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——名道恒通推炼化企业班组核算系统解决方案
随着要管理的“人”的规模不断增加,管理难度和管理风险都在不断加大,如何“管理”人,如何“管好”人,成为企业迫切需要解决的问题之一.
针对炼化行业存在的7×24 小时连续不间断高危作业的特点,以及节假日、中夜班对现场的监管力度不够,绩效考核不能量化,吃大锅饭现象时有发生等企业管理中存在的诸多薄弱环节,北京名道恒通信息技术有限公司（简称名道恒通）推出炼化企业班组核算系统解决方案.
该班组核算系统以“人”为核心,从管“人”的角度出发,打造了精细化管理工作平台,为深化企业改革、加强三基管理、从严管理提供了有力支撑,形成了对“人”的全方位、立体化的管理机制：
一、管理制度电子化,让制度内化于心,促进按制度办事的自觉性.
通过班组核算系统的制度管理功能对企业所有管理制度进行分类、汇总,在全厂各个车间各个工作点上随时动态全文检索和查看,满足各类管理制度,稳定了职工了解并执行制度的自觉性.
二、职工工作内容全部标准化和定量化,提高职工工作主动性.
对所有日常工作事项进行分类、精细化处理,全部建立标准工作事项库,并对每一个工作事项进行量化工作评分.
每个职工的工作得分纳入了绩效考核内容中,车间内日常的每项工作形成了“自觉干、主动干、抢活干”的局面,大大提高了职工工作的积极性和执行力.这种创新性的管理模式,通过班组核算系统平台固化下来.
班组建设:安全班组管理
三、思想管理显型化,全员化、全过程抓基层建设,形成基层建设合力；车间基层职工思想工作的覆盖面达到了全员化.
以班组为起点,参照化工企业生产巡检的模式开展思想动态管理,再利用信息化手段对职工思想进行记录、跟踪、汇总、统计、分析、展示,使发现问题和解决问题快速、高效、清晰,提高了党建思想工作的成效.
四、以全天候的监控为重点,不断提升对生产现场的管理能力；强化对指令执行的实时管控,提高基层执行力水平；强化生产现场异常的监控及实时管理,及时集中力量解决重点问题；加强各项考核的实时监管,并实现奖金分配的在线管理.
五、深入贯彻集成集中思想,综合MES、LIMIS、实时数据库数据进行深化利用.
班组核算系统针对重点管控的指标,实现了电子化的动态监控,同时按班次和装置分别进行了成本的动态分解,同时将成本管理指标纳入每月各班组的绩效考核内容中,在实现对成本实时管理的同时,很大程度提高了职工成本意识,对企业降本增效起到了促进作用.
总结：本文是一篇关于班组管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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