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(三峡大学,湖北宜昌443002)
[摘 要]随着经济的不断发展,在当前越来越完善的市场经济体制之下,市场竞争日益激烈,企业为了得到更为良好的发展,纷纷寻求更为有效的管理模式.其中,企业项目管理模式作为一种新型的管理模式,具有综合性、全方位性等特点,在当前的市场环境下被众多企业选择与应用.基于此,文章对战略视角下的企业项目管理模式进行了研究,以期推动其更为良好的应用.
[关键词]战略视角；市场经济；企业项目管理模式
[DOI]1013939/jcnkizgsc201623096
企业项目管理是当前应用较为广泛的一种企业管理模式,通过采取相应的措施,推动企业朝着既定目标的方向良好发展,在企业决策过程当中,发挥着极其重要的作用和良好的效果.在企业的战略发展中,对于研究开发、生产作业、市场策划、财务管理等工作,都要给予高度的重视,具有有效性、全面性、科学性的要求.而基于战略视角的企业项目管理模式,能够很好地满足这些要求,从而为企业的良好的发展提供更大的动力.
1.企业战略项目管理的重要性
在企业过去的管理组织当中,高层人员制定企业战略,中层人员对既定战略进行具体的实施.对于属于项目经理的项目,高层管理者往往缺乏关注,因此,在战略的制定与实施之间,难免存在脱节的情况,企业战略计划难以得到项目选择管理的有效支撑.在企业战略计划、项目选择当中,组织松散缺乏联系,难以提升应用核心能力、设备、资金、人员的效率.此外,还可能造成混乱、冲突等情况,引起客户的不满,在没有附加值的项目中白白浪费企业资源.[1]对企业战略项目管理模式进行建立,使企业战略的实施得到项目管理的辅助,在所有部分当中,都存在相关性,整体会受到任何部分变化的影响.基于此对企业稀缺资源进行组织分配,从而实现最优化的组织绩效.在企业的战略项目管理模式中,实现战略管理的重要方式就是项目管理,高级经理能够通过利用项目管理,保证企业战略进程被控制系统有效跟踪,通过更为良好有效的范式,完成企业的战略目标.项目经理在对企业据测进行执行和制定的过程中,高级经理应当对决策进行审核,确保其与企业战略良好的一致性,使企业战略和项目管理脱节的情况得以避免.
2.企业项目和战略管理的关系
根据经验法则能够发现,在企业的战略管理当中,需要花费20%的资源进行战略制定,而另外80%的资源都需要用在战略实施当中.因此,在企业战略实施当中,企业经营项目中的项目管理具有十分重要的意义.[2]在企业生存与发展当中,项目具有非常重要的意义,是最为直接的创造客户价值的方法.因此,企业必须构建不同于竞争对手的服务和产品竞争力,才能取得更好的生存和发展.在未来的战略中,项目将会发挥出更为关键的作用,通过项目的组合,形成未来的战略,从而打败竞争对手,得到更大的生存和发展.企业需要通过项目来实施战略,而时常会发生资源超限的情况.因此,重点问题在于,将最平衡、战略贡献更大的项目进行准确的选择,对项目的优先级进行排列,然后将具有更大战略贡献的企业项目进行稀缺资源的分配.
3.战略视角下的企业项目管理
3.1提升企业新产品的投运能力
随着企业生产技术和生产能力的不断提升,客户对于企业也提出了更高的要求.企业为了更快地向客户送出新产品,同时降低生产成本,提供经济效益,都应当缩短新产品的生产周期,提升新产品的投运能力.目前,很多企业的研发部门在更短的时间内,就能够投入使用新产品,因此,在企业项目管理模式下,需要对客户提出的新的要求和想法加以了解,运营经理针对客户的需求与公司自探讨,然后结合各方面因素对新产品进行设计.[3]采购中心在这一过程中负责采购,然后公司相关运作经理通知运输日期,联系物料经理进行物料的提取.工作人员对到场的设备进行调试和检查,及时地发现和解决其中存在的问题,在经过所用成本审核之后,进行最终的客户验收.在这一过程中,企业通过战略视角下的项目管理模式,降低整个过程中发生错误的可能性,此外,在该模式下,企业能够更加从容地进行项目计划的制订和变更,在第一时间将任务变动通知给每一名员工,避免信息时间的延迟.
3.2项目管理的信息化系统支持
为了更好地实现企业经营发展,应积极实现企业项目管理的信息化,从而对既定的功能和目标进行更好的完成.在企业的发展当中,通过完善的信息体系,及时地获取各类重要信息,同时完整的记录企业的财务信息、企业数据等,项目经理利用该系统,能够更加科学有效地进行决策.在实际应用当中,首先要全面、有效、科学的评估和调查项目整体性与项目管理可行性,然后全面的调查系统信息源和信息量,从而对文件的操作和保存格式进行确定.基于此,选择最为合适的计算机软硬件,最终制定最为合适的策略.基于信息系统的辅助,企业能够对项目负责人、项目需要资源、项目完成时间、项目地点、项目数据的相关的项目内容进行迅速、准确的确定.工作人员在信息系统中录入这些信息,因而企业领导能够及时地对项目紧张情况进行掌握,对于项目中出现的问题,也能够进行及时的处理.[4]在信息系统的应用当中,企业员工也占据着较大的比例,在日常工作中,员工将涉及的信息、数据等在系统中进行录入,从而实现任务完成的良好记录.另外,通过系统记录,可以与项目精力、项目主管等进行及时的沟通和交流,从而确保项目更加顺利、高效的进行.
3.3建立绩效评价指标体系标准
在战略视角下的企业项目管理模式中,应当根据不同的职位对不同的考察标准进行设定,例如,自下而上分析,作为项目基础的企业项目成员,对于自身负责项目要负责认真的完成,在确保项目良好运行的基础上,应当对主管、经理的工作给予配合与辅助.对于任务技术标准、任务内容等,部门主管必须及时向员工进行传达,并对工作所需的资源进行提供.[5]部门主管不但需要对项目自身负责,也需要对每个员工在项目中的工作进行安排.企业项目经理等领导通常无须对具体的员工职责和员工进行负责,只需要负责自己的项目即可,其工作任务在于根据预算情况、客户需求等,对项目进行策划和组织实施.在企业的具体项目中,对主要成员进行分析,就能够针对不同的职位,制定出更有针对性的考察标准,然后利用这一考察标准,对员工的工作质量进行评价与衡量.在战略视角下,企业要想更好地对项目管理活动进行开展,就必须对企业内部分工情况加以明确.
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4.结论
在当前的市场经济发展中,随着发展速度的不断提高,作为市场经济重要主体的企业正在面临着越来越激烈的市场竞争.在这样的情况之下,企业原有的管理模式已经难以发挥良好的作用.企业面对这种情况,纷纷寻找新的管理模式.在战略视角下,通过对企业项目管理模式的应用,有效地解决了企业管理中很多的问题和不足,从而推动企业更为良好的经营与发展.
参考文献:
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