有关水利水电工程施工成本控制管理探析毕业论文写作资料-论文写作网

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施工成本论文范文

工程项目是水电施工企业倾心打造的“产品”、实现盈利的“载体”和展示实力品牌的物化形式.而加强施工项目成本控制与管理,科学节支降耗,是提升施工企业经营效益和管理水平的主要途径,对促进企业良性运转可持续发展具有决定性的意义.

1.　施工成本管理的涵义

项目成本管理是施工企业在项目建设过程中,以遵循建设规范、施工合同、技术标准为前提,以提高经济效能为中心,结合施工实际,通过精心筹划、组织、控制、协调等行为,综合采用技术、经济、管理手段,对项目施工中的人力、物力、财力等消耗尽可能予以降低,把施工成本控制在计划范围之内,积极有效提高施工成效和经营管理效益的活动总称.

2.　目前存在的问题

由于施工企业的规模大小、人员素质、综合技能、管理理念、实际经验存在诸多差异,在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不尽相同.但综合分析起来,主要问题有：（1）对项目成本控制的认识存在偏差.认为项目成本控制就是抓生产成本控制,对经营管理和专项论文范文支出重视不够,控制不严,从而影响了成本控制的精度和效果.（2）缺乏全员参与抓施工成本控制的机制.项目成本控制只由部分人来抓,在实际执行中还有不少偏差和漏洞,没有发动全体员工参与项目成本控制,群策群力增加效益.（3）项目成本控制存在时紧时松现象,对复杂情况下的不利因素估计不足,缺乏以一贯之抓铁留痕的狠劲和毅力,日常成本管理不够规范严格,未能有效实现施工经济效益最大化目标.

3.　加强施工成本控制主要对策

一是细化成本测算,明确控制目标.目标即航标,具有重要导向、聚力作用.施工企业在投标前,应由管理、工程、财务、营销、设计等方面人才,组成竞标小组,分工协作开展工作；要结合介绍资料、现场考察对项目施工内容、环境、条件等做好成本预估和分析.项目中标后,应组织专业人员对施工环境、设备条件、人员技能等进行深入综合分析,进一步确定项目人力、物力、财力投入控制标准.其中对施工中可能发生的影响因素、状况要有充分的估算；结合实际对施工从技术上提出多个方案,进行经济比较分析,择优制定成本控制方案.在分析测算中,要以第一手资料为依据,通过走出去、请进来等方式,十分注重听取专家的意见；要开动脑筋,精心钻研,集思广益,务求方案最优、实施后效果最佳.

施工成本管理:第11讲建设工程项目施工成本控制(三)

二是建立承包经营责任制,落实配套管理制度.制度带有根本性、长远性、保障性.首先,对水电工程项目要逐级和按项目实行成本合同承包责任制.明确划分施工方经营管理方的权责利,督促各方严格按照管理制度执行,节约开支,控制成本,通过自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展,实现工程总体成本不超标乃至节约,提高项目投资经营管理效益.其次,要在人力、物力、财力的管理使用上多做文章建章立制.按照工程施工实际需要,机构设置要精简,人员配置要精干合理,设备使用要充分及时；要下苦功夫,注重从细节抓起,切实加强施工过程制度化管理；对施工材料消耗、配件更换及施工工序的推进,都要按计划和规范科学管理操作.通过严格把关,环环紧扣,步步为营,注重科学,讲求节约,尽力减少人为或不可预见因素对施工成本的干扰,把工程施工成本降到最低,把人的管理效能发挥到最大,从而全方位、全过程、全员参与挖潜增效,实现工程投资和成本控制目标.

三是分类梳理开支用途,多方降低工程成本.聚沙成堆,积水成河.实际工程论文范文开支,可分为人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等,控制降低工程施工成本的途径和方法也应是多种多样的.如采取组织措施优化生产要素组合,加强定额、调度管理,控制工程管理论文范文成本；采用新技术、新材料、新工艺,改进施工方案,降耗提质增效,控制工程施工成本；采用经济措施实行工效挂钩、奖罚并举,控制工程材料费成本；加强质量监测防止返工,减少施工环节成本；加强合同管理,坚持按条约办事,减少磨擦扯皮,减少工程协调性成本等.

四是严格管理制度,加强工程成本监管.管理出效益.项目管理要将成本控制目标层层分解,签订《项目成本目标管理责任书》；要结合实际制定出合理的内部成本核算定额,逐级进行成本包干核算管理；要制定落实各项具体的管理制度；要强化全员经济责任意识,落实完善各项定额管理,定期召开经济运行状况分析会,及时总结经验,不断完善方案；要对各施工队建立奖罚制度,设立目标完成奖和安全、质量专项奖,把主辅材料消耗水平纳入承包合同内容,严格考核奖惩,切实增强制度执行刚性和效能；要明确奖罚条件、措施,严格兑现奖罚,尽力确保项目经营管理良性运转.

五是注重风险控制,对比计划纠偏.凡事预则立,不预则废.在工程项目实施过程中,各种矛盾错综复杂,新情况新问题层出不穷.应及早编制应对突发性情况、问题的工作预案,按照“利益共享、风险共担、权责利明确”的原则,确定、分解施工成本管理目标.要对既定施工成本管理目标进行风险评估,并制定防范性对策措施；对各种支出,应做好资金使用的计划,并在施工中严格控制开支；要及时准确地记录、收集、整理资料,核算实际发生的施工成本论文范文；对各种设计、施工变更做好记载,落实业主签证,及时结算工程款；对施工中发现的超标支出原因认真分析,及时制订针对性改进措施,采取措施纠偏,努力确保工程成本控制目标实现.

六是坚持以人为本,促进降耗增效.人是一切生产活动中最积极、最活跃的因素,人心齐泰山移.施工成本控制牵扯方方面面的人员,在施工成本管理控制中,要十分重视发挥人的主观能动作用,广泛开展“建言献策、生产节约”活动；积极实施工效挂钩政策,建立激励约束机制,使所有施工参与者的收入与经营生产效果挂钩,人人按绩取酬,低效少酬,优绩高酬,利用经济杠杆促成团结奋斗增产节约的局面；要发动全员积极参与施工成本管理,为工程降耗增效出主意、想办法、严把关、尽心力,形成强大降耗增效工作合力.

一般来讲,施工材料论文范文占工程总成本的70%左右,是施工成本控制的重点.要发动全员参与,实行全程监控、全方位落实,厉行生产节约.（1）要对主要材料论文范文采取公开招标、张贴公示的方式,实施相互竞价、群众监督,堵塞管理漏洞,降低材料进价,促进论文范文节约；（2）要对进场材料进行严格检测把关,切实确保材料质量,防止因使用低劣质材料造成工程返工损失；（3）要严控材料使用数量,按需供应,领料签字,供需紧密衔接,尽量避免材料浪费和余料返运,提升工程成本管理效益.