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第一篇论文摘要：企业员工激励机制研究
在当代社会中,人力资源管理已成为企业管理的重要内容,人力资源成为了企业发展的关键因素.而人力资源管理主要通过激励机制来实现,激励的实质是激发员工行为的心理过程,所以,企业建立有效激励机制就是要正确诱导员工的工作动机,将企业目标与员工自身需要协调统一,促使员工发挥能动性和创造性,既满足自身需求,又实现企业目标.因此,一个企业若要取得长足的发展,就必须具有很强的凝聚力,让企业员工积极主动地为企业工作,其中最为关键的是通过有效的激励机制调动企业员工的积极性.
为了激发员工的积极性、主动性和创造性,企业应建立合理的激励制度及其管理流程,构筑合理、公平、公正的激励原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制,企业应充分考虑员工的个体差异,遵循必要的激励原则,建立和实施多层次激励机制,给予员工个性职场培训,增强员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段,以适应现代化管理的需要.
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当前,我国企业员工激励机制还存在着很多问题.其表现主要是企业管理意识落后,存在盲目激励、过度激励现象,把激励简单等同于奖励,企业不能建立客观准确的绩效评估体系,薪酬制度不合理,忽视激励群体的层次性与差异性,激励措施单一且雷同,以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式,这些不但不能提高员工的积极性和工作效率,很有可能会适得其反等等,致使我国企业至今也未建立一套比较完善、科学、系统的企业员工激励机制,这非常不利于企业健康、和谐、长远的发展.因此,有必要对我国企业员工激励机制进行系统科学的研究.
有鉴于此,本论文采用相应的研究方法,通过搜集有关企业激励机制建设的资料,综合运用心理学、管理学和经济学中的相关激励理论和方法,在吸收前人的研究结果的基础上,利用本人在Y公司从事多年人力资源管理工作的经历,以Y公司员工为研究对象,从Y公司的实际情况出发,分析目前Y公司在员工激励机制方面存在的问题与不足,重新构思了Y公司激励机制的指导思想和支撑措施.其相应对策主要体现在建立科学合理的薪酬福利体系,创建良好的企业文化,完善系统的员工培训,规划并构建员工职业生涯愿景等等,最后得出结论.实践证明,论文针对Y公司员工设计的激励机制是行之有效的,达到了研究的预期目的.希望所作研究结果能为我国企业员工激励机制的系统研究提供一些参考.
第二篇摘要范文：国有企业员工激励机制问题的研究
在当今21世纪,随着国内外竞争环境的日益恶劣以及竞争层次的不断升级,企业之间的竞争从根本上来说将是人才的竞争,人力资源作为企业“第一资源”,起着至关重要的作用,将直接关系到企业的生存和持续发展,其重要性日益凸显.而激励机制是企业人力资源管理中很重要的一环,它是指各种激励行为所构成的一个有机体系,并因这种体系制度化的长期存在和持续运转,使各类激励行为形成惯性,能动地起着改变被管理者作业情绪的作用.企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.因此,激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的成败.
伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,航运企业作为经济发展的风向标,受*经济环境影响大,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代人力资源管理的重要职能.在本文中,笔者在对F航运公司现状、该公司现行的人力资源管理办法进行了深入分析,在对该公司人力资源现状分析的基础上,发现F航运企业激励机制存在的主要问题.这些问题对F企业的全面快速发展造成了很大的负面影响,影响现在企业的改革,是急需解决的问题.然后从四个方面提出了对策.最后,本章还提出了员工激励中应注意的两个问题：一是要把握好激励员工的基本原则；二是要把握好各种激励的关系.
通过对F航运企业员工激励的研究,可以看出在经济高速发展的形势下,企业通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地.
第三篇企业员工激励论文摘要：我国中小企业员工激励问题研究
“激励”是一个心理学词汇,心理学家指出人的所有行为是由与其相关联的动机所引起的,这种动机作为人的精神状态之一,对人类的行为有强化、推动和激发的作用,人们称之为激励.激励主要是激发人得内在的潜能,引发人得智力,调动人的积极性、创造性.虽然我国中小企业在多年的发展过程中,不断的积累经验与教训,使企业初具规模.但随着经济社会的不断发展,企业间的竞争日益激烈,中小企业的生存发展面临着巨大的挑战,一方面由于企业自身发展历史短,因此,企业还存在着很多因素制约着企业的可持续发展,例如管理水平落后、技术力量薄弱、资金人才不足、市场竞争能力不强、社会服务体系不完善等问题,同时,在发展的过程中也渐渐的出现一味追求多元化、投资不集中等问题.另一方面由于我国外部的需求不足,对中小企业的发展也是受到很大的限制,企业的经营发展压力不断增大.本文通过对我国中小企业的员工激励机制的现状和作用的分析,结合中小企业发展现状和制约企业激励机制建设的因素的分析,深入剖析了我国中小企业发展的概况和员工激励机制的发展现状,并且有针对性的提出了构建员工激励机制的对策及建议.
