房地产企业论文范文参考 房地产企业毕业论文范文[精选]有关写作资料

目录

1. 第一篇房地产企业论文范文参考：房地产企业知识管理与支撑技术研究
2. 第二篇房地产企业论文样文：中国房地产企业资本结构与经营绩效
3. 第三篇房地产企业论文范文模板：非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究
4. 第四篇房地产企业论文范例：房地产企业核心能力研究
5. 第五篇房地产企业论文范文格式：房地产企业知识型员工心理契约违背及其效应研究
6. 第一、构建起房地产企业知识型员工心理契约动因机制模型,进一步印证了狭义研究视角对于房地产企业管理情境的适用性.
7. 第二、辨析出房地产企业知识型员工心理契约的内涵要素与结构模型,为从多层面剖析心理契约违背反应机制奠定理论基础.

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第一篇房地产企业论文范文参考：房地产企业知识管理与支撑技术研究

知识经济时代的发展,要求房地产开发企业具有善于捕捉市场机会的敏锐判断力,高超的资本运作能力,卓越的经营管理能力,表现为房地产开发企业的利润来源将从土地的价值开发转为对智力资本的利用,即知识管理的程度、能力和水平.论文以房地产开发企业的知识管理为研究对象,研究其战略规划、运行和支撑技术体系等问题,有利于推动和促进我国房地产开发企业在管理科学与实践方面进入知识管理时代.

论文采用文献阅读和相关调研、理论研究、案例研究、定性分析和微观分析等研究方法,主要对房地产企业知识管理规划体系和房地产企业知识管理技术支撑体系及其实现进行了研究,主要内容如下:

第1章在国内外企业知识管理研究综述的基础上,对房地产企业知识管理的现状、研究状况、研究的理论基础进行了阐述,着重对房地产开发企业知识管理规划体系的内容进行了分析.

第2章在分析现代企业组织结构的内涵与要求的基础上,概括知识型房地产企业的组织特点,并对房地产开发企业知识管理的组织结构设计提出了设想.

第3章以房地产开发企业的知识资源为主要研究对象,探讨企业组织的竞争力与知识管理关系和房地产开发企业基于房地产项目全寿命周期开发的业务流程,挖掘其知识内容,形成知识流程,进行房地产开发企业知识流程的重组.

第4章分析知识地图和知识库的基本内容,并分析房地产开发企业的核心业务,重点分析了房地产开发企业如何构建其知识库.

第5章主要分析的内容包括房地产企业知识管理的文化建设、知识管理激励机制的制度设计以及知识管理能力综合评价的内容、指标体系、评价方法与模型等.

第6章从知识管理的支撑环境、硬技术体系、软技术体系的新视角分析知识管理的技术支撑体系,并阐述应用企业知识管理系统实施的架构和对其进行维护的相关问题.

论文第7章则通过对大陆和香港的几个典型房地产企业开展知识管理活动的案例研究,分别得出了房地产企业实施知识管理的一些成功因素和启示.

通过对以上内容的研究,论文取得的研究成果,主要有:从房地产企业知识管理运行的角度,通过对知识管理组织、知识管理的知识资源和流程、房地产核心业务知识地图与知识库、房地产开发企业知识管理机制等4个关键环节进行系统和深入的分析,初步构建起基于知识管理的房地产开发企业知识管理规划体系,提出了一个基于知识管理的房地产开发企业组织结构模型,建立起由建构性知识、组件知识、环境知识构成的房地产开发企业知识资源体系,反映了房地产企业知识资源之间的相互关系,提炼了房地产企业开发的核心业务,提出了房地产开发企业面向流程的知识地图实现和知识管理框架,以及知识库的构建,将企业的组织结构和企业文化纳入知识管理支撑环境的支撑体系中,提出了房地产开发企业基于知识管理的文化结构层次内涵及建设思路,以知识管理平台的搭建和知识管理技术软件应用为区分标准,划分硬技术体系和软技术体系这一全新视角,提出房地产开发企业知识管理支撑的技术体系等.

通过本文的研究,努力为房地产开发企业实施知识管理提供一个具有可操作性的解决思路和案例参考,对推动房地产开发企业知识管理建设和适应知识经济的发展具有积极意义.

