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第一篇项目成本管理论文范文参考：电力施工项目成本管理与控制模型研究
近年来我国电力行业经历了突飞猛进的发展,电力作为一个国家重要的能源动力,是国家经济生产正常进行、人民生活稳定有序展开的重要动力和保障,具有重要地位,因此长期以来一直成为国家经济发展战略中的重点和先行行业.根据《电力行业“十二五”规划》可知,在未来几年,电力系统仍将经历高速发展,不断优化电源结构并加大电网建设.随着电力行业的飞速发展,电力施工项目的数量急速增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战.成本管理作为传统项目管理的重要环节,同样也是电力施工项目管理中最重要的组成部分.项目成本的有效管理,直接关系着项目造价、项目利润以及电力建设企业的经济效益,同时,成本管理也间接对施工项目质量、工期等有重要影响.因此,加强施工项目成本管理是电力建设企业适应行业发展、满足市场需求、提升自身竞争力以及提高企业效益的有效途径.
电力施工项目成本的构成复杂多样,存在项目施工过程的始终,且不同的成本划分方式所造成的成本核算结果也不相同.一般情况下,从施工整体进度过程的角度区分,电力施工项目的成本包括施工前成本、施工过程成本以及施工后成本；从项目消耗的资源角度区分,又可分为材料成本、人工成本、设备机械成本等.不同划分方式下成本的归类不尽相同,但又存在交叉,这也给项目精确的成本管理和控制带来困难.
在激烈的电力施工项目市场竞争环境下,电力建设企业针对施工项目的成本管理关系到企业的盈利.同时,随着劳动力、原材料价格的不断攀升,施工项目的成本压力也逐渐增大,电力建设企业需要不断提升其项目成本的管理和控制能力以提升自身的市场竞争力.一方面要加强项目成本的整体控制,提升项目的利润空间；另一方面也要优化成本结构,加强成本控制评价,提高成本效率.但是,由于缺乏充分的方法指导及实践经验借鉴,电力建设企业难以掌握科学的施工项目成本管理的方法,相应的管理也欠缺系统性与全面性.
本文基于电力施工项目的特点和其成本控制的现存问题分析,提出系统化建立施工项目成本控制和管理体系的思路,并在此基础上针对体系中的各模块成本控制进行深入的理论、方法研究和实证分析.主要研究内容包括：
(1)提出系统建立电力施工项目成本管理体系.将施工项目成本管理工作体系化,提出从组织体系、人工成本、材料成本和设备成本等多方面对施工项目成本进行管理和控制.
(2)建立项目成本管理的组织体系,从组织机构和岗位设置的角度提出项目成本管理所应具备的组织基础及其相应职责；优化项目成本管理流程,从成本计划、成本实施、成本核算以及成本评价全过程贯穿成本控制.
(3)构建电力施工项目人工成本“四维控制”模型.首先进行电力施工项目人工成本决策研究,通过运用均衡价格理论确定项目整体人工成本水平,并进行不同导向的人工成本方案研究；其次建立人工成本分析体系,从多个角度对施工项目的人工成本进行分析；最后从投入限额、边际效益、变动弹性以及过程管理角度建立电力施工项目人工成本“四维控制”的全面控制体系.
(4)从电力施工项目材料费用的构成和不同方面的控制进行材料成本控制研究.首先分析施工项目材料成本构成,明确项目中材料成本的主要内容；其次从材料价格、材料用量以及材料流通三个方面对材料成本控制进行研究；最后在此基础上提出材料成本核算与考核.
(5)构建基于三角模糊数和TOPSIS决策法的电力施工项目设备成本控制模型.在此研究中,首先从设备全寿命周期的角度对施工项目设备成本进行全面分析,并确定从设备方案决策的角度进行设备成本控制研究的思路；其次建立设备方案的多目标决策模型,并运用基于三角模糊数的方法进行指标权重研究；最后运用TOPSIS法进行方案决策研究.
(6)构建基于ANP和综合模糊评价方法的电力施工项目成本控制效果评价模型.从项目成本控制的整体角度进行效果评价研究,首先提出成本评价的指标体系,从项目整体和各模块成本控制等多方面对成本控制效果进行全面评价,并引入网络层次分析法进行指标权重确定研究；其次建立相应的综合模糊评价模型,对项目成本管理进行全面评价.
