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第一篇企业项目管理论文范文参考：大型建筑施工企业多项目管理研究
大型建筑施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的大型建筑施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加.在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以实现同一期间内对多个工程建设项目的有效管理,已成为建筑施工企业亟需解决的问题.本文在借鉴并突破现有研究理论的基础上,以大型建筑施工企业为例,构建了一个多项目管理模式的运作体系,旨在为施工企业进行多项目管理提供一些有效的管理运作程序借鉴,以提升施工企业的多项目管理能力,实现施工企业的整体战略目标.
本文主要从以下几个方面进行了研究：
大型建筑施工企业多项目管理基本理论.首先分析了多项目管理的概念与内涵,总结归纳了其特点、分类、原则及多项目管理包含的内容,并进一步将多项目管理与一般项目管理进行了比较分析,找出了它们之间的区别.紧接着,分析了大型建筑施工企业的划分标准,总结归纳了大型建筑施工企业的特点,并结合大型建筑施工企业的特点分析了其多项目管理的主要内容.
大型建筑施工企业多项目组织管理.首先分析了多项目管理现有组织模式存在的问题,然后提出了多项目管理对组织结构的要求.在上述要求的指导下,提出了一种新的多项目管理组织模式：流程导向型组织结构模式.最后,构建了多项目管理的组织支持机构——项目管理办公室.
大型建筑施工企业多项目资源配置与优化.首先分析了大型建筑施工企业多项目关键资源,之后提出了多项目资源优化配置的方案,最后还依照关键链方法和资源受限项目调度方法建立了基于关键链的资源受限多项目进度优化模型.
大型建筑施工企业多项目管理的信息支持平台.首先分析了多项目管理的信息管理,然后提出了信息支持平台的构建框架,最后对信息支持平台的几个关键子系统进行了分析.
大型建筑施工企业多项目管理绩效评价.本章主要从多项目资源配置、信息管理、多项目组织协调、多项目管理结果四个方面构建了大型建筑施工企业多项目管理绩效的评价指标体系,选取D-S证据理论作为评价方法,并进行了算例分析.
大型建筑施工企业多项目风险管理.本部分首先分析了大型建筑施工企业多项目风险管理的概念、原则及过程,然后分别从风险识别、风险评估和风险预控三个方面展开了探讨.
通过本文的研究,希望对完善施工企业多项目管理理论起到一定的促进作用,对多项目管理实践具有一定的参考价值.
第二篇企业项目管理论文样文：制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究
本文研究的主要目的是进行制造型企业项目管理能力评价模型构建及其应用研究,通过构建制造型企业项目管理能力评价指标和评价体系,采用结构方程方法进行模型拟合和修正,根据评价结果分析评价指标对提高制造企业项目管理能力的贡献程度.基于课题的特点,运用了AMOS软件和SPSS数据分析工具,采用定性分析和定量分析相结合、实证分析和规范分析相结合的研究方法.
首先,从概念上对企业项目管理和企业项目管理能力进行了界定,辨析了企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同,以及学术界和企业界对其认识的不同,讨论了企业自身、项目委托方和第三方这三大评价主体的优缺点,并从要素、功能和效率三方面设定评价标准.概括了制造型企业项目管理内容,分析了制造型企业项目管理的特点及其价值.通过对国内外项目管理的发展历程、企业项目管理发展程度和项目管理能力研究程度的对比分析,认为目前我国企业项目管理发展和研究水平均落后于国外发达国家,我国对企业项目管理能力的研究有待深化.
其次,根据三大评价前提假设和五大评价指标选取原则,建立制造企业项目管理评价体系和构建制造企业项目管理能力结构方程评价模型.依照企业项目管理核心能力这一维度所存在的共有特征,即实施承诺、实施活动和实施能力,选取并详细阐释了构成制造企业项目管理能力评价体系的五大一级评价指标和各个二级指标.五大一级指标包括项目管理与企业战略的契合度、项目管理执行力、项目管理信息管理能力、项目管理方法和工具应用程度、项目管理综合支持力.
再次,通过对制造型企业项目管理能力SEM模型评价,其结果显示对制造企业项目管理能力的影响程度从大到小依次为战略管理、执行力、支持力、方法工具和信息管理.根据这五大指标在结构方程评价模型中的结果,对各个影响变量的相关系数进行分析,整合出各个变量对制造企业项目管理能力的影响程度大小.根据评价结果在一级指标和二级指标的排名结果,结合这五大影响因素的特点,依次分析了评价结果中各指标的内涵并提出相关对策建议.