第二篇房地产企业论文样文：中国房地产企业资本结构与经营绩效

随着国家对房地产市场宏观调控的程度越来越严厉,房地产企业的融资问题越来越突出.调控房地产企业,并不意味着逼迫房地产企业倒闭,而是促使房地产企业更加规范和良好的运转.因此,要想在国家宏观调控的大背景下不被市场淘汰,房地产企业就必须改变过去粗放式的发展模式,提高资金的利用效率,优化资本结构,选择合适的融资方式,从而提高企业的经营绩效.本文需要解决的核心问题是中国房地产企业是否存在最优的资本结构如何才能通过优化中国房地产企业的资本结构提高企业的经营绩效

本文在收集中国上市房地产数据的基础上,采用GMM模型分析了资本结构对房地产企业经营绩效的影响.结果表明,资本结构对房地产企业经营绩效的影响存在不同的阶段.当企业的负债率较低时,通过增加负债在资本结构中的比率,可以提高企业的经营绩效.房地产企业的经营需要大量的资金投入,控制资金的成本是提高企业经营绩效的关键环节.相比股权融资而言,债权融资的平均成本要低,因此可以降低总的融资成本.但是,债权融资的增加会提高企业的破产成本,从而给企业的经营绩效造成负面的影响.因此,对于房地产企业而言,存在一个最优的资本结构,能够使得房地产企业的经营绩效达到最高.总体上来看,中国房地产企业过度依赖以银行为主的间接融资,而直接融资方式存在不足.

然而,中国东部、中部和西部之间的经济特征存在较大差异,因此在优化房地产企业资本结构方面也存在差异.本文以中国31个省市的数据为样本,分析了东部、中部和西部三个地区资本结构和股权结构对房地产经营绩效的影响.综合来看,东部、中部和西部房地产企业的融资决策应该根据地区环境和企业自身的特征来进行优化.东部的房地产企业应该进一步发挥间接融资的作用,更加紧密的与商业银行合作,通过商业银行贷款来获得更廉价的资金支持,提高企业的经营绩效.而中、西部地区应该扩大直接融资渠道,尤其是从资本市场获得资金,这样可以在短时间内扩大企业的规模,同时分散企业的经营风险.如果能够引入外资,还能提高中、西部地区房地产企业的技术水平和管理水平.

最后,本文对中国房地产企业的资产负债结构和股权结构的优化提出了一些建议.在优化房地产公司资产负债结构方面,可以完善房地产企业的上市机制、加快发展企业债券市场以及鼓励房地产企业开展融资渠道的创新,从而使得房地产企业突破外部融资困境.在调整股权结构方面,可以通过国有股逐步退出房地产企业、鼓励外资入股房地产企业、建立完善的内部人持股制度以及鼓励房地产资本与金融资本相结合等措施来优化股权结构.

第三篇房地产企业论文范文模板：非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究

受宏观调控影响,项目成本领先已成为房地产企业的核心竞争力之一,一些房地产企业提出价值创造的理念,把成本管理的重心前移,进行目标成本管理,然而,国内很多企业的“目标成本”并非由价值工程分析,而是由造价指标测算得来,实际上是“责任成本”,由于项目前期阶段非对称信息普遍存在,这种“目标成本管理”不能满足的成本管理的需要.本项研究以非对称信息条件下的房地产企业成本管理为切入点,采用博弈、数学规划及统计数值分析等方法,通过理论及实证分析发现,在非对称信息下,采用目标成本管理,会扩大*双方的博弈,引发棘轮效应,不利资源整合及价值创造,也会造成成本得到控制而品质却下降的局面,因此,房地产成本管理需要改变以“控”代“管”的现状.

