变电检修工技师论文提纲格式 变电检修工技师论文大纲怎么写有关写作资料

目录

1. 五、HZ电力公司员工职业生涯管理研究论文提纲
2. 四、GX供电公司薪酬设计研究论文提纲范文
3. 三、S公司单元制模块化员工培训体系研究论文提纲格式范文模板
4. 二、安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究论文提纲范文
5. 一、电力企业职业生涯管理探讨论文提纲范文

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五、HZ电力公司员工职业生涯管理研究论文提纲

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究的背景

1-2 研究的意义

1-3 研究的内容

1-4 研究的方法与创新点

1-4-1 研究的方法

1-4-2 研究的创新点

2 相关理论综述

2-1 职业生涯管理相关概念

2-1-1 职业生涯的概念

2-1-2 职业生涯管理的概念

2-1-3 职业生涯管理的意义

2-2 个体职业生涯管理理论

2-3 组织职业生涯管理理论

2-4 共同职业生涯管理理论

2-5 国内外员工职业生涯管理实践

2-5-1 国外员工职业生涯管理实践

2-5-2 国内员工职业生涯管理实践

3 HZ电力公司实施员工职业生涯管理的现状分析

3-1 电力行业改革背景

3-2 HZ电力公司概况

3-2-1 HZ电力公司基本情况

3-2-2 HZ电力公司人力资源现状

3-3 HZ电力公司所面临的战略环境分析

3-3-1 专业发展方向分析

3-3-2 外部政策形势分析

3-3-3 内部定位形势分析

3-4 HZ电力公司员工职业生涯管理问卷调查分析

3-5 HZ电力公司实施员工职业生涯管理的机遇挑战与解决思路

3-5-1 公司面临的机遇

3-5-2 公司面临的挑战

3-5-3 解决思路

4 HZ电力公司员工职业生涯管理体系的构建分析

4-1 职业生涯发展路径的铺设

4-2 职业生涯发展能力模型的搭建

4-3 职业生涯发展能级的认证

4-4 职业生涯发展能力的开发

4-5 职业生涯发展目标的实施

5 HZ电力公司实施员工职业生涯管理的实践措施

5-1 实施员工职业生涯纵向发展的实践措施

5-1-1 定岗考试,职业生涯实现岗位纵向发展

5-1-2 人才评选,职业生涯实现通道纵向发展

5-2 实施员工职业生涯横向发展的实践措施

5-2-1 多措并举,在内部建立员工职业生涯横向发展通道

5-2-2 创建机制,在外部拓宽员工职业生涯横向发展通道

6 结论

6-1 本论文取得的成果

6-2 本论文的不足之处

参考文献

附录

致谢

四、GX供电公司薪酬设计研究论文提纲范文

中文摘要

英文摘要

第一章 前言

1-1 研究背景

1-2 薪酬研究现状综述

1-3 研究关键问题及内容结构

1-4 研究方法及思路

第二章 GX 供电公司绩效薪酬体系分析

2-1 GX 供电公司概况

2-2 GX 供电公司组织结构

2-3 GX 供电公司人力资源现状分析

2-3-1 人员结构

2-3-2 业务分布

2-4 GX 供电公司现有薪酬体制分析

