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第一篇论文摘要：G电网公司技能人员岗位胜任能力评价体系的构建与应用研究
岗位胜任能力评价是一种新型的评价分析技术,可有效评估员工能力,为员工个人发展及企业人力资源管理提供方向和依据.目前国内外各大企业虽开展了有关研究,但大部分缺乏系统性建设和体系化应用,未取实效.电网企业是国民经济的基础产业,电网的安全稳定运行与人民生活、经济发展、社会稳定息息相关.技能人员专门从事电网设备的操作与维护,在维护电网安全稳定运行中发挥主力军的作用.伴随着现代电力技术的不断应用,电网对技能人员的要求与日俱增,必须持续提升技能人员的岗位履职能力,才能保证电网的安全稳定运行.本文将岗位胜任能力评价这一理论体系引入到电网企业人力资源管理之中,以G电网公司技能人员为研究对象,采用文献研究、岗位职责梳理、工作任务分析、行为事件访谈和问卷调查等方法,进行岗位胜任能力模型、岗位胜任能力评价体系的构建与应用研究.本研究分为三大部分：首先,构建技能人员岗位胜任能力模型.通过对技能班组各岗位进行职责梳理,分析能力要素,利用行为事件访谈、问卷调查等方法,获取各岗位员工胜任能力评价指标权重,建立胜任能力模型.其次,构建技能人员岗位胜任能力评价体系.以岗位胜任能力模型为基础,建立由评价标准、评价组织、评价制度、评价方法、评价试题库和评价信息化平台共同构成的一体化评价综合系统.最后,研究技能人员岗位胜任能力评价体系在G电网公司的应用.以需要层次、双因素理论、能力对应原理等人力资源管理理论为基础,设计评价结果在G电网公司教育培训、岗位使用、薪酬管理等人力资源管理模块中的应用策略,促进技能人员岗位履职能力与绩效的提升,推动企业战略的落地.本研究丰富了岗位胜任能力评价的研究领域,拓宽了电网公司技能人员的管理思路.本文的结论是：综合运用胜任特征来构建企业员工胜任能力模型、评价体系是科学可行的,对于电网企业来说具有普遍的操作意义.
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第二篇摘要范文：F供电企业高技能人才培养模式探讨
现代社会中,电力已成为国民经济各行业和人民生活必不可少的二次能源,以供应优质、可靠的电能为主要经营目的的供电企业在现代经济社会中担当起越来越重要的角色.面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,供电企业人才培养尤其是高技能人才培养已经成为企业立足社会参与竞争的重要手段.
本文从分析发达国家高技能人才实践经验和特点入手,逐步展开对F供电企业现行高技能人才培养模式的探讨,重点描述和分析了F供电企业高技能人才培养的流程式模式,从校企合作培养高起点技能人才开始,历经师带徒、计划培训、比武竞赛、技能鉴定、人才交流到综合素质提高六个环节,完成高技能人才培养的全过程管理,并且就基础建设及人才激励两大体系探讨了保障人才培养模式顺利进行的条件.在此基础上,论文从战略性、系统性、科学性、实用性及激励性等理论角度对F供电企业高技能人才培养模式的有效性进行了理论分析.最后就F供电企业高技能人才培养模式的改进和完善提出了几点建议.
对F供电企业高技能人才培养模式的分析探讨对国家电网公司尤其是F省电网其他供电企业的高技能人才培养工作将起到一定的参考和借鉴作用,对进一步创新和发展供电企业高技能人才培养具有一定的理论意义和实践价值.
第三篇变电运行技师论文摘要：东营供电公司人力资源规划研究（2009年-2013年）
21世纪是以知识经济为主导的时代,人力资本已经超过了物质资本和自然资本,成为组织在激励的市场竞争下竞胜的重要资本.电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业,更需要优良的人力资源,随着市场竞争不断加剧和电力体质改革的不断深化,处于改革浪尖、竞争激烈的东营供电公司更需要从公司发展战略高度认识人力资源建设的重要性.如何设计一套科学有效的人力资源规划,已成为东营供电公司人力资源管理部门亟待解决的问题.
本文作者作为东营供电公司人力资源部门负责人,从自身工作岗位工作实际出发,在学习创新的基础上,采用理论与实践相结合的方法,紧密结合公司电网发展规划,通过分析东营供电公司人力资源管理现状和企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求而提供的人力资源的活动过程,对东营供电公司人力资源规划(2009年-2013年)进行了研究.本论文的研究,有利于研究公司实施“人才强企”战略,设计调整现有人力资源政策,指导规划期内的人力资源管理工作,提高人力资源管理的实效性和前瞻性,为东营电网的发展提供智力支持和人力保障,实现企业与员工共同发展的目的.
第四篇变电运行技师论文摘要模板：HZ电力公司员工职业生涯管理研究
随着社会的发展,人们逐渐认识到人应该是各类组织发展的重要资源,如何更好地激发组织成员自身的潜能,借以促进组织的发展,实现组织与员工的双赢,成为当下人力资源管理的一个重要课题.本论文选取HZ电力公司员工作为研究对象,对其职业生涯管理进行了系统的分析和研究.