首先,总结归纳了国内外成本管理及激励理论的研究结果,论述了成本管理的发展历程及相关方法,分析了我国的房地产成本管理现状,阐述了激励机制的理论分析及应用型模型.其次,在理论分析的基础上,针对项目开发的不同阶段、不同*事务、信息对称与非对称的不同情况,提出不同的成本管理策略,并对精细化成本管理作出新解,指出精细化成本管理的误区,进而增加成本动因分析,提倡目标成本与作业成本管理相融合.然后,在非对称信息下,引入激励管理方法,以激励替代责任成本的控制,减少博弈,鼓励*人整合资源及价值创造.最后,对当前项目成本管理流程进行了改善,提出新的管理流程,在可研策划及方案设计阶段引入激励管理,以适应项目前期成本的特点.

由于传统的激励机制存在参数过多、激励力度不合理、不符合经营习惯等局限性,阻碍了其推广和应用.因此,本论文构建一种新型的应用型主动激励模型,改变传统模型的线性激励,加大激励力度,使奖罚机制渐趋科学；解决传统模型的局限性,可减少*双方的博弈风险；能有效防止棘轮效应,使得*人保持努力工作成为常态,从而能更好适应房地产前期非对称信息条件下的成本管理.另外,采用主动激励模型能够有效的替代斯宾塞劳动力市场模型分析模型,降低信息传递的偏离,有利房地产企业甄别出能力强又愿意为*事务付出较高努力水平的*人.本研究对该模型下的逆向选择及道德风险问题分别建立最优规划问题模型进行分析,并有以下发现：

1.逆向选择的问题上,模型使得高专业水平*人和低专业水平*人的产出水平与信息完备时比均未发生扭曲,能有效避免高专业水平*人模仿低专业水平*人的倾向,而且使得低专业水平*人的产出也保持在较优水平,使得房地产企业不需抬高产出标准,因而,*人会更愿意接受主动激励机制所构建的合同,能有效促使*人加大人力及资源配置,使得*人的工作效率得以改善.

2.道德风险问题上,主动激励机制可用较小的提成比例来激励*人达到信息对称时同样的努力水平,能够引导*人在合同初期勇敢地报出真实的产出水平,在*事务实施时,理性的*人会按自身的能力和资源采取真实的行为.同时本研究还指出了激励效果及风险的影响因素,这些因素包括：努力影响系数、外界不确因素、绝对风险规避度量及提成比例等,并分析了各因素之间的相互作用关系.

针对施工单位可以把剩余价值全部占有,激励机制对其可能会失去作用的情况,本论文又提出一体化和长期合作的策略,作为激励机制的延伸和补充.经建立模型分析表明一体化策略将外部*转为内部*,可扩大激励的力度,尤其能解决激励机制对外部施工单位没最优解的问题.通过动态博弈分析表明长期合作中*人为了将来获取更多的收益,会保持更好的声誉,保持努力工作的状态.

最后,通过对广州地区23个房地产开发工程成本数据进行方差分析,发现各分项工程的系统误差比较离散,最低的项目前期工程为14.9%,最高的的机电工程是81.8%,这表明不同项目的工程成本存在较大的不确定,导致项目开发前期非对称信息普遍存在,证实传统单一的责任成本管理存在一定的弊端.同时,通过算例分析证实主动激励机制能很好地应用于房地产企业的内部及外部*事务中,具有较好的实操性,可以取得良好的效果,能在一定程度上解决逆向选择和道德风险的问题.

综合上述,现在房地产企业已把成本管理的重心移至项目开发前期,虽然把握好了成本控制的“时间”,却忽略了成本控制的“空间”,对非对称信息的影响及成本成因考虑不足,本文分析了非对称信息条件情况下成本管理的特点,提出以激励代替控制的理念,以适应新形势下,房地地产企业成本管理的需求.宏观上,有利于优化资源配置,减少社会经济的浪费.微观上,有利于房地产企业进行价值创造,增强竞争力.

第四篇房地产企业论文范例：房地产企业核心能力研究

企业核心能力是企业持续发展之本、竞争优势之源.自1990年普拉哈拉德和哈默提出核心能力概念以后,企业核心能力成为理论界和实践界炙手可热的话题,其理论观点已被普遍接受.

