公司管理论文大纲模板范文 公司管理论文框架怎么写有关写作资料

目录

1. 五、F集团母子公司管理控制体系研究论文提纲
2. 四、GH公司管理沟通问题研究论文提纲范文
3. 三、D公司管理沟通问题及对策研究论文提纲格式范文模板
4. 二、CY公司管理人员培训诊断研究论文提纲范文
5. 一、公司管理影响会计信息质量研究论文提纲范文

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五、F集团母子公司管理控制体系研究论文提纲

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究意义

1-3 研究内容与框架

1-4 研究方法

1-5 主要创新点

第二章 理论综述

2-1 相关概念

2-1-1 企业集团

2-1-2 母公司与子公司

2-2 母子公司管理控制目标

2-3 母子公司管理控制系统

2-4 母子公司管理控制模式及选择的影响因素

2-4-1 母子公司管理控制模式

2-4-2 管控模式选择的影响因素

2-5 母子公司管理控制手段

2-5-1 战略管控

2-5-2 文化管控

2-5-3 财务管控

2-5-4 人力资源管控

2-5-5 供应链管控

2-5-6 信息管控

2-5-7 绩效管控

第三章 F集团母子公司管理控制现状

3-1 F集团概述及发展历程

3-2 F集团组织架构及子公司设置情况

3-3 F集团治理结构

3-3-1 集团公司治理结构

3-3-2 子公司治理结构

3-4 F集团公司功能定位

3-5 F集团母子公司管控模式

3-6 F集团公司组织架构

3-7 F集团管控手段

3-7-1 战略管控

3-7-2 文化管控

3-7-3 人力资源管控

3-7-4 财务管控

3-7-5 供应链管控

3-7-6 绩效管控

3-7-7 信息管控

3-8 F集团管控体系存在的主要问题

3-8-1 治理结构不完善

3-8-2 集团组织架构有待完善

3-8-3 管理控制手段难以有效发挥作用

第四章 F集团母子公司管控优化设计

4-1 F集团母子公司管控体系设计思想

4-2 外部影响因素

4-2-1 宏观环境

4-2-2 行业环境

4-3 管控模式选择

4-4 调整集团公司功能定位

4-5 完善母子公司治理结构

4-5-1 完善集团公司治理结构

4-5-2 完善子公司治理结构

4-6 子公司管理架构优化

4-7 集团公司组织架构设置

4-7-1 运营中心部门设置

4-7-2 制造中心部门设置

4-7-3 营销中心部门设置

4-7-4 技术中心部门设置

4-7-5 食品公司部门设置

4-8 F集团母子公司管控点

第五章 F集团母子公司管控手段优化

5-1 战略管控

5-2 人力资源管控

5-3 财务管控

5-4 供应链管控

5-5 绩效管控

5-6 信息管控

第六章 结论与展望

6-1 主要结论

6-2 不足与展望

参考文献

致谢

附件

四、GH公司管理沟通问题研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景、目的及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究目的