本文以国内外先进的职业生涯管理理论为指导,采用理论研究与实证研究相结合的方法,运用调查问卷等方式对HZ电力公司员工职业生涯管理现状进行分析,归纳出职业生涯管理所面临的机遇挑战,并结合企业人力资源管理活动中现有的先进做法,来寻找建立一套符合科学规范和企业实际的职业生涯管理办法；通过铺设职业发展路径→搭建能力模型→实施能级认证→开展能力开发→实施发展目标五个核心环节,来搭建一套HZ电力公司员工职业生涯管理的核心体系,创造一个平台使员工能够将自身的职业目标、能力特长、潜能优势与公司的战略目标更好的结合起来,在个人职业发展的同时推动公司的发展,最终实现HZ电力公司及其员工的双赢.最后,在进行理论研究的基础上,结合HZ电力公司员工的实际工作经历,运用相关方法进行应用研究,对职业生涯管理体系进行初步的实践验证.
通过本文的研究,为HZ电力公司提供员工职业生涯管理的理论和实践指导,对培养具有高度责任感和职业忠诚的员工,稳定员工队伍,提高工作质量和效率都具有非常重要的实践意义.无论在理论层面还是实践层面,无论对电力企业,还是与之类似的国有企业,都具借鉴意义.
第五篇变电运行技师论文摘要怎么写：供电企业安全风险辨识与管控体系研究
安全稳定是供电企业生存和发展的基础,安全生产工作是企业各项工作的重中之重.研究和建立供电企业安全生产风险管控体系,实现安全生产管理关口前移,是更新安全管理理念,深化企业安全管控工作的重要措施,对于形成安全生产预控机制,规避和化解安全风险,有效控制各类安全事故,保障企业安全发展、科学发展具有重要意义.
本文首先在深入研究风险管控理论的基础上,探讨了风险辨识的几种方法,并基于专家调查分析法辨识了地市供电企业变电检修、变电运行、输电检修、电网调度等专业作业过程中存在的各种风险.针对人员因素、设备因素、环境因素和作业因素等风险因素,利用LEC风险评估法对作业安全风险辨识库中的所有风险作出评价,建立变电检修、变电运行、输电检修和电网调度各专业作业可量化的评估标准,提高作业安全风险评估的准确性和科学性.针对作业带来的安全风险,制定了风险控制措施,提出了风险闭环管控.从作业人员、生产装备和安全工器具三方面对班组安全承载力进行分析评估,给出了可量化的检修和运行班组安全承载力分析标准,并建立作业安全风险等级与班组安全承载力分析匹配模型,提高班组安全承载力分析的准确性和科学性.
在理论研究的基础上,本文以月或周生产计划为主线,建立了统一的风险管控体系,对作业相关的变电检修、变电运行、输电检修、电网调度风险进行集中统一管控,使风险管控与实际的安全生产过程紧密结合,充分发挥风险评估结果对安全生产管理和现场作业的指导作用,推动安全生产从“事中监督”向“事前管理”转变,避免由于设备、环境及违章所引发的人身安全事故,保障企业安全发展、科学发展.
第六篇摘要范文：安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究
随着电网规模的发展和输变电设备质量的提高,传统的检修管理模式越来越不能够满足供电的高可靠性和低运营成本的需要.如何借鉴国内外现有设备检修管理理论和实践成果,结合安徽电力行业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效的输变电设备管理方式,是安徽供电企业亟待解决的一项重要课题.
本文在概述国内外设备检修管理和电力企业检修管理相关研究基础上,对安徽省电力公司输变电设备管理现状进行了系统分析,指出了安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的主要问题,包括地市间电网规模和检修能力差异较大、检修管理模式落后、检修人员素质相对较低和绩效考核制度不到位、检修工作标准化和信息化程度不高等.然后针对这些问题提出了相应的完善对策,包括优化生产组织方式,构建“大生产”管理格局,变革传统模式,推行状态检修,完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性,促进检修工作标准化和信息化建设.最后,以淮南供电公司推行“5S”管理为背景,对淮南市供电公司输变电设备检修管理进行了案例分析,并总结了值得其他供电公司借鉴参考的结论和启示.
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第七篇变电运行技师论文摘要范文：长沙供电公司劳动用工管理研究
劳动用工管理是人力资源管理的重要基础工作,其管理水平直接影响着企业的效益和竞争力,如何对其进行科学的劳动用工管理是每个企业都面临的重要课题.