本文还研讨了中小企业员工激励机制的建设问题.力图从利用不同的思路,不同的角度,对企业员工进行激励.员工激励机制是通过系统的、理性的制度来反应激励主体同激励客体之间相互作用的方式,是企业将理想转化为现实的连接手段.从多角度进行分析,研究员工激励的问题,通过对于国内外著名科学家关于员工激励相关的理念和现状进行分析,将企业的员工作为研究对象,建立科学的激励机制.中国经济在不断地进行着深刻的改革,有众多有待于解决的特殊的问题,激励问题就是其中一个比较核心的问题,是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题.但是以照搬其他国家或是其他企业的激励机制是不可取的.我国中小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法,有针对性的去解决自身的实际问题,并争取在理论方面有所突破.我们在研究和建设我国中小企业激励机制的道路上要不断地创新,发散思维,由表至内,深入剖析各国成功案例,进而实现研究目标.并且要总结出一套适合我国中小企业对于员工激励的有效机制,以推动我国中小企业的蓬勃发展.
第四篇企业员工激励论文摘要模板：H制造企业员工激励研究
随着科技的发展,经济全球化进程不断加快,企业面临的国内外环境复杂程度空前加剧.人的重要性在企业中地位逐渐上升,企业的经营理念也发生了变化.越来越多的企业意识到企业经营运转顺畅的关键来自于对员工潜能和才智的激发,这样的企业才能吸引员工,才具有企业活力.由此可见,在企业人力资源管理的过程中员工激励的重要性,而激励作为人力资源管理的核心内容,已成为决定企业成败的关键,越来越多的企业把员工激励作为企业发展的战略性问题.然而,由于受到我国经济发展水平和人们思想观念的制约,企业在员工激励方面仍然存在很多问题,再加上我国员工激励研究起步较晚,还存在诸多不完善的地方,从而影响了企业的正常发展.面临如此现状,针对企业进行员工激励问题研究迫在眉睫.
本论文共分为五章内容,主要内容如下：
第一章,导论.介绍了本文的选题背景及研究目的与意义,针对激励的相关研究对国内外文献进行梳理综述,并确定了本论文的研究思路与方法.
第二章,激励的相关理论.首先对激励的基本概念、作用、方法进行了阐述；其次介绍了激励的过程,最后系统的从内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论三方面归纳了激励理论的内容.
第三章,H制造企业员工激励的现状及问题分析.从H制造企业员工激励的现状出发,分析了H制造企业存在的问题：奖金分配需要微调、公司福利制度不够全面、公司员工工作分配欠佳、工作丰富性不足、公司晋升制度不够完善、教育培训不到位、缺乏对员工的认可与赞赏.并分析了存在问题的原因：员工管理观念落后、员工激励机制不完善和企业管理过程不完善.
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第四章,H制造企业员工激励模式构建.通过对现状研究,提出了H制造企业员工激励模式的设计原则并对该企业员工激励模式进行设计构建.模式构建中按企业员工层次划分为两种,分别针对管理层人员和基层人员进行激励模式构建,使H制造企业员工激励更加完善.
第五章,激励措施.规范H制造企业员工激励必须从三方面入手：一、提升员工管理观念,也就是加强人性化管理、树立直线经理管理；二、建立健全员工激励机制,也就是完善绩效考核机制、完善福利激励机制、完善企业培训机制；三、优化激励管理过程,即加强员工优化配置、发展企业文化.
第五篇企业员工激励论文摘要怎么写：桐柏县中小民营企业员工激励机制研究
在我国,中小民营企业已成为国民经济的重要组成部分,中小民营企业的发展状况对国民经济和社会发展起着至关重要的作用.而在知识经济和经济全球化的宏观环境下,中小民营企业生存和发展的压力越来越大.因此,如何有效地激励中小民营企业的员工,提高员工工作效能,进而提升企业的竞争力和活力,成为广大学者和企业管理者关注的一个重要课题,成为企业人力资源管理的主要内容,也成为了关乎企业能否持续健康发展的一个关键问题.
