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第一篇论文摘要：大型建筑施工企业多项目管理研究
大型建筑施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的大型建筑施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加.在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以实现同一期间内对多个工程建设项目的有效管理,已成为建筑施工企业亟需解决的问题.本文在借鉴并突破现有研究理论的基础上,以大型建筑施工企业为例,构建了一个多项目管理模式的运作体系,旨在为施工企业进行多项目管理提供一些有效的管理运作程序借鉴,以提升施工企业的多项目管理能力,实现施工企业的整体战略目标.
本文主要从以下几个方面进行了研究：
大型建筑施工企业多项目管理基本理论.首先分析了多项目管理的概念与内涵,总结归纳了其特点、分类、原则及多项目管理包含的内容,并进一步将多项目管理与一般项目管理进行了比较分析,找出了它们之间的区别.紧接着,分析了大型建筑施工企业的划分标准,总结归纳了大型建筑施工企业的特点,并结合大型建筑施工企业的特点分析了其多项目管理的主要内容.
大型建筑施工企业多项目组织管理.首先分析了多项目管理现有组织模式存在的问题,然后提出了多项目管理对组织结构的要求.在上述要求的指导下,提出了一种新的多项目管理组织模式：流程导向型组织结构模式.最后,构建了多项目管理的组织支持机构——项目管理办公室.
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大型建筑施工企业多项目资源配置与优化.首先分析了大型建筑施工企业多项目关键资源,之后提出了多项目资源优化配置的方案,最后还依照关键链方法和资源受限项目调度方法建立了基于关键链的资源受限多项目进度优化模型.
大型建筑施工企业多项目管理的信息支持平台.首先分析了多项目管理的信息管理,然后提出了信息支持平台的构建框架,最后对信息支持平台的几个关键子系统进行了分析.
大型建筑施工企业多项目管理绩效评价.本章主要从多项目资源配置、信息管理、多项目组织协调、多项目管理结果四个方面构建了大型建筑施工企业多项目管理绩效的评价指标体系,选取D-S证据理论作为评价方法,并进行了算例分析.
大型建筑施工企业多项目风险管理.本部分首先分析了大型建筑施工企业多项目风险管理的概念、原则及过程,然后分别从风险识别、风险评估和风险预控三个方面展开了探讨.
通过本文的研究,希望对完善施工企业多项目管理理论起到一定的促进作用,对多项目管理实践具有一定的参考价值.
第二篇摘要范文：企业项目管理（EPM）的组织结构研究
企业项目管理(Enterprise Project Management,EPM)是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式,是指站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实施项目管理,其主导思想是把任务当作项目来进行管理,其核心是基于项目管理的组织管理体系.实施这种管理模式必须有一种合理的组织结构与之相配合.然而,现有的理论没有很好地回答这个问题,无法给予实践应有的指导,制约了EPM在企业中的运用和发展.
本文在总结相关理论的基础上,分析了企业实施项目管理常用的组织结构,发现职能式组织结构和项目式组织结构的优点和缺点都很明显,不能适应EPM以战略为导向,以项目为经营核心,多项目同时运行的要求,其内在机制也不能给予项目强有力的支持.矩阵式组织结构显然是结合了前两种组织结构的优点,达到了优势互补的目的,同时也克服了二者的缺点,对于我们探讨EPM的有效组织结构具有一定的指导意义.但是,矩阵式组织结构也存在权限模糊、命令不统一等缺陷,这是我们在设计EPM的组织结构时应该避免问题.在此基础上,本文通过归纳得到设计EPM组织结构的基本原则,即职能部门与项目部门相结合,有形结构与无形结构相结合,机械系统和有机系统相结合,集权模式和分权模式相结合. 结合上述基本原则,本文引入了一个新的概念——项目管理办公室(Project Management Office,PMO),并且尝试着构建了一种基于PMO的EPM组织结构.在这种组织结构当中,PMO发挥了以下职能：为企业提供有关项目管理的支持,第三篇企业项目管理论文摘要：制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究
本文研究的主要目的是进行制造型企业项目管理能力评价模型构建及其应用研究,通过构建制造型企业项目管理能力评价指标和评价体系,采用结构方程方法进行模型拟合和修正,根据评价结果分析评价指标对提高制造企业项目管理能力的贡献程度.基于课题的特点,运用了AMOS软件和SPSS数据分析工具,采用定性分析和定量分析相结合、实证分析和规范分析相结合的研究方法.
