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王宗江中国石油天然气管道局华北石油工程建设有限公司
近几年,随着行业竞争的日趋激烈,低价竞标方式被广泛采用,企业项目获利空间越来越小.项目在履行工程合同过程中,如何做到既完成合同约定的施工任务,又完成企业下达的各项经济指标,为企业尽量多创造一些经济效益,以保证企业的可持续发展,应该是每个施工企业项目,特别是项目经理都要面对和思虑的一个严肃的问题.企业要寻求发展,就要创造效益,效益的来源主要是两方面,一是开源,二是节流.开源就是要多承揽投资大,发展前景好的项目,节流就是努力控制和降低成本,做好项目的成本管理和核算工作.
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.但是近些年来,项目成本管理工作一直在喊,一直在抓,但是成效不大,究其主要原因在于,成本意识淡薄,成本管理观念落后,管理内容片面,采用僵硬的模式和一成不变的手段简单核算企业成本,造成资源流失、浪费、积压、论文范文超标等一系列问题.本文就施工企业项目成本管理的创新,谈几点粗浅认识.
一、强化成本观念,促进全员成本管理
目前企业项目经营模式主要采取经济责任考核的方法,企业的盈亏很大程度取决于项目经理的个人素质,而项目的其他部分领导和技术人员、操作工人等不懂成本,把成本管理作为财务人员、计划预算人员的专利,认为成本、效益都应由计划财务部门负责,因而他们进行的设计、制定的计划、采取的措施,对公司成本起什么作用,有多大影响,心中无数.因此,加强项目成本管理,首先要对员工深入进行成本意识方面的宣传教育,提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员参与的管理.其次企业应该高度关注成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本管理培训班,提高成本方面的专业知识,从各个管理部门、各道工序、每个岗位,开辟降低成本的广阔途径.第三应从体制和机制上逐步改变现状,要从体制上做文章,如实行项目股份制或风险经营.其实质是维护企业利益和增加个人（项目班子）的风险度,即包盈包亏.
二、强化全面控制,形成全过程、全方位的项目成本管理体系
成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.其成本预测是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理.但是目前我们的项目成本管理只偏重于事后管理.对事中管理,特别是事前管理往往重视不够,不能达到真正降低成本的目的.要确实做好成本管理,就要从系统的角度,全方位的实施成本管理.
1千方百计搞好项目的成本预测,为科学决策,合理的控制成本提供科学依据.成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计.通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性.成本预测是成本计划的基础,对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产论文范文、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据.
2．加强科学管理,为有效控制成本创造条件.项目控制成本,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.一是从组织措施控制.首先是项目经理部的机构设置与人员配备．其次要明确成本控制者及任务,从而使每个成本控制点都有人负责；二是从技术措施控制.是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本；三是从经济措施控制.主要是严格控制用工数量,合理使用劳务工；严格控制材料费,作出材料预算,限额领料,控制材料论文范文,在保质保量前提下,货比三家,择优购料；严格控制机械费,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项论文范文的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班论文范文.
3．强化施工过程中人的管理活动,为合理有效控制成本奠定基础.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.为此,项目工程要四项原则：一是节约原则,通过提高项目的科学管理水平,优化施工方案,着眼于成本的事前监督、过程控制达到节约的目的；二是全面控制原则,包括全员控制和全过程控制,指充分调动项目的每一个员工控制成本、关心成本的积极性,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,在这每一个阶段都要在保质保量的基础上严格控制和减低成本；三是目标控制原则,就是把目标责任落实到项目的每一个人,并做到责、权、利相结合；四是动态控制原则,成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,及时采取相应措施,达到控制目的.
成本项目有哪些:第八章（产品成品核算）-第二节 成本核算对象和成本项目
4．重视工程后期管理,为今后工程管理提供借鉴.工程后期管理主要指项目完成后的成本核算、分析和考核.做好这项工作,将有助于总结经验教训,推广成功的成本控制措施,鞭策今后的项目管理,使之百尺竿头更进一步,这也是项目管理不可忽视重要环节.
总之,项目成本管理是一项系统工程,每一个环节都是相互联系和相互作用的,只有依靠先进的体制和机制,运用科学的管理理论,实行全员、全方位和全过程的管理,在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取得成效.
总结：此文是一篇成本项目论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
成本项目有哪些引用文献:
[1] 关于工程项目成本管理的论文题目 工程项目成本管理专业论文题目如何拟
[2] 建筑工程项目管理成本论文题目推荐 建筑工程项目管理成本论文题目如何取
[3] 项目成本管理方向论文选题 项目成本管理论文标题怎样定
