激励机制应当为其设置合理的奖励引导机制,即每当这部分员工提高相应的工作效率,便给予相应的奖励,激发他们的工作热情.在这样的薪酬激励机制中,员工的成就感和归属感都有所提升,并且会不遗余力地将自身的能力表现出来,有利于为企业吸引更多优秀人才.
国有企业在创新薪酬激励机制的同时,还需要建立高效的工作考核机制,以配合薪酬激励机制的有效开展,对员工的工作形成整体性的管理和引导,一方面可以调动员工的工作积极性,落实相应的工作责任,另一方面可以使薪酬激励机制与绩效管理紧密联系在一起,让员工认识到自身努力工作的重要性.在开展考核工作的基础上,国有企业可以持续优化薪酬激励机制,根据员工的考核结果分配相应的劳动报酬,使员工能够得到持续激励,保持良好的工作积极性.
4 结语
总而言之,在时代持续发展的推动下,国有企业发展必将面临更多挑战,作为国有企业人力管理的核心部分,薪酬管理需要得到高度重视,并从员工的角度加以持续优化和拓展,使得薪酬管理体系能够科学合理,为国有企业的稳定发展奠定人力基础.
参 考 文 献
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综上资料:上述文章是一篇关于薪酬管理和国企方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源相关薪酬管理和国企论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
薪酬管理和国企引用文献:
[1] 薪酬管理和国企学士学位论文范文 薪酬管理和国企相关在职研究生论文范文3000字
[2] 薪酬管理和国企本科毕业论文范文 关于薪酬管理和国企相关论文怎么撰写2万字
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