首先,从概念上对企业项目管理和企业项目管理能力进行了界定,辨析了企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同,以及学术界和企业界对其认识的不同,讨论了企业自身、项目委托方和第三方这三大评价主体的优缺点,并从要素、功能和效率三方面设定评价标准.概括了制造型企业项目管理内容,分析了制造型企业项目管理的特点及其价值.通过对国内外项目管理的发展历程、企业项目管理发展程度和项目管理能力研究程度的对比分析,认为目前我国企业项目管理发展和研究水平均落后于国外发达国家,我国对企业项目管理能力的研究有待深化.
其次,根据三大评价前提假设和五大评价指标选取原则,建立制造企业项目管理评价体系和构建制造企业项目管理能力结构方程评价模型.依照企业项目管理核心能力这一维度所存在的共有特征,即实施承诺、实施活动和实施能力,选取并详细阐释了构成制造企业项目管理能力评价体系的五大一级评价指标和各个二级指标.五大一级指标包括项目管理与企业战略的契合度、项目管理执行力、项目管理信息管理能力、项目管理方法和工具应用程度、项目管理综合支持力.
再次,通过对制造型企业项目管理能力SEM模型评价,其结果显示对制造企业项目管理能力的影响程度从大到小依次为战略管理、执行力、支持力、方法工具和信息管理.根据这五大指标在结构方程评价模型中的结果,对各个影响变量的相关系数进行分析,整合出各个变量对制造企业项目管理能力的影响程度大小.根据评价结果在一级指标和二级指标的排名结果,结合这五大影响因素的特点,依次分析了评价结果中各指标的内涵并提出相关对策建议.
最后,以秦皇岛通联公司和唐山三江化工企业为例,进行案例分析,建立该企业项目管理能力结构方程评价模型,根据结果提出对策建议,并通过对比分析两类企业的评价结果,认为大样本下的评价结果偏向体现中小型制造企业项目管理能力水平.
第四篇企业项目管理论文摘要模板：基于战略视角的企业项目管理模式研究
本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向,界定了企业战略项目管理的概念,研究给出了其特点,并提出了企业战略项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义.
第五篇企业项目管理论文摘要怎么写：企业项目管理的组织结构研究
日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境.企业项目管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力.现有的项目管理理论一方面强调如何针对单一与多项目进行管理,另一方面则强调项目管理的绩效与规范化,即如何达到项目管理成熟度.人们似乎忽略了一个基本的问题:企业项目管理的组织结构是什么也即是说需要什么样的组织结构来支持企业项目管理 本论文旨在探索与回答企业项目管理这一基本问题——组织结构的内在机制与构建.无论是管理学还是经济学均不能很好地回答企业组织的来源与变迁问题.本文从分工与协作的角度对企业的来源与变迁进行了逻辑与历史的统一解释,指出企业发展的历史是企业围绕效力与效率而不断进行分工与协作的演变过程,组织结构实质是分工与协作的体现形式.在前面研究的基础上,本文对项目与作业的内在联系进行再认识,对企业项目管理的内在运行机制进行了分析,指出战略、项目与运营三者的有机整合是EPM有效运行的基础,并对非正式项目管理进行了阐述.最后,笔者构建了适于企业项目管理的组织结构,以期对企业项目管理理论与实践的发展有所贡献.
