简介:关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
陈香珍 罗俊梅
(长江水利委员会陆水枢纽工程局,湖北赤壁437302)
摘 要： 工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程,只有有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,才能提高工程项目经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地.本文主要从工程项目施工成本控制的原则、施工中成本控制的内容、成本控制措施、做好主要影响施工成本因素的控制四个方面探讨了工程项目施工成本控制的具体步骤和方法.
关键词： 施工成本；控制；初探
中图分类号： F425 文献标识码： A 文章编号： 1007-2187(2011)08-0027-03
施工企业为了在激烈的市场中生存发展,必将加强企业管理,尤其工程项目的成本管理.项目成本是项目各阶段各种耗费的总和.项目成本管理是承包人在整个项目的实施过程中,为使项目成本控制在批准的成本预算内而对所需的各个过程实施的管理活动,包括所作的预测、估算、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作.
工程项目施工成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、论文范文开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益.
一、工程项目施工成本控制的原则
工程项目成本控制是工程项目成本管理的基础和核心,工程项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则.
1．成本最低化原则.施工项目在计划之初,即应对多种施工成本方案进行对比分析,在保证质量和进度的前提下,选择最低成本方案.在成本控制过程中,通过成本管理的各种手段,不断降低成本,这种控制绝对不是消极的限制与监督,而是积极创造条件,着眼于事前监督、过程控制、事后总结,以优化施工方案,提高项目的科学管理水平,达到成本最低化.
2．全面控制原则.全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制.(1)全员控制涉及到项目组织中所有的部门、班组和员工,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,那么成本控制就不能落到实处.全员成本控制应与每一个员工的切身利益挂钩,并以此调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、节约成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,严格杜绝成本控制中“人人有责,人人不管”的现象.(2)全过程控制涉及到项目的整个周期,从施工方案设计、选择和施工准备阶段开始,至竣工移交后的保修期结束,每个过程每个环节都应包括在成本控制范围之内,既不能疏漏,也不能放松.例如施工材料使用不当,就不能保证质量,会给维修增加成本甚至返工；如果施工程序调度不当,就有可能浪费工时,影响进度,同样也会增加成本.即使是工程验收移交阶段,也要及时追加合同价款*工程结算,使工程成本处于连续有效控制之下.
3．动态控制原则.施工项目是一个系统工程,系统的每个方面和每一个环节都在不断变化着,那么项目管理活动也应该在动态中调整,动态中控制.动态控制的好处是及时发现问题,纠正偏差,使成本控制保持在一定范围,如果到了竣工阶段才开始进行成本控制,项目盈亏已成定局,即使发生错误也来不及纠正了.
4．目标管理原则.控制成本一定要有明确的目标,依据目标进行成本管理.项目实施之前,即应对成本目标进行设定和分解,责任到人,及时检查,以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.
5．责、权、利相结合原则.项目部应建立成本控制体系,在按岗位和作业层分解成本目标后,应明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系,制定严格的考核奖罚制度,完善各项规章制度和管理方法,以实现责权利的有机结合.在项目施工过程中,各职能部门、班组以及一线施工人员应在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利.
二、施工成本控制的内容施工过程中的成本控制是运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督管理.主要包括项目施工过程中材料费、人工费、施工机械使用费、其他直接费和间接论文范文等的控制.
1．材料费控制.材料费控制分为论文范文和数量两个方面.其一要把好进货关,对用量较大的材料应采取招标的办法,通过货比三家把论文范文降下来,或者直接从厂家进货,减少中间环节,节约材料差价；其二是零星的材料要尽量利用供应商之间竞争激烈的条件实行代储代销式管理,用多少结算多少,减少库存积压,以免造成损失；其三材料领用实行限额领料和配比发料,严格避免材料浪费.
2．人工费控制.各台班组可实行工资包干制度,按照事先确定的工日单价乘以台班组完成实物工作量的工日数之乘积作为班组工资,多劳多得,从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况,减少现场的劳动力数量,以防劳动力闲置,增加不必要的开支；把先进的技术和科学的管理方法,运用到工程项目的组织管理中,既加快工程进度,又节约人工论文范文.
3．施工机械使用费控制.切实加强对设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械设备的,要做好工序衔接,提高设备利用率,促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量精确.