随着我国房地产业的进一步蓬勃发展,以及其作为我国国民经济支柱产业地位的确立,我国房地产企业将大有可为.目前,面对激烈的市场竞争中,房地产企业是否拥有其核心能力以获得持续的竞争优势就显得至关重要.如何界定、评价、培育我国房地产企业的核心能力,并使其适应竞争日趋激烈的房地产市场是一个极具现实意义的研究课题.本文主要围绕核心能力这一主题,以房地产企业作为研究对象,通过理论探讨、调研、计算分析与建立模型,对房地产企业核心能力进行了系统的研究.

本文在介绍国内外研究现状的基础上,结合房地产企业的特点,界定了房地产企业核心能力的概念、内涵及层次,在构建房地产企业价值链的基础上阐述了在产业动态作用下房地产企业核心能力生命周期的演化机理,通过引入核心能力优越度这一概念,以六十家房地产上市企业作为核心能力样本构建了房地产企业核心能力评价模型,实现了房地产企业核心能力的定量测度,顾客价值性是企业核心能力的本质特征,围绕顾客价值的实现制定企业的发展战略是培育企业核心能力的根本要求.

价值链分析是著名的战略管理学者波特提出的企业内部分析工具.本文构建了房地产企业的价值链,据此将房地产企业核心能力结构分为外壳和内核,进而阐述了房地产企业价值链的内部和外部联系.由于许多学者都指出虽然企业核心能力理论与产业结构分析理论在解释企业竞争优势来源方面存在较大的差异,但是两个理论并不是根本对立的,而将两个理论结合起来指导企业的战略管理更有意义.因此,本文讨论了房地产企业核心能力与其产业动态之间的关系,通过企业价值链对产业动态变化的感知,阐述了房地产企业核心能力生命周期的演化机理.

企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,就需要了解企业在竞争中所处的位置,全面分析影响企业竞争力的因素及评价企业竞争的能力状况,从而不断提高企业核心能力.因此,本文对如何评价房地产企业核心能力进行了探究.作者通过对参考文献的回顾,借鉴上市公司财务评价指标构建了房地产企业核心能力评价指标体系,然后通过因子分析方法对指标体系变量进行重构,减少变量数目,简化样本数据,用基于Levenberg-Marquardt算法的BP神经网络作为房地产企业核心能力的评价模型,该网络克服了传统BP神经网络收敛速度慢等不足,实际结果证明是一种较为理想的评价工具.

面对竞争激烈的房地产市场,房地产企业核心能力的核心能力不断提升是获取持续竞争优势的保证.因此,本文在总结国内外企业核心能力培育经验的基础上,从顾客价值最大化的角度,阐述了培育核心能力的战略选择和有效途径.不同层次、不同人群的顾客价值需求是不同的,而且是随着社会进步不断变化的,所以核心能力要想不断提升,房地产企业必须时刻调整满足顾客需求的变化.这正好体现了房地产企业核心能力所包含的“动态”这一内涵.

根据上述研究,作者应用本文中阐述的理论和方法,对金安集团核心能力进行了实证研究,对房地产企业核心能力的培育和提升提出了包括组织创新、战略选择以及顾客价值最大化等方面具体实施的建议和策略.

第五篇房地产企业论文范文格式：房地产企业知识型员工心理契约违背及其效应研究

鉴于心理契约作为组织与员工之间交换关系分析框架的显著功效,其内涵要素、结构模型、动态发展机制等已倍受学术界和企业界的广泛关注,其中多发现员工由对与组织之间交换关系平衡性的主观认知与评价而产生的负面情绪,及其所引发的组织性反应机制对组织最终效果的消极作用,尤其当面临不确定性环境时,该传导机制的影响力更显凸出.由此推论,该传导机制及其效应对处于我国转型经济背景下的房地产企业极具威慑力.众所周知,曾作为国家经济发展主流支撑的房地产业在经历了国际金融危机、宏观政策调控后,其市场硬着陆之势已逐渐显现,随之而来的组织重组、机构精简等管理格局的变迁势必造成企业的运行压力,而身处企业人力资源中坚层的知识型员工则愈发面临动态环境下生存与发展的紧迫问题,这种微观层面的矛盾性终将牵动宏观层面效能的衰竭.“如何抓住员工的心,进而凝聚企业的魂?如何在动态环境下把控企业与关键员工之间关系的协调性?”已成为桎梏我国房地产企业管理效能的棘手问题.