第六篇摘要范文：IT企业项目管理平台构建研究
伴随着全球化趋势的深入发展和IT行业市场的国际化,IT企业激烈竞争的市场环境也给国内许多IT企业带来了前所未有的机遇和挑战,许多中小IT企业在近几年如雨后春笋,然而无论中小IT企业,还是大型的IT企业,在有效地实施多个项目管理和提高项目管理能力,提高企业自身的CMM等级方面都遇到了发展瓶颈.
本文希望通过对国内外现有的项目管理理论归纳总结的基础上,对国内IT企业的项目管理现状进行分析,并且借鉴了国内多个IT企业的项目管理理论应用现状,发现IT企业迫切需要建立一个企业项目管理平台去有效的执行多个项目,提高企业的项目管理能力,将项目管理能力的提高转变为企业的竞争优势.通过进一步分析发现,IT企业仅仅单纯地建立项目管理平台仍然解决不了企业发展的瓶颈以及长期企业项目管理的发展问题,必须从企业的战略目标和战略规划出发去建立项目管理平台,从而提炼本文研究的主题：结合战略管理理论建设IT企业项目管理平台构建的研究.
本论文通过对战略管理、项目管理、多项目管理（项目集管理和项目组合管理）、项目管理成熟度理论分析的基础上,又对IT企业项目管理进行分析,包括IT企业项目管理环境分析、IT企业项目管理特点、IT企业项目管理与战略执行匹配分析以及构建IT企业项目管理平台构建分析,从而在理论分析的基础上构建了包括项目管理办公室、项目管理信息系统、项目管理文化、项目管理的组织方式所构成的IT企业项目管理平台.
在本论文从理论上阐述了构建IT企业项目管理平台后,本文又从案例分析的角度阐述对IT企业项目管理平台理论的运用.本文通过对M公司调查、沟通获得许多关于M公司关于项目管理平台构建的第一资料,并且结合本文平台构建理论,归纳分析了M公司的项目管理办公室、项目管理信息系统、项目管理文化、项目管理组织方式的平台构建的实例.
本论文的最后的结论与展望中,对本文的研究成果和结论进行了总结,并且针对本论文的研究成果和结论、以及案例分析中发现的不足,对本论文的未来的研究做出了展望.
本论文的研究方向不在仅仅盯着一个或者多个项目的管理问题和暂时解决IT企业项目管理问题,而是从IT企业的战略角度出发去分析IT企业项目管理的发展瓶颈,通过提出构建企业项目管理平台来帮助企业提高整个企业的项目管理能力.项目管理对于企业解决企业所有项目的资源分配和协调、项目管理中知识共享、项目管理方法论以及项目管理的组织结构的建立、项目管理文化等决定项目成败的关键问题有非常重要的帮助.
第七篇企业项目管理论文摘要范文：企业项目管理能力的研究
伴随社会发展和科技进步的加快,企业项目管理能力已经成为当今企业实践与理论研究的热点.旨在总结国内外通用项目管理能力理论和研究成果的基础上,评析企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同,阐明企业项目管理能力的内涵与特征,指出当今项目管理能力研究的不足与发展方向.
第八篇企业项目管理论文摘要格式：我国企业项目管理团队建设问题研究
企业项目管理团队建设是企业项目管理活动能否成功开展的重要前提.在经济全球化,日趋激烈的国际竞争环境下,如何提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性、全面性,是摆在广大理论工作者和实践工作者面前的一个比较新的课题.加强企业项目管理团队建设是“以人为本”的具体体现,也是促进企业和谐发展、持续发展重要途径.本文运用管理学、组织行为学的有关理论和历史的、辨证的分析方法,系统地探讨了企业项目管理团队建设的现状与存在的问题,旨在提出企业项目管理团队建设的基本思路和对策.全文共由四部分组成：
第一部分：包含文献综述和引言.首先,探讨了专家学者关于企业项目管理团队建设现状、问题及主要对策的研究情况,同时提出自己的观点；其次,概述企业项目管理团队建设的研究价值和意义.提出科学系统地加强企业项目管理团队建设、健全完善建设机制和方式,是提高企业项目管理水平和满足企业可持续发展的必然要求.
