煤矿井下电钳工技师论文大纲格式模板 煤矿井下电钳工技师论文框架怎样写有关写作资料

目录

1. 五、淮北煤炭企业教育现状调查与对策研究论文提纲
2. 四、山西煤矿企业薪酬管理问题研究论文提纲范文
3. 三、润宏煤业生产作业区（队）薪酬设计研究论文提纲格式范文模板
4. 二、马矿员工培训工作的理论与实践研究论文提纲范文
5. 一、陈家沟煤矿员工激励机制改进研究论文提纲范文

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五、淮北煤炭企业教育现状调查与对策研究论文提纲

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第一章 煤炭企业教育论题提出与概念匡定

一、论题的提出及写作动机

(一) 煤炭企业教育与“科技兴煤”

(二) 淮北矿业集团企业教育问题严重急需解决

(三) 煤炭行业人力资源状况堪忧

(四) 文献研究综述

二、“企业教育”概念及本文的论阈

(一) 企业教育及煤炭行业企业教育的界定

(二) 本研究的主要内容与目标

(三) 本研究的研究思路与方法

(四) 调查研究的对象与抽样说明

第二章 淮北矿业集团企业教育的现状调查

一、前期研究与调查问题的来源

二、淮矿企业教育问卷、访谈调查及信息分析

(一) 紧缺人才教育与农民工培训存在的问题

(二) 领导对企业教育存在观念上的问题

(三) 企业教育管理体制存在的问题

(四) 企业教育运行机制方面存在的问题

(五) 培训模式方面存在问题

三、小结

第三章 矿业集团企业教育问题的原因分析

一、企业教育政策缺失与研究滞后

(一) 法律、法规、政策的缺失

(二) 企业教育政策还处在探索阶段

(三) 机构设置不合理，造成多头管理

二、淮北矿业集团自身原因

(一) 部分领导对企业教育认识狭隘

(二) 缺少稳定有效的教育结构和体制

(三) 运行机制缺乏系统性

(四) 企业教育培训模式问题分析

三、农民工接受企业教育特殊性分析

(一) 农民工的双重身份

(二) 农民工群体的弱势性边缘性

(三) 民工就业非正规性

四、传统企业教育体制与系统的弊病

(一) 企业教育管理落后

(二) 粗放式管理和封闭办学

(三) 企业教育缺乏竞争机制

第四章 改进淮北矿业集团企业教育的对策

一、国外发达国家企业教育的启示

二、建议国家对“企业教育”进行立法

(一) 国家的宏观调控

(二) 行业协会推动煤炭企业教育

三、淮北矿业集团企业教育改革措施

(一) 淮北矿业集团企业教育需要改革的内容

(二) 淮北矿业集团企业大学的总体构想

(三) 构建淮北矿业集团企业教育培训新模式

(四) 解决农民工培训问题

附录1 关于煤炭企业教育现状调查职工学校校长访谈提纲

附录2 企业教育现状调查专业技术人员、管理人员问卷调查

附录3 企业教育现状调查职工学校校长及专职教师问卷

附录4 企业教育现状一线工人调查问卷

附录5 国外发达国家企业教育体制与运行机制

参考文献

后记

四、山西煤矿企业薪酬管理问题研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 论文的研究背景及意义

1-2 国内外相关研究概述

1-2-1 国外相关研究概述

1-2-2 国内相关研究概述

1-2-3 综述的借鉴意义

1-3 论文的主要研究方法

1-4 论文的创新点

1-5 论文的研究框架

2 理论综述

2-1 薪酬内涵

2-2 薪酬管理理论

2-3 薪酬管理模式综述

2-3-1 影响薪酬模式设计的主要因素

2-3-2 薪酬模式设计的原则

2-3-3 煤矿企业薪酬管理模式演变综述

2-4 理论综述指导意义

3 山西省煤矿企业薪酬管理问题解析

3-1 山西煤矿企业发展概述

3-2 山西煤矿企业薪酬管理调查

3-2-1 调查问卷设计

3-2-2 问卷信度效度分析

3-2-3 调查实施

3-2-4 薪酬体系调查

3-3 基于调查的山西煤矿企业薪酬管理分析

3-3-1 薪酬制度本身存在的问题

3-3-2 薪酬日常管理活动中存在的问题

3-4 基于调查的山西煤矿企业薪酬管理调查总结

4 山西煤矿企业薪酬管理模式构建

4-1 构建思路

4-2 模式内容

4-3 模式关键环节分析

5 案例分析

5-1 山西古县老母坡煤业有限公司简介

5-2 山西古县老母坡煤业有限公司现行薪酬制度

5-3 山西古县老母坡煤业有限公司薪酬体系分析

5-4 山西古县老母坡煤业有限公司薪酬管理新方案设计

5-4-1 薪酬管理基本原则

5-4-2 薪酬管理新方案设计

5-4-3 薪酬管理新方案实施保障

5-5 山西古县老母坡煤业有限公司薪酬管理模式实施评价

5-5-1 员工满意度调查

5-5-2 企业领导访谈

5-5-3 实施效果评价

结论

致谢

参考文献

附录 A 关于煤矿企业员工薪酬情况调查问卷

攻读学位期间的研究成果

三、润宏煤业生产作业区（队）薪酬设计研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 论文研究的立论依据、目的及意义

