《新形势下做好煤矿班组建设工作》
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[摘 要]近几年,煤矿事故频发,从中我们不难发现：事故的发生,不乏历史因素和社会因素,煤矿安全管理不到位也是重要原因.其表现为：没有保障安全措施就进行生产,煤矿班组生产的全过程缺乏安全保障体系,对安全隐患没有提前研究,更没有解决方案；缺乏统一的执行网络,无人监督安全问题,只顾抓生产,对群众的安全工作不够重视.
[关键词]新形势；煤矿班组；建设工作
中图分类号：F272.92；F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0139-01
只有良好的建设煤矿班组,并且加强煤矿班组管理,才能保证每一个班组都充满干劲、保持活力、工作积极,那么煤矿企业的生产活动才能更好的进行,经济效益才会更上一层楼.但是,目前诸多煤矿企业煤矿班组建设与管理不佳,存在班组长的权利过于集中、班组监督机制缺失等问题.
1新形势下做好煤矿班组建设工作的实际意义
1.1科学的班组建设能推动煤矿企业整体发展
一直以来,班组都是煤矿企业的必要组成部分,为煤矿生产工作的顺利进行提供了载体支持和团队保证.在煤矿生产工作的实际运行过程中,初期规划、方案实施、安全把控、人员配置等环节都会直接影响到整体工作的结果质量,这就需要各环节的责任班组加强科学建设意识,通过创新改革班组管理方式,提高班组人员的工作效率,以便实现生产目标的高质量呈现.
1.2科学的班组建设为煤矿人才培养提供了环境条件
人才是企业发展的动力源泉,而科学的班组建设对于企业人才发掘和培养具有重要作用.在当前,许多煤矿基层员工怀有巨大的工作潜力和工作抱负,此时班组将成为这些人发光发热的重要舞台.基于此,煤矿企业领导者通过对班组这一小型行政单元进行观察和培养,即可发掘和提拔出优秀的各类工作和管理人才,继而实现人才资源的合理配置,使得优秀员工的才能有了用武之地,为企业发展做出更有力的贡献.
1.3科学的班组建设能弘扬发展煤矿企业的企业文化
班组是企业文化实现和发展的重要阵地.据此,煤矿企业管理者应加强对班组文化建设的重视程度,使得各班组能够从成员实际情况和生产工作氛围出发,提炼形成独特的班组文化,为企业文化添砖加瓦,促进企业整体文化软实力的提升.
2新形势下煤矿班组建设工作的具体目标
2.1以安全型班组为建设目标
基于煤矿工作的特殊性,安全成为班组建设的最根本要求.对此,工作人员在班组建设过程中应始终保有“零违章,零伤害”的观念,将遵纪守法、安全操作、树立防范意识等工作理念贯彻在班组管理的实践中.这就要求了班组各个成员必须严格熟悉和遵守煤矿工作的各项规章制度,在认真按标准工序进行操作,发现安全隐患时及时做出防护处理并进行上报,以此杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”情况发生,使班组建设始终走在安全轨道上.
2.2以学习型班组为建设目标
基于当前经济文化蓬勃发展的时代背景,煤矿企业的班组建设也应围绕文化建设进行.对此,要将学习型班组定为班组建设的最终目标,倡导班组成员树立“终身学习”的知识理念,致力于构建出高素质的知识学习氛围,从而激励员工与时俱进,积极学习当前行业内先进的操作技术和生产理念,继而推动煤矿企业整体创新能力的大发展.
2.3以和谐型班组为建设目标
内部成员和谐相处是一个团队存在的基础,也是团队成员相互配合、实现生产工序协调化的必然要求.基于此,为了实现团结性班组的建设目标,应积极创造、互帮互助的成员氛围,深入拉近班组长与成员之间的距离,将建设和管理工作落实到成员的具体情况中去,帮助成员解决困难,提升员工的企业归属感.通过一系列的举措,有利于保障员工的参与度、知情权和监督权,引导其树立工作中的主人翁意识,进而促进企业与个人之间的工作和情感联结,创建出和谐共进的优秀企业发展状态.
2.4以节约型班组为建设目标
经济发展是企业生产工作的最终目的,所以煤矿班组建设目标还应树立在经济性的角度上.在班组人员的日常管理中,要重视节约理念的渗透,鼓励班组人员在保证生产质量的前提下,合理缩小生产工作的经济成本.
2.5以创新型班组为建设目标
在学习型班组的理念辅助之下,应积极培养员工的创新理念,引导员工结合生产实际进行小发明、小创造,以此延长煤矿开采设备的使用寿命,提高资源的利用效率；最后,应将班组管理贯穿于煤矿工作的整体过程之中,通过对各生产环节的成本分析,采取有效的人员工作管控力度,杜绝电能、水能资源浪费以及设备空转、超负荷工作等情况.
3加强监督管理,确保安全
3.1健全班组管理机制,双管齐下
安全管理需要煤矿专业部门的监督,落实监督职责,充分发挥监督作用,保障煤矿工人的安全.当团队安全管理不能有效满足生产需要时,我们需要依靠第三方力量协同管理.安全监管部门应重视和加强班组安全管理.学习其他成熟煤礦良好的监理经验,实施监理工作.安全监管部门需要分别设立办公场所,以实现安全监管和安全监管部门的双重保险.虽然班组的监督工作与监察部门类似,但具体的工作内容是不同的.安全监察部门应当实行统一监督管理,对重大事项进行监督管理,严厉处罚不符合安全要求的部门.班组对小物品进行监督管理,引导现场安全.检查部门和班组相互配合,确保群众安全.
3.2把安全预防措施落到实处
安全监理的目的是预防事故,分析事故原因,并根据安全管理条例处理事故.监理人员应实施相关政策,避免事故再次发生.安全监理必须对生产单位和生产现场进行详细检查,及时整改不到位的人员,并对班组进行全面严格的考核.应在安全的基础上,合理部署,确保煤矿的稳定生产.
3.3严惩违规操作,刚柔并举
煤矿事故的主要原因是非法经营.只要存在非法操作的现象,就很难避免事故发生.因此,要提高“反违纪”意识,加强监督管理,就可以解决煤矿安全问题.针对安全问题,神华宁夏煤业集团Mt.煤矿应实施切实可行的解决方案.加强安全宣传教育,审查安全事故案件,加强群众技能培训,引导劳动者杜绝非法经营.煤矿班组要严格查处,严格控制,实行24小时监督管理,扩大管理范围,严惩不按规定办事、偷懒、聪明的职工.对员工的操作指标进行细化,每一步考核合格.通知未按规定操作的工作人员,认真处理通知次数超过三次,并通知煤矿集团中有多个非法数字的组.违规操作人员必须在学习班学习,并有资格接受培训后再培训.要建立科学合理的监督体系,让广大群众认识到安全的重要性、队伍建设的重要性、安全生产对煤矿建设的重要影响.
4结论
在新的时代形势下,煤矿企业要想实现高质量、高安全性、高效率的生产工作,就必须重视基层班组的建设工作.分析可知,通过了解班组建设对企业文化、企业生产以及人才培养的促进作用,贯彻安全、经济、学习、和谐、节约、创新五个班组发展目标,班组长可制定出轮值管理制度、“读书角”等新型管理方法,同时细化成员劳动分工、明确工作定位,在保证工作质量的同时能有效促进成员全面素质的发展,实现煤矿企业的整体实力提升.
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