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张利霞
摘 要：2000年以后,我国的房地产行业发展速度非常快,在短短的10几年间,房地产行业已经成为了我国经济的重要支柱力量.作为资金密集型行业,房地产企业建设项目投入的资金量往往非常巨大,再加上投资回收期的时间较长,因此,风险也就较之一般企业要高很多.为了抑制房价过快增长,国家近年来不断出台房地产调控政策,这些政策在稳定了房价的同时,也令房地产企业的运营环境变得非常复杂,由于背负沉重的债务,房地产企业面对着很高的财务风险,一旦外部市场环境发生了变化,或者政府又出台了新的调控政策,那么很多房地产企业就有可能因为财务风险爆发而陷入财务危机.基于此,作者在下文中以我国房地产企业为研究对象,探讨了他们应该如何更加有效的控制财务风险,并进行了实证研究.
关键词：房地产业；财务风险；预警分析；风险防范
美国是最早开始研究企业财务风险预警控制的国家,而且学者们为了提升风险预警控制的有效性,设计了很多种类的财务风险控制模型.虽然应用模型来控制财务风险难度更大,但其收效也更加理想,能够全方位监测企业所面对的各类财务风险,并评估这些风险的总体水平,从而为企业管理者制定财务风险控制措施提供数据支持.虽然我国学者也进行过相关领域的实证研究,但由于我国企业财务报表中的数据真实性以及准确性还值得推敲,所以,实证研究的收效也并不如预期那样理想.
一、房地产企业财务风险分析
(一)综合财务状况
因为我国房地产行业发展得比较晚,所以,还没有建立起完善的资金筹集体系,单靠自有资金是远远不够支撑运营与发展的.作者收集并整理了我国几大房地产集团2013年与2014年的财务报告,发现这些企业虽然实现了高额的盈利,但资产负债率却都超过了60%,表明当前我国房地产企业仍然推行的是负债发展的战略,资金结构严重失衡.
(二)财务风险类型
1.非系统性风险
这类风险并不是由于外部房地产市场环境导致的,而是由房地产企业运营过程中没有做好财务风险控制导致的.例如,资金结构失衡、财务管理效率低下等都会令房地产企业面对很高的非系统性风险,由于是内部因素导致的风险,因此,我们将这类风险视为可控风险.
2.资本管理风险
（1）融资风险.由于属于资金密集型行业,所以,房地产企业想要保证各项运营活动正常进行必须准备充足的资金,而全部依靠自有资金是不太现实的,只能通过向金融机构贷款或者在证券市场中融资来筹集资金,但这些融资方式都受到严格的规管与限制,房地产企业只要有一个经营指标没有达到主管部门的限定要求,也就无法实现融资目标；再加上过度融资会令资本结构严重失衡,为房地产企业后续经营埋下隐患.
（2）投资风险.任何投资都有风险,房地产企业的投资自然也不例外,由于项目的建设期与投资期都很长,因此,房地产企业的投资风险较之一般企业要高很多；另外,很多房地产企业都不重视投资前期的可行性论证工作,这无疑会令投资的不确定性变得更高.
（3）资金营运风险.房地产企业无论是运营自有资金,还是运营筹资获得的资金,都应不断优化资金配置方式,从而提升资金使用效率.但房地产企业的运营受外部市场环境的变化影响非常显著,很容易产生资金运营风险.
二、引致房地产企业财务风险的原因
1.财务风险管理意识不强
很多房地产企业的高管人员以及财务人员都没有认识到财务风险管理的重要性,认为只要做好账目管理,监控好项目的开发与建设就可以了,再做其它的风险管理工作只是浪费资源而已.面对当前这种总在不断变化的市场环境,房地产企业如果不重新审视财务风险管理的重要性,那么就很有可能由于风险控制不力而陷入财务危机.
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2.资金结构严重失衡
由于自有资金不足,房地产企业只能通过借贷来筹集发展资金,而债务比率过高不但会加重企业的资金使用成本,还会令企业失去资金管理的独立性.一旦金融机构的放贷政策发生了变化,房地产企业就很有可能无法继续获得贷款,从而陷入财务危机.
3.内控机制不完善
一直以来,我国房地产企业都将精力放在了开发市场上,没有给予内部管理工作足够的重视,也没有建立起完善的内控机制,导致企业内部人员经常会因为工作失误互相扯皮,企业资金管理效率极其低下.
三、提高房地产企业财务风险管理效率的措施建议
1.强化财务风险管理意识
想要提升财务风险管理能力,首先就要强化房地产企业高管层以及财务人员的风险管理意识,尤其是财务人员,必须能够及时发现当前财务管理工作中存在的问题,并分析导致这些问题的内在原因,在此基础上提出解决问题的具体的方案.另外,财务人员也应不断提升自身的职业素质,依靠专业的知识以及累积的工作经验来处理遇到的工作问题,不能像过去那样一遇到问题就推给领导.
2.完善风险管理机制
房地产企业还应积极完善风险管理机制,除了健全风险管理制度之外,还应建立财务风险管理责任制,明确各部门以及各岗位的财务风险管理职责,这样一旦出现了财务风险管理问题,企业就可以第一时间找到相关责任人,并采取有效的应对措施.
3.实施全面预算管理
预算作为企业经营开支的指引与规范,能够有效控制财务风险.作者建议房地产企业实施全面预算管理,将企业所有职能部门、所有工作岗位、所有员工都纳入预算管理体系之中,明确他们的预算管理职责,并定期考核他们的预算执行收效,以考核结果为依据对被考核对象进行相应的奖惩.
4.拓展融资途径
过去房地产企业主要的融资途径就是向银行申请贷款,虽然这种融资方式的成本最低而且具有一定的稳定性,但如果国家的宏观经济政策发生了变化,银行很有可能会收紧放贷限制,房地产企业自然也有无法获得足够的发展资金了.基于此,作者建议房地产企业拓展融资途径,到资本市场中寻求更加科学合理的融资途径,从而降低对银行贷款的依赖性,这样还能优化企业的资本结构,可谓一举两得.
5.完善内控机制
尽管很多房地产企业都建立起了内控机制,但内控的执行收效却远低于预期,各职能部门并不清楚自己肩负的内控任务,也不知道应该如何配合内控工作的开展.基于此,作者建议房地产企业完善内控机制,除了明确各职能部门以及工作岗位的内控职责之外,还应健全内控管理制度,让所有员工都有规范的工作指引可以参考.如果员工都能够按照规范的程序进行业务操作,那么房地产企业的财务风险防控能力自然也就会得到有效的提高.
参考文献：
[1]房正武.房地产企业财务风险及其防范.财经界(学术版),2012年第1期.
[2]周霞,陈光明.后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析.会计之友,2012年第1期.
[3]高琪.房地产开发项目的动态财务管理方法探究.财经界(学术版),2013年第9期.
(作者单位：郑州工商学院)
总结：本文关于房地产企业风险论文范文,可以做为相关参考文献。
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