房地产成本控制论文提纲格式模板 房地产成本控制论文大纲怎样写有关写作资料

目录

1. 五、房地产企业成本控制研究论文提纲
2. 四、A房地产公司项目开发成本控制研究论文提纲范文
3. 三、浅谈房地产项目成本控制论文提纲格式范文模板
4. 二、房地产开发成本控制研究论文提纲范文
5. 一、房地产开发项目成本控制与管理论文提纲范文

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五、房地产企业成本控制研究论文提纲

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景及研究意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究目的

1-3 国内外研究现状综述

1-3-1 国外研究现状综述

1-3-2 国内研究现状综述

1-4 研究方法

1-5 主要研究的内容

第二章 相关理论概述

2-1 成本及成本控制

2-1-1 成本

2-1-2 成本的控制

2-1-3 房地产开发企业的成本的控制

2-2 房地产项目的成本构成

2-3 成本控制项目的管理理论概述

第三章 房地产开发企业的成本的控制过程分析

3-1 房地产的开发项目决策和土地成本的控制

3-2 房地产的开发项目的开发时期和设计的成本的控制

3-3 房地产项目工程的实施与管理成本的控制

3-4 房地产项目销售时期的成本的控制

3-5 房地产开发企业税收与筹划的控制

第四章 房地产开发企业的成本的控制项目的确定

4-1 房地产项目获得土地的成本的控制项目

4-2 房地产项目设计活动成本的控制项目

4-3 房地产项目工程建设成本的控制项目

4-4 房地产项目竣工决算成本的控制项目

4-5 房地产项目销售过程中的成本的控制项目

4-6 房地产项目销售税金的控制项目

4-7 房地产项目销售之后成本的控制的项目

4-8 房地产项目的管理活动的成本的控制项目

第五章 房地产开发企业的成本的控制典型案例分析——以 XX 公司的为例

5-1 XX 房地产开发企业公司概述

5-2 XX 房地产开发企业公司成本的控制思想

5-3 XX 房地产开发企业成本的控制体系

5-4 XX 公司的项目的管理的成本的控制典型案例分析

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

附件

四、A房地产公司项目开发成本控制研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

一、研究背景

二、研究意义

三、国内外研究现状

四、研究的思路及内容

五、本文的创新点

第二章 房地产开发及其成本控制相关理论概述

一、相关概念的界定

二、房地产开发的特征及成本构成

三、成本控制理论

四、房地产企业成本控制方法

第三章 A房地产公司成本控制现状

一、A公司简介

二、A公司成本控制现状

三、A公司成本控制理念

第四章 A公司成本控制存在的问题分析

一、前期决策阶段成本控制存在的问题

二、规划设计阶段成本控制存在的问题

三、招投标阶段成本控制存在的问题

四、施工阶段成本控制存在的问题

五、销售阶段成本控制存在的问题

第五章 A公司成本控制对策

一、前期决策阶段的成本控制对策

二、规划设计阶段的成本控制对策

三、招投标阶段的成本控制对策

四、施工阶段的成本控制对策

五、销售阶段的成本控制对策

第六章 结论和展望

一、结论

二、展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录

三、浅谈房地产项目成本控制论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

第一章 引言

1-1 选题的背景及研究意义

1-1-1 选题的背景

1-1-2 目的和意义

1-2 研究的主要内容与研究思路

1-3 主要创新点及问题难点

1-3-1 主要创新点

1-3-2 本文的难点

第二章 文献综述

2-1 国外研究现状

2-2 国内研究现状

2-3 本章小结

第三章 房地产成本控制理论

3-1 房地产项目管理的定义

3-2 房地产成本控制的全过程

3-3 房地产项目成本组成及控制的含义

3-3-1 房地产项目成本构成

3-3-2 房地产项目成本管理的含义

3-4 房地产项目成本控制的基本原则

3-5 房地产项目成本控制的体系

3-6 房地产项目成本控制具体过程

3-6-1 投资决策选择与决策阶段的具体成本控制

3-6-2 前期阶段的成本控制

3-6-3 项目建设与施工阶段的成本控制

3-7 本章小结

第四章 宏观调控下房地产企业成本控制存在的问题与原因分析

4-1 我国对房地产企业的宏观调控政策及影响

4-2 宏观调控下房地产企业成本控制主要问题

4-3 宏观调控下房地产企业成本控制问题产生的主要原因

4-3-1 成本控制缺乏事前控制的意识

4-3-2 缺乏先进的成本控制方法

4-3-3 没有完善的成本控制制度体系

4-3-4 规模开发是成本控制的双韧剑

4-3-5 企业存在盲目性决策，估算精度的偏差较大

4-3-6 招标方式不够严谨，工程造价的确定不科学

4-4 本章小结

第五章 房地产企业合理控制成本的对策

5-1 明确房地产企业发展战略

5-2 构建房地产开发项目成本控制指标体系

5-2-1 建立成本控制指标体系的原则

5-2-2 项目成本控制指标体系的参考指标

5-3 房地产企业成本控制组织体系

5-4 进行全面的流程设计，建立项目管理体系

5-5 建设成本管理信息化系统，进行动态成本管控

5-6 控制好房地产生产各个环节的成本控制

5-6-1 立项环节的成本控制

5-6-2 规划环节的成本控制

5-6-3 招投标阶段成本控制

5-6-4 采购环节的成本控制

5-6-5 施工环节的成本控制

5-6-6 营销环节的成本控制

5-6-7 竣工验收环节的成本控制

5-6-8 动态成本的管理

5-6-9 本节小结

5-7 《XX 香樟》项目成本控制分析

5-7-1 《XX 香樟》项目简介

5-7-2 《XX 香樟》项目的成本管理工作

5-8 本章小结

第六章 结论与展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

附件

二、房地产开发成本控制研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 选题背景及研究意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究方案和技术路线

