价值链理论和项目成本管理本科论文怎么写价值链理论和项目成本管理类论文如何怎么撰写2500字有关写作资料-论文写作网

价值链理论和项目成本管理论文范文

【摘要】随着房地产行业的竞争日趋激烈,当前的房地产行业普遍存在高库存、高负债、盈利能力差等特点.在早期的房地产高利润的经营阶段,投资开发商对于项目成本的管理仅仅限于财务方面的核算与划分,已经不适用于当前房地产行业的发展模式.为了适应这一阶段,引入了价值链理论,成本管理与房地产行业价值链的整合为我们提供了重新考虑如何降低成本的新视角.与传统成本管理方法相比,基于价值链理论的成本管理扩展了成本控制范围,并通过预算,决策,控制和评估来优化价值链.

【关键词】价值链;成本管理;房地产;降低成本

价值链的概念最早是由Michael E. Porter发表的一本书,名为《国家的竞争优势》,在此本书中提出了价值链的观点.自那时以来,价值链的理论已应用于不同领域.自房地产行业中引入了价值链,主体结构变得相当复杂[1].目前的市场环境下,中国的房地产正处于多元化阶段.相较于传统的财务管理模式,仅仅重视成本计价、核算与划分,已经不适用于当前竞争激烈的市场环境.而价值链的引入对于房地产项目成本管理增添了新鲜的血液,缓解了房地产行业的经营压力[2].

1.研究背景

随着社会经济的发展,房地产已经成为中国的支柱性行业.同时,由于产业链条长,相关产业的相关性高,房地产业的健康可持续发展对整个国民经济产生了巨大影响.而如何控制房地产的成本,将关系到房地产整个行业的可持续发展.目前,中国大约有2万个合格的房地产开发企业,其中大多数需要改善成本管理,一些企业已经意识到成本管理的重要性.为此,这些企业引入了价值链理论,但还属于未成熟时期,例如控制房地产中的建筑成本,虽然建筑成本仅占整个房地产投资总额的20%～30%,但已经体现出了一定的效果.因此,找出每项活动的成本对项目价值的贡献至关重要,然后科学地分配投资.一方面降低施工、原材料等方面的成本,另一方面要以最低的成本追求更高的价值.

价值链分析方法是哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的,该方法可以分析企业的个人活动以及活动之间的相互关系.企业中的价值链分别分为内部、垂直、水平价值链三类,由这三种价值链相互协调、控制组成.其中,内部价值链是为了控制并减少企业内部的成本,而行业关于如何定位以及市场的走向由垂直价值链决定,如进入,退出,垂直整合;水平价值链管理主要是解决竞争优势问题,也就是说,与同位竞争者相比,如何建立竞争优势.所有这些活动都集中在如何提高企业竞争力和提高企业价值上,并且价值链分析必须面向企业内部的组织,以及市场发展的前进方向.价值链分析涉及将供应商到最终客户的流程分解为战略上相关的活动,以此作为管理成本的方法.通过专注于活动,价值链分析使组织能够了解流程,活动,业务部门,供应商和客户之间的复杂相互依赖关系,以此作为识别整个价值链中优化机会的一种方式.

2.基于价值链理论基础上的成本管理特点

基于价值链理论上的房地产成本管理,总结出有两个观点.一种是成本控制,即使成本最小化,其中基于活动的成本核算具有代表性;另一种是价值创造,其中战略成本管理很受欢迎.房地产行业中引入价值链理论,应该通过分析价值创造决定资源以及资金的分配比例.对于那些对项目价值贡献更大的活动,应增加投资;而对于那些贡献较少的人,应严格控制成本[3].

2.1 系统性

房地产行业生产周期长,成本差异大.传统的成本管理通常将业务运营圈划分为一个部分,分别管理每个部分的成本,并且将每个部分的成本最小化,以期实现整个项目成本的最小化.基于价值链理论的成本管理将项目视为紧密连接的系统.它平衡了内部成本的分配,并基于相同成本优化了价值.为了控制成本,实现房地产行业的良性发展,首先应摸索清房地产中的价值链,然后基于此进行全面的分析.

2.2 动态性

相较于传统的房地产行业,整个成本的控制常以静态的数值表示.成本管理的目的是通过各种方式将这些活动的成本降至最低.但是基于价值创造的成本管理是不同的,它将业务活动的成本及其对项目价值的贡献联系起来,并根据目标成本对其对价值创造的贡献进行调整,因此具有动态灵活性的优势.我们引入“成本增加值创造率”的概念来描述成本增加和价值创造之间的关系,成本增加值的创造率等于项目的增加值/增加的成本.

2.3 多样性

相较于房地产行业对于实际情况以及市场环境的把握,往往会设定不同的成本管理目标,企业内部或者同行业之间会存在一定的差异性.对于成本增加的创造价值较低的活动,企业应严格控制成本,采用基于活动的成本分析等方法,以实现最低的成本,从而获得最大的利润.对于增加成本创造价值率较高的活动,企业可以适当地增加成本投入,从而通过增加价值获得最大的利润,而不是盲目地降低成本.