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低调回应腾讯渠道争夺战imo转战企业信息化新平台

主题:腾讯企业you 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-10

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  imo与腾讯企业论文范文再现摩擦.

  imo论文范文微博相关信息显示,许多imo用户反映,接到自称腾讯企业论文范文*商的电话:“imo用户均可参加‘免费使用腾讯企业论文范文办公版一年、享受第二年半价’的促销活动.”与上次对腾讯“抄袭”的激烈反应形成鲜明对比的是,imo此次异常低调,只是在各大网站上挂出声明:imo目前未与任何IM厂商有任何形式的合作.

  就在此声明发布前不久,imo创始人乔月猛在美国麻省理工大学演讲时,全面提出以云计算为依托的imo平台化战略——欲打造“全球最大的网上CBD”.8月8日,imo推出了imo5.0平台,imo渠道发展战略正式全面推开.

  2012年年初与腾讯企业论文范文的一仗,让名不见经传的imo一炮而红.在围观者还对imo颇为质疑的时候,曾经腾讯眼中的这只“小燕雀”,如今似乎已不把腾讯放在眼里.

  从逼迫对手道歉到低调声明

  不妨先回顾一下年初的那场冲突:3月21日,imo在腾讯举办企业论文范文产品发布会旁边的会议厅,布置了多块展板,列举出腾讯企业论文范文的三大症状:购买百度关键词,劫持imo用户;抄袭imo的文章和概念;利用论文范文恶意诋毁imo.两家工作人员发生了激烈的肢体冲突.最后,论文范文赶到后平息了争端.3月26日,imo又在北京召开发布会,寻求媒体支持.

  究竟是何种原因,让一直痛恨竞争对手“攻击”的imo如此冷静,甚至在声明中未提及任何关于腾讯不正当竞争的字眼?

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  乔月猛告诉《中国计算机报》记者,目前企业即时通信市场有三大领域:一是 “套装软件”,即企业内部的公网云模式,这是即将没落的模式;二是企业IM工具型软件,如imo出现后,陆续出现的网易IM、263Net、腾讯企业论文范文等;三是采用“免费模式+增值服务”方式,以云计算技术为依托的平台型的企业即时通信,即imo现阶段的呈现形式.

  很显然,在乔月猛眼中,如今的imo和腾讯企业论文范文处在不同领域,而且imo在其领域是没有竞争对手的.之前也有行业观察人士指出,在imo公开宣布放弃价值20亿元的IM市场,而瞄准价值1000亿元的企业信息化市场的时候,imo已然跳出了即时通信服务行业的竞争层次,已经是“不与竞争对手在同一舞台跳舞了”. 

  对于腾讯企业论文范文*商的如此做法,乔月猛告诉记者:“在推广战略上,imo采取‘基本功能免费’的策略,和收费的腾讯企业论文范文不存在竞争关系.至于腾讯企业论文范文*商的‘手段’,我们不会归罪于腾讯.但是,如果竞争对手出现恶意竞争,我们的反应仍然会很激烈.”

  由此看来,imo此次低调处理,一方面由于imo认为其与腾讯企业论文范文处于不同领域,另一方面由于imo有着不针对论文范文合作伙伴“说事儿”的态度.那么,imo究竟想打造怎样一个平台型应用产品?原本一直专注企业即时通信软件创新的imo,为何在2012年推出渠道战略?

  从软件服务到企业信息化平台

  “专注即时通信软件服务”和“研发企业信息化应用集成的平台”是imo所定义的企业发展的两阶段.imo认为,如今瞄准价值千亿元企业信息化市场的imo已经跳出了与对手在第一阶段的竞争.