本文从县域视角出发,以河南省桐柏县中小民营企业为研究对象,对中小民营企业的员丁激励机制进行研究,探寻适合桐柏县中小民营企业的员工激励机制,并力求为其它县域中小民营企业建立健全员工激励机制提供有借鉴意义的对策.本文的研究和撰写应用了文献查阅、理论和实证相结合、问卷调研等方法.本论文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行撰写.文章首先对国内外激励理论及研究所涉及的相关概念进行综述,为实施员工激励寻找理论依据；接着对桐柏县中小民营企业的概况、特点及人力资源管理现状进行深入分析；并以ERG理论为指导,通过设计问卷对桐柏县50家中小民营企业进行调查,系统分析了桐柏县中小民营企业激励状况,指出了存在的问题,并对问题成因进行分析,进而提出了健全完善桐柏县中小民营企业员工激励机制的对策建议,具体包括釆取学习先进管理理念,提升管理者素质；通过构建科学的薪酬制度,实施利润分享激励,提供人性化的福利等方式来完善物质激励；通过营造优秀的企业文化,建立良好的沟通机制,适度进行情感激励等方式加强精祌激励；通过注重培训激励,设计合理的职业生涯规划,完善人才晋升机制等方式来关注员工成长激励；健全绩效考核机制等措施,以确保中小民营企业的持续稳定健康发展.
希望通过本文的研究,以期在以下方面贡献绵薄之力：能丰富中小民营企业员工激励理论；能增强桐柏县中小民营企业的员工激励意识,为桐柏县中小民营企业构建员工激励机制提供参考；能为其它县域中小民营企业实施员工激励提供参考和借鉴.
第六篇摘要范文：A企业员工激励问题研究
进入新世纪以来,伴随着市场经济的不断发展和完善,企业开始越来越重视人力资源管理.行业及企业间竞争愈演愈烈,企业在不断开辟市场、创新产品、提高服务和发掘外部资源的同时,也在不断开发内部员工的潜力.国有企业是发展我国经济建设的中坚力量,在加入世贸组织后,国有企业面临着更复杂的市场环境、更激烈的企业竞争.因此,国有企业应当加强内部管理,积极迎接外部环境的机遇和挑战.激励是企业人力资源管理中的重要环节,员工激励不足将使企业管理的效用大打折扣.本文主要是对国有企业员工激励现状及问题的分析,以A企业的激励管理案例为研究对象,对其员工激励问题进行深入分析,结合相关的激励理论知识,运用问卷调查等方法进行相关的研究,并提出有针对性的激励措施,希望对同等类型的企业激励管理提供借鉴.
本文主要分为以下几个部分：第一章阐述论文的选题背景和研究意义、国内外激励理论的发展、以及本文采用的研究思路和方法,论文可能的创新点；第二章主要以A企业为分析对象,介绍企业的基本情况、现有的激励措施及其成效,结合问卷调查的方法来分析A企业激励管理存在的问题,并提出激励问题造成的影响；第三章是结合分析得出的员工激励管理的问题,设立激励目标,以实际出发从人员的选拔、培训、绩效、薪酬和员工特性方面,提出解决企业员工绩效不足的措施.本文研究立足于A企业的实际情况,希望能对企业员工激励管理工作起到促进作用.
第七篇企业员工激励论文摘要范文：高新技术企业知识员工激励机制研究
知识经济时代的到来,知识越来越成为决定企业发展和竞争成败的重要因素.作为知识的载体和创造者,知识员工更是企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素.目前,我国高新技术企业知识员工激励机制存在许多缺陷和问题,造成了知识员工流失严重,总体短缺的状况.所以,研究建立一个科学的激励机制,采取有效方法激励知识员工,具有一定的理论意义和现实意义.
本文在西方激励理论、中国传统激励理论的指导下,从管理学、人力资源管理学、经济学、组织行为学、管理心理学等角度,利用系统分析、比较分析与综合归纳相结合、规范分析与实证调研相结合的方法,以西安、杨凌农业高新技术企业为实证调研对象,把对知识员工激励问题研究的触角延伸到农业高新技术企业领域.
本文在广泛吸取国内外众多有价值的观点和学术成果基础上,梳理和归纳高新技术企业知识员工激励因素及其作用规律.结合高新技术企业和知识员工的特点,对知识员工激励问题进行系统的研究,探究高新技术企业知识员工激励的具体方式,寻求建立知识员工激励机制的一般规律和激励知识员工的现实对策,期望对我国高新技术企业激励知识员工提供一些有价值的建议和参考.
