《苹果做面罩戴森造呼吸机大牌跨界有哪些算计》
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受新冠肺炎疫情影响,口罩、消毒液、防护服等产品需求激增.在此背景下,不少企业开始跨界经营.天眼查数据显示,目前,仅国内就有超过3000家企业在经营范围中新增了“口罩、防护服”等防疫物资！
不止国内,在国际医疗物资紧缺的背景下,不少知名品牌企业也纷纷宣布“跨界”经营：苹果公司已开始生产防护面罩,兰博基尼宣布部分工厂开始生产口罩和防护面具,通用汽车、福特汽车、特斯拉、戴森等都开始生产包括呼吸机、口罩在内的医疗物资,LVMH也宣布将旗下迪奥、娇兰、纪梵希的香水生产线均改为生产洗手液和消毒产品等
可以看到,世界范围内,越来越多的品牌企业都在转产防疫物资.这些企业跨界经营应该说各有各的考量.那么,跨界生产防疫物资真的有“利”可图吗?疫情过去,这些企业又该怎么办?对此,本期《中外管理》专访了战略营销观察家、财经作家段传敏先生.
短期,大牌跨界是为“名”不为“利”
对于很多品牌企业跨界生产防疫物资的现象,段传敏认为：这主要是品牌企业在履行社会责任的一个举措.
比如：在中国疫情严重之时,在包括口罩在内的基本医疗物资短缺的情况下,格力、比亚迪等大企业能够从社会需要的层面出发,利用自己的工业优势,快速改造生产线,快速转产防疫物资,发挥它们在制造业的优势,去支援全球的“战疫”,是个好事.
当然,这些企业跨界首先考虑的是社会需要,或者说是为了品牌“名”声,并不是为了获得利益.从短期来看,首先,这并不是一个很大的战略决策,比如：改造一个口罩生产线或者防护服生产线,整体生产线调整并不大,投入也很小.其次,在不能完全复工复产的情况下,公司有很多富余的员工,在其他需求不明显的情况下,转产去生产一些口罩等物资,也是消化劳动力时间的一个可行方式.最后,防疫物资毕竟还是有一定的市场需求,至少在一年时间内有.作为公司的一个短期决策,既能获得利润,又可以提升公司的品牌形象,加入跨界大军未尝不是好事.
“但是,如果真要开启多元化经营,作为投资行为是可以的,但是从运营上来讲,必须要分立,不能用原有的团队或者在原有的体系内运营,不管是销售形态也好,还是经营策略也好,都必须要开启全新的思路.”段传敏这样建议.
不过,总体来看,无论是格力还是比亚迪,无论是苹果还是戴森,生产防疫物资对自己企业的贡献并不大,国家不希望也不可能允许这些企业从中牟取暴利.
这些品牌企业跨界加入到医疗器械或者大健康领域,或多或少会对原有的行业格局产生一些影响.至于影响几何,还有待后续观察.
长期,新形势下“相关多元化”会带来巨大风险
但是,如果考虑未来三五年或者更长期的战略,就不能只看一个要素,必须还要考虑国际环境、消费者需求,以及竞争环境的变化,乃至整个企业面临的各种内外环境的变化.在这种变化之下,企业进行多元化的投资经营战略调整要非常谨慎才行.
可以看到,当前逆全球化进程正在加速,美国作为全球化的主要发动机,正在慢慢熄火.在中国还没有完全成长、成熟起来,以及各国“供应链主权”“企业主权”这种意识形态正在广泛兴起之际,在很多国家里,对于外资企业,特别是对中国企业迈向全球化会产生非常大的影响.这种环境下,企業如果还去做长期的相关多元化投资,或者是战略性的决策,就会给企业的中长期发展带来巨大的风险.
“我认为,在未来危机加重、外部环境趋紧、竞争加剧的情况下,企业进行多元化战略的布局要非常审慎.因为时代不同,再也不能像过去三四十年那样,好像只要抓住机会,都可以赚取利润.疫情的进一步发展,标志着原本积极、自信、全面开放的全球化时代,已然转入到一个收紧或者逆向民族主义的阶段,这种转向对未来的很多企业来说,都会带来很大的影响.”
“所以我还是倡导企业要走专业主义,现在这个历史时期更要聚焦,专注在某一个领域做深、做透,做成领域内的全球冠军,这样的企业才具有穿透经济危机周期的核心能力.”段传敏进一步建议道.
短期来看,品牌企业跨界生产防疫物资不存在什么风险,因为需求比较明显.比如：即使苹果日产100万或者1000万只口罩,成本也不是很大,资金风险也不大.但是在国内,像口罩这种物资正存在产能过剩的情况,虽然全球需求量还是很大,但事实上,因为各国产品标准不一样,转产企业若想将产品出口到海外市场,还要突破多重关卡,其中资质认证就很麻烦.尤其是各国对于所谓的“医疗物资的主权化”“供应链的自主化”都在大声疾呼的舆论环境下,任何企业做这种战略扩张都需要非常审慎.
大牌们的真正危机,在它们的主业上！
随着疫情形势的缓和,企业跨界生产经营面临持续性、收益性等新考验.疫情过去,回归到正常的商业社会运行状态时,这些跨界企业又该何去何从?
段传敏认为：疫情危机是公司进行重大战略转变的契机.比如：可能在未来相当长的时间里,销售形态会发生很大的变化,这个时候,作为企业,最主要的精力是在消费形式、传播环境、消费者的持币待购等种种压力之下,如何能够展现出强有力的品牌形象,如何能够布局线上线下一体化的营销变革,如何能够创新产品迎合未来市场的需求,这才是问题的关键.
比如：近期格力电器发布了2019年度业绩快报,实现营业总收入2005亿元,同比上涨只有0.24%.实际上增长率已经停滞,对于格力来说,现在正面临着一个重大的危机——公司净增长的发动机正在停摆,如何在一个看起来30年基本上没太大变化的空调行业,满足新兴消费者的需求变化,更多的‘走出去’,这才是关系到企业前途命运的重大核心问题.
责任编辑：李靖
本文结论:上述文章是适合不知如何写呼吸方面的苹果专业大学硕士和本科毕业论文以及关于苹果论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
苹果引用文献:
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