最后,以秦皇岛通联公司和唐山三江化工企业为例,进行案例分析,建立该企业项目管理能力结构方程评价模型,根据结果提出对策建议,并通过对比分析两类企业的评价结果,认为大样本下的评价结果偏向体现中小型制造企业项目管理能力水平.
第三篇企业项目管理论文范文模板：面向中小建筑企业的企业项目信息化管理模式研究
项目管理作为一种有别于流程化生产的管理方式,在特定目标、限定时间和资源约束条件下所表现出的卓越成效已成为不争的事实.然而企业在应用项目管理方法过程中,往往需要面对两类难题,一是如何使以信息技术为代表的现代管理手段与项目管理业务相结合,进而提高管理效率,实现集约化经营,二是如何建立企业宏观战略与项目微观目标间的无缝衔接,从而摆脱项目成功,企业却趋向亏损的尴尬困境.同时,中小建筑企业在国民经济、现代化建设和建筑业生产力中发挥着举足轻重的作用,把它作为研究对象具有业务相对单一、受益面广和研究目标容易实现的特点.
基于上述考虑,本文以提升中小建筑企业的项目管理能力为核心,研究企业项目管理理论和信息技术在项目管理中的应用策略等问题,并以管理模式、信息需求、技术支撑为出发点,提出面向中小建筑企业的企业项目信息化管理(Enterprise Project Informatization Management for Middle-Small Size Construction Enterprise,EPIM-MS)模式,研究内容、成果和创新之处主要有以下几个方面： 1．论文全面详尽地分析和总结了单个项目管理、多项目管理和企业项目管理三个项目管理层次的概念、思想以及适用范围,尤其是在研究了传统Programme含义的基础上,结合中小建筑企业管理对象的特殊性,在企业管理中引入Progrmrmae概念,并系统地提出和论述了适用于中小建筑企业的基于项目生命周期的企业项目分配与管理模型.论文还分析讨论了信息技术与管理变革的互动关系,力图摆脱以往一味追求技术手段的思路约束,进而提出以管理维度、技术维度、信息维度为特征的企业项目信息化管理(Enterprise Project Informatization Management,EPIM)的基本思路,并简要阐述了EPIM控制流程,最后给出EPIM概念的定义,比较完善地从理论上解决了技术手段与项目管理业务相结合,以及企业战略与项目目标的衔接问题.| 有关论文范文主题研究: | 关于企业项目管理论文范文文献 | 大学生适用: | 3000字学年论文、3000字函授论文 |
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第四篇企业项目管理论文范例：施工企业项目化管理的组织设计研究
施工企业属于项目导向型企业,工程项目的管理方式对其自身的发展具有至关重要的作用.目前我国大部分施工企业的管理模式实际上为项目部采用项目管理方式,而在施工企业自身管理层面仍沿用原计划经济背景下的企业管理方式.由此带来施工企业管理与项目部管理相脱节,管理水平不高,管理效率低下,难以实现企业目标和永续发展.本论文以施工企业项目化管理的组织机构为研究对象,探索性地提出施工企业项目化管理模式,构建了施工企业项目化管理的组织模型,提出了项目化管理组织模型的运行模式.
本论文主要研究工作集中在以下六个方面:一是,在分析国内外施工企业管理发展的基础上,结合问卷调查结果,认为施工企业发展的必然趋势在于实行企业项目化管理.二是,探索性地提出了施工企业项目化管理的理念,提出了在公司层通过“项目督理部”实现公司对项目的综合管理的设想,给出了施工企业项目化管理行为主体的关系.三是,按照职能化原则进行施工企业项目化管理组织机构设计,综合考虑各影响因素,确定了组织设计的基本内容.四是,将项目管理知识体系按照“职能化+部门化”的方法进行设计,建立了施工企业项目化管理的组织模型和组织机构的基本职能.五是,提出了施工企业项目化管理的组织运行模式.施工企业项目化管理组织运行模式以施工企业目标为中心,以各项目为落脚点,将各职能部门的管理职能集中到项目督理部,通过项目督理部统一对若干项目部进行管理,以实现公司对项目部的管理.项目督理部的主要职能是实现公司对项目的监督、检查、协调和服务,以保证公司目标充分实现.六是,通过对一个省属施工企业案例,应用时效质量熵模型进行了施工企业项目化管理组织模型的实证分析.以1990年、2000年、2010年三个年份为代表分析该企业组织机构的发展演化及其效率.利用施工企业项目化管理组织模型的设计原则,本论文对该企业进行项目化管理的组织机构设计.评价结果表明,项目化管理的组织机构效率更高.