4．非生产论文范文控制,采取指标控制、论文范文包干、一支笔审批等方法,最大限度地节约非生产用论文范文开支.
5．管理论文范文控制.管理论文范文的高低将会对预期的利润产生影响,因此必须加强对施工管理费支出的控制.可以通过精简管理机构,减少管理层次,通过科学组织施工,优化施工方案、强化施工现场管理,严格控制各项论文范文支出,提高工作效率和质量,从而进一步节约管理论文范文的支出.
三、成本控制措施
降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同和信息管理等几个方面采取办法控制.
1．完善组织结构.项目经理部是施工成本控制的实施单位,其机构设置和人员配备,是实现成本管理的关键.要建立合理的组织结构,配备得力人员.同时,要明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分,明确其责、权、利.
2．采纳先进技术.一是要录用优秀的技术人员进行技术管理,充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本.二是要优化技术方案,采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作效率等.
3．使用经济手段.对人工费、材料费及机械设备使用费等要采取经济手段进行管理,如定量控制、包干使用、激励机制、绩效考核等等办法,使奖罚分明,增加施工企业成本控制的动力.
4．加强合同管理.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻和守,攻意味着在合同执行期间密切注重我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔.合同管理者的任务是非曲直论文范文念合同经,在字里行间攻的机会和守的办法.总之,成本猜测为成本确立行为目标.
5．加强信息管理.项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料论文范文、机具论文范文、人工论文范文等.而一项工程材料涉及的品种、规格上百种.材料管理的数据量非常庞大、复杂,大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作,工作量非常大,核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要.我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代,作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”,企业、项目经理部应加大应用信息技术的力度,广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段.施工管理人员可充分利用各种信息资源,随时掌握项目的成本信息,对施工项目的成本进行全过程的及时核算与控制,以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的,使施工项目成本始终处于受控状态.
四、做好主要影响施工成本因素的控制
1．做好施工成本控制的基础工作.分析成本组成,按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合,横向按施工成本构成分解,纵向按项目分解,制订合理成本计划.
2．阶段施工成本核算及反馈.项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作,正确计算月度工程成本；同时要按照责任预算考核要求,按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异；最重要的是要找出产生成本差异的原因,并及时反馈到工程管理部门,采取积极的防范措施以纠正偏差,防止对后续工程造成不利影响或质量损失；对盈亏比例异常的现象,要特别引起重视,及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高工程进度节约论文范文的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低论文范文的应及时纠正,严重的要给予经济处罚.
3．工程结算阶段的施工成本控制.企业按照图纸要求完成工程项目并经建设单位（业主）验收后,进入工程结算阶段,一直持续到该工程项目的所有款项收回时结束.在结算之前,工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比,以发现是否存在中标额（预算）以外需要业主签认的论文范文,如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费、设计变更等的论文范文要提出由此增加的工程论文范文索赔.一般来说,工程最终结算额等于中标论文范文（施工图预算）+现场签证论文范文.在向建设单位（业主）提出最终结算额前,预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对,互相补正以先漏项,确保取得足额的结算收入.在工程保修期内,项目经理部应根据实际工程的质量,合理预计可能发生的维修论文范文,并做出保修计划,以此作为保修论文范文的控制依据.还可根据具体的实际情况,项目部委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支.
4．人工费控制.人工费占全部工程论文范文的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费,要从用工数量控制,重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象.另一方面对生产工人的工时利用也应控制,使实际消耗的工时总数不超过规定工时数,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的.除此之外,对职工的奖金也应加以控制,奖金的发放必须按照工人实际完成的工作量认真计算,并报劳资部门审批.要彻底打破分配的大锅饭,做到按劳取酬.要合理配备民工,加强民工管理,杜绝民工使用上的浪费.
5．材料费的控制.材料费一般占全部工程费的65%～75%,直接影响工程成本和经济效益.一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好三个方面的工作.首先是控制材料的采购成本.在材料采购过程中,要保证材料质量,比质比价、比运距,尽量降低材料买价和运输论文范文.其次是严格执行材料消耗定额,严格按定额发料,凡超出定额用料,必须查明原因,追究责任,低于定额用料,则可以提取一定比例的奖励.再次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料.为达此目的,应该对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用满足要求的低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等.
