项目成本管理论文提纲 项目成本管理论文框架怎么写有关写作资料

目录

1. 五、大型房建工程项目成本管理研究论文提纲
2. 四、工程项目全面成本管理理论与实证研究论文提纲范文
3. 三、A公司基建工程项目成本管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、中小建筑施工企业项目成本管理研究论文提纲范文
5. 一、项目成本管理及挣值法成本监控研究论文提纲范文

汇总了【100个】与项目成本管理相关论文提纲,为广大毕业生和职称者推荐项目成本管理论文提纲,解决在校大学生不知道项目成本管理论文框架怎么写等相关问题！

五、大型房建工程项目成本管理研究论文提纲

第1章 绪论

1-1 大型房建工程项目特点分析

1-2 我国项目成本管理方面存在的问题

1-3 本文的研究框架

第2章 项目管理及成本管理理论的发展概述

2-1 项目管理发展概述

2-2 项目成本管理发展概述

2-2-1 项目成本管理的发展历程

2-2-2 项目成本管理在我国的发展情况

2-3 项目成本及成本管理的概念

2-4 项目成本管理的作用

第3章 房建工程项目成本管理综述

3-1 房建工程项目成本的构成

3-2 项目成本管理的主要内容

3-3 项目成本管理与进度、质量管理的协调

3-4 项目成本管理与项目总体的协调

第4章 工程施工项目成本管理方法分析

4-1 工程成本分析法

4-2 责任成本法

4-3 偏差控制法

4-4 挣得值分析法

第5章 实证分析:泸州医学院综合楼项目成本管理分析

5-1 泸州医学院综合楼项目简介

5-2 项目成本计划

5-2-1 项目成本计划的编制依据

5-2-2 项目成本计划的编制程序

5-2-3 施工项目成本计划的内容及编制方法

5-2-4 泸州医学院综合楼项目的成本计划

5-3 项目成本控制

5-3-1 项目成本控制的原则

5-3-2 项目成本控制的对象与内容

5-3-3 泸州医学院综合楼项目的成本控制

5-4 项目最终成本核算及与成本计划的比较分析

5-4-1 项目成本核算

5-4-2 项目最终成本核算及与成本计划的比较分析

5-5 对改进和完善大型房建工程项目成本管理的建议

5-5-1 泸州医学院综合楼项目成本管理的挣得值分析

5-5-2 对改进和完善大型房建工程项目成本管理的建议

结论

致谢

参考文献

四、工程项目全面成本管理理论与实证研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 选题背景及意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外工程项目成本管理的研究现状