第二篇项目成本管理论文样文：基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究
本文的工作主要有三方面.第一,重新认识并解释了成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念,为工程项目成本管理理论研究和实践奠定坚实的基础,第二,纠正对工程项目成本管理学科归属的错误理解,为工程项目成本管理找到正确的理论基础——项目管理,第三,建立以项目管理为基础的工程项目成本管理理论、方法体系.
在第二章指出在理论研究和实践中对于成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念认识上的问题,从项目管理的基本原理出发重新解释了这些概念.第二章还在总结现有工程项目成本管理体系的基础上提出本文主张的工程项目成本管理体系,为随后深入研究工程项目成本管理的具体内容提供依据.第三章引用PMI的项目管理知识体系的目的是用它澄清与项目管理有关的概念、限定项目管理知识的范围和给出所有项目管理问题研究的一个参照系,第三章还研究了工程项目成本管理的前提条件,如工程项目的定义、项目管理的特点、项目管理的基本要求、项目经理的任务、项目组织、项目发包方式、项目的阶段、业主的可行性研究、业主的需要和项目目标、项目范围定义、项目战略、设计公司和施工承包商的选择等等.
第四章以成本估算为对象,把工程项目成本估算分为二个阶段,早期估算和预算估算,分别进行研究.对于早期估算,提出了进行这项工作的程序,然后以程序为线索,对程序中的主要环节进行了深入的研究,提出早期估算的多种方法,并进行了例证.将模糊贴近度与灰色关联度方法用于早期估算,验证了模型的有效性.对于预算估算,系统地研究估算的各项工作.第五章系统地研究了工程项目成本预算的理论基础和实际方法.提出全面应用WBS、CPM、S曲线、资源计划等技术的工程项目预算制定方法,通过工程实例验证了方法的有效性.第六章研究项目成本控制原理.在此基础上,提出一整套具有可操作性的控制方法,包括成本控制的计划基础、成本绩效测定方法、成本绩效评价分析方法.
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第三篇项目成本管理论文范文模板：项目制造成本管理研究（基于项目制造的成本管理研究）
企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争,如何以较低的成本,快速响应客户需求,生产出客户满意的产品,是企业竞争取胜的关键.项目制造是由客户订单驱动的,根据客户的实际订单来组织生产.由于项目制造产品的可重复性很低,客户化设计工作量大,生产准备周期长,制造过程中不可预测的因素多,成本控制难度大,成本超预算情况非常普遍.因此,对于项目制造,成本控制显得尤其重要.本文结合我国项目制造企业的实际情况,通过对项目制造生产经营特点与成本管理特点的分析,从信息技术、质量成本、虚拟企业三个方面对项目制造成本管理进行了研究.具体内容如下： 1．以信息技术为基础,通过对项目制造企业的生产经营特点、成本管理特点以及项目制造企业生产经营管理存在的问题的分析,根据项目制造企业生产经营管理的需要,对项目制造ERP系统功能进行了设计,提出了以成本控制与交货期控制为中心的基于敏捷制造的项目制造ERP功能模型.根据项目制造对财务成本管理的需要,提出了以信息集成为基础的项目制造ERP系统中财务子系统的功能模型,探讨了项目制造财务集成参数的设置方法、集成会计业务处理方法及项目制造ERP系统成本核算方法,提出了ERP环境下项目制造目标成本管理方法.