1-1-1 立论依据

1-1-2 课题研究目的和意义

1-2 研究内容及创新点

1-2-1 本文主要研究内容

1-2-2 本文的创新点

1-3 研究方法

1-3-1 问卷调查法

1-3-2 实地走访观察法

1-3-3 实证研究与规范研究相结合的方法

2 相关理论及文献综述

2-1 相关理论基础

2-1-1 薪酬基本理论

2-1-2 薪酬水平及激励理论

2-1-3 薪酬设计中的 3P 理论

2-1-4 薪酬设计中的宽带薪酬理论

2-2 国内外相关研究综述

2-2-1 国外相关研究综述

2-2-2 国内相关研究综述

3 润宏煤业生产作业区（队）薪酬现状以及改进面临的困难

3-1 润宏煤业介绍

3-1-1 企业概况

3-1-2 组织架构

3-1-3 职工情况

3-2 生产作业区（队）薪酬现状

3-3 生产作业区（队）薪酬设计面临的困难

4 润宏煤业生产作业区（队）薪酬设计改进方案

4-1 生产作业区（队）薪酬设计改进的必要性

4-2 生产作业区（队）薪酬设计改进的核心理念

4-3 生产作业区（队）薪酬设计改进原则

4-4 生产作业区（队）薪酬设计改进方案

4-4-1 岗位体系设计

4-4-2 尝试设计不同职级之间的宽带薪酬

4-4-3 生产作业区（队）薪酬结构设计

4-4-4 建立长期利润分享机制

4-4-5 合理调整薪酬比例

5 润宏煤业生产作业区（队）薪酬设计改进方案的实施

5-1 生产作业区（队）薪酬设计改进的前期准备

5-1-1 取得决策层支持重视

5-1-2 创新一线职工考核体系

5-1-3 重构润宏企业文化

5-2 生产作业区（队）薪酬设计改进的保障措施

5-2-1 确立分层协作组织保障

5-2-2 推进宣传培训保障

5-2-3 强化人力资源统筹保障

5-2-4 优化薪酬导向保障

5-3 对改进后的生产作业区（队）薪酬设计实施效果评价

5-3-1 激励效果评价

5-3-2 人力资源建设促进效果评价

5-3-3 薪酬设计改进预期效果

6 结论

参考文献

致谢

附录

二、马矿员工培训工作的理论与实践研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景与价值

1-1-1 员工培训越来越被企业重视

1-1-2 我国安全生产形势严峻

1-1-3 本人分管员工培训工作

1-2 研究内容与特色

1-2-1 研究内容

1-2-2 研究特色

1-3 研究方法与思路

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究思路

2 员工培训发展态势

2-1 国外企业培训状况

2-2 国内企业培训状况

3 员工培训相关理论

3-1 培训的概念

3-1-1 培训的定义

3-1-2 培训的原则

3-2 培训理论的演进

3-3 培训理论回顾

3-3-1 强化理论

3-3-2 社会学习理论

3-3-3 人力资本理论

3-3-4 培训成果转化理论

3-3-5 学习型组织理论

3-3-6 企业竞争力理论

4 马矿员工培训体系设计

4-1 马矿基本情况

4-1-1 马矿地理地质状况

4-1-2 马矿人力资源状况

4-2 马矿员工培训体系设计

4-2-1 培训需求分析

4-2-2 障碍与问题分析

4-2-3 制定培训计划

4-2-4 培训原则与思路

5 马矿员工培训计划实施

5-1 培训计划的内容

5-1-1 新员工培训

5-1-2 普通矿工培训

5-1-3 煤矿专职安全管理人员培训

