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山东良庄矿业（271200）
企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型人才加盟,能否管好用好人,是实现人力资本经营效益最大化和企业成败的重要因素,同时,企业管理工作的好坏,也已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素.因此,人力资源管理就成为了现代煤炭企业管理中非常重要的一环.下面,笔者就煤矿企业而言的人力资源管理谈几点粗浅的体会.
众所周知,人力资源是第一资源,科学技术是第一生产力,纵观全国各大型企业都在千方百计吸引人才,培养人才,稳定人才,营造宽松环境,企业普遍意识到人力资源管理是一个长期性的系统工程,而绝不是一个简单的临时性工作.
1.必须充分认识煤炭企业人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业发展的需要.其重要性的突显是市场竞争加剧的结果,随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要.人是企业生存和发展的最根本要素,这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的,这就要求员工必须具备良好的能力素质,掌握市场运作规律,只有恰当的选用员工,才能圆满地实现企业预定的目标,人力资源管理能够创造灵活的组织体系,为员工充分发挥潜力提供必要的支持,让员工各尽其能,共同为企业服务,从而确保企业反应的灵感性和强有力的适应性.因此,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.
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2.煤炭企业人力资源管理必须要以人为本
以人为本的管理,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与企业经营管理,企业人际关系,企业团队建设等诸多方面的问题,企业的可持续发展,重点在于人的全面发展,企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程,也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程,企业的生存与发展受众多因素影响和制约,其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者—人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵、最有价值的资源,煤矿企业属于苦、累、脏、高危行业,煤矿职工工作环境及人们传统的思想观念及情感,都客观地影响着煤炭企业人力资源的开发和管理.例如,在现实中,许多煤炭企业两道更关心的可能是它的资金、市场和利润问题,而对人力资源开发与管理不甚重视,加上人们对“煤黑子”传统的情感观念的影响,有可能成为煤炭企业人力资源开发与管理的瓶颈.因而必须对其进行有效管理,提高煤矿职工待遇,实现其价值最大化.
3.实现煤炭企业人力资源成功管理的根本必须建立企业的约束机制
制度规范和*道德规范,使员工的行为有所遵循,使员工知道应当做什么,如何去做并怎样做对.制度是一种有形的约束,是企业的法规,是一种强制约束,特别是煤炭企业的各项安全规程,更是严格执行的典范,来不得半点虚假,这就是规定了制度的执行是保护生命安全的尚方宝剑,所以“安全第一”就是这些安全规程的集中体现.从某种角度讲,员工个人目标与企业的目标不完全一致,比如：员工需要增加报酬和休闲时间,而企业需要降低成本和加快工作速度,当员工个人目标与企业目标不一致时,有些员工就会为了个人的利益而违背企业的目标,也就是说,人们在工作中追求的往往是个人利益的最大化,但这并不一定是企业整体利益的最大化,如果没有了企业整体利益的最大化,也就没有了员工个人利益的最大化.所以,若员工的行为没有一定的约束,企业的整体工作将是无序的,企业整体的目标和员工个人的目标都将无法实现.因此,企业必须建立各种规章、制度,以规范员工的行为,使员工在企业中有序地工作,使员工的活动选择符合企业的整体利益.
煤炭企业人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现,使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用.人力资源管理在实际运作中需要不断创新,其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性,根据企业自身情况,建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在.
总之,人力资源已成为国有企业取得和维系竞争优势的关键性资源,要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的管理.因而,我们必须牢固树立“人力资源是企业第一资源”、“人力资源管理战略是企业第一战略”的理念,煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识,人是最重要的资源,最宝贵的财富,全面理解人力效率管理的内涵和精髓,建立健全以人为本的管理工作机制,是时代的要求,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础,特别是国有煤炭企业在转换经营机制,从粗放型向集约型转换,从技术水平低的人海战术向技术含量高、机械化、知识化型的转换,企业内部员工从温饱生活转向和谐小康社会的转换,都需要在人力资源管理上有新的认识,只有转变人的管理观念,才使煤炭企业在市场竞争中前进并发展,企业安全生产经营才蒸蒸日上.
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