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季芳 福建信息职业技术学院
摘 要：风险管理虽为大家所熟知,但仍存在多种误区,本文的目的在于阐述企业生产经营过程中,对于风险管理认知上的误区,并就如何加强风险管理,提出了相关建议.
关键词：风险；风险管理；误区
中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X(2015)020-000079-01
每一次大的金融风暴的到来,都会给身在其中的金融界精英们在某些方面给予深刻的教训,2003年的安然、世通财务丑闻导致了《萨班斯法案》的出台,其核心是通过加强内部控制,从根本上改变企业的经营环境和法律环境,改进公司治理状况,并最终加强公司的责任.2008年9月全球知名投行“雷曼兄弟”的倒下引发了全球金融风暴的爆发,这次“生动”的一课的题目是内部控制的拓展——风险管理.利益总是伴随风险而生,忽略风险,只顾眼前利益、追求短期的利润和指标,只会为危机埋下种子.在全球化的今天,无数不确定因素影响着各个企业,企业需要建立风险管理的框架才能将风险转为机遇,并在严酷的形势下控制局面.
风险企业认证:质检总局 分类监管 整顿高风险企业
一、风险管理的误区
(一)风险管理只是CFO的事情
在企业的风险管理中主要参与者仍然是CFO,诚然,在风险管理体系中,CFO起着不可替代的作用,但是要明白的是,企业这艘大船,船长是CEO,掌舵手是CFO,船长需要对天气、大海、船等有足够的了解,做出正确的指示,仅靠掌舵手来负责全部是有失偏颇的.1992年的COSO报告中指出：组织中的每一个人对内控都有责任.CEO对内控体系负有根本的责任,并且享有该系统的所有权.对于大型复杂的企业,作为一个整体来进行风险管理,而不仅仅靠某个人,或者某个部门进行,才能取得风险管理的“最终”的和“深刻”的效果.如果CEO们和董事会对风险管理的认识或者信任不够,风险管理只会沦为一场形式主义的“走秀”和“过场”.
(二)风险管理只是形式主义
很多企业的领导者目前对风险管理的看法不一,有很多的CFO对风险管理的作用并不认同,《论文范文财务官》杂志曾经做个一个“本土企业成功推行内部控制的主要障碍”的调查显示,47%的CFO认为内部控制障碍的是“风险管理意识薄弱”.风险意识薄弱隐含的意思可能是,或者企业对风险管理并不认同,或者认同不够,只是把风险管理作为一种形式,或者根本没有意识到风险管理的重要性,2009年发布的《企业内部控制基本规范》和2010年发布的《企业内部控制配套指引》更是给了内部控制一个标准的框架,这使得更多的企业将风险管理理解成了统一的“形式”.真正有效的风险管理,才能将潜藏在企业内部的风险识别出来,一般理解的风险管理只是一些制度、流程等形式是片面的.
(三)只要把握了风险管理的工具、制论文范文度和措施就够了很多企业目前已经对业务流程进行了设计,认为已经做到了风险管理,是否能够真正起到效果并不关心,其实,企业目前缺乏的并不是风险管理的工具、制度和措施,而是这些风险管理工具与制度是否得到了有效和坚定的贯彻或执行.形式化的制度和流程并不能真正的解决问题.2004年的中航油事件对我国的海外上市公司产生了重大的负面影响,大大损害了海外上市公司的形象,中航油形成的巨大亏空,并不是因为其没有内部控制制度,而是由于内控失灵,没有得到有效执行而造成的.
二、企业如何进行风险管理
(一)企业应该真正的理解自身面临的风险
巴菲特有一句名言：风险就来源于你对自己所做的事情一无所知.很多企业没有恰当理解自身的所作所为,尤其真正理解风险.无论是在亏损的时候还是在盈利的时候,都要绷紧风险的弦,尤其在盈利的时候,企业的领导们更应该保持清醒的头脑,想清楚为何本企业有如此的幸运,哪里做的好,哪里没有考虑到,这些没有考虑到的地方如果发生会有什么样的后果,下次遇到同样的问题该如何解决.
(二)防患于未然,重点考虑战略风险
风险管理需要把重点放在战略风险上,大方向把握好了,其他的是一些操作和运营方面等细节的事情,当然细节问题也是很重要的,但是企业也是像一条船,只有保证方向对了,有了正确的航线,才能到达彼岸.比如企业的产品,要不断的推陈出新,因为消费者对产品的需求是不断变化的.原来的夏新电子的一款手机A8出尽风头,但一款产品的成功怎么能使企业可以屹立不倒,企业应该重点了解客户的需求,不断的进行新的设计,让品牌具有持续的吸引力.
(三)“亡羊补牢,犹未晚矣”?
我们平时可以看到很多的现象,其实原因是企业战略的风险没有充分考虑,或者虽然考虑了,但是低估了风险的程度,或者没有及时找出切实解决的办法,将风险转化.企业的领导层一定要清楚企业的风险,一旦认识清楚,就要采取合适的解决方案将风险加以控制(系统风险)或者将风险消除(非系统风险),“讳疾忌医”不是正确对待风险的态度.就像一根铁棍,起初只是少量的生锈,如果没有把铁锈去掉,将整根刷上油漆,那么这根铁棍最终会全部锈掉不能使用.
(四)符合企业实际的风险管理
每个企业有每个企业的风险特征和风险点,风险管理的措施也不能人云亦云,其实许多的理论和方法,中国只是在照搬欧美的东西,但具体是否适用,并未认真考虑,所以出来的效果千差万别,汽车如是,同样的工艺在国内国外制造出来的车有差别,会计准则如是,虽然形式趋同了,但会计准则极速变身,连国内专家都搞不懂其效果可想而知,这不是规范几个科目,规范几个制度就能解决的问题,风险管理亦如是,“合身”才能穿出“效果”.
参考文献：
[1]张星文,肖丽云.集团公司财务风险控制研究[J].中国管理信息化,2008,7.
[2]丁刚,胡兴国.内部控制、风险控制与风险管理[J].会计研究,2007,12.
总结：本论文可用于风险企业论文范文参考下载，风险企业相关论文写作参考研究。
风险企业认证引用文献:
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