5-1-4 专业技术人员培训

5-1-5 管理层人员培训

5-2 培训计划的实施

5-2-1 实施原则

5-2-2 实施流程

5-3 培训保障措施

5-3-1 组织保障

5-3-2 制度保障

5-3-3 后勤保障

6 马矿员工培训效果评估

6-1 培训效果评估思路

6-2 培训效果评估结果

6-2-1 自我评价

6-2-2 社会评价

7 结论与展望

7-1 本文主要结论

7-2 本文可能的创新

7-3 本文的不足

致谢

参考文献

附录1

附录2

附录3

一、陈家沟煤矿员工激励机制改进研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究思路和内容

1-3 研究方法

2 激励理论综述

2-1 行为科学对人性的假设

2-1-1 经济人

2-1-2 社会人

2-1-3 自我实现人

2-1-4 复杂人

2-2 激励本质与员工需求

2-2-1- 激励的本质—胡萝卜加大棒

2-2-2 激励的技巧—满足人的需求

2-3 主流激励理论

2-3-1 需求激励理论

2-3-2 过程激励理论

2-3-3 目标管理理论

2-4 本章小结

3 陈家沟煤矿员工激励机制现状

3-1 陈家沟煤矿基本情况

3-2 陈家沟煤矿组织架构及人力资源状况

3-3 陈家沟煤矿员工激励机制现状

3-3-1 设计问卷

3-3-2 实施调查

3-3-3 数据统计

3-3-4 结果分析

3-4 本章小结

4 陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题

4-1 陈家沟煤矿面临的主要挑战

4-1-1 国家经济战略转型

4-1-2 城镇采掘工招募困难

4-1-3 煤炭生产成本上升

4-2 陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题

4-2-1 激励方式简单粗放

4-2-2 薪酬体系不够健全

4-2-3 对人力资源重视不够

4-2-4 健康保障体系不完善

4-2-5 企业文化影响不彰

4-3 本章小结

5 陈家沟煤矿员工激励机制改革思路

5-1 陈家沟煤矿人力资源规划

5-1-1 指导思想

5-1-2 基本思路

5-1-3 总体目标

5-1-4 工作重点

5-2 员工激励机制改革内容

5-2-1 改革宗旨

5-2-2 改革原则

5-2-3 激励方法

5-3 常见工资制度比较

5-3-1 基层：岗位技能工资制（Job Skills Wage System）

5-3-2 中层：结构工资制（Structural Wage System）

5-3-3 高层：年薪制（Annual Salary System）

5-4 本章小结

6 陈家沟煤矿激励机制改革方案

6-1 岗位绩效工资制

6-1-1 岗位绩效工资制概念

6-1-2 岗位绩效工资制基本原则

6-1-3 岗位绩效工资构成及管理

6-1-4 加班工资的管理

6-1-5 其他工资管理

6-1-6 特别规定

6-1-7 岗级工资调整时间

6-1-8 特殊员工的工资支付

6-1-9 工资支付管理

6-2 陈家沟煤矿计件工资管理办法

6-2-1 计件工资概念

6-2-2 计件单价的制定

6-2-3 计件工资的核算管理

6-3 本章小结

7 结论

7-1 研究结论

7-2 不足与展望

参考文献

附录

致谢

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