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究内容

1-3-3 技术路线图

2 房地产开发成本控制的相关理论

2-1 房地产开发的基本情况

2-1-1 房地产开发的内容

2-1-2 房地产开发的特征分析

2-2 房地产开发成本控制的概述

2-2-1 房地产开发成本控制概念的界定

2-2-2 房地产开发成本控制的原则

2-3 房地产开发成本构成及影响因素分析

2-3-1 房地产开发成本构成

2-3-2 房地产开发成本控制影响因素分析

3 我国房地产开发成本控制存在的主要问题及分析

3-1 房地产开发前期重视不足

3-1-1 不重视项目的可行性研究

3-1-2 忽视设计成本控制

3-2 建设阶段控制机制不严密

3-2-1 招投标没有真正起到成本控制的作用

3-2-2 现场签证控制不力，导致成本失控

3-3 企业信息化水平落后，不能满足成本控制的需要

3-3-1 合同管理方式落后

3-3-2 传统信息管理方法，无法实现成本动态控制

3-4 缺乏规范的成本控制体系

3-4-1 成本控制缺乏科学性和全面性

3-4-2 成本控制缺乏有效责任考核机制

4 房地产开发的成本控制体系

4-1 成本控制体系的特征和内涵

4-1-1 成本控制体系的特征

4-1-2 成本控制体系的内涵

4-2 成本控制体系的建立

4-2-1 目标成本体系

4-2-2 责任成本体系

4-2-3 动态成本体系

4-2-4 成本控制后评估

4-3 成本控制体系实施的保障

4-3-1 优化成本控制的流程

4-3-2 多项目管理的组织模式

4-3-3 组建成本控制委员会

5 房地产开发各阶段的成本控制措施

5-1 项目决策阶段与土地成本控制

5-1-1 规范项目可行性研究

5-1-2 土地竞拍价格的控制

5-2 设计成本控制

5-2-1 推行设计招标与设计监理

5-2-2 运用价值工程优选设计方案

5-2-3 加强设计出图前的审核

5-3 建设阶段成本控制

5-3-1 招投标管理

5-3-2 材料及设备采购

5-3-3 现场签证和设计变更管理

5-3-4 竣工结算与竣工决算

5-4 营销策划阶段成本控制

5-4-1 产品定价策略

5-4-2 营销渠道和促销策略

6 结论

6-1 结论

6-2 展望

致谢

参考文献

附录

一、房地产开发项目成本控制与管理论文提纲范文

摘要

Abstract

目录

1 绪论

1-1 选题背景及研究意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 选题意义

1-2 论文的研究内容及方法

1-2-1 论文的研究内容

1-2-2 论文的研究方法

1-3 国内外的研究现状

1-3-1 国外研究现状

1-3-2 国内研究现状

1-3-3 论文研究技术路线图

2 应用的理论方法及控制内容综述

2-1 成本控制概念及相关理论

2-1-1 成本控制的概念和目标

2-1-2 房地产开发项目成本控制的原则

2-2 房地产开发项目成本控制对象和构成

2-2-1 房地产开发项目成本控制的对象

2-2-2 房地产开发项目成本的构成

3 房地产开发项目全过程的开发成本控制

3-1 构建房地产开发成本控制指标体系

3-1-1 建立原则

3-1-2 房地产开发企业成本控制组织架构

3-1-3 房地产开发项目成本控制影响因素

3-1-4 房地产开发项目成本指标控制体系

3-2 房地产开发各阶段的成本控制

3-2-1 投资决策阶段的成本控制

3-2-2 规划设计阶段的成本控制

3-2-3 招投标阶段的成本控制

3-2-4 项目施工阶段的成本控制

3-2-5 项目竣工结算阶段的成本控制

3-3 房地产开发成本影响的主要因素

3-3-1 项目决策

3-3-2 土地成本

3-3-3 工程建设成本

3-3-4 开发项目的管理费用、税费和财务成本

3-4 房地产开发项目成本控制存在的误区

3-4-1 把项目的成本控制集中放在实施阶段

3-4-2 强调成本控制忽视项目开发进度

3-4-3 强调成本控制忽视工程质量

3-4-4 招投标实施过程不严谨

3-4-5 项目成本控制各阶段脱节

4 案例分析

4-1 项目概况

4-2 项目成本控制组织结构的建立

4-3 项目各阶段的成本控制措施及过程

4-4 某项目的投资决策阶段成本管理案例

4-4-1 总体规划设计方案

4-4-2 开发项目可研成本测算

4-4-3 工程进度计划

4-4-4 开发项目的资金需求

4-4-5 销售计划

4-4-6 经营效益分析

4-4-7 项目的物业服务管理

4-4-8 风险分析及投资决策

4-5 项目实施过程中的动态成本管理经验

4-6 动态成本管理方法

4-7 案例总结

5 结论与展望

5-1 结论

5-2 展望

参考文献

致谢

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房地产成本控制引用文献:

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[2] 房地产成本控制方向论文参考文献 房地产成本控制外文文献怎么找

[3] 房地产成本控制论文提纲格式模板 房地产成本控制论文大纲怎样写