本文由七个部分九章内容构成:
第一部分(第一章)主要论述了论文的选题背景、研究目的和意义,国内外知识员工激励研究动态,说明了研究思路、研究方法和可能创新之处.
第二部分(第二章)阐述了研究高新技术企业知识员工激励必须了解和把握的相关概念和理论.对高新技术企业的定义、特点,知识员工的涵义、范围、特征、分类,激励机制的内涵、特征等内容进行了系统的阐述.分析了管理学激励理论、经济学激励理论、知识管理理论、中国传统激励思想对激励知识员工的重要指导作用.
第三部分(第三章)介绍了西方发达国家企业激励知识员工的经验、方法,以及对我国高新技术企业的启示.
西方发达国家企业激励约束知识员工的方法主要有:薪酬激励机制、人力资本产权激励机制、市场竞争激励机制、道德声誉激励机制、人性化管理激励机制.这些机制既是对知识员工的激励,也是对知识员工的约束.
第四部分(第四章)以实证调研为基础,分析了高新技术企业知识员工激励机制现状及存在问题,得到了西安、杨凌高新技术企业知识员工对激励因素的重要性排序,总结出不同个体背景的知识员工对激励因素的感受程度和重要性认识规律.
通过对西安、杨凌688名知识员工的网络调查与153名知识员工的问卷调查,得到了西安、杨凌农业高新技术企业知识员工对激励因素的重要性排序:薪酬福利、领导素质、个人发展、企业发展.利用SPSS12.0软件对调查结果进行了描述性分析、相关分析、因素分析、方差分析,并与国内外其它代表性研究成果进行了比较分析,总结出不同个体背景的知识员工对激励因素重要性的认识规律,分析了知识员工对各种激励因素的感受程度:知识员工的性别、年龄、学历、收入、工作性质、企业类型、工作地点等是影响他们对激励因素重要认识的调节变量.分析了高新技术企业知识员工激励机制的现状及存在问题,探讨了存在问题的深层次原因.
第五部分(第五章)论述了激励高新技术企业知识员工的原则,设计了高新技术企业知识员工激励机制的框架结构,对知识员工激励机制的优化组合进行了探讨,提出了激励不同层次、不同类型知识员工的策略,并对知识员工激励机制的效率进行了评价,建立了知识员工激励机制模型.
结合实证调研结果,提出了在我国现有的体制环境下激励知识员工必须遵循的原则,设计了激励约束知识员工的五因素框架模式.对知识员工激励机制的优化组合进行了探讨,提出了针对不同层次、不同类型、以及不同生命周期企业知识员工的激励策略.对知识员工激励机制的效率进行了评价,探讨了知识员工激励机制中的委托*风险和控制力度的关系,在此基础上建立了知识员工激励机制的动态博弈模型.
第六部分(第六章、第七章、第八章)根据实证调研,借鉴国外经验,提出了高新技术企业激励约束知识员工的具体方法.
根据知识员工的特点和需求,介绍了知识员工年薪制、知识员工福利计划、知识员工技术入股、知识员工股票期权、知识员工股权激励等长期激励和短期激励相结合的物质激励方案,重点分析了我国高新技术企业实施股权激励、股票期权、技术入股存在的问题,以及解决这些问题的对策和建议.
非物质激励知识员工有重要的现实意义和经济意义.在深入分析非物质激励知识员工的必要性、我国企业非物质激励知识员工误区的基础上,指出非物质激励知识员工应注意的问题,提出了用情感激励、工作(事业)激励、领导激励、创新激励、学习激励、企业文化激励、声誉激励的非物质激励知识员工方案.
从激励与约束的关系、市场竞争的环境、知识员工的特点、企业激励成本四个方面分析了知识员工“约束”难的原因,提出了通过市场约束、产权约束、法律约束、企业绩效考核约束、社会舆论和社会道德约束知识员工的建议.
第七部分(第九章)简要论述了全文的研究结论,指出论文存在的不足和问题,提出了今后知识员工激励需要进一步研究的问题.
第八篇企业员工激励论文摘要格式：美、日企业员工激励机制及借鉴
目前员工在企业管理中的地位和作用日益增强,员工激励管理对提高企业核心竞争力也越来越重要.只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持优势地位.通过分析美国和日本企业员工激励机制,为我国企业的员工激励提供借鉴:激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性.因此,企业对员工的激励手段应灵活多样,根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的激励机制.