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第二部分：企业项目管理团队建设内容框架.首先,归纳企业项目管理团队建设的含义和特点；其次,概括了企业项目管理团队建设内容与原则；再次,从企业项目管理团队建设的系统角度出发,概述企业项目管理团队建设的相关体系和企业项目管理团队建设的主要运行机制,为后文的综合分析奠定了理论依据.这部分内容体现了企业项目管理团队建设的理论基础和重要意义.
第三部分：企业项目管理团队建设的现状与问题分析.这部分是全文的重点,为第四部分奠定基础.首先,概述企业项目管理团队建设的现状与发展；其次,分析企业项目管理团队建设存在的主要问题；最后,探讨企业项目管理团队建设滞后的成因.
第四部分：企业项目管理团队建设的思路和对策.这部分是全文的归宿,也是论文突破和创新之处.总结归纳了企业项目管理团队建设的主要思路；在此基础上提出企业项目管理团队建设的主要对策.
第九篇企业项目管理论文摘要：项目组合管理在企业项目管理中的应用研究
基于战略视角识别企业项目,并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式,是未来企业项目管理的发展趋势.分析了项目组合管理对企业项目管理的适应性特征,进一步分析了项目组合管理在企业项目管理中的应用地位,研究了企业项目组合管理的生命周期,提出了动态",企业项目组合",的概念,并探讨了企业项目组合管理的成熟度模型以及企业项目组合管理实施的步骤.
第十篇摘要范文：企业项目管理在H公司的应用研究
全球化经济浪潮席卷全球,越来越多的企业成长为跨国大公司,在创造企业的成功的同时,也面临效率低下、官僚主义等大企业通病,本文以我国跨国公司H公司为研究对象,研究现代化的项目管理式运作在H公司的应用,以试图通过项目管理、企业管理角度,采取定性、实证、案例分析等工具,研究和分析项目化企业经营管理为企业带来了什么样的变革,研究和分析又是什么样的项目式运作能够使企业重现活力,甚至进而解决大企业病,至少是部份大企业病.
只要是大企业,特别是跨国公司的巨型企业,都面临企业僵化、决策缓慢,也就是所谓的大企业病危机.大企业病是造成企业衰退、老化甚至消亡的主要原因之一.成为全球500强的H公司也不例外,本文以项目式管理运作的视角,用现代企业经理管理理念和项目管理理念,对H公司的项目式运作与企业经营管理进行理论和实例分析,从而试图论证项目式企业运作,是大型企业必然的选择,也是是解决大企业病的有效手段之一.
全文共分为四个部分,第一部分描述经济全球化,带来的企业的飞速发展,越来越多的企业成长为跨国巨型公司,从国外和我国的跨国公司的企业经营管理现状,进行点面分析,论证跨国公司项目式经营管理的必然性.同时阐述现代项目管理的理念,介绍项目管理体系.第二部份对具体跨国公司职能组织的弊端进行分析,较全面阐述大企业的带来的病症、病因.第三部份,以现代项目管理的视角,对于H公司在项目式经营的应用研究,通过实证、案例,阐述如何以现代项目管理的方式去进行企业经营管理,从而使解决大企业通病成为可能,在应用实例方面,同时对H公司的企业项目管理的LTC流程应用、PMO的应用进行实例举证,以全方位阐述企业项目管理在H公司中的应用.第四部份是总结与展望,对本研究的结论进行总结,并指出本研究的局限及不足.
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企业项目管理引用文献:
[1] 优秀企业项目管理论文选题 企业项目管理专业论文题目如何拟
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[3] 企业项目管理论文大纲格式模板 企业项目管理论文框架怎样写