2-4-1 公司薪酬体系现状

2-4-2 岗位技能工资制

2-5 员工薪酬满意度调查

2-6 GX 供电公司薪酬制度存在问题分析

2-6-1 薪酬结构不合理

2-6-2 薪酬分配制度有待改进

2-6-3 岗位价值缺乏科学合理的评估

2-6-4 薪酬体系不利于员工职业生涯发展

2-7 本章小结

第三章 薪酬及薪酬管理理论概述

3-1 薪酬的基本理论知识

3-1-1 薪酬的概念及其构成

3-1-2 薪酬的功能

3-1-3 薪酬的决定要素

3-2 薪酬管理及若干重要决策

3-2-1 薪酬体系的决策

3-2-2 薪酬水平的决策

3-2-3 薪酬结构的决策

3-2-4 薪酬形式的决策

3-2-5 特殊群体的薪酬决策

3-2-6 薪酬管理政策的决策

3-3 薪酬激励

3-3-1 薪酬激励系统过程模型

3-3-2 薪酬激励实现的三个环节

3-4 现代企业薪酬设计的最新趋势

第四章 GX 供电公司薪酬体系设计

4-1 薪酬体系设计的指导原则

4-2 薪酬体系设计

4-2-1 几种典型的薪酬体系模式

4-2-2 进行薪酬改革的目的

4-2-3 GX 供电公司的薪酬体系结构

4-3 小结

第五章 薪酬体系构建过程

5-1 定岗定编

5-2 岗位访谈

5-3 岗位价值评估

5-3-1 岗位价值评估的意义

5-3-2 岗位价值评估的方法

5-3-3 岗位价值评估的原则

5-3-4 岗位价值评估的流程

5-3-5 岗位价值评估的具体实施

5-4 薪酬结构设计

5-4-1 岗位等级

5-4-2 薪酬组成

5-5 小结

第六章 总结

参考文献

三、S公司单元制模块化员工培训体系研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 选题背景及其意义

1-2 研究内容和方法

1-3 论文的主要创新点

第二章 相关培训理论及应用现状

2-1 相关培训理论概述

2-2 行动学习法

2-2-1 行动学习法在企业的应用

2-2-2 行动学习法与传统培训的比较

2-3 能力素质模型

2-3-1 能力素质模型的定义和结构

2-3-2 能力素质模型在员工培训中的运用

2-4 模块化培训

2-5 优秀企业培训模式案例

2-5-1 GE 公司培训理念及模式

2-5-2 IBM 公司的培训模式

2-6 先进培训理念和模式的借鉴

第三章 S 公司培训管理分析与诊断

3-1 S 公司概况及员工队伍结构

3-2 培训管理的分析与诊断

3-2-1 公司原培训管理概述

3-2-2 基于P-CMM 的培训管理诊断

3-2-3 传统培训模式制约原因分析

第四章 单元制培训模式的建立与实施

4-1 单元制培训体系的设计

4-1-1 单元制培训体系构建的目标

4-1-2 单元制培训体系构建的原则

4-1-3 单元制培训体系的构建过程

4-2 单元制培训体系的实施流程设计

4-2-1 培训需求管理

4-2-2 培训计划管理

4-2-3 培训实施管理

4-2-4 培训评估管理

4-3 培训与生产的矛盾分析与解决方法

4-3-1 工学矛盾分析

4-3-2 生产繁忙程度图谱

第五章 单元制模块化培训体系的实施保障

5-1 文化保障——共建企业与员工的“心理契约”