本研究正是出于对大时代洪流中现实问题的思考,以我国转型经济背景下的房地产企业为研究情境,聚焦于其核心竞争力的重要组成部分——知识型员工,试图通过洞悉该类员工对其与组织之间交换关系的主观认知,揭示其组织性反应的内在机理.为此,本研究融合了多学科研究哲学,以社会交换理论、信念理论、意义建构理论为支撑,遵循“探析和阐明研究视角的合理性与研究内容的层面性→解析和验证研究主题的理论性与实践性→阐释和提升研究结论的可靠性与普适性”的研究流程,借助于五个关键子问题的解析途径,对该类员工心理契约的主要影响源及其驱动路径、涵盖要素及其结构模型,以及心理契约违背效应加以层层剖析,并取得如下创新性成果：

第一、构建起房地产企业知识型员工心理契约动因机制模型,进一步印证了狭义研究视角对于房地产企业管理情境的适用性.

基于知识型员工的视角,融合组织行为学、社会认知心理学等研究理念,汲取扎根理论的思想精髓,遵循探索性及解释性两阶段顺承解析逻辑,识别出组织层面的主要影响源（真实的工作预览、组织社会化）及员工层面的主要影响源（工作价值观、自我效能）,并发现部分*作用路径（真实的工作预览→组织社会化→心理契约）.

第二、辨析出房地产企业知识型员工心理契约的内涵要素与结构模型,为从多层面剖析心理契约违背反应机制奠定理论基础.

结合房地产企业的管理情境及知识型员工的独特特征,基于社会交换理论、信念理论及扎根理论思想,遵循探索性及解释性两阶段顺承解析逻辑,辨析出该类员工心理契约的内涵要素及其三维构型（发展型、激励型、关系型）,藉此也为进一步探究心理契约违背的多层面反应机制积累理论依据与经验证据.

第三,提出我国房地产企业知识型员工心理契约违背效应分析框架,从理论演绎和经验归纳的双重角度探析出该类员工对组织责任履行主观评价的组织性反应机制.

鉴于国内对于心理契约违背传统综述性研究的局限性,借鉴管理学前沿的系统综述和循证管理方法,对背靠我国社会形态的员工心理契约违背效应学术文献进行元分析,归纳出我国员工心理契约违背效应的基本构想,并受此启发,秉承社会交换理论和意义建构理论的研究理念,运用探索性案例研究策略,以多元化数据源和内容分析技术为支撑,提出我国房地产企业知识型员工心理契约违背效应分析框架.

第四,构建起我国房地产企业知识型员工心理契约违背作用机制模型,尤其是集成了组织犬儒主义、团队认同的理论沿承,发现了该类员工心理契约违背的不同面向与“退出（E）、谏言（V）、忠诚（L）、忽略（N）”行为之间不同程度的影响关系,进一步丰富了我国房地产企业知识型员工心理契约违背作用机制的分析框架.

融合组织行为学、社会认知心理学等多元化研究哲学,借鉴扎根理论方法论,由心理契约违背的多维视角进行剖析,先由“以规范性实证研究为平台,以严谨的统计分析技术为支撑”的研究问题解决方案,再由“以验证性案例研究策略为框架,嫁接以定性和定量分析技术”的建构效度提升途径,揭示出我国房地产企业知识型员工对其与组织间交换关系的主观认知及其组织性反应途径.包括：1）“心理契约违背各维度→E、N”的显著正向直接影响（除“发展型心理契约违背对N无直接影响”以外）、“心理契约违背各维度→V、L”的显著负向直接影响；2）“关系型心理契约违背→组织犬儒主义→E、V、L、N”、“发展型、激励型心理契约违背→组织犬儒主义→E、V、L”、“心理契约违背各维度→团队认同→V”的部分*效应,以及“激励型心理契约违背→组织犬儒主义→N”的完全*效应.同时发现“发展型心理契约违背→组织犬儒主义→N”、“心理契约违背各维度→团队认同→E、L、N”无*效应.

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房地产企业引用文献:

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