1-2-2 国内工程项目成本管理的研究现状

1-3 论文研究思路与方法

1-3-1 研究思路

1-3-2 研究方法

1-4 论文的逻辑框架

1-5 具备的条件及预期达到的目标

1-5-1 具备的条件

1-5-2 预期达到的目标

第二章 工程项目全面成本管理的理论

2-1 工程项目成本概述

2-1-1 成本的概念和分类

2-1-2 工程项目成本的概念与分类

2-2 工程项目全面成本管理概述

2-2-1 工程项目全面成本管理的提出

2-2-2 工程项目全面成本管理的特征

2-2-3 工程全面成本管理的意义

2-3 工程项目全面成本管理的相关理论

2-3-1 控制理论

2-3-2 制度经济学理论

2-4 本章小结

第三章 工程项目全面成本管理体系的建立

3-1 工程项目全面成本管理体系的构成

3-1-1 工程项目全面成本管理的职能机构

3-1-2 工程项目全面成本管理的要素

3-1-3 工程项目全面成本管理的过程

3-1-4 工程项目全面成本管理的信息化集成

3-2 工程项目全面成本管理体系的运行

3-2-1 工程项目全面成本管理的原则

3-2-2 成本计划编制

3-2-3 成本动态控制

3-2-4 项目成本核算

3-2-5 项目成本分析

3-3 本章小结

第四章 工程项目全面成本管理的信息系统设计

4-1 我国成本管理软件评价及有待解决的问题

4-1-1 我国与国外建筑企业信息化管理的差距

4-1-2 我国现行项目成本管理软件有待解决的问题

4-2 工程项目成本动态管理系统分析

4-2-1 系统的服务对象定位分析

4-2-2 系统期望效果

4-2-3 系统目标

4-3 工程项目成本动态管理系统设计

4-3-1 系统设计思路

4-3-2 系统业务内容

4-3-3 系统功能设计

4-4 本章小结

第五章 工程项目全面成本管理体系实证分析

5-1 项目概况

5-2 工程成本的控制

5-2-1 成本控制机构及其职责

5-2-2 成本计划的编制

5-2-3 成本的动态控制

5-2-4 成本核算

5-2-5 成本分析

5-3 制度成本的控制

5-2-1 进行科学合理的制度安排

5-2-2 强化制度控制措施

5-2-3 制度障碍的负效应对项目成本的影响

5-4 本章小结

第六章 结论与展望

6-1 主要研究成果

6-2 有待进一步研究的问题

参考文献

致谢

攻读硕士期间发表论文和科研工作情况

三、A公司基建工程项目成本管理研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究的现状

1-2-1 国外研究的现状

1-2-2 国内研究的现状

1-3 论文研究的方法

1-4 论文的结构及创新点

1-4-1 论文的结构

1-4-2 论文的创新点

第2章 基建工程项目成本管理的概述

2-1 基建工程项目成本管理的内容

2-1-1 基建工程项目成本

2-1-2 基建工程项目成本管理

2-2 基建工程项目成本管理的方法

2-2-1 目标成本法

2-2-2 挣值法

2-2-3 成本因素分析法

2-2-4 综合评价法

2-3 基建工程项目成本管理流程

2-3-1 事前的目标成本管理流程

2-3-2 事中的成本控制管理流程

2-3-3 事后的成本考核评价管理流程

第3章 A 公司基建工程项目成本管理现状及存在的问题

3-1 A 公司现状

3-1-1 公司概况

3-1-2 公司组织机构

3-1-3 公司内部职责划分

3-2 基建工程项目成本管理模式

3-3 基建工程项目成本管理中存在的问题

3-3-1 管理职责不明确，造成管理效率较低

3-3-2 考核的目标不清晰，使员工的主观能动性缺失

3-3-3 以计划为主的管理体系，造成系统控制不全面

3-3-4 以生产工期、质量为主的管理体系，分阶段控制水平不够

第4章 优化 A 公司基建工程项目成本管理的措施

4-1 建立以目标成本为导向的基建工程项目成本管理机制

4-2 增强职工的主观能动性，全面提升公司竞争力

4-3 以生产和质量为核心，建立全面的成本管理体系

4-3-1 事前工程项目成本预测、决策、计划管理

4-3-2 事中工程项目成本控制管理

4-3-3 事后工程项目成本管理的分析、评价

第5章 结论及建议

5-1 结论

5-2 建议

参考文献

致谢

二、中小建筑施工企业项目成本管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

目录

1- 绪论

1-1 研究背景和意义

1-2 研究思路、论文框架内容与研究方法

1-2-1 研究思路

1-2-2 论文框架内容

1-2-3 研究方法

1-3 可能的贡献与研究局限性

1-3-1 可能的贡献

1-3-2 研究局限性

2- 文献综述

2-1 目标成本管理

2-2 作业成本管理

2-3 目标-作业成本管理

2-4 责任成本管理

2-5 价值工程管理

2-6 挣值法管理

2-7 文献评述

3- 建筑施工企业项目成本管理理论基础

3-1 相关概念的界定

3-2 项目成本的构成

3-3 项目成本管理的对象与内容

3-4 建筑施工企业项目成本管理特征

3-4-1 事前能动管理

3-4-2 全面系统管理

3-4-3 连续动态管理

4- 中小建筑施工企业项目成本管理现状

4-1 中小建筑施工企业项目成本管理存在的问题

4-1-1 成本控制缺乏依据、管理者合同观念淡薄

4-1-2 成本控制体系不完善、责权利划分模糊

4-1-3 成本控制方法失当、计划性弱

4-1-4 成本管理内容不全面

4-2 中小建筑施工企业项目成本管理的影响因素

4-2-1 项目规格和地理位置因素