5-2 组织保障——建立务实高效的工作责任制

5-3 机制保障——形成与考核激励挂钩的促进机制

5-4 技术保障——完善培训设施和网络平台

第六章 研究结论

6-1 单元制培训体系研究结论

6-2 本文研究的不足

致谢

参考文献

附件

附件一：培训指导书

附件二：培训流程图

附件三：培训项目评估反馈表

附件四：培训服务满意度调查表

二、安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

致谢

第一章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-2 研究方法

1-3 安徽省电力公司概况

1-4 论文结构安排

第二章 设备检修管理理论及研究综述

2-1 设备检修管理理论综述

2-1-1 定期检修制度

2-1-2 设备综合工程学

2-1-3 全员生产检修

2-1-4 美国后勤工程学

2-2 设备检修管理相关研究综述

2-2-1 全员生产检修(TPM)的发展

2-2-2 欧洲国家设备管理的发展

2-3 电力企业设备检修管理模式的发展

第三章 安徽省电力公司输变电设备检修管理现状分析

3-1 安徽省电力公司输变电设备及检修人员现状

3-1-1 输变电设备现状及可靠性水平

3-1-2 输变电设备检修运行技术人员现状

3-2 安徽省电力公司输变电设备检修管理现状

3-2-1 组织机构描述

3-2-2 检修计划管理流程描述

3-2-3 检修周期制定

3-2-4 检修工作绩效考核与评估

3-2-5 检修人员培训现状

3-2-6 采用的先进检测手段现状

3-3 安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的问题及原因分析

3-3-1 各市供电公司电网规模和检修能力差异产生的问题及原因分析

3-3-2 采用定期检修模式产生的问题及原因分析

3-3-3 检修人员素质和绩效激励存在的问题和原因分析

3-3-4 检修工作标准化和信息化存在的问题和原因分析

第四章 完善安徽省电力公司输变电设备检修管理对策

4-1 优化生产组织方式,构建"大生产"管理格局

4-1-1 优化的目的

4-1-2 优化的原则

4-1-3 优化的主要内容和方式

4-2 变革传统模式,推行状态检修

4-2-1 状态检修工作概念

4-2-2 状态检修工作基本流程和重点

4-3 提高检修人员素质,完善绩效考核制度

4-3-1 加强培训工作,提高人员综合素质

4-3-2 完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性

4-3-3 做好检修人员职业生涯规划,抓好人才队伍建设

4-4 促进检修工作标准化和信息化建设

第五章 淮南供电公司输变电设备检修管理案例分析

5-1 生产现场"5S管理"理念的导入和创新目标描述

5-1-1 生产现场"5S管理"的理念

5-1-2 生产现场5S管理理念的导入与创新范围和目标

5-1-3 专业管理的指标体系及目标值

5-2 供电企业生产现场5S管理理念的导入与创新的主要做法

5-2-1 生产现场5S管理理念的导入与创新管理工作流程

5-2-2 确保流程正常运行的人力资源保证

5-2-3 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

5-3 5S管理活动开展成效

5-4 案例分析的结论与启示

第六章 总结和展望

6-1 总结

6-2 展望

参考文献

附录

一、电力企业职业生涯管理探讨论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 选题的背景

1-2 本文研究的目的和意义

2 职业生涯管理的基础知识与理论

2-1 职业生涯管理的介绍和理论

2-1-1 职业生涯管理

2-1-2 职业生涯管理的特征

2-1-3 职业生涯管理分类

2-1-4 职业生涯管理主要理论

2-2 职业生涯管理的步骤与生涯诊断

2-2-1 职业生涯管理的步骤

2-2-2 职业生涯管理的生涯诊断

3 LY市供电公司的基本情况

3-1 LY市的基本情况

3-2 LY市供电公司的基本情况

4 电力企业实施职业生涯管理的准备工作

4-1 建立精干、高效的组织结构

4-1-1 建立电力企业职业生涯管理委员会

4-1-2 建立人力资源管理咨询服务公司(人才评价中心)

4-1-3 成立企业职业生涯管理工作小组

4-2 根据公司发展战略确定人才发展战略

4-3 职业生涯管理工作小组设计员工职业生涯通道

4-3-1 人力资源的基础工作

4-3-2 建立员工多维的职业生涯通道

5 电力企业员工职业生涯管理实施的过程和步骤

5-1 员工职业生涯规划工作的宣传、发动和个人规划阶段

5-1-1 企业范围内的分阶段的开展宣传、发动工作

5-1-2 确定员工的职业发展周期

5-1-3 确定职业生涯发展目标—职业性向

5-1-4 确定员工职业生涯发展策略

5-1-5 员工职业发展方向选择

5-1-6 职业生涯规划个人的权变因素

5-2 员工的能力开发

5-2-1 培训工作

5-2-2 工作实践

5-2-3 业务指导制度

5-3 建立有效的控制体系

5-3-1 检查评估

5-3-2 反馈修正

6 电力企业的职业生涯管理实施的后续工作

6-1 职业生涯发展方案

6-2 职业生涯发展文件

6-3 职业生涯发展技巧

7 电力企业引进职业生涯管理避免的主要问题

7-1 思想认识方面要注意的问题

7-1-1 领导思想认识方面的问题

7-1-2 中层管理人员思想认识方面的问题

7-1-3 员工在思想认识方面的问题

7-2 实施方法上要注意的问题

7-2-1 人力资源部门在实施方法上的问题

7-2-2 中层管理人员在实施方法上的问题

7-2-3 员工在实施方法上要注意的问题

7-3 实施过程中要注意的问题

7-3-1 人力资源部门实施过程中的问题

7-3-2 中层管理人员在实施过程中的问题

7-3-3 员工在实施过程中的问题

结论

附表

附表1: 供电公司管理部室及主业部门机构设置明细表

附表2: 员工职业生涯规划表

附表3: 员工能力开发需求表

附表4: 技术职务评审申报表

附表5: 业务职务评审申报表

附表6: 技术职务评审打分表

附表7: 业务职务评审打分表

致谢

参考文献

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变电检修工技师引用文献:

[1] 变电检修工技师论文提纲格式 变电检修工技师论文大纲怎么写

[2] 变电检修工技师论文摘要怎么写 变电检修工技师论文摘要范文参考

[3] 优秀变电运行技师论文选题 变电运行技师论文题目怎么拟