2．结合6σ质量管理,分析了传统质量成本理论的缺陷.应用生命周期分析方法,分别从制造商、业主和社会的角度对项目质量损失与质量收入进行了分析.结合项目制造,通过引进质量收入,计算质量损益,完善了质量成本理论.提出了项目制造质量应把握一个合理的“度”,以寻求顾客与企业双方利益的满足,把降低项目生命周期成本,提高用户和社会的质量收入当作质量管理的重要任务. 3．通过对虚拟企业经济本质的分析,提出了在项目的驱动下,建立虚拟企业,实行虚拟经营,是提高项目质量,缩短项目进度,降低项目成本的有效途径.并结合OEM、CM、ODM经营方式,提出了项目制造虚拟经营模式.在分析了虚拟企业环境下项目制造成本管理特点的基础上,对虚拟企业环境下项目制造成本管理方法进行了研究,首次应用战略成本动因分析、价值链分析及战略定位分析方法,对项目制造虚拟企业组建与伙伴选择进行了探讨. 4．结合两家项目制造型企业,对项目制造成本管理进行了实例分析.第四篇项目成本管理论文范例：智慧建设理念下的智慧建设信息模型研究
随着建筑业的迅猛发展,建设项目的规模日益增大,管理过程愈加复杂,建设项目管理中需要处理的信息量也越来越庞大.建设项目管理是典型的需要多工种、多参与方协同完成的管理活动,建设过程的各阶段都需要处理大量的信息.但是,由于建设项目各参与方间存在多重“信息孤岛”,严重地阻碍了建设项目信息管理活动的有效实施,而导致这一问题的根源就是建设项目信息管理相关理论的缺失和研究方法的滞后.尽管,我国在建筑业信息化和信息技术应用方面的投入逐年增加,信息技术的应用和建设项目的管理水平也比以往有了一定程度地提高.但是,建设项目信息管理的效率仍然很低,生产模式也十分落后.在这一背景下,论文提出“智慧建设理念”,并开展智慧建设信息模型相关研究是切合建筑业信息化实际需要的,具有重要的理论价值和实践意义.论文以建设项目信息管理问题为研究对象,确立了以多种新兴信息技术在建设项目管理中的应用与集成为突破口,从智慧建设理念的提出和实现机理,智慧建设信息模型的构建,智慧建设信息模型的子模型构建,智慧建设信息模型的功能实施,以及智慧建设信息模型的影响因素评价等五个方面展开研究.在综述国内外研究现状和相关理论分析的基础上,提出智慧建设理念,并初步完善了智慧建设理念的研究框架.分析了智慧建设理念的理论来源和理论基础,提出了它的基本概念和主要特征,重点研究了基于BIM、物联网、普适计算和4D可视化四种新兴信息技术的应用与集成的“智慧建设理念”的实现机理,据此构建了“智慧建设理念”的研究体系架构,并提出了关键技术问题.论文通过分析传统建设项目信息管理的弊端,提出以智慧建设理念为理论基础,利用工程特征建模、双层信息建模、工程结构模型分解等方法来构建参数化的建设项目信息管理模型——智慧建设信息模型,设计了该模型的基本架构、功能体系与工作流程,模拟了模型的运行过程,并从信息管理流程整合、信息管理成本降低和信息集成等多种角度进行了模型的的价值分析.论文在构建了智慧建设信息模型后,为了实现提出的模型八种管理职能,又根据各参与方的具体信息管理需求,构建了智慧建设信息模型的功能子模型.综合利用IFC建模、数据挖掘、文本挖掘等方法的优势,设计了子模型的提取、定义和集成等过程的实现方法和具体流程.论文以智慧成本管理为例,研究了智慧建设信息模型的功能实施方法.通过与传统建设项目成本管理方法的对比分析,提出了利用智慧建设信息模型及其子模型对大量、复杂、动态、非结构化的成本信息进行集成管理的实施方法.利用新兴信息技术的应用与集成对现有成本信息管理过程和内容进行优化,提出“智慧成本管理”的内涵,研究了智慧成本管理的管理对象、范围和优势、可行性等,并利用模糊聚类分析、动态优化、演化博弈等科学方法,设计了智慧成本管理的提取、定义和集成的流程与实施方法.论文利用德尔菲法、信度与效度分析、相关与回归分析、结构方程模型等方法对智慧建设信息模型的影响因素进行综合评价,建立以新兴信息技术、模型功能体系设计、智慧建设理念主要特征和子模型设计为主要类别的评价指标量表.利用问卷调查和专家访谈的方式收集评价所需的数据,使用SPSS15.0和AMOS7.0软件对数据进行信度与效度分析和假设检验,对得到的评价结果进行深入讨论,为智慧建设信息模型的改进和下一步研究提供了多项建议.本论文是围绕“智慧建设理念”研究中关于建设项目信息管理的问题来展开的,突破了已有的研究视角,构建了以智慧建设信息模型为核心的理论和方法体系.论文的研究方法和创新性成果,为我国建筑业信息化发展提供路径,为解决建设项目信息管理效率低下,各参与方间存在“信息孤岛”、新兴信息技术在建设项目管理中没有实现有效集成等问题提供了解决方案和研究思路.
第五篇项目成本管理论文范文格式：非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究
受宏观调控影响,项目成本领先已成为房地产企业的核心竞争力之一,一些房地产企业提出价值创造的理念,把成本管理的重心前移,进行目标成本管理,然而,国内很多企业的“目标成本”并非由价值工程分析,而是由造价指标测算得来,实际上是“责任成本”,由于项目前期阶段非对称信息普遍存在,这种“目标成本管理”不能满足的成本管理的需要.本项研究以非对称信息条件下的房地产企业成本管理为切入点,采用博弈、数学规划及统计数值分析等方法,通过理论及实证分析发现,在非对称信息下,采用目标成本管理,会扩大*双方的博弈,引发棘轮效应,不利资源整合及价值创造,也会造成成本得到控制而品质却下降的局面,因此,房地产成本管理需要改变以“控”代“管”的现状.