本论文的研究成果对新形势下施工企业内部管理体制改革,实现施工企业在公司层面的项目化管理,有效地提高管理效率具有重要的理论意义和实用价值.
第五篇企业项目管理论文范文格式：建筑业企业项目群管理模式研究
传统建设工程项目管理关注的是单个项目,而超过90％的项目处于多项目的环境中,因此,忽视项目之间的联系而研究一个项目的运作有其固有缺陷.以项目管理技术为主要工具的建筑业企业长期以来一直存在组织层和项目层两层分离的问题：项目实施过程关注的仅仅是技术层面的结果(进度、质量和成本)；而组织层面只对项目的行政管理方面有所支持,对公司的战略实施没有给予足够的重视.这种分离的结果通常是：项目经理们不了解组织的战略,公司经理们不能明确了解每个项目对企业绩效的贡献.而企业的根本的目标是：使整个组织的价值得到最大程度的提高,而不是追求任何单个项目的成功.因此,建筑业企业有必要寻求更有效的管理模式.
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随着项目管理理论的发展,整合了战略管理和项目管理的项目群管理在制造业、IT、通信等行业得到广泛的应用,并取得了很大的成功.项目群管理理论也成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题,而在建筑业的研究和应用还处于起步阶段,在我国相关的研究尚匮乏.在此背景下,本文致力于为建筑业企业提供一种全新的管理理念,并为建筑业企业实施项目群管理提供一个“行动路线图”,以有利于企业改善其运作模式,进而提高企业的管理绩效.
本文以组织论、协同论、系统论等现代管理理论为基础,综合当前战略管理、项目管理、集成管理、约束理论和系统动力学等领域的研究成果,运用理论分析、比较研究、案例分析等方法,全面诠释建筑业企业项目群管理的本质,构建实施模型,并提出具体的实施方法和绩效评价体系.
论文第二章综述了项目群管理和相关理论研究现状,为本文的展开奠定理论基础.首先分析了传统工程项目管理的局限性和项目群管理的产生与发展现状,对项目群管理的概念进行分析,并基于协同思想重新定义了项目群管理,揭示了项目集群管理的真实动因；接着阐述了项目群管理的相关理论以及这些理论对本研究的贡献,主要包括战略管理和项目管理的整合、协同学与建设项目集成理论、资源约束理论和关键链项目管理以及系统动力学在建设项目管理中的应用.这些理论和方法构成了本研究的理论基石.
本文的主要成果是构建了建筑业企业项目群管理的理论架构.论文第三章针对建设项目和建筑业运作方式的特征,讨论项目群管理在建筑业的适用性,提出了建筑业企业组合项目群的集群基准和对象导向型项目群的类型；在此基础上,构建了建筑业企业项目群管理的实施模型.论文第四章到第七章以实施模型为基础,提出了项目群管理实施的具体方法和工具.主要包括项目群管理的组织、项目选择、多项目进度计划和资源动态配置、项目群管理绩效评价四个方面.(1)项目群管理组织体制建设主要包括系统架构的设计和运行机制的建立,本文重点讨论了项目群管理办公室的设立和运作以及多项目的沟通和协调机制；(2)项目选择是从潜在的项目中选出对组织价值最大的项目,本文利用有约束的Fuzzy AHP评价方法,确定备选项目的优先等级,为项目选择提供决策支持；(3)多个项目的资源共享和项目之间的相互影响是项目群管理的核心问题,本文建立了多项目共享和单个项目的系统动力学模型,并整合基于资源约束理论(TOC)的关键链项目管理(CCPM),建立了多项目进度计划和资源配置综合模型；(4)任何管理方法的有效性都要通过最终实现的绩效来评价.本研究应用平衡计分卡,将组织战略分解为财务、顾客、项目／内部流程和社会责任五个方面,建立了项目群管理平衡计分卡评价指标体系,并通过一个案例检验了项目群管理的绩效.
最后,论文第八章给出了本研究的理论贡献和实践价值,并指出进一步研究的方向.
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企业项目管理引用文献:
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