对材料论文范文进行控制主要是由采购部门在采购中加以控制.首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料摘 要：其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本.再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备.另外要严格执行采购计划,防止材料积压和超额的资金占用,再有是大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失.
6．机械费的控制.主要从三个方面人手：一是工程根据自己的施工生产特点,向公司申请配备必须的施工机械,对那些特种施工机械,可以采用从外部租用的办法,充分利用社会闲置机械资源,这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作,平时编制好机械设备运转、维修、保养计划,做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率、利用率和使用效果,减少大修论文范文的支出.
7．加强质量施工成本控制.“质量是企业的生命”,但当质量达到一定水平再要求提高时,该项论文范文就会呈几何级上升,提高工程质量,降低工程成本,已成为一个十分重要的课题.管理者要在保证施工质量达到设计及规范要求,尽可能降低工程成本.达不到质量要求将导致质量事故的发生,影响企业的信誉,但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度,出现“质量过剩”现象,这将直接影响经济效益.
在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻我局“科学管理,持续改进,建造优质工程,让顾客满意”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范办法,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本.
项目经理部在施工过程中要搞好全面质量管理,广泛开展QC小组活动,解决影响工程质量问题,提高施工质量,提高劳动生产率.
8．加强安全施工成本控制.安全是职工的生命,项目的生产,首先要加强防患意识,保证建筑物的安全,保证参加工程建设的施工人员的人身安全,避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失.要树立安全与成本一致性的意识.长期以来,人们把安全与成本对立起来,会计人员不问技术与安全,技术人员不问论文范文和成本,使技术与经济、安全与成本脱节,给人们一种错觉,似乎企业做好安全工作,必然要增加成本,安全与成本是相互矛盾的.实际上,安全与成本是一个事物的两个方面,加强安全工作和降低产品成本都是提高企业经济效益的途径.要正确处理安全成本的关系,就需树立安全与成本一致性的意识.
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要进行安全成本总额的构成内容分析,安全成本包括安全投入成本、内部故障成本、外部故障成本.一般来说,安全投入成本大安全事故就少,故障成本就小,反之,安全投入成本小安全事故就多,故障成本就大,因而要根据不同的实际情况进行调整,以达到用合理的投入获得最佳的效益.
为了对安全论文范文进行控制,提高企业经济效益和管理水平,因此,做好控制工作很重要.要控制安全成本,要健全安全健康管理体系,提高安全职能的有效性；施工前编制周详、全面的安全施工组织设计,做到各项防护一次到位,杜绝返工现象发生；加强过程检查监控,将安全隐患消除在萌芽状态,预防事故发生；妥善使用和保管安全防护设施、装置和劳保用品,提高其重复利用率.
9．加强工期施工成本控制.工期管理也是合同管理的环节之一,寻求最佳工期点成本,如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的又一重要课题,为了保证工期而采取技术措施,必然增加工期成本,但由于延误工期而导致违约,必然被索赔.一般来说,工期短,成本小,但当工期缩短到一定限度时,再要缩短工期,所采取措施的成本则会急剧上升.因此,在确保工期达到合同要求时,尽可能降低工期成本.切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期,否则,不但增加技术措施论文范文,导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益.
10.加强内部沟通,合理组织安排.在施工过程中,项目经理部要加强内部沟通,合理地配置人力、材料、设备等资源,不要导致窝工、材料浪费、机械设备效率底下；不要因工序的施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工等等.加强现场管理,合理布局,减少材料等的转运论文范文.加强临时设施管理,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,参考以往工程施工中的历史数据进行控制,既要避免规模过大,标准过高造成浪费,也要避免规模不足和标准太低而对施工造成不良的影响.
五、结束语
工程项目经理部成本控制是一项复杂的系统工程.不同的工程规模,不同的管理体制在成本控制方面都有差别.有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作,就有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标.只有抓好工程项目部成本控制,才能提高工程项目经理部经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地.
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成本控制管理引用文献:
[1] 施工管理成本控制开题报告 毕业论文的开题报告
[2] 成本控制和成本控制管理学士学位论文范文 成本控制和成本控制管理方面在职开题报告范文3000字
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