第九篇企业员工激励论文摘要：基于组织承诺的企业员工激励机制设计
通过建立数学模型,在传统委托*理论基础上,将组织承诺纳入企业员工激励机制研究.首先,在员工的组织承诺类型可被观测的信息对称情形下,讨论最优的显性与隐性激励机制.进而,在员工的组织承诺类型无法被观测的信息非对称情形下,探讨依据企业员工的不同外在特征,如风险厌恶程度、工作成本和工作能力等,选择最优的激励机制.最后,进一步考察了企业生产中依赖于人力劳动程度的高低,对员工激励机制设计产生的影响.本研究不仅在理论上完善和拓展了传统委托*理论,也从组织行为学视角为切实解决企业员工激励问题提供了新的思路与对策.
第十篇摘要范文：中小高新技术企业员工激励研究
中小高新技术企业员工激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分,西方管理科学经过上世纪以来的发展,积累了一系列各具特色的传统激励理论.自从社会进入二十一世纪以来,世界正经历着深刻的变化,如何有效激励中小高新技术企业员工为企业的发展做出贡献是企业成功的关键所在,也是企业面临的重大挑战.本文就是为解决这一问题展开研究的.
本文首先对中小高新技术企业的概念以及中小高新技术企业员工的特点进行了介绍和具体的分析,然后依据传统的激励理论和当代流行的有关员工的激励理论.在此基础上分析了中小高新技术企业员工有着高风险性、高投入、高成长、高回报性、拥有高知识化的人才及创新性等自身特点,企业里的员工也有着自主性、个性化、多样性、有着强烈的学习愿望和富有创新精神等特征.本文对中小高新技术企业员工激励的重要性作了探讨,然后分析了影响中小高新技术企业员工激励的因素,并指出中小高新技术企业员工激励应遵循如下原则:
一是多维效用原则,二是关注发展原则,三是个性化和人性化激励相结合的原则,四是短期激励与长期激励相结合的原则,五是注重企业文化激励原则.接着文章提出了我国中小高新技术企业应该采取的策略和方法.
我国中小高新技术企业对员工的激励应采取的策略有:(1)提高员工的工资、福利待遇,(2)重视员工绩效考核,(3)制定合理公平的管理制度,(4)营造相互尊重及和谐的工作环境,(5)实行弹性工作制,(6)重视员工的个体成长和事业发展,(7)重视员工培训和职业生涯教育,(8)营造鼓励多数员工创新的企业文化.
我国中小高新技术企业对员工的激励应采取的具体方法有:(1)战略目标激励激励,(2)工作与发展激励,(3)薪酬与创新激励,(4)企业文化激励,(5)绩效措施激励.
文章指出了我国中小高新技术企业存在如下问题:一是薪酬满意度低,二是忽略员工的特殊性,管理上与一般员工一视同仁,三是重视组织价值而忽略员工的个体需要,从而忽视了员工的个人成长,四是强调人才的使用而缺少培训与开发,在人才使用上更多的是一种投机行为,五是产权激励机制尚未有效运行.针对上述问题,本文提出了我国中小高新技术企业应该更新中小高新技术企业员工的激励观念,树立“以人为本”的思想,在公平、合理、科学的基础上鼓励多数员工,鞭策少数员工,使优秀员工不孤单,倡导团队发展,在具体操作上对员工的工薪报酬、职业目标、事业发展、教育培训和精神奖励等方面体现对员工价值的重视,努力营造宽松、自由的环境,鼓励个性发展和创新的文化氛围 mbAlunWen.net,激发员工对企业的忠诚感和归属感,实施物质激励和精神激励相结合的薪酬组合策略,建立和完善高新技术产业人力资源的激励制度,不断创新人力资源激励手段,从而实现中小高新技术企业员工的有效激励.通过分析本文认为:中小高新技术企业对员工激励必须转变观念,在激励措施上要细分企业及员工实际情况进行组合激励,中小高新技术企业及员工的特殊性决定了激励要鼓励个人能动性,要使优秀人才有团队归属感,在员工激励模式上建立“倒三角模型”,鼓励多数,鞭策少数,中小高新技术企业员工激励是一个系统工程,具有前瞻性,促进人力资本与企业价值共同增值,最终实现企业与员工的双赢.
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企业员工激励引用文献:
[1] 企业员工激励论文题目大全 企业员工激励专业论文题目怎么拟
[2] 企业员工激励学论文参考文献 企业员工激励参考文献有哪些
[3] 企业员工激励论文大纲 企业员工激励论文框架怎样写