本文以人力资本理论和战略人力资源管理理论为指导,在综合国内外劳动用工管理研究成果的基础上,分析了长沙供电公司公司劳动用工管理现状,其可取之处主要在于：管理相对规范、劳动关系和谐、培训体系比较健全、薪酬福利体系具有较强市场竞争力.但是,其劳动用工管理也存在以下问题：用工总量大,用工形式复杂,劳动用工制度不够完善,结构性缺员严重,管理人员冗余,管理机构职能叠交,无法合理高效运转等等.在分析了长沙供电公司人力资源现状的基础上,对公司劳动用工管理进行了改进.此方案包括三个步骤：①对组织机构进行优化；②科学合理测算劳动定员；③实施劳动用工派遣制、低端业务外包、竞聘上岗制.基于劳动用工管理是人力资源战略的重要组成部分,只有构建功能合理、整体协调、运转高效的扁平化劳动组织体系,才能实现对劳动用工科学管理,促进人力资源管理水平的提升.在综合改进组织结构与岗位设计后,劳动用工管理方案的实施应注意：如何有效地与薪酬管理、绩效管理等其他配套制度以及企业战略目标相结合,并发挥其在人力资源管理体系中的中枢和关键作用,通过科学测算、合理劳动定员、完善劳动用工管理制度等手段,实现对劳动用工管理的优化,不断提高企业劳动用工管理水平.最后,本文指出了劳动用工管理方案实施应注意哪些策略,并如何为体系的正常运行提供保障.
本论文研究的结论对企业修订现有的劳动用工管理体系,提升人力资源管理水平具有积极的借鉴意义.
第八篇变电运行技师论文摘要格式：GZPS供电局人力资源规划研究
任何一个企业和组织的发展,都需要人力、财力、物力、信息和市场等各种资源.其中最主要的是人力资源,因为其他各种资源都必须在人力资源的使用与作用之下,才能发挥效力.特别是知识经济时代的来临,深刻改变了企业资源的重要性,使人力资源成为了企业竞争优势最主要的驱动力.人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动,它是对人力资源工作从更高起点、更高层次、更高水平上的系统思考和整体谋划,是全面实现人力资源科学管理的重要基础工作,是实现企业战略目标的重要支撑和保障.
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来组织任务和环境对组织的要求,并对人力资源供给和需求状况作出科学的预测和分析,制定必要的政策和措施,以确保完成任务和满足要求时在不同岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织和个人得到长期的利益.
本文以GZPS供电局为研究对象,收集了其近3年的人力资源数据,包括人员总量、学历结构、职称及技能水平结构、不同岗位类别员工队伍特点等.通过对现状的分析,诊断出GZPS供电局目前在人力资源管理上需进行改善的问题,如人员整体素质有待提高,生产岗位人员结构性缺员,生产岗位人员老龄化趋势越来越明显等.
根据GZPS供电局建立国际先进供电企业的战略目标,本文进一步分析和预测GZPS供电局人力资源的需求与供给情况,提出GZPS供电局未来三年人力资源规划的目标,其中包括人员数量目标和质量目标,进而通过研究人力资源供给方案,探讨如何以外部招聘、内部调配、学历再教育、技术、技能培训等方式实现人力资源规划目标.为保证落实人力资源规划,本文提出在按人力资源规划开展有关人力资源管理工作的同时,应进一步全面加强人力资源管理的措施,包括完善培训体系、建立岗位能力模型、加强绩效及薪酬管理、丰富职业发展通道等.
第九篇变电运行技师论文摘要：NX供电公司人力资源发展规划研究与设计
随着我国电力体制改革的逐步深入,NX供电公司继续沿用传统的人事管理制度与方法已难以满足NX供电公司发展对人力资源队伍和人力资源管理体系的建设要求.因此,对NX供电公司进行人力资源发展规划研究与设计具有非常强的实践意义.本文作者以NX供电公司为研究对象,分析了人力资源环境,盘点了人力资源队伍和人力资源管理体系现状,根据NX供电公司发展愿景、规划原则和发展目标,设计了NX供电公司人力资源发展规划,并提出了具体的实施安排.本论文的研究重点在于生产一线技能人员的需求预测与供给补充,人力资源规划方案的提出,确保了人力资源的动态平衡,这对NX供电公司实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代和谐供电公司的宏伟战略目标提供了强有力的人才支持.
第十篇摘要范文：电力企业职业生涯管理探讨
人类进入二十一世纪以来,职业生涯管理已经成为当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向.职业生涯管理,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动.本文分析了职业生涯管理对于员工和组织的不同意义,对于职业生涯管理的基础理论如职业选择理论、职业生涯发展理论和职业锚理论进行了详细的阐述.本文分析新形势下,电力行业推行职业生涯管理的可行性与必要性,就LY公司的企业环境与发展战略,阐述了如何成功实施员工职业生涯管理.结合电力企业的实际情况设计了导入职业生涯管理的具体步骤,明确了如何做好职业生涯管理的基础铺垫工作,提出了电力企业代表性的职业生涯通道种类,如何引导电力企业员工做好个人职业生涯规划,明确了企业相关管理人员要结合企业发展战略和个人职业生涯规划做好整体人员职业生涯的管理沟通、交流和生涯方案的修改、确定及定期调整工作；研究了企业员工职业生涯规划实施下的相关工作情况,并探讨了企业实施职业生涯管理应注意的一些问题.
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变电运行技师引用文献:
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[2] 变电运行技师论文大纲 变电运行技师论文大纲如何写
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