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胡 丰
【摘 要】据国内权威人力资源网站调查,因为员工流失导致企选人、用人成本支出将是原支出的200%.过高的员工流失率导致企业项目、生产、工程或服务的影响,失去了扩展的机会.
【关键词】员工流失；影响；措施；原因
人才市场人挤人,企业与人才都忧愁,人才找工作不如意,企业嫌人才不达标,企业论文范文在招聘,人才常常在面试,工作不如意就跳槽等”这首有趣的打油诗即是当前中国人才高流动率下企业和人才们无奈的现实写照.一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损失,因此对于企业来讲,除了需要淘汰的员工外,企业要确保员工的相对稳定,采取一定措施降低企业员工的流失.
1. 企业员工流失原因
(1)珠三角、长三角大量制造型企业朝中西部地区搬迁,造成人才回流；
(2)当前国内社会大环境对人才价值观的影响；
(3)许多企业的管理体制和用人机制使员工缺乏归属感；
(4)企业的薪酬福利体系对员工的激励性不够；
(5)企业缺乏科学的管理体制和人才成长环境；
(6)企业缺乏科学、合适的人才职业生涯规划；
还有,员工流失率高除了企业层面的原因外,还与公司所在行业、员工个人行为的原因息息相关.如行业间不正当竞争、行业企业赢利能力差、员工思想、心态、家庭、身体状况因素等有关.而公司层面的原因是可控的,行业和个人因素却不可控.
2. 减少员工流失率的措施
(1)把好招聘关,减少人才被辞或自离成本.企业在人才招聘上要做足文章.要根据岗位人才的需求,把好人才标准关,建立规范的人才招聘和理制度及甄选面试流程,针对岗位要求进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试,推行结构化面试,做细背景调查,实施先培训后上岗；对于高级人才,还要进行综合素质测评、信用评估、及人品考察.必须从招聘、测评、岗位配置等每个环节上做足功夫,减少辞退不合格员工或人才自离成本.
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(2)营造家文化,塑造凝聚力,使人才有归属感.每位员工都希望在拥有一个爱心、和谐、快乐、公正、凝聚、奋进的团队里工作,他就开心,就精神舒畅,浑身充满动力和论文范文.因此,企业家和企业管理者必须极力营造这样的文化气氛,塑造这样的团队文化,才能使员工有家的感觉,员工才会对企业有归属感,才会有凝聚力,而有凝聚力的团队要想员工离开,大概只有通过强制裁员了,因此,论文范文企业文化是留人的法宝.
(3)不断提升人才能力,给予人才发展大平台.企业必须营造育人的环境,建立人才培养机制,使人才不断成长,在工作中才更有拼劲和奔头.摩托罗拉认为投资在员工智慧上的钱比投资在设备上的钱能赚更多钱,企业对人才培训投资回报率是最高的,可以高达300%.因此,大企业都愿意给员工提供良好培训,以此留住人才.
(4)为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇.薪酬不是万能的,但有竞争力的薪酬肯定能留下人才.因此,企业的薪酬设计不仅要做到内部公正公平,更要做到外部竞争有力.要对人才的加盟和留下有足够大的吸引力.同时福利的设计要多种多样,灵活的进行福利分配,就不仅能激励员工,更能稳定员工安心工作.员工有了安全感,才能全身心投入工作,充分发挥潜能,做到人尽其才；对于企业内高级管理人才、技术人才要注重激励人才的创造性,可考虑增设股份、分红等形式,与公司整体利益绑定,满足其自我实现的需要,以留住核心人才.
(5)丰富企业激励机制,以留下更多人才.企业良好的激励机制能造就人,发展人,用好人.企业在坚持公正、效率和规范的基础上,通过各种物质层面、精神层面等激励措施与手段,能激励员工在工作上不断挑战,提升其事业心与责任感,达成更好业绩.企业激励一般包括物质激励、精神激励,但更需要营造激励的氛围,使员工可以做到更好自我激励.因此,企业制定激励机制必须具有较强的针对性与效能性,使人才能在工作不断得到满足,才能更好留住人才.
(6)建立公平竞争,能者上、庸者下的用人机制和环境.企业要建立一套行之有效的人才效能评估机制,对能力不足、素质不高、业绩不良、阻碍企业发展成长的员工,要想方设法予以淘汰.要做到与他们“微笑说再见”,既让他们了解自身不足,同时抚慰他们不良情绪,让其正确对待被淘汰.企业同时要制定较为完善的绩效管理体系,给予员工正面激励,引导人才发挥潜能,实现能者多劳,按劳分配,以绩效定薪酬,以绩效促发展.保持绩效体系的公平公正性,使人才在绩效激励中更有奔头.
(7)建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制.企业内员工和个别核心员工的一定流失在现在的市场经济条件下,是非常正常的,但是如果一旦出现大量流失则会给企业带来沉重打击.这就需要企业的人力资源部门设立员工流失预警机制,设定员工流失的安全系数.企业的人力资源部门日常就要对企业的人力资源状况进行动态分析和管理,一旦发现员工流失出现超过安全系数、可能和出现员工大量流失的迹象,要马上做出判断,通报企业高层以采取应对之策.
(8)运用法律.企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同,通过合同对双方形成有机约束,从而降低员工的流失.
3. 结束语
得人才者得天下.总之企业要想稳定企业的员工队伍,降低人员流失,就要明白员工流失的责任并非全在员工本身,而企业也要多方位反思来根据企业自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失.
【参考文献】
[1]徐茜知识型员工流动影响因素及作用机制研究[D]山东大学,2009
[2]钱大胜浅谈物业管理企业人才流失问题与对策[J]生产力研究,2010
[3]刘晔人力资本对企业能力作用的理论与实证研究[D]同济大学,2007
总结：该文是员工企业论文范文，为你的写作提供相关参考。
企业员工培训方案引用文献:
[1] 热门企业员工培训论文题目 企业员工培训论文题目怎么定
[2] 企业员工培训论文参考文献范文 企业员工培训参考文献怎么写
[3] 企业员工培训论文提纲 企业员工培训论文框架怎么写