1-1-3 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国内研究现状

1-2-2 国外研究现状

1-3 研究内容

1-4 研究创新点

1-5 研究框架

第二章 管理沟通相关理论

2-1 管理沟通的概念和特征

2-1-1 管理沟通的概念

2-1-2 管理沟通的特征

2-2 管理沟通的意义

2-2-1 管理沟通是企业日常管理工作的润滑剂

2-2-2 管理沟通是企业完成管理目标的主要手段之一

2-2-3 管理沟通是企业提升其战略执行能力的重要基础

2-3 管理沟通的原则和方法

2-3-1 管理沟通的原则

2-3-2 管理沟通的方法

2-4 管理沟通的要素和过程

2-4-1 管理沟通的过程

2-4-2 管理沟通的要素

2-5 管理沟通的类型

2-5-1 口头、书面沟通

2-5-2 正式、非正式沟通

2-6 管理沟通的障碍与克服

2-6-1 管理沟通障碍

2-6-2 管理沟通障碍的克服

第三章 研究程序设计与研究方法

3-1 研究程序设计

3-2 资料搜集

3-2-1 搜集和整理文献资料

3-2-2 搜集和整理案例资料

3-3 研究方法的使用

3-3-1 文献研究法

3-3-2 调查法

3-3-3 访谈法

3-3-4 案例研究法

第四章 我国企业管理沟通现状

4-1 我国企业管理沟通存在的问题

4-1-1 管理沟通战略的制定缺乏长期性

4-1-2 管理沟通渠道不充分

4-1-3 缺乏专门的管理沟通机构

4-1-4 管理沟通的实施过程中制度性缺乏，随意性强

4-2 我国企业管理沟通存在问题的成因

4-2-1 沟通双方自身的原因

4-2-2 沟通渠道和方式使用不当

4-2-3 组织结构不合理

4-2-4 企业沟通氛围不融洽

4-3 解决我国企业管理沟通问题的对策

4-3-1 为企业沟通制定战略目标

4-3-2 加强各层次管理者的沟通培训

4-3-3 设立专门的沟通部门

4-3-4 对沟通机制进行创新

4-3-5 对沟通渠道进行整合

4-3-6 对沟通政策和制度进行完善

第五章 GH公司管理沟通问题研究

5-1 GH公司简介

5-1-1 公司简介

5-1-2 公司的组织结构

5-2 GH公司管理沟通现状及其存在的问题

5-2-1 管理沟通现状

5-2-2 管理沟通存在的问题

5-3 GH公司管理沟通问题的成因

5-3-1 管理者对管理沟通的重要性认识不足

5-3-2 培训机制不健全

5-3-3 沟通渠道形式单一，不丰富

5-3-4 缺少管理沟通组织机构，或没有其它部门*负责管理沟通

5-4 解决GH公司管理沟通问题的对策

5-4-1 通过培训提升沟通双方的沟通技能

5-4-2 合理运用现代科技丰富沟通渠道

5-4-3 创造良好的沟通氛围

5-4-4 完善沟通制度

第六章 结论

参考文献

附录

致谢

三、D公司管理沟通问题及对策研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 问题提出

1-2 研究的意义

1-3 研究的方法及技术路线

1-4 论文结构安排

2 相关理论综述

2-1 管理沟通概念

2-2 相关理论研究概况

3 D公司管理沟通现状调研

3-1 D公司概况

3-1-1 D公司的总体情况

3-1-2 D公司的组织结构

3-1-3 D公司的员工队伍情况

3-1-4 D公司组织发展状况及外部环境

3-2 D公司管理沟通现状调研方法

3-2-1 调查方法选择

3-2-2 调查问卷的内容设计

3-2-3 调查样本的选择

3-3 D公司管理沟通现状调研结果

3-3-1 D公司组织成员对组织战略层面信息的了解程度

3-3-2 D公司组织成员对本职工作了解程度

3-3-3 D公司组织内部正式沟通渠道的有效性

3-3-4 D公司组织内部上行沟通效果

3-3-5 D公司组织内部平行沟通效果

3-3-6 D公司组织内部下行沟通效果

4 D公司管理沟通问题及成因分析

4-1 D公司管理沟通中存在的主要问题

4-1-1 缺乏管理沟通的战略目标和规划

4-1-2 企业的决策和政策的制定及落实过程缺少与员工交流

4-1-3 缺少良好的沟通氛围

4-1-4 缺乏规范有效的沟通机制

4-1-5 管理者沟通意识和沟通技巧有待提高

4-2 D公司管理沟通问题成因分析

4-2-1 文化因素

4-2-2 组织结构因素

4-2-3 人为因素

5 D公司管理沟通问题的对策

5-1 制定管理沟通的战略目标

5-2 培育*开放的管理沟通文化

5-3 建立完善的管理沟通制度体系

5-4 采用灵活有效的沟通方式和方法

5-5 提高管理者的沟通能力

结论

参考文献

附录A D公司沟通情况调查问卷

致谢

二、CY公司管理人员培训诊断研究论文提纲范文

摘要

Abstract

图表清单

第一章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-2 相关文献综述

1-2-1 培训体系和培训管理相关研究

1-2-2 管理人员培训重要性相关研究

1-2-3 国有企业培训存在问题相关研究

1-2-4 培训需求分析相关研究

1-2-5 培训策划相关研究

1-2-6 培训方式和方法相关研究

1-2-7 培训效果评估相关研究

1-2-8 员工培训成果转化相关研究

1-3 研究对象和研究内容