  关于研发企业信息化应用集成的平台,乔月猛做了一个比喻:在网络上,一个企业相当于一个办公室,当众多“办公室”聚集在一起时,就构成互联网“写字楼”.imo致力建造一座座互联网“写字楼”.当大量企业汇聚到这个平台时,就将形成一个繁荣的商业世界——超高层建筑、高技术含量、海量企业“注册即免费享用‘五星级服务’”,即“网络CBD”.换言之,imo 通过为企业搭建的电子化办公平台——文字、语音、视频、文件传输、电子公告、远程协助、电子白板等进行协同办公,不仅可以实现一个企业的内部办公交流,在此平台上的所有企业都可以互相即时沟通.

  记者从近日艾瑞咨询发布的《2011-2012年度中国企业即时通信行业研究报告》了解到:截至2012年4月,中国互联网型企业即时通信注册企业用户数达到57.5万家,其中imo以26.6%的领先份额成为业界第一.由于imo坚持“基础功能永久免费”的政策,吸引了众多的用户.夯实的用户基础,想必给imo从专注IM软件到研发企业信息化应用平台大大添加了底气.

  同时,imo已通过对即时通信市场的酸性测试,了解了用户的需求和决策过程,了解用户的黏性.无论从技术上,还是从用户规模上,imo都具备了推出渠道战略的能力.“imo酝酿了很久,现在时机成熟了,因此推出渠道战略.”乔月猛说.

  值得一提的是,imo的渠道*政策颇具imo的“另类”风格:imo放弃了所有毛利空间.这点着实让imo合作伙伴兴奋.对此,乔月猛解释道:“imo在未来的1~2年内不打算盈利,还会投入上亿元.随着企业选用增值服务的增加,*商可以从每次服务中提成,收入会源源不断.”

  也许是急于圈占市场份额,也许是因为首次推广渠道战略,imo将盈利期望放在企业信息化应用集成平台所具有的增值空间.

  的确,免费模式是imo的优势.然而,用户对imo的免费模式的质疑声也不绝于耳.记者了解到,一些用户认为,免费软件一旦出了问题,其售后服务很容易让企业处于进退两难的境地,付费办公软件会让一些用户心里更踏实;也有些人认为,随着企业对办公软件功能需求的增加,但凡企业都会选择imo的增值服务,所以“免费也只是吸引企业使用imo的噱头”.尽管质疑声不断,乔月猛仍霸气地相信:“imo的未来不可限量.”

  新平台注定面临考验

  对于互联网巨头们来说,技术并非瓶颈,只是专注点不同:网易IM——“网易即时通”深度结合网易企业邮箱,实现数据互通、邮件通知、一键登录等邮件管理功能,是网易重点推荐的企业服务之一;汇讯WiseUC通过科技创新不断整合多种沟通方式——即时消息、企业邮局、短信等,采用轻量级、插件化的架构理念来设计,并提供开发接口.

  不得不承认,在互联网领域,腾讯一直凭借论文范文超强黏性,但凡腾讯所涉及的领域,基本上都是除腾讯外“寸草不生”.反观imo,在最近举行的新产品发布会上,宣称实现了“从行业领跑到产业领袖”的飞跃.

  不论imo论文范文所说的“飞跃”成立与否,imo在和腾讯对抗长达5年后,不但没有倒下,反而发出新版本,推出新平台.深究其原因,想必除了“基本功能免费”的优势外,技术上一定有自己的特点.

  遗憾的是,乔月猛并未向记者介绍关于imo的技术,只告诉记者imo软件的开发为平台奠定了很好的技术基础,并在加紧对imo平台的开发.越来越多的企业与imo联手,如尚易邮箱联手imo推免费企业IM服务.

  有业内人士曾经指出,无论是个人即时通信,还是企业即时通信,终极都将一家独大.网易、腾讯等互联网巨头已相继推出了企业即时通信产品,意欲抢夺这片大热的市场.可以预见,这片市场将呈现更加激烈的竞争格局.年仅5岁的imo,以其品牌知名度和稚嫩的推广经验,其企业信息集成平台注定面临着合作伙伴和用户认知的严峻考验.

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