《批量精装修工程项目精细化管理应用》
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摘 要：随着我国的不断改革和发展,人民对生活质量的要求越来越高,房屋的舒适性更加注重,我国的房地产行业有多种房屋精装修类型,但在实际生活中,散户装修占了整体的很大一部分,会降低对装修体验的满足感,对房地产行业的良性发展非常不利,批量精装修的探讨能够促进房屋精装修质量的提高,使整个建筑行业都得到进步和发展.
关键词：住宅;精装修;精细化
随着我国改革开放的不断深入,国家的经济和技术水平都得到极大的改善,政府部门人对民住宅质量问题十分重视,住宅问题也成为当今社会广泛关注的焦点.探究精装修工程精细化管理模式,使装修工程系統化、流程化.
一、房屋精装修工程的精细化管理的重要性及其问题
房屋精装修工程在住宅产业中发挥着重要的作用.我国在房屋精装修起步相对比较晚,随着城市化进程的发展,国内精装修的占比已经上升到了80%以上,人民群众的住宅装修已经朝着标准化、技术化信息化的趋势前进.
国内精装修经验不足,相关的管理工作还停留在毛坯房的装修阶段,而一些装修环节多、工期紧张、装修进度缓慢等一系列问题不易解决,施工人员的综合素质和专业水平相对较低,管理的决策不能有效的执行,管理机制混乱,施工周期、施工预算不到位,精装修工期短,为了赶工草草装修,预期未完成出现赶工现象,预算超支等等一系列问题.
精细化管理作为现在房屋精装修的一种控制方式,对装修工程的效率、质量以及工期都有很好的管理和控制作用.
二、精细化管理分析
1精细化施工流程管理
在批量精装修控制中拥有以项目经理、管理人员等队伍为主体的装修公司,可以根据业主签订的协议目标,建立诚信投资以及工程中的契约精神,批量住宅精装修要做到精细化管理难度比较高,相关的作业任务具有很大的流动性,对各项工作的衔接要求很高的精度,将事情规范化、标准化和系统化,最大限度的提高工作效率,因此必须制定相应的施工时间节点,安排好具体的施工顺序.
2施工组织架构管理实践
在批量精装修具体工程中,很多时候都会采用穿插法作为主要的施工方法,将施工的整个流程分为很多个部分,把装修的组织结构和完工付款的工作分离开来,穿插施工方案对住宅提前除湿,然后从内到外将防水工作进行完善,从住宅顶面到墙面再到地面的施工顺序,能够在很大程度上提高工程进度,精细化协调各部门之间的工作.
三、实现批量精装修工程精细化管理的具体措施
批量精装修工程项目的精细化管理必须全程化的进行,从项目开始到完工都要将精细化管理工作贯穿于整个过程之中,对内部进行精细化分管,打好基础,尽量协调各部之间的配合默契,从整体上提高施工效率.
1提高管理精细度
精细化管理的基础是以人为本,现阶段批量精装修项目中大部分采用粗放型管理模式,由于装修人才缺乏,很多管理人员没有掌握精细化管理的技术,无法做到粗放型向精细型的转变,导致批量精装修陷入窘境,所以要加快精细化管理人才的专业技能培训,提高工程项目的精细程度,保证整个项目质量.要形成互相交流和学习的氛围,从而高效率的把批量精装修工作做好.
2实现高效管理
批量精装修项目的具体实施具有施工工期短、任务重的要求,应该划分具体楼栋的负责人,按楼栋监督精装修的质量以及进度还有安全文明,项目施工现场的问题要及时解决,在各楼层内组建相关的微信交流群,定期对群内人员进行相关的学习和交流,施工工艺不到位,容易造成返工,对精装修的整体施工质量产生影响.通过奖惩机制,充分发动积极性,保证工程项目这质量顺利完成.
3打造精品项目
精细化管理整个管理过程要求做到非常的规范,将整个管理工作进行量化和细化,给各个独立的单位下发作业标准,提高他们各自的生产运转的高效运行,使项目进度跟上施工计划的进度要求,并且尽可能的实现超额达标,从而实现对批量精装修的高效运行管理.
4捍卫企业荣誉
精细化管理能够帮助装修企业打造良好的品牌形象,可以提高项目的质量,对项目每个阶段的质量严格把关,创造更可能多的品牌产品.品牌是竞争力,是房地产公司对外界最重要的宣传手段,对于借助品牌效应非法获得经济效益的行为,可以诉诸法律加以解决.
四、精细化管理的关键节点
随着改革开放进程的不断推进,房地产行业异军突起,人们对住宅质量和装修风格有了更高的要求,我国要做好住宅精装修的工作做好以下几点：
1装修施工上层设计及流程的精细化管理
一个建筑项目的质量好坏,领导者的决策能力和管理能力起着决定性的作用,要做好批量住宅精装修的精细化管理工作,必须对项目相关工作的决策进行严格把关,首先要明确施工队伍的共同纲领,制定完善的奖惩政策,根据不同岗位对施工人员进行管理,完善相关政策,标准和思想目标要统一,在精装修具体规格和目标的要求下,精细化管理的整个施工项目,提高整体项目的施工效率.
2标准作业的精细化
批量住宅精装修的精细化管理作业,是对上层设计已经流程制定的科学与否的鉴别方式,主要内容是对精装修工程的管理行为进行量化分析,并作出有针对性地处理,监督每个施工人员,不得偏离规范化的流程.
3批量住宅精装修工程实施进度控制中精细化管理的要素
在批量精装修的项目施工过程中,各个环节是紧密联系的整体,整个的装修工艺比较复杂、相互交叉,在技术上要求比较严格,所以对精细化管理有非常严格的要求,精细化管理主要体现在项目开始前的准备工作、施工阶段以及精装修资源的管理三个方面,在项目初期,会对精细化管理非常的重视,中后期会由于领导者的工作条件和工作计划的认识不充分.
五、结束语
在批量精装修的精细化管理过程中,精细化管理方法对整个批量精装修的质量都有很大的要求,若精细化管理工作没有做好,就会对整个项目的施工质量产生影响,所以要提高对精细化管理的认识,对精细化管理方法的足够重视.
参考文献：
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[3]柳贵涛.批量精装修工程项目精细化管理应用研究[D].长春工程学院,2018.
（作者单位：中铁房地产集团合肥置业有限公司）
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精细化管理和装修引用文献:
[1] 精细化管理和装修论文例文 关于精细化管理和装修相关毕业论文提纲范文2万字
[2] 精细化管理论文范文 关于精细化管理方面专科开题报告范文2万字
[3] 精细化管理论文范文 精细化管理类本科论文开题报告范文2万字