4-2-2 施工技术因素

4-2-3 公司机制和管理水平因素

4-2-4 外部市场因素

4-2-5 融资能力因素

5- 目标-作业成本管理在中小建筑施工企业的应用

5-1 目标成本管理概述

5-1-1 目标成本管理概念

5-1-2 目标成本管理应用思路

5-2 作业成本管理概述

5-2-1 作业成本管理概念

5-2-2 作业成本管理应用流程

5-3 目标成本管理与作业成本管理的优劣势对比

5-3-1 目标成本管理的优势

5-3-2 目标成本管理的弊端

5-3-3 作业成本管理的优势

5-3-4 作业成本管理的弊端

5-4 目标-作业成本管理概述

5-4-1 目标-作业成本管理原理

5-4-2 目标-作业成本管理应用思路

5-5 目标-作业成本管理应用的可行性分析

5-5-1 目标-作业成本管理是把作业作为基础嵌入目标成本的管理

5-5-2 目标-作业成本管理的应用领域广泛

6- 案例分析

6-1 项目介绍

6-1-1 项目概况

6-1-2 施工重点、难点分析

6-1-3 项目组织结构

6-1-4 案例选择的合理性分析

6-2 施工项目成本管理现状分析

6-2-1 施工项目成本影响因素分析

6-2-2 施工企业成本管理的有效措施

6-2-3 施工企业成本管理存在的缺陷

6-3 建立目标-作业成本管理核算体系

6-3-1 确定施工项目总目标成本

6-3-2 分解目标成本,落实成本责任

6-3-3 确定施工项目作业

6-3-4 建立作业中心

6-3-5 项目成本核算

6-4 目标-作业成本管理在1#厂房成本核算中的应用

6-4-1 成本核算存在的问题

6-4-2 目标-作业成本法计算步骤

6-5 目标-作业成本管理体系下应用结果分析

6-5-1 材料费的成本控制缺陷

6-5-2 机械费的控制缺陷

6-5-3 人工费用的控制缺陷

6-5-4 建设工期的控制缺陷

6-6 项目成本管理的优化措施

6-6-1 投标承包阶段

6-6-2 施工准备阶段

6-6-3 施工阶段

6-6-4 竣工阶段

7- 研究结论、对策建议与研究展望

7-1 研究结论

7-2 对策建议

7-2-1 优化管理模式,建立科学的组织结构

7-2-2 提高施工队伍人员素质

7-2-3 提高现代化信息技术的运用

7-2-4 定期聘请专业机构优化企业管理

7-2-5 制定企业发展战略、加强风险控制

7-3 研究展望

参考文献

后记

致谢

一、项目成本管理及挣值法成本监控研究论文提纲范文

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1-1 问题的提出

1-2 国内外项目管理的发展状况

1-2-1 国外项目管理的发展状况

1-2-2 我国项目管理的发展及其和国外的差距

1-3 本文的主要内容与论文框架

1-4 本章小结

2 项目管理的知识体系和国内外发展历史

2-1 项目管理知识体系的研究

2-1-1 项目管理的定义

2-1-2 项目管理的知识体系

2-2 项目管理在国内外的发展历史

2-2-1 项目管理在国外的发展历史

2-2-2 项目管理在我国的发展历史

2-3 本章小结

3 项目成本管理及成本控制理论

3-1 项目成本管理理论在国内外的研究状况

3-1-1 国外研究状况

3-1-2 国内研究状况

3-2 项目成本管理涵义的研究

3-3 项目成本管理的内容分析

3-4 项目成本控制理论研究

3-4-1 项目成本控制

3-4-2 对项目四大控制目标之间的关系的分析

3-4-3 价值工程在成本控制中的作用

3-5 本章小结

4 成本控制方法—挣值法

4-1 传统的成本控制方法及其存在的问题

4-2 挣值法概念的分析

4-3 挣值法的起源与发展

4-4 基于挣值法的绩效研究与分析

4-4-1 基于挣值法的绩效分析实例

4-4-2 C-Spec-绩效分析

4-5 典型的项目S 曲线分析

4-6 成本与进度偏差表

4-7 挣值法在项目管理中的意义

4-8 对挣值法的进一步分析

4-8-1 企业成本管理和项目成本管理的区别

4-8-2 对“挣值”的理解

4-9 用挣值法进行成本控制也可能出现失灵现象

4-10 “四值”分析法

4-10-1 承包方和业主方的含义

4-10-2 “四值”分析法各个参数意义

4-10-3 “四值”法的具体分析

4-10-4 “四值”分析法的研究意义

4-11 本章小结

5 重庆测井公司521 队基于挣值法进行成本控制

5-1 重庆测井公司简单介绍

5-2 项目背景介绍

5-3 项目具体工作的日期安排

5-4 项目进展到第六个月的状态报告

5-5 对项目发展状况进行分析

5-5-1 用S 曲线对项目进行分析

5-5-2 用成本与进度偏差表对此项目进行分析

5-5-3 用绩效指数来对此项目进行分析

5-5-4 对项目各阶段进行综合分析

5-6 编制成本偏差分析报告

5-7 定期项目小组工作会议及项目下期安排

5-8 用微软Project3-0 项目管理软件对项目进行成本控制

5-9 用“四值”法对此项目进行简单分析

5-10 本章小结

6 结论

致谢

参考文献

附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录

独创性声明

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项目成本管理引用文献:

[1] 关于工程项目成本管理的论文题目 工程项目成本管理专业论文题目如何拟

[2] 项目成本管理方向论文选题 项目成本管理论文标题怎样定

[3] 最新工程项目成本管理参考文献 工程项目成本管理期刊参考文献哪里找