1-4 研究方法、思路及框架

第二章 CY 公司管理人员培训现状

2-1 CY 公司概况

2-2 CY 公司经营现状和发展战略

2-2-1 经营现状

2-2-2 经营发展状况

2-2-3 公司发展战略

2-3 CY 公司管理人员结构

2-4 公司管理人员培训实施现状

2-4-1 培训机构、人员设置和培训制度建立情况

2-4-2 管理人员培训历史数据

2-4-3 培训需求分析实施现状

2-4-4 培训策划工作实施现状

2-4-5 培训方式和方法使用现状

2-4-6 培训项目实施现状

2-4-7 培训效果评估实施现状

2-4-8 培训成效和培训转化情况

2-5 本章小结

第三章 CY 公司管理人员培训问题诊断分析

3-1 访谈设计及数据分析

3-1-1 访谈提纲设计

3-1-2 访谈实施

3-1-3 访谈数据分析

3-2 问卷设计及数据分析

3-2-1 问卷设计

3-2-2 问卷调查实施

3-2-3 问卷调查数据分析

3-3 CY 公司管理人员培训存在问题

3-4 本章小结

第四章 CY 公司管理人员培训改进策略

4-1 管理人员培训改进目标和思路

4-2 管理人员培训改进总体框架和培训实施运作流程

4-3 管理人员培训改进策略

4-3-1 培训基础工作完善策略

4-3-2 培训需求分析工作改进

4-3-3 培训策划工作改进

4-3-4 培训实施控制工作改善

4-3-5 培训效果评估跟踪工作改进

4-3-6 培训成果转化工作改进

4-4 CY 公司管理人员培训改进策略运行保障

4-5 本章小结

结论

参考文献

附录

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

附件

一、公司管理影响会计信息质量研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的和意义

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究意义

1-3 国内外研究现状

1-3-1 国外研究现状

1-3-2 国内研究现状

1-4 研究内容和方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

2 公司管理与会计信息质量的相关理论

2-1 公司管理与会计信息质量的基础理论

2-1-1 会计信息质量的内涵

2-1-2 公司管理的内涵

2-2 公司管理与会计信息质量的理论基础

2-2-1 契约理论

2-2-2 委托*理论

2-2-3 控制权理论

2-2-4 信息不对称理论

2-3 公司管理与会计信息的关系

2-3-1 公司管理是会计信息的基础

2-3-2 会计信息是公司管理成果的表现

2-4 本章小结

3 公司管理影响会计信息质量的现状及原因分析

3-1 公司管理影响会计信息质量的现状

3-1-1 管理水平高的公司会计信息质量较高

3-1-2 监管力度强的公司会计信息较真实可靠

3-1-3 管理者过分注重短期业绩

3-1-4 会计信息披露有效性不高

3-2 公司管理影响会计信息质量问题的原因分析

3-2-1 管理制度执行力度不够

3-2-2 内外部监管失利

3-2-3 管理者利益心理驱动

3-2-4 会计准则的执行存在偏差

3-3 本章小结

4 公司管理影响会计信息质量的因素

4-1 外部影响因素

4-1-1 宏观制度因素

4-1-2 监管机构因素

4-1-3 社会审计因素

4-2 内部影响因素

4-2-1 管理制度因素

4-2-2 利益动机因素

4-2-3 内部审计因素

4-2-4 人员素质因素

4-3 本章小结

5 公司管理影响会计信息质量评价指标体系设计及应用

5-1 评价目的

5-1-1 有利于提高公司会计信息质量

5-1-2 有利于公司进行正确的自我评价

5-1-3 有利于提高公司竞争能力

5-2 评价原则

5-2-1 针对性原则

5-2-2 前瞻性原则

5-2-3 科学性原则

5-2-4 可操作性原则

5-3 评价指标体系设计

5-3-1 公司决策团队评价指标

5-3-2 公司执行团队评价指标

5-3-3 公司监督团队评价指标

5-4 评价指标体系的应用

5-4-1 样本公司概况

5-4-2 评价指标体系在样本公司的应用

5-5 本章小结

6 加强公司管理以提升会计信息质量的对策

6-1 完善内外部制度建设

6-1-1 完善职业经理人市场

6-1-2 完善内部管理监督制度

6-1-3 加强会计信息内外部监管执行力度

6-1-4 确保会计准则正确执行

6-2 重视公司内部人员能力的培养

6-2-1 提高公司管理人员职业素质

6-2-2 培养会计人员分析判断能力

6-2-3 加强内部审计人员业务能力

6-3 加强评价指标体系应用环节控制

6-3-1 加强决策团队评价控制

6-3-2 加强执行团队评价控制

6-3-3 加强监督团队评价控制

6-4 本章小结

结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

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公司管理引用文献:

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