首先,总结归纳了国内外成本管理及激励理论的研究结果,论述了成本管理的发展历程及相关方法,分析了我国的房地产成本管理现状,阐述了激励机制的理论分析及应用型模型.其次,在理论分析的基础上,针对项目开发的不同阶段、不同*事务、信息对称与非对称的不同情况,提出不同的成本管理策略,并对精细化成本管理作出新解,指出精细化成本管理的误区,进而增加成本动因分析,提倡目标成本与作业成本管理相融合.然后,在非对称信息下,引入激励管理方法,以激励替代责任成本的控制,减少博弈,鼓励*人整合资源及价值创造.最后,对当前项目成本管理流程进行了改善,提出新的管理流程,在可研策划及方案设计阶段引入激励管理,以适应项目前期成本的特点.
由于传统的激励机制存在参数过多、激励力度不合理、不符合经营习惯等局限性,阻碍了其推广和应用.因此,本论文构建一种新型的应用型主动激励模型,改变传统模型的线性激励,加大激励力度,使奖罚机制渐趋科学；解决传统模型的局限性,可减少*双方的博弈风险；能有效防止棘轮效应,使得*人保持努力工作成为常态,从而能更好适应房地产前期非对称信息条件下的成本管理.另外,采用主动激励模型能够有效的替代斯宾塞劳动力市场模型分析模型,降低信息传递的偏离,有利房地产企业甄别出能力强又愿意为*事务付出较高努力水平的*人.本研究对该模型下的逆向选择及道德风险问题分别建立最优规划问题模型进行分析,并有以下发现：
1.逆向选择的问题上,模型使得高专业水平*人和低专业水平*人的产出水平与信息完备时比均未发生扭曲,能有效避免高专业水平*人模仿低专业水平*人的倾向,而且使得低专业水平*人的产出也保持在较优水平,使得房地产企业不需抬高产出标准,因而,*人会更愿意接受主动激励机制所构建的合同,能有效促使*人加大人力及资源配置,使得*人的工作效率得以改善.
2.道德风险问题上,主动激励机制可用较小的提成比例来激励*人达到信息对称时同样的努力水平,能够引导*人在合同初期勇敢地报出真实的产出水平,在*事务实施时,理性的*人会按自身的能力和资源采取真实的行为.同时本研究还指出了激励效果及风险的影响因素,这些因素包括：努力影响系数、外界不确因素、绝对风险规避度量及提成比例等,并分析了各因素之间的相互作用关系.
针对施工单位可以把剩余价值全部占有,激励机制对其可能会失去作用的情况,本论文又提出一体化和长期合作的策略,作为激励机制的延伸和补充.经建立模型分析表明一体化策略将外部*转为内部*,可扩大激励的力度,尤其能解决激励机制对外部施工单位没最优解的问题.通过动态博弈分析表明长期合作中*人为了将来获取更多的收益,会保持更好的声誉,保持努力工作的状态.
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最后,通过对广州地区23个房地产开发工程成本数据进行方差分析,发现各分项工程的系统误差比较离散,最低的项目前期工程为14.9%,最高的的机电工程是81.8%,这表明不同项目的工程成本存在较大的不确定,导致项目开发前期非对称信息普遍存在,证实传统单一的责任成本管理存在一定的弊端.同时,通过算例分析证实主动激励机制能很好地应用于房地产企业的内部及外部*事务中,具有较好的实操性,可以取得良好的效果,能在一定程度上解决逆向选择和道德风险的问题.
综合上述,现在房地产企业已把成本管理的重心移至项目开发前期,虽然把握好了成本控制的“时间”,却忽略了成本控制的“空间”,对非对称信息的影响及成本成因考虑不足,本文分析了非对称信息条件情况下成本管理的特点,提出以激励代替控制的理念,以适应新形势下,房地地产企业成本管理的需求.宏观上,有利于优化资源配置,减少社会经济的浪费.微观上,有利于房地产企业进行价值创造,增强竞争力.
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项目成本管理引用文献:
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[2] 项目成本管理方向论文选题 项目成本管理论文标题怎样定
[3] 最新工程项目成本管理参考文献 工程项目成本管理期刊参考文献哪里找
